Информационно-экономические методы и инструментарий сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий

Вид материала

Диссертация

Содержание Научный руководитель Общая характеристика работы Степень научной разработанности проблемы Цель исследования Задачи исследования Объектом исследования Предметом исследования Теоретические основы и методологическая база исследования Инструментарно-методологический аппарат исследования Информационно-эмпирическая база исследования Рабочая гипотеза диссертационного исследования Положения диссертации, выносимые на защиту Научная новизна Теоретическая и практическая значимость исследования. Апробация и внедрение результатов исследования. Объем диссертационной работы. Основное содержание диссертации Рисунок 1 – Индексы объемов производства продукции машиностроения Система управления технологическими инновациями Инновационные технологии в снабжении и сбыте ... Полное содержание

Подобный материал:

• Организационно-экономические основы управления конкурентоспособностью предприятий розничной, 397.4kb.
• Удк 658: 338. 48 Рефлексивное управление конкурентоспособностью туристических предприятий, 857.56kb.
• Программа дисциплины "Управление инновационными процессами " для специальностей 080502, 123.7kb.
• Lk-vk@rambler ru Бенчмаркинг как основа совершенствования учетно-аналитического обеспечения, 175.38kb.
• Программа дисциплины " Системный анализ и принятие решений" Цели и задачи дисциплины, 131.68kb.
• Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятий сферы услуг (на примере, 350.16kb.
• Методические указания по выполнению курсовой работы, 848.06kb.
• Инструментарий анализа качества ассортимента и оценки рейтингов товаров предприятий, 286.28kb.
• Спутник классного руководителя №7-2010, 717.93kb.
• Разработка комплексной методики управления инновационными процессами в российских вузах, 440.03kb.

На правах рукописи


Гаврилов Алексей Викторович


ИНФОРМАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

И ИНСТРУМЕНТАРИЙ СОПРЯЖЁННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ И

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ


Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями


Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Ростов-на-Дону, 2011

Диссертация выполнена в Московском институте региональных экономических исследований


^ Научный руководитель: доктор экономических наук

Москаев Шамиль Абдуллович


Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Крюков Сергей Владимирович

кандидат экономических наук

Волошин Виктор Викторович


Ведущая организация Южно-Российский государственный технический университет (НПИ)


Защита состоится «23» ноября 2011 г. в 17.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.208.03 в Южном федеральном университете по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160 ауд. 45


С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке ЮФУ по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская 148.


Автореферат разослан 21 октября 2011 г. и размещен на сайтах Южного федерального университета: www.sfedu.ru и Министерства образования и науки Российской Федерации: www.vak.ed.gov.ru


Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344006, г.Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 160, к. 105. Диссертационный совет
Д 212.208.03.


Ученый секретарь

диссертационного совета

к.э.н., доцент Каширина С.В.


^ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность тематики исследования. Ситуация двух последних десятилетий в российской экономике характеризуется ослаблением научно-технического, технологического, кадрового потенциала страны, сокращением исследований на стратегически важных направлениях инновационного развития. Это привело к деградации многих наукоёмких производств, усилению внешней технологической зависимости, снижению конкурентоспособности подавляющего большинства российских промышленных предприятий. Двадцатилетние реформы экономики России показали, что в условиях нарастающей глобальной конкуренции рынок сам по себе не в состоянии вывести промышленные предприятия на траекторию инновационного роста, стимулировать и регулировать их конкурентоспособность.

Российские производители, лишенные инновационной составляющей в своей деятельности, практически не ведущие собственных исследований и разработок, не могут эффективно конкурировать с компаниями из других стран не только на мировых рынках, но и на внутреннем российском рынке и рынках ближнего зарубежья. Особенно неблагополучное положение сложилось в машиностроении и других высокотехнологичных отраслях, где в силу слабости и непоследовательности государственной промышленной политики, доминирующее положение во многих секторах российского рынка продукции машиностроения, приборостроения, электроники занимают иностранные производители. При этом, наряду с ведущими мировыми производителями из Европы и США, российских производителей теснят компании из Китая и других стран «третьего мира».

Устойчивое инновационное развитие предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и повышения конкурентоспособности. Недостаточная конкурентоспособность российских промышленных предприятий усугубляется неустойчивым финансово-экономическим положением большинства из них, приводящей в некоторых случаях к неплатёжеспособности и банкротствам.

Преодолеть такое положение можно только решая стратегическую задачу модернизации современной российской экономики, непосредственно связанной с инновационной перестройкой ее структуры и механизмов функционирования. Однако осуществить такую модернизацию возможно при условии использования эффективного организационно-экономического инструментария управления инновационными процессами на предприятиях и в бизнес-группах.

^ Степень научной разработанности проблемы. Проблемы управления производственными системами промышленных предприятий, в частности, проблемы их устойчивости и инновационного развития исследовали в своих работах многие российские ученые-экономисты: Вальтух К.К., Васильев Ю.П., Клейнер Г.Б., Ковалев А.П., Колбачев Е.Б., Омельченко И.Н., Сапиро Е.С., Солдак Ю.М., Фалько С.Г., Фоломьев А.Н., Юнь О.М. и др.¹

Необходимо отметить, также, труды Ансоффа И., Варнеке Х.Ю., Друкера П., Пора М.²

Вопросы, связанные с разработкой методологических основ управленческих и организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе инноваций освещены в трудах отечественных ученых – экономистов, таких как Гельвановский М.И., Дементьев В.Е., Еленева Ю.Я., Жуковская В.А., Ларионов В.Г., Моисеева Н.К., Сильвестров С.Н., Фатхутдинов Р.А., Шеховцева Л.С., Юданов А.Ю. и др.³

Известные отечественные исследователи посвящали свои работы проблемам инноваций в производственных системах промышленных предприятий. Среди них Глазьев С.Ю., Кирдина С.Г., Крюков С.В., Маевский В.И., Мхитарян Ю.И., Наймушин В.Г., Нижегородцев Р.М., Овчаренко Г.В., Сухарев О.С. и др.⁴

Однако в большинстве работ по данной тематике вопросы конкурентоспособности и инновационной деятельности рассматриваются изолированно друг от друга и не связываются со стратегическими целями предприятия.

Работы зарубежных авторов написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают особенности адаптации производственных предприятий к специфическим условиям транзитивной экономики. Проблемы обеспечения конкурентоспособности связываются, в основном, с маркетинговыми аспектами деятельности предприятий и бизнес-групп, что логично в условиях сложившегося рынка. Влияние процессов глобализации на конкурентоспособность производственных предприятий и их инновационные стратегии в условиях транзитивных экономик также исследованы совершенно недостаточно.

В такой ситуации особую актуальность и важное народнохозяйственное значение приобретают исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления производственными предприятиями, способствующих обеспечению устойчивости инновационных процессов и росту их конкурентоспособности в условиях формирования открытой рыночной экономики. При этом разрабатываемые методы должны учитывать особенности функционирования предприятий в условиях глобального экономического кризиса и послекризисного развития.

Актуальность и недостаточная исследованность указанных вопросов, их большая значимость для российских предприятий предопределили выбор темы, цели, задач и методов исследования.

^ Цель исследования: разработка методов и информационно-экономических инструментов сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий.

^ Задачи исследования. Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие исследовательские задачи:

• дать комплексную оценку современного состояния российских промышленных предприятий и используемого ими организационно-экономического инструментария для управления инновационными процессами;
  
• разработать на основе информационно-экономического подхода систему сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятия;
  
• рассмотреть устойчивость функционирования и инновационного развития предприятия как факторы его конкурентоспособности;
  
• разработать методический комплекс для сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью машиностроительного предприятия;
  
• разработать методику планирования развития производства, направленного на повышение конкурентоспособности предприятия.
  

^ Объектом исследования являются российские промышленные предприятия, преимущественно машиностроения и других высокотехнологичных отраслей, функционирующих в условиях специфической конкурентной среды, связанной с особенностями посткризисного развития.

^ Предметом исследования являются информационно-экономические методы и инструментарий сопряженного управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятия.

^ Теоретические основы и методологическая база исследования

В качестве теоретической основы исследования использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления конкурентоспособностью и устойчивостью инновационного развития промышленных предприятий. Методологической базой исследований, являются положения современной теории управления и общей теории систем, методологические подходы, развитые в эволюционной и институциональной экономике, системный и сравнительный анализ.

^ Инструментарно-методологический аппарат исследования

В процессе исследования были использованы современные методы научных исследований, в том числе метод экспертных оценок, методы наблюдения, сравнения, группировки, аналогии, математической статистики, теории вероятности, экономического анализа.

^ Информационно-эмпирическая база исследования

При выполнении данной работы использовались труды российских, зарубежных научных коллективов и отдельных специалистов, отечественные и зарубежные нормативные акты, материалы федеральных и региональных органов государственной статистики, предприятий и организаций, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в периодической печати, материалы научно-практических конференций, информация из Интернета, результаты авторских эмпирических исследований на предприятиях машиностроения Ростовской области.

^ Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в совокупности положений, в соответствии с которыми управление инновационными процессами предприятия неразрывно сопряжено с системой поддержки его конкурентоспособности и обеспечивается специальным инструментарно-методическим комплексом, включающим: систему оценки конкурентоспособности предприятия по его финансовым параметрам, инструментарий оценки производственно-экономической устойчивости предприятия, систему мониторинга параметров инновационного развития и конкурентоспособности предприятия, что обеспечивает информационную и инструментальную поддержку принятия управленческих решений в области инновационного конкурентного развития производственных систем предприятия.

^ Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. 
   Рыночная трансформация российской экономики создала институциональные условия для импорта новых зарубежных технологий, продукции. Однако, для российских предприятий высокотехнологичных отраслей, оставшихся в это время без стабильной государственной поддержки, формирование собственных эффективных конкурентных стратегий инновационного развития на внутреннем и внешнем рынках оказалось весьма проблематичным. Одной из ключевых причин неконкурентоспособности российских машиностроительных предприятий является несовершенство (или устарелость) информационно-экономического инструментария управления инновационной деятельностью.
   
2. Специальное авторское эмпирическое исследование на ряде предприятий машиностроения показало, что для их менеджмента наиболее характерно использование информационно-экономического инструментария управления инновационными процессами и конкурентоспособностью, относящегося к устаревшей концепции «управление предприятием». Современные же концепции «управление бизнесом» и «управление стоимостью» используется весьма редко. Необходимость формирования современной системы управления инновационной деятельностью предприятия с использованием современных рыночных подходов предполагает рассмотрение задачи обеспечения устойчивых инновационных процессов предприятия в сопряжении с проблемой обеспечения его конкурентоспособности на основе роста стоимости бизнеса за счет технологической модернизации производственных систем предприятия.
   
3. Устойчивость предприятия – это способность предприятия сохранять сложившееся производственное, технологическое, финансовое равновесие при постоянном изменении рыночной ситуации, индикатором которой выступают коэффициенты ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости (включая объемы денежных потоков, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязательствам и обеспечивать ресурсное развитие производственной системы предприятия). Обеспечение конкурентоспособности и устойчивости инновационных процессов предприятия опирается на устойчивость его бизнеса, стабильную динамику развития производственных систем предприятия.
   
4. Информационно-экономический инструментарий для управления конкурентоспособностью и устойчивостью инновационного развития предприятия в контексте авторской версии включает: 1) методику оценки конкурентоспособности предприятия по его финансовым параметрам, 2) методику оценки экономической устойчивости инновационного развития предприятия и оценку возможностей ее повышения, 3) методику информационно-экономической оценки параметров конкурентоспособности предприятия и определение инновационных мероприятий по развитию производственных систем.
   
5. Для совершенствования управления конкурентоспособностью и устойчивостью инновационных процессов предприятия целесообразна организация экономического мониторинга – с применением факторного анализа – индекса инновационной устойчивости путем сравнения значения показателей, характеризующих влияние внутренних факторов развития бизнеса, с нормативными (прогнозными) показателями и определение абсолютного и относительного отклонения их в разрезе бизнес-процессов. Результаты такого мониторинга дают системное представление о глубине и потенциальной динамике устойчивости развития предприятия и позволяют сформировать систему приоритетов для эффективного сопряженного управления инновацион-ными процессами и конкурентоспособностью предприятия.
   

^ Научная новизна проведенного исследования состоит в разработке организационно-экономического комплекса и инструментария, обеспечивающего в системе управления предприятием сопряжённость управленческих решений в части поддержки инновационных процессов и повышения уровня конкурентоспособности предприятия.

Конкретные элементы новизны заключаются в следующем:

1. Установлено на базе авторского эмпирического исследования группы предприятий машиностроения, что в современных системах управления предприятиями не используются в полном объёме функциональные возможности инструментария управления стоимостью бизнеса и эффективностью технологий.

2. Обосновано в отличие от известных результатов исследований, выполненных в рамках институциональной теории, что инструментарно-методический аппарат управления инновационной деятельностью предприятия необходимо формировать в сопряжении с инструментарием управления конкурентоспособностью предприятия на основе концепций эволюционной экономики, рассматривая в качестве критериев успешности развития системы управления конкурентоспособностью степень освоения на предприятии технологий, характерных для очередного технологического уклада, и рост стоимости предприятия (бизнеса).

3. Разработан методический комплекс, ориентированный на управление конкурентоспособностью предприятия на инновационной основе, позволяющий проводить сопряженную оценку экономической устойчивости предприятия, оценку параметров конкурентоспособности предприятия и определение состава мероприятий по инновационному развитию производства. Предложенный методический комплекс в отличие от имеющихся результатов исследований и разработок, выполненных на основе преимущественно маркетинговых подходов к пониманию конкурентоспособности позволяет в оперативном режиме обеспечивать поддержку принятия сопряженных управленческих решений относительно повышения конкурентоспособности и, одновременно, устойчивости инновационных процессов предприятия.

4. Обоснован методический подход к управлению устойчивым инновационным развитием производственных систем предприятия на основе информационно-экономических и стоимостных критериев устойчивости и предусматривающий создание на предприятии информационно-аналитической системы, структурные модули которой содержат частные показатели, информативные для всех функциональных подразделений предприятия. Информационные потоки между модулями обеспечивают получение достоверной информации о «расхождении» между нижним (доступным) пределом экономических показателей и текущими их параметрами, благодаря чему все подразделения предприятия могут работать в едином информационном поле.

5. Разработана и апробирована к условиям машиностроительных предприятий методика отбора инновационных проектов технологической модернизации для их последующей реализации, основу которой в отличие от известных методов оценки проектов, основанных на преимущественно коммерческих параметрах, составляет оценка влияния того или иного проекта на уровень инновационного развития производственных систем, стоимость бизнеса и уровень конкурентоспособности предприятия в целом. При этом в качестве критериев при отборе проектов служат прогнозные характеристики конкурентоспособности и устойчивости производственных систем предприятия.

^ Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические выводы и обобщения содержат новые методические подходы к разработке эффективных систем сопряженного управления инновационными процессами и конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в возможности повышения эффективности управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий на основе использования информационно-экономического инструментария, разработанного в результате диссертационного исследования.

^ Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования, представленные в форме научных докладов и публикаций, получили положительную оценку на научно-практических конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия» (г. Новочеркасск, 2008 г.); «Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов» (г. Новочеркасск, 2008 г.).

Основные результаты диссертационного исследования отражены в 9 публикациях, общим объемом 6,9 п.л., из них авторский вклад – 5,5 п.л., в т.ч. 3 работы опубликованы в научных рецензируемых журналах, включенных в список изданий, рекомендованный ВАК.

Отдельные результаты исследования использованы в ООО «Новочеркасский электровозостроительный завод», ОАО «Новочеркасский электродный завод», ОАО «Каменский машиностроительный завод» при разработке мероприятий по совершенствованию управления инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятий, динамикой повышения стоимости их бизнеса, а также в практике выполнения исследовательских проектов в Московском институте региональных экономических исследований.

^ Объем диссертационной работы. Диссертация, состоит из введения, трех глав, заключений, списка использованных источников, насчитывающего 178 наименований, содержит 17 таблиц, 12 рисунков, 15 приложений.


^ ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ


Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы его цель, задачи, раскрыта научная новизна и значимость исследования.

В первой главе, «Особенности инновационных стратегий российских предприятий в контексте глобальной конкуренции», дана аналитическая характеристика современного состояния российских предприятий и выявлены характерные для них стратегии развития, степень инновационности этих стратегий систематизирован и критически оценен используемый предприятиями информационно-экономический инструментарий управления инновационными процессами, повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого функционирования и развития, обоснованы перспективы и задачи его совершенствования.

Процессы становления в России рыночной экономики, открытость отечественного экономического пространства для импорта-экспорта современных технологий и продукции, возникшие в последнее время возможности для роста промышленного производства, постепенное расширение инвестиционных процессов приводят к необходимости обеспечения конкурентоспособности отечественного промышленного производства как важнейшего фактора поступательного развития экономики страны.

Однако, в течение двадцати лет (последнее десятилетие советского периода и первое постсоветское десятилетие) в российской промышленности практически не осуществлялось значительных производственно-технологических инноваций и иных преобразований, соответствующих мировым тенденциям. Более того, открыв экономические границы для интеграции промышленных предприятий в глобальную экономику, российское государство не создало эффективных инструментов защиты национальных экономических интересов, систем инновационного развития отечественной экономики вообще и промышленности – в частности.

Особенно трудным в прошедшие 20 лет оказалось положение российских предприятий в высокотехнологичных отраслях, прежде всего, в машиностроении. Коренные изменения условий хозяйствования, создание новых и ликвидация действующих машиностроительных предприятий, их общий рост (с 5252 предприятий в 1990 г. до 48875 – в 2007 г.) при высоком уровне неопределенности внешней экономической среды и неустойчивостью конъюнктуры, недостаточном уровне менеджмента (в особенности – инновационного) сделали затруднительным формирование качественных инновационных стратегий развития этих предприятий и рост их конкурентоспособности.

На рис. 1 приведены индексы объемов производства (по отношению к 1990 году), рассчитанные на основе статистических данных о выпуске различных видов машиностроительной продукции, производство которой может быть отнесено к той или иной функциональной группе и характеризуется определённым уровнем технологичности, склонности к инновациям и значимостью для развития экономики в целом.




^ Рисунок 1 – Индексы объемов производства продукции машиностроения⁵


При определенной относительности этих оценок (в частности, из-за не вполне корректного сопоставления существенно различающихся видов продукции, многофункциональности некоторых из них и т.п.) очевидно, что наибольшее падение в 1990-1995 гг. и в 2008 г., а также худшая динамика в период 1998-2007 гг., наблюдается в станкостроении и производстве другого технологического оборудования – отраслях наиболее важных для инновационного развития промышленности в целом.

Важнейшей проблемой, препятствующей повышению конкурентоспособности предприятий, является несовершенство или неадекватность используемого в управлении организационно-экономического инструментария управления инновационной деятельностью и развитием производственных систем предприятий. Это подтверждается результатами проведенного автором анкетирования руководителей и специалистов ряда промышленных предприятий Ростовской области (ООО «Новочеркасский электровозостроительный завод»; ОАО «Новочеркасский электродный завод»; «ЗАО «ЭСКОРТ»; ОАО «Каменский машиностроительный завод». Всего в опросе участвовало 532 респондента).

Большинство респондентов указывают на такие факторы, препятствующие успешному инновационному развитию, как «недостаточный спрос на продукцию внутри страны» и «высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей». При этом такой фактор, как «недостаточный спрос на продукцию предприятия за рубежом», имеет сравнительно невысокий рейтинг (10-13 %). Это свидетельствует об ориентации большинства производителей на внутренний рынок, на котором активизируют деятельность зарубежные конкуренты. Полученные результаты близки результатам подобных общероссийских исследований, что характеризует в качестве основной проблемы современного развития предприятий их недостаточную конкурентоспособность, обусловленную низкой инновационной активностью.

Одновременно с этим анализировалось состояние управленческого инструментария, использующегося на предприятиях для управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью. В ходе анкетирования проводилась экспертная оценка степени использования в управленческой деятельности тех или иных инструментов для управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью, относящихся к производственно-технологической, маркетинговой, финансово-экономической сферам, а также к оценке эффективности и управлению качеством. Результаты исследования представлены в табл. 1.


Таблица 1 – Оценка степени использования различных видов
инструментария управления предприятиями (в % от числа опрошенных)⁶

Сферы управленческой деятельности	Компоненты управленческого инструментария	Использование в практике управления
Производственно-технологическая	Система оперативного планирования Система организации производства Использование стандартов серии ISO 9000 и выше ^ Система управления технологическими инновациями	50,3 52,4 25,2 18,6
Продаж и маркетинга	Система управления продажами Система маркетинговых коммуникаций Брэндинг ^ Инновационные технологии в снабжении и сбыте Система индивидуального маркетинга, ориентированного на потребителя	63,7 21,3 23,5 24,4 17,0
Финансово-экономическая	Система учета и отчетности Система финансового менеджмента Система анализа ПХД Система привлечения и размещения финансовых ресурсов Система ТСМ ^ Система управления стоимостью бизнеса	83,4 70,2 70,4 24,0 3,1 2,2
Оценка эффективности	По прибыли и ее динамике По соотношению доходов и расходов По соотношению динамики выручки, прибыли и активов По уровню рентабельности ^ По стоимости бизнеса (ее динамике) По уровню инновационности продукции и технологии По потенциалу роста стоимости	33,6 79,9 44,4 21,1 9,5 0,4 0
Управление качеством	Система статистического контроля качества ТQС ^ Инжиниринг качества ТQМ ISO Оценка влияния инноваций на уровень качества	79,8 28,4 19,7 59,9 0,6

Анкетирование показало, что для большинства предприятий характерно использование информационно-экономического инструментария, относящегося к устаревшей концепции «управление предприятием» и в незначительной степени к концепции «управление бизнесом». Это не позволяет эффективно решать вопросы, относящиеся к управлению инновационной деятельностью и конкуренто-способностью предприятия. Для преодоления этой ситуации необходима разработка специального экономического инструментария сопряжённого управления инновационными процессами и конкурентоспособностью, опирающегося на концепции «управление стоимостью» и «управление эффективностью технологий».

^ Во второй главе, «Информационно-экономическое обеспечение системы управления инновационными процессами на предприятии», рассмотрены концептуальные проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе использования в управлении инновациями информационно-экономического инструментария, анализа информационного содержания инновационных процессов, оценки устойчивости функционирования и инновационного развития предприятия как фактора его конкурентоспособности, выявлены особенности обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятий в условиях глобального экономического кризиса и его информационного обеспечения.

Наиболее часто используемые в практике управления российских предприятий подходы к обеспечению конкурентоспособности заключаются в том, что эффективность работы предприятия чаще всего характеризуется показателями рентабельности, чистой прибыли, снижения издержек и другими производными от них величинами, а конкурентоспособность предприятия рассматривается в контексте конкурентоспособности продукции.

Необходимость формирования системы управления конкурентоспособностью на современной инновационной методологической основе делает необходимым использование стоимостного подхода к управлению и рассмотрение задачи обеспечения конкурентоспособности в комплексе с задачами

обеспечения устойчивого инновационного развития предприятия, прежде всего – на основе технологической модернизации его производственных систем.

Для этого необходимо рассмотреть информационную основу, обеспечивающую функционирование инновационных процессов, обуславливающих уровень конкурентоспособности предприятия. Следует учитывать, что в условиях современных производственных систем новая информация (прежде всего – инновационная информация технологического характера) является ведущим производственным ресурсом. Деятельность предприятия в этом случае может рассматриваться в качестве множества информационных потоков, характер которых изменяется в ходе инновационных процессов.

С учётом вышеизложенного правомерно утверждать, что стоимость бизнеса является фундаментальным показателем, характеризующим, с одной стороны, перспективы и привлекательность данного бизнеса, с другой – качество менеджмента, в т.ч. – в части управления инновациями. В силу этого в построении системы и инструментария управления инновациями и конкурентоспособностью предприятия необходимо руководствоваться стоимостным подходом.

Успешное функционирование предприятия на рынке возможно лишь при условии поддержания и наращивания уровня конкурентоспособности предприятия. Это возможно только в случае наличия у предприятия определённого потенциала развития – инновационного конкурентного потенциала. Под инновационным конкурентным потенциалом понимается совокупность факторов, характеризующих обеспеченность и эффективность использования на предприятии экономических ресурсов, полезность (востребованность) производимой продукции (услуг), уровень менеджмента и маркетинговой деятельности и возможности роста конкурентоспособности предприятия при благоприятных внешних условиях, включающих социальные, технологические, экономические, экологические, политические условия, а также состояние внешнего конкурентного окружения и динамику потребительского рынка. Реализация этих условий связана непосредственно с инновационной деятельностью. Конкурентный потенциал предприятия количественно оценивается прогнозируемым приростом стоимости предприятия (бизнеса) в результате осуществления инноваций.

Алгоритм оценки бизнеса в контексте выявления инновационной конкурентоспособности предприятия связан с целым комплексом процедур, позволяющих в рамках единого методического подхода оценить совокупность условий и обстоятельств функционирования и развития бизнеса: объем имущественных взносов в уставный капитал предприятий; условия выкупа имущества, принадлежащего Российской Федерации или муниципальным образованиям в рамках внешнего управления при процедуре банкротства или в рамках судебного производства; условия купли-продажи бизнеса; характер реструктуризации бизнеса; необходимость дополнительной эмиссии акций; эффективность текущего управления предприятием; рыночная стоимость предприятия; стоимость ценных бумаг; планы развития предприятия (в процессе стратегического планирования необходимо оценить будущие доходы предприятия, степень его устойчивости); кредитоспособность предприятия и стоимость залога при кредитовании; состояние страхования предприятия, когда возникает необходимость определения стоимости активов при возможных потерях.

При этом важно, что оценка бизнеса в вышеописанных случаях может осуществляться как для предприятия в целом, так и для его отдельных производственных систем, что позволяет обоснованно выбирать варианты проектов модернизации этих систем, рассматривая изменения стоимости бизнеса в них при осуществлении инновационных мероприятий. В таком случае оказывается целесообразной оценка изменения стоимости бизнеса, как под воздействием различных факторов конъюнктуры, так и в результате проведения различных инновационных мероприятий. Пример такой оценки представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Результаты расчета стоимости бизнеса в ЗАО «ЭСКОРТ»,
обусловленных осуществлением инновационных процессов⁷

№ п/п	Показатель	Значение показателя для различных видов бизнеса, тыс. руб.
		Производство дренажных ёмкостей	Производство цементосмесителей
1	Оценка стоимости бизнеса в рамках затратного подхода	18938,5	26326,3
2	Оценка стоимости в рамках доходного подхода	13264,5	23653,8
3	Прирост стоимости за счет использования новой техники, внедрённой при осуществлении инновационных процессов	6990,9	7195,4
4	Прирост стоимости за счет оптимизации использования ресурсов при осуществлении инновационных процессов	2105,8	1060,1

Данный пример подтверждает, что в ходе технологической и организационной модернизации производственных систем предприятия уровень их конкурентоспособности, оцененный с точки зрения роста стоимости бизнеса, является важнейшим доводом при принятии структурных решений.

При разработке мероприятий по повышению эффективности текущего управления предприятием именно высокая конкурентоспособность предприятия является целью модернизационных мероприятий инновационного характера. То же относится и к разработке стратегических планов развития предприятия: в процессе стратегического планирования необходимо оценить будущие доходы предприятия, степень его устойчивости.

Построенная с учётом вышеуказанного схема формирования целей оценки бизнеса различными хозяйствующими субъектами в системе управления инновациями и конкурентоспособностью представлена на рис.2.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия невозможно без устойчивости его функционирования, а наращивание конкурентоспособности невозможно без устойчивого инновационного развития его производственных систем. Также важна устойчивость ключевых финансовых показателей, характеризующих денежный поток, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязательствам и обеспечивать развитие производственных систем. Как известно, финансовых индикаторов, характеризующих перспективность и надежность предприятия, достаточно много. К ним относят коэффициенты деловой активности, финансовой устойчивости, платежеспособности, покрытия, реновации, оборачиваемости и другие.

Однако для практического использования необходимо отобрать фиксированное число финансовых показателей, позволяющих произвести быструю оценку платежеспособности, денежного потока и эффективности использования собственного капитала. Устойчивость предприятия – это его способность сохранять сложившееся производственное, финансовое, технологическое и иное равновесие при постоянном изменении рыночной конъюнктуры. Целевыми ориентирами могут выступать коэффициенты ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и комплексный показатель устойчивости. Регулярная оценка бизнеса позволяет выяснить динамику изменения стоимости компании (как под действием внешних факторов, так и в результате осуществления инноваций). Конкурентоспособность недостижима без устойчивого развития, а обеспечение устойчивости во всех вышеописанных подходах вязано с управлением ресурсами.



Рисунок 2 – Схема формирования целей оценки бизнеса хозяйствующими субъектами в системе управления
инновационными процессами и конкурентоспособностью предприятия*

* Разработана автором по результатам исследования


В условиях информационального общества, где информационные ресурсы – ведущие в построении системы управления предприятием, следует опираться на логическую схему «инновационная информация – устойчивость - конкурентоспособность».

В контексте обеспечения информационной устойчивости важно, что любому состоянию производственной системы i присуща материальная информация в количестве , выражающая тот факт, что это качественно особое состояние системы находится на уровне сложности _i и распространено в системе с вероятностью р_i. Это ясно выражено в самой записи единичного количества информации I_i и вероятности р_i: в этой записи i есть индекс качественно различных состояний системы (индекс специфических наборов параметров, которые и образуют различия состояний, включая их сложность), а I_i, р_i – некоторые количественные характеристики состояния i. Изменения р_i означают изменения распространенности этого состояния, происходящие в результате осуществления инноваций.

На этой основе может быть разработан подход к управлению устойчивым инновационным развитием производственных систем предприятия, обеспечивающий рост его конкурентоспособности, с использованием информационно-экономических и стоимостных критериев устойчивости, предусматривающий создание на предприятии информационно-аналитической системы, аналитический модуль которой имеет цель создания частных показателей для всех функциональных подразделений (в которых осуществляются, или планируются к осуществлению инновации), информативных для конкретного предприятия. Информационные потоки между модулем внутренней информации и модулем аналитики содержать информацию «расхождения» между нижним пределом информативных показателей и текущим положением, благодаря которому все подразделения предприятия, занятые инновационной деятельностью, смогут работать в едином информационном поле.

Обеспечение (сохранение) устойчивости функционирования и развития предприятия особенно важно в условиях глобального экономического кризиса. При этом представляется весьма важным оценка эффективности использования финансовых ресурсов, направляемых государством на поддержку предприятий реального сектора экономики.

В этом случае необходимо учесть следующие, наиболее важные, моменты.

Результатом антикризисных мероприятий должно стать не восстановление состояния предприятий, которое сложилось к концу 2007 г. – началу 2008 г., а коренные институциональные и структурные изменения в них, ведущие к ускоренному росту конкурентоспособности предприятий в послекризисный период.

Антикризисные мероприятия должны носить инновационный характер, отвечать социальным целям общества, связанным с созданием условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, рост качества человеческого капитала. Кроме собственно модернизационных антикризисных проектов представляется целесообразным государственное финансирование поддержания инфраструктуры и рост качества человеческого капитала.

^ В третьей главе, «Инструментарно-методический комплекс по управлению инновационными процессами российского предприятия», обоснован и представлен инструментарно-методический комплекс управления инновационной деятельностью, обеспечивающий конкурентоспособность предприятия машиностроения.

Организационно-экономический инструментарий включает методику оценки конкурентоспособности предприятия и её изменения в результате осуществления инновационных проектов, методику оценки экономической устойчивости развивающегося предприятия и разработки путей её повышения, методику информационно-экономической оценки параметров конкурентоспособности предприятия и инновационных мероприятий по развитию производства.

Разработанный автором методический комплекс инновационного обеспечения конкурентоспособности предприятия (МКИОК) в целом должен обеспечивать поддержку данных, представление информации, а также поддержку принятия решений относительно использования производственной системы предприятия. Содержание управления конкурентоспособностью в этом случае заключается в обеспечении основных соотношений:

{V_t2-V_t1 } ₀^Tn › 0

{V_t2-V_t1}^Tn₀ › Δ_Е,

где V_t1, V_t2 – стоимость бизнеса на момент предшествующей (t₁) и текущей (t₂) оценок (до и после осуществления инновационного проекта); T_n – горизонт планирования деятельности предприятия, в рамках которого рассматривается увеличение стоимости; Δ_e – потенциально возможный рост стоимости денежных средств в размере V_t1, которые могли бы быть размещены на депозит по безрисковой ставке процента.




^ Рисунок3 – Схема функционирования методического комплекса инновационного обеспечения конкурентоспособности предприятия⁸


Первое соотношение является необходимым, а второе – достаточным условием эффективности решений по инновационным мероприятиям, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия в целом. Решения, удовлетворяющие первому соотношению, являются допустимыми, а удовлетворяющие второму условию – рациональными. Оптимальным (принимаемым к реализации) решением по обеспечению конкурентоспособности с использованием инновации считается решение, для которого выполняется условие:

{V_t2 -V_t2 }^Tn_t=0 = max

Схема функционирования МКИОК представлена на рис. 3.

Результаты использования вышеописанного метода иллюстрируется оценкой конкурентоспособности и её изменения в результате осуществления инноваций ряда машиностроительных предприятий Ростовской области: ООО «Новочеркасский электровозостроительный завод» (ООО «НЭВЗ»); ЗАО «ЭСКОРТ»; ОАО «Каменский машиностроительный завод» (ОАО «КМЗ»), представленной в табл. 3.

Таблица 3 – Интерпретация результатов оценки конкурентоспособности предприятий Ростовской области, где проводились инновационные
мероприятия⁹

Наименование предприятия	Оценки по отдельным показателям (цены интервалов)										Период проведения мероприятий
	Рентабельность собственного капитала, %		Коэффициент автономии, %		Коэффициент покрытия, %		Период оборота кредиторской задолженности, дней		Период оборота чистого производственного оборотного капитала, дней
	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009	2008	2009
ООО «ПК «Но-вочеркасский электровозостроительный завод»	4,2	4,3	72	78	1,05	1,11	72	63	-7	-3	10.01.09 – 31.08.09
ЗАО «Эскорт» (г. Новочеркасск)	3,1	3,3	63	65	1,09	1,12	85	83	-15	-11	13.02.09-05.11.09
ОАО «Каменский машино-строительный завод»	4,1	4,3	61	63	0,86	1,01	132	111	-23	-21	19.03.09-28.09.09

В этом случае в качестве оценочных показателей служили рентабельность собственного капитала и другие показатели, определяемые стандартными методами финансового анализа.

Практическое применение данного подхода потребует осуществления экономического мониторинга состояния всех производственных систем предприятия – специально организованного наблюдения, позволяющего перманентно отслеживать динамику процессов развития системы в результате инноваций, оценивать значимые последствия от реализации любых модернизационных воздействий в рамках избранной конкурентной стратегии и определять направление и стратегии устойчивого развития в рамках траектории максимального приближения к предельно эффективной технологии производства.

^ В заключении диссертации сформулированы основные выводы и рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:


Статьи, опубликованные в ведущих научных рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России

1. Гаврилов А.В. Информационное содержание бизнес-процессов в решении задач управления конкурентоспособностью // Креативная экономика. 2009. №11 (0,95 п.л.).

2. Гаврилов А.В. Инновационные процессы и конкурентоспособность производственных систем предприятия // Российское предпринимательство. 2010, №12 (0,85 п.л.).

3. Гаврилов А.В. Особенности информационного обеспечения управления инновационными процессами //Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2010. №4 (0,8 п.л.).


Брошюры, научные статьи и тезисы докладов

4. Гаврилов А.В. Современные методы оценки конкурентоспособности // Глобализация экономики и российские производственные предприятия: материалы Международной научно-практической конференции. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2008 (0,2 п.л.).

5. ^ Гаврилов А.В. Инновационная устойчивость, как условие конкурентоспособности производственной системы // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: материалы Международной научно-практической конференции. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ). 2008 (0,25 п.л.).

6. Гаврилов А.В. Управление конкурентоспособностью: некоторые методологические аспекты //Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2009. №1 (0,75 п.л.).

7. Москаев Ш.А., Гаврилов А.В. Использование методов эволюционной экономики при управлении конкурентоспособностью предприятия //Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2009. №3 (0,9/0,5 п.л.).

8. Гаврилов А.В., Москаев Ш.А. Конкурентоспособность российских промышленных предприятий в условиях глобализации и транзитивной национальной экономики (брошюра). – Шахты: ЗАО «Полиграфист», 2008 (1,2/0,6 п.л.).

9. ^ Гаврилов А.В., Москаев Ш.А. Разработка методики планирования развития производства с целью повышения конкурентоспособности (брошюра). – Шахты: ЗАО «Полиграфист», 2008 (1,2/0,6 п.л.).