Техническое перевооружение рупп «БелАЗ» ифилиала рупп «БелАЗ» в г

Вид материалаДокументы

Содержание


Минский горисполком
A.  Описание возможностей проекта
D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства
E.  Спрос (потребители) и доходы
F.  Операционные и эксплуатационные расходы
Вынос Республиканского дочернего производственного унитарного предприятия «Минская типография»
A.  Описание возможностей проекта
Реконструкция здания незавершенного строительства под производство и офисы по ул. Вороняского, 95 в г. Минске
A.  Описание возможностей проекта
Создание предприятия по ремонту, реконструкции и строительству городских улиц
E.  Спрос (потребители) и доходы
Cозданиe научно-производственного предприятия «Адани-рентгенотехника» по разработке и производству высокотехнологичной рентгенов
A.  Описание возможностей проекта
D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства
E.  Спрос (потребители) и доходы
F.  Операционные и эксплуатационные расходы
H.  Источник информации о проекте
Подобный материал:
1   ...   34   35   36   37   38   39   40   41   ...   49
^

Минский горисполком

Создание локальных сетей передачи данных на территории микрорайонов г. Минска для подключения новых пользователей
к действующим услугам ЗАО «СОЛО»


^ A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Создание локальных сетей передачи данных на территории микрорайонов г. Минска

  б. Полное название:

  Создание локальных сетей передачи данных на территории микрорайонов г. Минска для подключения новых пользователей к действующим услугам ЗАО «СОЛО», а также расширения возможностей по оказанию клиентам новых видов услуг (раздельная тарификация локального трафика сети и внешнего Интернет-трафика, triple-play и т.д.).

  с. Краткое описание:

  Целью настоящего проекта является создание локальных сетей передачи данных на территории микрорайонов г. Минска на основе оборудования, поддерживающего технологию triple-play, для подключения новых пользователей к действующим услугам ЗАО «СОЛО», а также расширения возможностей по оказанию клиентам новых видов услуг.

  А2. Состояние проекта:

  Стадия старта проекта. Организацией выполнены предварительные технико-экономические исследования проекта, разработан бизнес-план, определена технология строительства локальной сети передачи данных, определены поставщики и условия поставки оборудования и всех необходимых материалов. Требуется инвестор.

  А3. Участвующие организации и их роли:

  ЗАО «СОЛО» - инициатор проекта, заемщик: Ивашкевич Владимир Иванович, директор, тел.: (+375-172) 89-32-59, факс: (+375-172) 89-32-59; e-mail: head@office.solo.by

  А4. Описание проекта:

  Создание локальных сетей передачи данных на территории микрорайонов г. Минска планируется осуществить путем модернизации существующей телекоммуникационной инфраструктуры ЗАО «СОЛО».

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  1.922

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Основной деятельостью ЗАО «СОЛО» является оказание услуг связи: подключение пользователей к сети интернет через телефонные линии общего пользования и по выделенным каналам связи, а также оказание комплекса прочих сопутствующих услуг: электронная почта, хостинг, co-location, администрирование сетей заказчика и т.д.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Нет вредного влияния на окруажющую среду

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  Наиболее существенный риск, влияющий на реализацию проекта, - увеличение цен на Интернет-ресурсы.

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  4-5

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Транспорт и связь




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Закупка оборудования (Китай) и материалов:

  1.538

  Затраты на формирование чистого оборотного капитала

  0.304

  Прочие затраты:

  0.080

  Итого:

  1.922




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)

  Собственные средства:

  0.384




^ D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Необходимо финансирование закупки оборудования и материалов. Возможно создание совместного предприятия.

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства инвестора

  Прямые иностранные инвестиции, кредит

  1.538

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




^ E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Основными потребителями услуг ЗАО «СОЛО» являются физические лица (52%), доля коммерческих организаций составляет 48%. Наблюдается тенденция увеличения доли физических лиц.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)

  Доход от реализации услуг:

  1.998




^ F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

  Для реализации проекта предприятие имеет необходимые разрешения и согласования, квалифицированный персонал, качественные коммуникации, часть необходимого оборудования.

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)

  Материалы, ресурсы, аренда, электроэнергия и т.д.

  1.214

  Расходы на персонал:

  0.419

  Амортизация:

  0.196

  Прочие:

  0.076

  Итого:

  1.905




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)

  Чистый доход:

  0.093




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Цибулько Юрий Миайлович, и.о. заместителя директора по экономике.

H2.  Организация (наименование и адрес):

  ЗАО «СОЛО»: Республика Беларусь, 220002, г. Минск, ул. Кропоткина, 44, оф.1104.

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел.: (+375-225) 434390, 433111, 446388, 447195; e-mail: info@solo.by

H4.  Дата:

  Сентябрь, 2008

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Минский горисполком

 
^

Вынос Республиканского дочернего производственного унитарного предприятия «Минская типография»


^ A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Вынос предприятия

  б. Полное название:

  Вынос Республиканского дочернего производственного унитарного предприятия «Минская типография»

  с. Краткое описание:

  Строительство административно-бытового комплекса, производственного цеха для размещения цеха по производству печатных форм, репроцентра, участка штампов, склада бумаги, котельной, инженерных сетей, благоустройство территории и подведение инженерных коммуникаций для строительства жилья

  А2. Состояние проекта:

  Разработаны мероприятия по выносу предприятия с указанием сроков проведения работ и суммой финансирования по его выносу

  А3. Участвующие организации и их роли:

  Республиканское дочернее производственное унитарное предприятие «Минская типография» г.Минск, проспект Дзержинского, 1

  А4. Описание проекта:

  Потенциальные инвесторы, которые планируют освоить строительство на земельном участке, на котором в настоящее время расположено РДПУП «Минская типография» (проспект Дзержинского, 1) в соответствии с генеральным планом г. Минска

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  10.7

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Вынос предприятия, как несоответствующего регламентам города Минска

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Не влияет

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  нет

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  3 /-

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Промышленность




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Изготовление проектно-сметной документации

  0.1

  Строительство административно-бытового комплекса, производственного цеха для размещения цеха по производству печатных форм, репроцентра, участка штампов, склада бумаги, котельной, инженерных сетей, благоустройство территории и подведение инженерных коммуникаций для строительства жилья

  9.3

  Приобретение оборудования, которое невозможно демонтировать на Минской производственной площадке

  1.2

  Демонтаж, транспортировка и монтаж в п.Атолино сверхточного оборудования

  0.1

  Демонтаж, транспортировка и монтаж в п.Атолино прочего оборудования

  0.004

  Итого:

  10.7




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)




D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства инвестора:

  Прямые иностранные инвестиции

  10.7

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)




F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Яблонский Александр Владимирович, главный инженер, тел. 286 15 92

H2.  Организация (наименование и адрес):

  Республиканское дочернее производственное унитарное предприятие «Минская типография» г.Минск, проспект Дзержинского, 1

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  minskprint@pmrb.gov.by

H4.  Дата:

  Сентябрь, 2008

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Минский горисполком

 
^

Реконструкция здания незавершенного строительства под производство и офисы по ул. Вороняского, 95 в г. Минске


^ A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Реконструкция здания по ул. Вороняского, 95

  б. Полное название:

  Реконструкция здания незавершенного строительства под производство и офисы (ул. Вороняского, 95)

  с. Краткое описание:

  Реконструкция здания незавершенного строительства под производство и офисы (ул. Вороняского, 95) с целью совместной эксплуатации.

  А2. Состояние проекта:

  Стадия инвестиционного предложения

  А3. Участвующие организации и их роли:

  УП «Горремавтодор Мингорисполкома», главный инженер Глушаков М.А., тел. (+375 17) 2265922, факс (+375 17) 2002068, gorremautodor@tut.by

  А4. Описание проекта:

  После завершения строительства совместная эксплуатация (инвестор и УП «Горремавтодор Мингорисполкома»)

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  3.1

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

 

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

 

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

 

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  2 /-

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Жилищно-коммунальное хозяйство




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Итого

  3.1




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)




D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Прямые иностранные инвестиции

  3.1

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)




F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Начальник отдела экономики УП «Горрематодор Мингорисполкома» Фенько Игорь Иосифович

H2.  Организация (наименование и адрес):

  220050, г. Минск, ул. К.Цеткин, 49

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  +375 17 2000905 / +375 17 2000905 / gorremautodor@tut.by

H4.  Дата:

  Сентябрь, 2008

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Минский горисполком

 
^

Создание предприятия по ремонту, реконструкции и строительству городских улиц


A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Создание предприятия по ремонту, реконструкции и строительству городских улиц

  б. Полное название:

  Создание предприятия по ремонту, реконструкции и строительству городских улиц

  с. Краткое описание:

  Цель проекта заключается в реализации программы благоустройства улично-дорожной сети г. Минска

  А2. Состояние проекта:

  Стадия инвестиционного предложения

  А3. Участвующие организации и их роли:

  УП «Горремавтодор Мингорисполкома», главный инженер Глушаков М.А., тел. (+375 17) 2265922, факс (+375 17) 2002068, gorremautodor@tut.by

  А4. Описание проекта:

  Выпуск порядка 16 тыс. т. асфальтобетонной смеси в месяц на сумму 1,2 млрд. руб. и ее укладка при производстве работ на улично-дорожной сети города Минска.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  10.0

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Разработана программа благоустрйоства улично-дорожной сети города Минска для реализации которой необходимы дополнительные производственные мощности.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

 

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

 

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  2 / -

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Жилищно-коммунальное хозяйство




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Итого:

  10.0




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)




D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Прямые иностранные инвестиции

  10.0

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




^ E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Владельцы улично-дорожной сети, внутридворовых территорий; объем выпуска асфальтобетонной смеси порядка 16 тыс.т. на сумму 1,2 млрд. руб. в месяц, также работы по ее укладке.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)




F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Начальник отдела экономики УП «Горрематодор Мингорисполкома» Фенько Игорь Иосифович

H2.  Организация (наименование и адрес):

  220050, г. Минск, ул. К.Цеткин, 49

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  +375 17 2000905 / +375 17 2000905 / gorremautodor@tut.by

H4.  Дата:

  Сентябрь, 2008

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Минский горисполком

 
^

Cозданиe научно-производственного предприятия
«Адани-рентгенотехника» по разработке и производству высокотехнологичной рентгеновской техники


^ A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  а. Краткое название:

  Cозданиe научно-производственного предприятия по разработке и производству высокотехнологичной рентгеновской техники

  б. Полное название:

  Cозданиe научно-производственного предприятия «Адани-рентгенотехника» по разработке и производству высокотехнологичной медицинской рентгеновской техники, рентгеновских инспекционно-досмотровых комплексов и рентгеновских систем неразрушающего контроля.

  с. Краткое описание:

  Цель проекта - создание научно-производственного объединения на базе УП «АДАНИ» для реализации следующих задач: • Создание современного научно-исследовательского и конструкторского центра международного уровня для выполнения прикладных научно- исследований и разработок принципиально новой –цифровой рентгеновской медицинской техники, специальных рентгеновских систем для обеспечения безопасности, рентгеновских инспекционно- досмотровых комплексов (ИДК) для досмотра грузовых автомобилей и контейнеров. • Создать компактное производство с современными технологиями для производства новой наукоемкой медицинской техники с высоким экспортным потенциалом .

  А2. Состояние проекта:

  Прединвестиционная стадия. Разработан бизнес-план.

  А3. Участвующие организации и их роли:

  УП «АДАНИ» 220101 Республика Беларусь, г. Минск, пр. Рокоссовского-166, 1 этаж Телефон: +375 17 214 58 45 Факс: +375 17 248 45 66 E-mail: info@adani.by .by Линев Владимир Николаевич - генеральный директор; Линева Елена Владимировна - зам. ген. директора - директор департамента оперативного управления

  А4. Описание проекта:

  Планируется покупка здания площадью 5194,4 м2. Затраты на покупку здания составляют 350 тыс. долл. США. Финансирование покупки здания планируется осуществить за счет собственных средств предприятия. Следующим этапом проекта планируется осуществить разработку проектно сметной документации, реконструкцию здания, а также строительство нового корпуса на сумму 3750 тыс. долл. США, для чего планируется привлечь иностранные инвестиции в виде кредита. Покупка и установка оборудования на сумму 2 млн. долл. США планируется осуществить за счет кредита, выданного Белорусским инновационным фондом. Стоимость инвестиционного проекта составляет 6,1 млн. долл. США . С покупкой оборудования и его установкой открываются вакансии для более чем 120 человек, которые будут заниматься проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производством, продажей и сервисным обслуживанием сложной наукоемкой продукции в области цифровой рентгеновской техники медицинского и специального назначения, специальных рентгеновских систем безопасности, аналитических и других научных приборов. Предприятие является стратегическим для Республики Беларусь с точки зрения использования новых технологий при производстве оборудования и одновременно экспортно-ориентированным (53% всей производимой продукции направляется на экспорт), что в настоящее время актуально для всех предприятий белоруской экономики.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  6.1

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  АДАНИ – научно-производственное частное унитарное предприятие, создано в 1991 году, специализируется в области научного и медицинского приборостроения. АДАНИ – на 100 % инновационное предприятие с полным циклом работ, включая проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, производство, продажа и сервисное обслуживание продукции. В частности, предприятие специализируется на разработках и производстве низкодозовых цифровых рентгенографических систем медицинского и специального назначения, специальных рентгеновских систем безопасности, аналитических приборов. С 1996 года АДАНИ эффективно развивает инновационные сканирующие технологии в области цифровой визуализации рентгеновских изображений для рентгеновской техники как медицинского, так и специального назначения (в том числе и для неразрушающего контроля). В области медицинской техники предприятие АДАНИ предлагает широкий модельный ряд цифровых рентгенографических систем, предназначенных как для обследования органов грудной клетки (в стационарном и передвижном исполнении), так и для проведения универсальных исследований мягкой и костной структуры пациента в положении сидя, стоя и лежа, а также уникальные сканирующие системы для экспресс рентгенодиагностики травмированных пациентов. В области систем безопасности АДАНИ предлагает комплексное техническое решение проблем обеспечения безопасности, состоящее в использовании целого спектра специализированных цифровых рентгенографических сканеров, предназначенных: • Для персонального контроля • Для контроля ручной клади и багажа • Для контроля авиационных и крупногабаритных контейнеров • Для контроля большегрузных и легковых автомобилей. В области неразрушающего контроля АДАНИ предлагает пользователю комплексное техническое решение задачи рентгеновского неразрушающего контроля изделий, основанное на использовании высокочувствительных и с высоким разрешением линейных матричных рентгеновских детекторов, компактных рентгеновских генераторов, сканеров на основе ленточных конвейеров и специализированного программного обеспечения. УП «АДАНИ» является соисполнителем следующих государственных программ: Государственной программы освоения в производстве новых технологий на 2006-2010 годы (задания 3.1, 3.2, 3.3, 3.4), утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 18.11.2005 № 1292. Государственной программы разработки и производства в Республике Беларусь медицинской техники и изделий медицинского назначения на 2006-2010 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30.03.2006 № 431. Государственной программы «Туберкулез» на 2005-2009 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 09.06.2005 № 613. На АДАНИ внедрена система менеджмента качества, сертифицированная по международным стандартам ISO 9001:2000 и ISO 13485:2003, что обеспечивает соответствие продукции предприятия требованиям мирового рынка.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Отрицательного влияния на окружающую среду не имеет в связи с использованием современных технологий и оборудования закрытого типа.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  По степени влияния можно выделить следующие возможные риски в реализации проекта: Увеличение цен на сырье и материалы. Дополнительные инвестиционные затраты не предусмотренные проектом .

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  1,75 / 3,6

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Медицина




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Стоимость здания

  0.35

  Проектно-изыскательские работы

  0.25

  Ремонтные работы

  2.5

  Строительство нового корпуса

  1.0

  Приобретение оборудования и пусконаладочные работы

  2.0

  Итого:

  6.1




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн долл. США)

  Собственные средства

  0.4

  Средства Белорусского инновационного фонда

  2.0




^ D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Кредитование

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства иностранного инвестора

  кредит

  3.7

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:




^ E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Основные потребители: СЕГМЕНТАЦИЯ: ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ, МЕДИЦИНА Больницы Поликлиники Сан части в военных частях Лагеря беженцев БЕЗОПАСНОСТЬ Аэропорты Гос. учереждения (верховные суды, банки, почтовые отделения) Алмазные рудники Таможенные пункты Тюрьмы Медицинское оборудование Потребность здравоохранения РФ в рентгеновском диагностическом оборудовании составляет: цифровые флюорографы – $ 400 млн.; РДК – $ 750 млн.; маммографы – $ 800 млн США на сумму около $ 2 млрд. Прогноз доли рынка цифрового оборудования АДАНИ в России 15 -20 %, т.е. около $ 400 млн. По данным за 2007 год: реализовано продукции - Республика Беларусь - $ 7 141 тыс. СНГ - $ 583 тыс., в том числе: Россия - $ 434 тыс Страны дальнего зарубежья (Судовская Аравия, Великобритания, США, Малайзия, Польша, Германия) - $ 2064 тыс. Антитеррористическое оборудование Емкость мирового рынка $ 59 млрд. Ожидаемый рост рынка десятки и сотни процентов ежегодно. Предполагаемая доля рынка антитеррористического оборудования АДАНИ в РФ 10%. Стратегия: Предложения наиболее привлекательного значения параметра цена/качество Инновации в области антитеррористического оборудования Портативные автоматизированные спектрометры Прогноз рынка по реализации ЭПР-спектрометров, с учетом их применения в нанотехнологиях, для контроля производства пищевых продуктов: 50 приборов в год на сумму около $ 2 – 3 млн.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)

  Доходы за период окупаемости проекта

  246.9




^ F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)

  Материалы и комплектующие

  154.8

  Заработная плата

  31.9

  Отчисления от заработной платы

  11.2

  Амортизация

  2.6

  Общепроизводственные и общехозяйственные расходы

  109.1

  Полные издержки

  219.1

  Налоги из прибыли

  7.6

  ИТОГО:

  226.7




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)

  Объем чистой прибыли за период окупаемости проекта

  20.2




^ H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Ковалева С.В. экономист 1 к.

H2.  Организация (наименование и адрес):

  УП «АДАНИ» 220101 Республика Беларусь, г. Минск, пр. Рокоссовского-166, 1 этаж

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  +375 17 214 58 45 / +375 17 248 45 66 / economy@adani.by

H4.  Дата:

  Декабрь, 2008

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Минский горисполком