Эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов

Вид материала

Документы

Содержание Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта (на примере ООО «Евросеть») Глава 1 Теоретические основы управления персоналом проекта

Подобный материал:

• Процессы принятия решения и управление содержание процесса управления, 232.81kb.
• Понятие и виды технологий, 58.28kb.
• Финансовое планирование 27 7 финансовый контроль 29 Организация финансового контроля,, 2202.64kb.
• Правила техники безопасности и при работе на компьютере; сущность программного управления, 20.93kb.
• Предпринимателей, 51.65kb.
• Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит, 407.1kb.
• Ие и его эффективное использование: системы управления базами данных, персональные, 2781.47kb.
• Эффективное разрешение конфликтов как фактор оптимизации деятельности организации, 134.53kb.
• 1. сущность и цели управления маркетингом, 99.7kb.
• Сегодня структура организации разрабатывается для реализации определенных задач и достижения, 174.08kb.

Министерство образования и науки РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный экономический университет

Кафедра Экономики и права

Документ  является демонстрационной версией


Узнать примерную цену полной версии (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


Узнать свою цену.  Приложите этот файл (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


www.diplom-berezniki.ru (нажмите кнопку Ctrl и щелкните ссылку)


^ Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта (на примере ООО «Евросеть»)


Екатеринбург, 2010г.


Оглавление

Введение

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов. Проект всегда нацелен на результат, на достижение опреде­ленных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвести­ционным процессом в рамках проекта.

Управление персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-правового до философско-психологического. Человеческий аспект проект-менеджмента проявляется на всех фазах проекта, так как переговоры, совещания, принятие решений, разрешение конфликтов и другие виды общения являются неотъемлемыми процедурами осуществления проекта.

Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы.

Таким образом, целью работы является изучение механизма управления персоналом проекта, и разработка инноваций в работе с персоналом (инновационной стратегии управления персоналом) для предприятия ООО «Евросеть».

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

• Изучение теоретических основ управления персоналом проекта и инноваций в сфере работы с персоналом;
  
• Определение методики исследования;
  
• Выделение особенностей правовой регламентации управления персоналом;
  
• Выявление и анализ основных управленческих и организационных проблем;
  
• Оценка кадровой ситуации ООО «Евросеть»;
  
• Составление программы по совершенствованию механизма управления персоналом проекта, разработка инновации в работе с персоналом (инновационная стратегия управления персоналом) для ООО «Евросеть»;
  
• оценена эффективность предложенных мероприятий.
  

Актуальность выбранной темы заключается в рассмотрении особенностей инновациий в сфере управления персоналом и примени полученных результатов исследования к разработке инновационного проекта управления персоналом ООО «Евросеть».

Объектом исследования является сеть салонов сотовой связи ООО «Евросеть». В качестве предмета исследования выступают инновации в работе с персоналом ООО «Евросеть».

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и управления проектами, связанные с тематикой работы. Информационную основу исследования составили опыт работы и исследования, проводимые российскими и зарубежными компаниями.

В качестве инструментов исследования были использованы сравнительный и системный анализ, качественное и количественное изучение реальности, экономико-статистические методы.

Практическая значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается в том, что их использование позволит ООО «Евросеть» достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала проекта и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности и объема реализации предприятия.

^ Глава 1 Теоретические основы управления персоналом проекта

1.1 Сущность механизма управления персоналом проекта

Управление проектом – это достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и спецификаций требований к результатам.

Управление проектом включает в себя следующие направления работы:

1. определение сферы деятельности и целей;
   
2. управление временем;
   
3. управление финансами;
   
4. управление качеством;
   
5. управление коммуникациями;
   
6. управление человеческими ресурсами;
   
7. управление снабжением и поставками;
   
8. управление рисками.
   

В данной работе необходимо сосредоточить свое внимание на шестом направлении деятельности по управлению проектом – управлении человеческими ресурсами. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. В данной работе необходимо более подробно рассмотреть экономико-правовой аспект механизма управления персоналом.

По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних – исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы. [3. стр. 452]

По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

Заключение

Изменение экономических условий, в которых функционируют российские компании, повлекло за собой необходимость изменения стиля их деятельности. Это касается и всех внутренних процессов в компаниях. Если мы применяем инновационный подход в производстве, в сбыте, то почему бы не сделать этого и в отношении управления персоналом.

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Во-первых, система управления персоналом представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией; совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью; исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации;

Во-вторых, как инновация система управления персоналом обладает чертам и особенностями инновации вообще. И, соответственно, осуществляя разработку и внедрение изменений системы управления персоналом, необходимо оценить их своевременность, возможность и результативность, сделать все необходимое, чтобы сопротивление персонала было как можно меньше, а эффективность инновации как можно больше.

Говоря о специфических чертах системы управления персоналом как инновации, можно выделить такие, как необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом, а также учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.

Теоретическое исследование и анализ текущей деятельности ООО «Евросеть» позволили разработать ряд рекомендаций по внедрению инноваций в систему управления персоналом предприятия. Данные рекомендации направлены на повышение эффективности кадровой политики предприятия, основной акцент при этом сделан на торговый персонал, формирующий товарооборот салонов сотовой связи и непосредственно контактирующий с покупателями.

Список используемой литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ;
   
2. ст. 255 «Расходы на оплату труда» НК РФ от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ
   
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. «Управление проектами»: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд.— М.: Омега-Л, 2004.— с. 664.
   
4. Молодцов М.В., Головина С.Ю. «Трудовое право России»: учебник для вузов, изд-во НОРМА, 2003 г.
   
5. «Трудовое право»: учебник/ под ред. О.В. Смирнова и И.Ю.Снегиревой 3-е изд., перераб. и доп. М, 2006 г.
   
6. Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина «Управление трудовыми ресурсами». Серия «Высшее образование». Москва: Московский экономико – финансовый институт. Ростов-на-Дону: изд-во «Феникс», 2004 г.
   
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учебное пособие – 3- е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид – Заде, Т.А. Родкина. – М.: Из –во «Экзамен», 2003. – 480 с.
   
8. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перер. и доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
   
9. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2002.
   
10. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2005 г.
    
11. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: ИНФРА-М, 2000.
    
12. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 446 с.
    
13. Мартин П., Тейт К. «Управление проектами», Изд.-во «ПИТЕР», 2006 г., 224 стр.
    
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА - М, 2006 г.
    
15. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 320 с.: ил.
    
16. Зайцев Г.Г. Управление персоналом, учебное пособие, М.:“Северо-Запад”,2001, с.250.
    
17. «Оплата труда работников (зарплата, премии, доплаты, надбавки) по обновленным трудовому и налоговым кодексам» под ред. О.М. Климовой, 2007 г. Москва
    
18. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами, Москва, 2003 г, 459 стр.
    
19. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы, Москва, 2007 г., 560 стр.
    
20. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.
    
21. Тренев В. Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: Методика и опыт. М.: РОЭЛ, 2002.
    
22. Журнал «Зарплата», 2007 № 6 ст. «Составляем положение о премировании»
    

Приложения

Приложение 1

Должностная инструкция менеджера по кадрам ООО «Евросеть»

I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ