Техническое перевооружение рупп «БелАЗ» ифилиала рупп «БелАЗ» в г
| Вид материала | Документы |
- Перечень товаров, для приобретения которых предоставляются льготные кредиты, 193.39kb.
- 1. в номинации «Энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии, оборудование и материалы, 23.2kb.
- Основные вопросы, рассматриваемые во время преддипломной практики: Изучение структуры, 907.25kb.
- Ведомственная целевая программа "техническое перевооружение агропромышленного комплекса, 339.81kb.
- Инвестиционный проект, 13.19kb.
- Проекта, 85.33kb.
- «Техническое перевооружение насосных станций Канала им. Москвы», 3817.1kb.
- Задачи восстановление и сохранение ресурсно-сырьевой базы рыболовства, развитие искусственного, 1355kb.
- Название проекта, 21.27kb.
- Перечень мероприятий по снижению размеров потерь в сетях, а также о сроках их исполнения, 46.24kb.
Гомельский облисполком
Городок развлечений в г.Гомеле, Республика Беларусь
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Городок развлечений (аттракционов) |
| б. Полное название: |
| Городок развлечений в г.Гомеле, Республика Беларусь |
| с. Краткое описание: |
| Целью настоящего проекта является организация досуга населения. |
| А2. Состояние проекта: |
| Прединвестиционная стадия |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) Управление культуры Гомельского облисполкома; Республика Беларусь, 246050, г.Гомель, ул. Ланге,17 Начальник Прусов А.К. тел: (+375 232) 744152 2) Гомельский облисполком: Республика Беларусь, 246000, Г. Гомель, пр. Ленина, 2, Комитет экономики, Главный специалист отдела Демидовец А.В. тел/факс: (+375 232) 741253, моб. (+375 29) 6931606 е-mail: demidav@tut.by |
| А4. Описание проекта: |
| Планируется создание городка развлечений в г.Гомеле для организации досуга населения. Важным факторам такого решения является практическое отсутствие аналогичного предприятия по оказанию услуг населению в данной сфере. Единственным предприятием данной направленности является КУП «Гомельский парк», расположенный в центре города, 75% аттракционов которого имеют стопроцентный износ, 50% отработало 3-4 нормативных срока. Так же немаловажным фактором является прирост благосостояния населения города и увеличение спроса на услуги по развлечению. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 8.0 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Эксплуатация аттракционов не оказывает негативных воздействий на окружающую среду. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Степень риска реализации проекта низкая. Основным недостатком является неблагоприятные погодные условия и сезонность работы. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 1,5 / 4,5 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Культура |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Проектирование | 0.8 |
| Закупка аттракционов и создание инфраструктуры городка развлечений, включая уплату НДС и таможенных пошлин | 7.2 |
| Итого: | 8.0 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 8.0 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Спрос на услуги городка развлечений (аттракционов) носит комплексный, взаимосвязанный характер – новейшие аттракционы поддерживают интерес к парку в целом и оживляют спрос на традиционные развлечения. Основным рынком услуг городка развлечений является город Гомель и Гомельская область. Потребители - посетители парка. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Доход от оказания услуг в год | 1.84 |
| ^ F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Объем чистой прибыли в год | 0.552 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Демидовец Андрей Васильевич – управление культуры Гомельского облисполкома |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| Управление культуры Гомельского облисполкома; Республика Беларусь, 246050, г.Гомель, ул. Ланге,17 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел/факс (+375 232) 745421, моб. (+375 29) 6931606, е-mail: demidav@mail.ru, demidav@tut.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Гомельский облисполком |
^
Открытие международного делового туристического центра
в г. Гомель
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Международный деловой центр в Гомеле |
| б. Полное название: |
| Открытие международного делового туристического центра в городе Гомель и организация постоянной консультационной поддержки малому туристическому предпринимательству через обучение предпринимателей и создание виртуального бизнес-инкубатора. |
| с. Краткое описание: |
| Предполагается построить деловой центр класса А с гостиничным комплексом и фитнес-центром, который станет центром развития туризма не только в Гомельской области, но и в Республике Беларусь в целом. Проектирование и строительство будет производиться по ресурсо- и энерго-сберегающим технологиям, что позволит значительно сократить эксплуатационные расходы на содержание здания и офисов и снизить срок окупаемости инвестиций. Поскольку здание будет располагаться в одной из главных транспортных артерий Гомеля и иметь уникальную планировку, оно легко узнаваемо, его просто найти. Наличие подземной и наземной парковки, удобных подъездов создаст дополнительный положительный имидж комплекса. Разветвленная сеть общественного транспорта, обеспечивающего связь со всеми районами города, позволит обеспечить доступность комплекса для той части посетителей, которая не принадлежит к категории автовладельцев. Важно и то, что район, где находится бизнес-центр, является крупным жилым районом Гомеля, не имеющим промышленных объектов. Бизнес-центр будет состоять из двух блоков: – делового центра; - гостинично-оздоровительного комплекса, соединенных между собой закрытой галереей. Деловой центр будет расположен в 12 этажном здании и иметь площадь 10000 кв.м. На первых этажах здания предполагается разместить объекты инфраструктуры бизнес-центра, куда будут входить большой актовый зал, конференц-зал, оснащенный оборудованием для синхронного перевода и видеоконференций. Входная группа включает центральную рецепцию; сервисный центр. Просторные холлы не только создадут ощущение комфорта и успеха, но и могут быть использованы как выставочные площади. Ресторан, кафе, мини-бар позволят удовлетворить запросы различного уровня в питании и общении. Наличие магазинов, парикмахерского салона помогут решить бытовые проблемы. Деловая инфрастуктура будет представлена отделениями коммерческих банков, центром поддержки предпринимательства, офисами общественных организаций предпринимателей и консалтинговых организаций. Предусмотрены комнаты для тренингов и переговоров. Строительство делового центра позволит создать комфортную и безопасную бизнес-среду, максимально отвечающей современным статусным и деловым потребностям как отечественных, так и иностранных бизнесменов. Кроме того, планируется создать виртуальный бизнес-инкубатор туристического бизнеса, офис которого будет находиться в деловом центре, постоянно действующую выставку туристических маршрутов и достопримечательностей и выставку изделий народного промысла Гомельщины. На базе центра планируется организовать обучающие курсы и семинары по менеджменту, прежде всего туристическому, проводить конференции и круглые столы. В этот центр смогут обращаться за информацией и консультацией как отечественные, так и зарубежные бизнесмены, желающие завести деловые контакты, открыть свой бизнес или представительство, и просто туристы, желающие посетить Беларусь. Они смогут получить консультацию по условиям ведения бизнеса и получить помещения под офис. В деловом центре будут располагаться офисы туристических фирм, иностранных представительств и международных фондов и организаций, центр поддержки предпринимательства и общественных организаций предпринимателей. В деловом центре будут также находиться банк, сервисный центр, нотариус, бюро переводов и прочие элементы инфраструктуры организации бизнеса. |
| А2. Состояние проекта: |
| Заключен договор аренды участка под застройку. Получено разрешение на проектирование. Утвержден макет здания. До конца 2007 года планируется разработать проектно-сметную документацию. Выбраны организации, участвующие в реализации проекта. Создана база данных по туристическим и историческим достопримечательностям и по народным промыслам Гомельской области. Разработаны карты туристических маршрутов Гомельской области и Республики Беларусь. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) Общество с ограниченной ответственностью строительная компания «Славия», являющаяся владельцем участка под застройку, директор – Кустов Анатолий Михайлович (+375 232) 700479 (+375 29) 6508647 slavia@it.org.by 2) Общество с дополнительной ответственностью «ПСО Гамма» - инженерная компания, обеспечивающая управление инвестиционным проектом, директор – Кунцевич Владимир Леонидович (+375 232) 456178 (+375 29) 1116149 kunasan@tut.by 3) Базовый центр поддержки предпринимательства по Гомельской области – ЗАО «Гомельский бизнес-инновационный центр» - Координатор проекта, обеспечивающий организационную, консультационную и информационную поддержку проекта. На базе ЦПП планируется создать виртуальный бизнес-инкубатор. ЦПП будет выступать организатором выставок, обучающих курсов, семинаров и конференции. Руководитель – Гиль Марина Олеговна (+375 232) 460931 (+375 29) 6309275 gbic@tut.by 4) Бизнес инкубатор - Гоце Дельчив. Будет обеспечивать организационную, информационную и консультационную поддержку проекта с болгарской стороны. Участвовать в проведении обучения белорусских предпринимателей туристическому менеджменту. Исполнительный директор - Росица Джамбазова (0751)60404 60402 Факс(0751)60403 GSM 0889/519081 bi-gb@gocenet.net 5) Гомельский облисполком: Республика Беларусь, 246000, Г. Гомель, пр. Ленина, 2, Рыбак Наталья Валерьевна, тел.: (+375-232) 743580 |
| А4. Описание проекта: |
| Проект предполагает строительство и организацию функционирования международного туристического делового центра в городе Гомель. Основная задача проекта – способствовать развитию туристического предпринимательства как в Гомельской области, так и в Республике Беларусь в целом. Предполагается, что основным направлением поддержки станет развитие внутреннего и въездного туризма. Реализация проекта будет способствовать установлению деловых контактов с представителями туристического бизнеса других стран и созданию современной деловой туристической инфраструктуры, организации сотрудничества белорусских предпринимателей с предпринимателями других стран, где туристический бизнес уже получил широкое развитие. Для этого предполагается выполнение следующих этапов: 1) строительство международного делового туристического центра в городе Гомель. Результат: появится единый центр с современной инфраструктурой и современными средствами связи, который позволит создать удобные условия для работы отечественных и зарубежных предпринимателей, повысить инвестиционную и деловую привлекательность Гомельского региона. 2) Строительство 4-х звездочного гостиничного комплекса, примыкающего к зданию делового центра с фитнес-центром. Результат: позволит создать комфортные условия проживания и отдыха деловых людей, гостей города и туристов. Это усилит туристическую и деловую привлекательность Гомельского региона. 3) Оборудование конференц-зала для проведения видео-конференций и семинаров с синхронным переводом и актового зала. Результат: позволит расширять деловые контакты за счет проведения международных семинаров и круглых столов, а также сократить издержки при проведении переговоров и обучении за счет организации видеоконференций и дистанционного обучения. 4) Проведение международной конференции по развитию туристического бизнеса. Результат: популяризация туризма, изучение проблем и перспектив, разработка планов совместной работы, развитие деловых контактов. 5) Организация виртуального бизнес-инкубатора для туристических фирм. Результат: оказание постоянной информационной и консультационной поддержки малым предприятиям и индивидуальным предпринимателям, работающим в сфере туристического бизнеса с целью обеспечения их устойчивого развития. 6) Проведение курсов по обучению туристическому менеджменту для предпринимателей и менеджеров, работающих в сфере туризма с привлечением зарубежных консультантов. Результат: повышение компетентности менеджеров туристических фирм. Предполагается, что обучение повысит качество работы и расширит перечень услуг, предлагаемых туристическими фирмами. Это будет способствовать развитию малого предпринимательства в туризме, а также развитию въездного и внутреннего туризма. 7) Проведение обучающих семинаров для индивидуальных предпринимателей, занимающихся ремесленничеством и для лиц, которые хотят заниматься ремеслами. Результат: развитие ремесленничества в Гомельской области, сохранение уникальных народных ремесел, которые исторически развивались в Гомельском регионе, популяризация народного творчества в стране и за рубежом, повышение уровня жизни и социальной защищенности жителей малых городов и сельских жителей. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 25.0 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| Гомель, являясь вторым по величине городом Республики Беларусь, на 1 января 2007г. насчитывает 2321 юридическое лицо и 15300 индивидуальных предпринимателей, при чем только за 2006 год число юридических лиц увеличилось на 8,2%, а индивидуальных предпринимателей - на 7,6%. С ростом деловой активности с каждым годом увеличивается и количество бизнес-контактов гомельских предпринимателей, в том числе и международных. Этому способствует и то, что город Гомель, как известно, является центром межрегиональных встреч и в Гомеле постоянно проходят встречи деловых кругов разных стран. В связи с чем город испытывает дополнительную потребность в современных, специально оборудованных помещениях для проведения бизнес-мероприятий. В настоящее время в городе Гомель отсутствует деловой центр, где в одном месте была бы сконцентрирована основная инфраструктура бизнеса, которая позволила бы не только сократить потери рабочего времени из-за дополнительных передвижений по городу, но и повысить уровень организации деловых встреч. Кроме того, наличие современных офисов и залов для конференций и переговоров позволит повысить имидж белорусских предпринимателей и создаст дополнительную инвестиционную и деловую привлекательность для западных бизнесменов. Кроме того, Гомельская область является регионом, привлекательным для туристического бизнеса. Но в отличии от других районов Беларуси, внутренний и въездной туризм развит очень слабо. В связи с этим у гомельских предпринимателей недостаточно опыта и знаний по развитию туристических услуг и их продвижению. Гомельский регион имеет: лучший в Беларуси дворцово-парковый ансамбль в городе Гомеле; центр старообрядничества в городе Ветка с уникальным музеем икон и рукописей; Припятский заповедник и многое другое. Кроме того, в Гомельской области сохранились уникальные ремесла, такие как ткачество, резьба по дереву, соломоплетение. Но без активной поддержки эти ремесла могут исчезнуть. Развитие ремесленничества сдерживает также отсутствие опыта ведения коммерческой деятельности народными умельцами. В Гомеле также имеется достаточный кадровый потенциал для организации процесса инкубирования и обучения. Слабые финансовые возможности и недостаточная предпринимательская культура снижает спрос предпринимателей на получение консультационных и обучающих услуг, поскольку они не готовы платить деньги за эти услуги. Центры поддержки предпринимательства не имеют возможности оказывать эти услуги бесплатно или за незначительную плату, так как находятся на самофинансировании. Создание международного делового туристического центра находит поддержку у городской и областной власти, что также будет способствовать жизнеспособности проекта и его эффективности. В городе Гомель функционирует аэропорт, имеющий статус международного. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Поможет сохранить уникальные исторические памятники и сохранить уникальную природу края. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Отсутствие достаточного количества финансовых средств. Низкий спрос на сдаваемые в аренду помещения и услуги центра. Уровень рисков оценивается как низкий. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 2 / 5 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Туризм |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Строительство делового центра с гостиничным комплексом | 24.0 |
| Оборудование конференц-залов для видеоконференций | 0.5 |
| Организация виртуального бизнес-инкубатора | 0.1 |
| Проведение международных конференций | 0.05 |
| Организация обучающих семинаров по туристическому менеджменту | 0.3 |
| Организация семинаров по основам ремесленнической деятельности | 0.05 |
| Итого: | 25.0 |
| C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| Собственные средства: | 7.5 |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Инвестиции для строительства и оборудования делового центра | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства инвестора: | Кредит, прямые иностранные инвестиции | 17.27 |
| Международный фонд | Грант | 0.23 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: | ||
| Беларусбанк, Внешэкономбанк, программа поддержки предпринимательства Гомельской области. |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Основными потребителями данного вида услуг будут являться жители Беларуси, заинтересованные в налаживании деловых контактов, укреплении своего здоровья, ведущие активный образ жизни. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Доходы | 42.0 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| Эксплуатационные расходы на содержание здания. Содержание парковки. Организация охраны делового центра и системы доступа. Услуги связи. Реклама и организация связей с общественностью. Амортизация здания рассчитана из расчета 2 % в год. Планируется, что содержанием и эксплуатацией здания будет заниматься управляющая компания. Планируется широкая рекламная стратегия с использованием всех видов рекламы. | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Эксплуатационные затраты | 37.0 |
| Рекламные мероприятия | 0.2 |
| Организация мероприятий для предпринимателей | 2.0 |
| Содержание виртуального бизнес-инкубатора | 0.3 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Чистая прибыль | 2.5 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Руководитель базового центра поддержки предпринимательства – Гиль Марина Олеговна |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| ЗАО «Гомельский бизнес-инновационный центр» г. Гомель, ул. Барыкина, д. 269, ком. 303 |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| +375 232 460931 тел. +375 232 460931, e-mail: gilmari@tut.by |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Гомельский облисполком |
^
Развитие производства щебня в Лельчицком районе, Гомельской области
| A. Описание возможностей проекта: |
| A1. Название проекта: |
| а. Краткое название: |
| Щебзавод «Глушковичи 2» |
| б. Полное название: |
| Строительство нового щебзавода «Глушковичи 2» мощностью 3,5 млн. м3 щебня в год |
| с. Краткое описание: |
| Создание новых мощностей по производству щебня гранитного с годовым выпуском щебеночной продукции 3,5 млн. м3 на базе щебеночного завода «Глушковичи» филиал КПРСУП «Гомельоблдорстрой». |
| А2. Состояние проекта: |
| Наличие прединвестиционного бизнес-плана. |
| А3. Участвующие организации и их роли: |
| 1) Комитет по строительству и архитектуре: Горбачев Владимир Владимирович, председатель комитета, тел.: (+375-232) 744331, факс: (+375-232) 746691, e-mail: oblisp-kba@mail.gomel.by; 2) КПРСУП «Гомельоблдорстрой»: Республика Беларусь, 246017, г.Гомель, ул.Красноармейская, 28. Кравченко Вадим Михайлович, генеральный директор, тел.: (+375-232) 775806, факс: (+375-232) 700760, e-mail: gomods@mail.ru; 3) Гомельский облисполком: Республика Беларусь, 246000, Г. Гомель, пр. Ленина, 2, Рыбак Наталья Валерьевна, тел.: (+375-232) 743580. |
| А4. Описание проекта: |
| Задачи проекта: развитие производства щебня гранитного в объеме 3,5 млн. м3 в год. Потребность в оборудовании: экскаваторы ЭКГ-5 – 4 шт.; станки буровые 6СБШ-250 – 4 шт.; питатель П1-15-120 – 1 шт.; щековые дробилки СМД-117 - 1 шт.; конусные дробилки КСД-2200 – 1 шт., КМД-2200Гр – 1 шт., КМД-2200Т – 1 шт.; грохота ГИС-62 – 3 шт.; конвейера В=1,4 м – 3 шт., В=1,0 м – 3 шт., В=0,8 м – 5 шт. |
| А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США): |
| 100.0 |
| A5. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты: |
| Создание нового, отдельно расположенного завода по производству нерудных материалов для увеличения производства щебня гранитного в Лельчицком районе, Гомельской области. Аналогичные линии эксплуатируются в РУПП «Гранит», г.п. Микашевичи. |
| A6. Краткое описание влияния на окружающую среду: |
| Выброс неорганической пыли, требует устройства аспирационных систем. |
| A7. Возможные препятствия/проблемы/степень риска: |
| Отсутствие железнодорожного подъезда, расстояние до ближайшей железнодорожной станции - 103 км. |
| A8. Срок реализации/окупаемости проекта (лет): |
| 5 / 24,5 |
| A9. Отраслевая принадлежность проекта: |
| Строительство |
| B. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта): | |
| B1. Физические компоненты | B2. Капиталовложения (млн долл. США) |
| Итого - оборудование (Республика Беларусь, Россия): | 100.0 |
| ^ C. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров): | |
| C1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.) | C2. Сумма (млн долл. США) |
| ^ D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Создание СП, долевое участие. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма (млн долл. США) |
| Средства иностранного инвестора: | Прямые иностранные инвестиции | 100.0 |
| D5. Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта: |
| ^ E. Спрос (потребители) и доходы: | |
| E1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | |
| Потребители - строительные организации. Годовой объем - 3500 тыс. м3. Цена – 7,43 долл. США за 1 м3. Годовой доход – 26,0 млн. долл. США. Исчисляемая выгода – 4,3 млн. долл. США. | |
| E2. Источники финансирования | E3. Доходы (продажи)(млн долл. США) |
| Итого: | 26.005 |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы: | |
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.: | |
| Издержки производства состоят из: а) материальных затрат - 60,8%, б) затрат на оплату труда с соцотчислениями - 17,9%, в) амортизационных отчислений - 20,2%, г) прочих затрат - 1,1%. Работа производства организованна в 2 смены. | |
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн долл. США) |
| Материальные затраты: | 13.2 |
| Сырье и материалы: | 7.2 |
| Планово-энергетические ресурсы: | 5.6 |
| Прочие материалы: | 0.4 |
| Расходы на оплату труда: | 2.8 |
| Отчисления на соцнужды: | 1.1 |
| Амортизационные отчисления + прочие затраты: | 4.6 |
| Затраты на производство продукции в год: | 21.7 |
| Налог на прибыль: | 1.03 |
| G. Чистый доход: | |
| G1. Объем чистой прибыли | G2. Сумма (млн долл. США) |
| Годовой объем чистой прибыли: | 3.3 |
| H. Источник информации о проекте: |
| H1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): |
| Платковский Александр Александрович, заместитель генерального директора. |
| H2. Организация (наименование и адрес): |
| КПРСУП «Гомельоблдорстрой»: Республика Беларусь, 246017, г.Гомель, ул.Красноармейская, 28. |
| H3. Тел. / Факс / E-mail: |
| Тел.: (+375-232) 775806, факс: (+375-232) 700760, e-mail: gomods@mail.ru |
| H4. Дата: |
| Декабрь, 2008 |
| H5. Ведомственная принадлежность проекта: |
| Гомельский облисполком |