Стандартная структура и содержание доклада на защите выпускной квалификационной работы бакалавра

Вид материала

Доклад

Содержание Раздел 2. Анализ объекта исследования. Реализуемые бизнесы или виды деятельности Организационно-правовая форма организации – Характер организации коммерческого типа (фирмы) – горизонтально интегрированная фирма Основные показатели, характеризующие объект по состоянию на 2001 или 2002 год (бегло и быстро) 2.2. Общий анализ организации управления 4.уровень технической вооруженности работников аппарата управления 2.3. SWOT – анализ состояния организации 2.4. Специальный анализ по теме исследования В квалификационной работе нами рассмотрены следующие коммуникации Раздел 3. Проектирование (разработка) мероприятий совершенствования управления.

Подобный материал:

• Методические рекомендации по подготовке выпускной квалификационной работы бакалавра, 573.85kb.
• Методические рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ, 320.02kb.
• Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов, 551.88kb.
• Методические рекомендации к выполнению и защите выпускной квалификационной работы, 199.05kb.
• Методические рекомендации по подготовке и защите курсовой по специализации и выпускной, 446.31kb.
• Рекомендации по подготовке и оформлению выпускной квалификационной работы бакалавра, 283.49kb.
• Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (дипломной, 525.53kb.
• Методические указания по подготовке, оформлению и защите выпускной квалификационной, 1189.61kb.
• Выпускной квалификационной работы, 5390.24kb.
• Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов, 555.68kb.

Стандартная структура и содержание

доклада

на защите выпускной квалификационной работы

бакалавра

(направление «Менеджмент»)


Для выступления на защите, кроме доклада, необходимо иметь иллюстративный материал (4-6 графиков, схем, аналитических таблиц, отражающих суть выпускной квалификационной работы), они могут быть представлены в формате А4.

Введение

1. Предмет исследования – (назвать тему и ее место в общей структуре менеджмента, см. схему на стр. 4). Если затрудняетесь подойти к преподавателю.
   
2. Актуальность темы - … (высокая, средняя и почему).
   
3. Объект исследования - … (назвать организацию – фирму или таможню, пост).
   
4. Цель и задачи исследования – оценить состояние вопроса (по теме исследования) на выбранном объекте и наметить основные пути разрешения проблемных вопросов в этой области.
   
5. Методы исследования – анализ математический, статистический, структурно-логический, сравнительный, вербально-описательный (перечислять не все, а только то, что касается защищающегося).
   

Раздел 1. Вопросы теории по теме исследования

( 1-2 плаката!)

В первом теоретическом разделе нами исследованы следующие вопросы:

1.1. Определение основного понятия темы исследования (организация, технология, коммуникации, персонал, функция планирования, контроля и пр.)

1.2. Классификация основного понятия темы

1.3. Модели различных авторов по теме исследования (по тем, которые есть на плакатах, подойти и рассказать по плакату).

Выводы по разделу 1

В результате теоретического обзора по теме исследования определены основные направления аналитической работы – это аналитическое описание и оценка ( ниже пример по теме «Коммуникации»):

1. Внешних коммуникаций – устных, документальных и электронных.

2. Внутренних коммуникаций – устных, документальных и электронных.

3. Политики руководства в области развития коммуникаций.

По иным темам см. 2-ю колонку таблицы в приложении – сперва найдите свою тему на схеме, а затем по ней перейдите к укаханной таблице приложения по названию темы.

^ Раздел 2. Анализ объекта исследования.

(частью устно и частью по плакатам, минимум 2 плаката!)

Во втором аналитическом разделе нами исследованы три вопроса:

1. Общий анализ организации (фирмы или таможни),
   
2. Общий анализ организации управления
   
3. Специальный анализ по теме исследования (организация, функции, коммуникации, кадры, информатика, методы управления и так далее – назвать свою тему).
   

2.1. Общий анализ состояния и развития …………(название организации)

Наименование объекта …

Месторасположение …

Краткая история развития (год создания, реорганизации) …

^ Реализуемые бизнесы или виды деятельности (для организации некоммерческого профиля) в порядке иерархии (по значимости, т.е. величине приносимого дохода или прибыли, объема работ – для организации некоммерческого профиля) – перечислить.

^ Организационно-правовая форма организации – частное предприятие, или товарищество того или иного типа, или государственное предприятие, или орган государственного управления, орган управления общественной организации.

^ Характер организации коммерческого типа (фирмы) – горизонтально интегрированная фирма (если несколько бизнесов) или вертикально интегрированная фирма (если бизнес один или вертикально, т.е. технологически, связаны несколько бизнесов). Если объект исследования организация некоммерческого профиля, этот пункт пропустить.

Масштабы объекта – малый, средний или крупный бизнес (или орган управления некоммерческой организации по масштабам деятельности).

^ Основные показатели, характеризующие объект по состоянию на 2001 или 2002 год (бегло и быстро):

1. число работающих … чел.;
   
2. величина активов (или производственных фондов) … в тыс. (или млн.) д.е.,
   
3. валовой доход за год или объем перечислений в госбюджет (для таможни) … в тыс. (или млн.) д.е. в год;
   
4. выработка (доход, объем перечислений в госбюджет) на одного работника в год …;
   
5. уровень средней месячной зарплаты работников (в том числе рабочих) … д.е./ чел.-мес.
   
6. эффективность хозяйственной деятельности – рентабельность …% (только для фирмы).
   

Характер развития (по доходу, прибыли или объему перечислений в госбюджет) выбрать из следующих 3 вариантов (очень полезно показать на плакате динамические ряды соответствующих показателей):

1. спад (незначительный спад, падение, развал);
   
2. стагнация (топтание на одном уровне);
   
3. подъем (незначительный, средний или бурный, быстрый, взрывоподобный).
   

Примечание. Если по какому-то пункту информации нет, следует сказать «данная информация у нас отсутствует по причине сложности процесса сбора информации (работниками данной организации была предоставлена нам не вся информация)».

^ 2.2. Общий анализ организации управления

Показать на плакате (такой плакат должен быть обязательно в любой теме) органограмму и назвать вид организационной структуры (линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизионная, проектная или матричная). Если на плакате нет, то сообщить устно – основные характеристики организации управления:

1. численность аппарата управления … чел.
   
2. число уровней управления (по вертикали орнограммы) … и, вытекающая отсюда, сложность организационной структуры;
   
3. степень:
   

а) централизация управления (высокая, средняя или низкая)

б) гибкости и подвижности структуры (высокая, средняя или низкая);

в) средняя зарплата в аппарате управления … д.е. /чел.-мес.;

г) соответствия выполняемым функциям управления и реализуемым бизнесам – полная, частичная или есть противоречие;

^ 4.уровень технической вооруженности работников аппарата управления – в тыс. д.е./чел. или (если стоимостную оценку установить не удалось) просто физические показатели: наличие (или отсутствие), компьютеров, факсов, пейджеров, радиосвязи, телефонной связи, локальной вычислительной сети (ЛВС);

^ 2.3. SWOT – анализ состояния организации

Сильные Стороны организации	Слабые стороны организации
Имеющиеся и открывающиеся возможности	Угрозы и ограничения для организации

Общий вывод по пп. 2.1, 2.2, 2.3:

- масштабы объекта исследования;

- характер развития;

- текущее состояние внешней и внутренней среды;

- жизнеспособность и перспективность организации.


^ 2.4. Специальный анализ по теме исследования


(организация, функции, коммуникации, кадры, информационные потоки, методы управления и пр.)

Дать аналитическое описание основных вопросов темы в оценочном ключе (хорошо – плохо, позитив – негатив, соответствует нормативам – не соответствуют и пр.) с целью выявления проблем, узких мест, слабостей организации в данном вопросе.

Ниже приведен пример по теме «коммуникации» (по иным темам см. третью колонку таблицы в приложении).

^ В квалификационной работе нами рассмотрены следующие коммуникации:

Устные (межличностные) – телефон, личный контакт (какому контакту отдается предпочтение), степень формализации связи (есть ли документы, регламентирующие контакты - инструкции, рекомендации и др.)

Документальные (организационные):

- внешние – типы, используемых коммерческих договоров (перечислить, каких больше на практике), обязательная отчетность налоговая и статистическая (названия основных документов отчетности, представляемой во вне организации); количественные характеристики – число в месяц, квартал и год (экстраполяция);

- внутренние – организационные, распорядительные, справочно – информационные, кадровые, лично – официальные документы (перечислить основные, сослаться на имеющиеся в квалификационной работе (в приложении); количественные характеристики – число в месяц, квартал и год (экстраполяция).

Электронные(организационные):

- внешние – использование экстрасети (локальная сеть с клиентурой) и Интернета;

- внутренние – наличие или интрасети (локальной вычислительной сети), если есть, сколько компьютеров охвачено сетью, ее тип (общая шина, звезда, кольцо или комбинация указанных типов); в каких сферах управления используется – бухучет, складской учет, базы данных по кадрам, клиентуре, конкурентам, деловодству и пр.

Политика в области коммуникаций практически отсутствует (выявить не удалось).

По иным темам см. 3-ю колонку таблицы в приложении – сперва найдите свою тему на стенде на схеме, а затем по ней перейдите к указанной таблице приложения по названию темы.


Выводы по разделу 2

Указать основную проблему (проблемы), характерную для данного объекта исследования, т.е. особо выделить главный пункт (пунктs) в предыдущем описании.


^ Раздел 3. Проектирование (разработка) мероприятий совершенствования управления.

(плакат необязательно, можно устно)

Выявленные проблемы заставили нас разработать мероприятия совершенствования управления .

Например, для темы «Коммуникации».

Сформулировать политику в области коммуникаций - набор целей в ближайшей перспективе (от 1 до 3,5 лет).

В области внешних коммуникаций (выбрать из перечня):

1. Типовая схема коммерческого контракта (если есть факт постоянной сменяемости контрагентов).

2. Схема проведения переговоров по крупным контрактам.

3. Модель торгового приглашения (оферты).

4. График рекламной компании.

5. График налоговых платежей, статистической отчетности.

В области внешних коммуникаций.

Проект локальной вычислительной сети (это наиболее выигрышный вариант для дипломной работы специалиста).

По иным темам см. 4-ю колонку таблицы в приложении – сперва найдите свою тему на схеме, а затем по ней перейдите к указанной таблице приложения по названию темы.