Информационный бюллетень №30(162) Обзор событий и публикаций о медиаотрасли за неделю Шеф-редактор Хорошев А. В

1   2   3

Источник: Ведомости


↑Вернуться к оглавлению↑

^ ИНТЕРНЕТ И СМИ

Онлайновые СМИ активно накручивают свою аудиторию. Не отпугнет ли это рекламодателей?

За последние пару лет аудитории большинства крупных российских интернет-СМИ выросли в разы. Хотя аудитория Рунета в целом росла куда медленнее. Откуда же взялись все эти новые активные читатели, которые, между прочим, приносят владельцам онлайновых ресурсов неплохой доход? Ведь расценки на рекламу напрямую зависят от посещаемости.

Ларчик открывается просто. Имея достаточно средств, любой сайт может просто-напросто купить себе аудиторию — или, говоря языком интернетчиков, “нагнать трафик со стороны”. Технологий такой “нагонки” известно великое множество. Другое дело, что солидные СМИ до недавнего времени старались не связываться с ними. Теперь времена изменились: все понимают, что без накруток в конкурентной борьбе просто не выжить. Отсчет этой своеобразной гонки вооружений можно вести с лета 2005 г., когда сетевая газета “Взгляд” купила под свои новости место на главной странице портала Mail.ru, сместив оттуда РБК. За счет Mail.ru и других партнерских площадок “Взгляд” получал до 85% своего ежедневного трафика и быстро вышел в лидеры Рунета по посещаемости. А этим летом в гонку за трафиком включились даже те, кто традиционно относился к накруткам весьма скептически: ИД “Коммерсант” и “Ведомости”.

Еще несколько недель назад единственным дополнительным источником трафика для сайта Vedomosti.ru был новостной раздел “Яндекса”. Новости портал собирает самостоятельно, газета не тратит на это ни копейки, зато получает таким образом до 5% дополнительных посетителей в день. Kommersant.ru размещает новости не только на “Яндексе”, но и на партнерской Gazeta.ru, которая опять же приносит площадке не так много дополнительного трафика — около 4,5% посетителей. Аудитории обоих газетных сайтов стабильно увеличивались. Однако до темпов роста активно раскручивающихся на партнерских площадках Rbc.ru и “Взгляда” было очень далеко. “Мы считали, что нагонять трафик со стороны — это что-то неэтичное, чуть ли не обман рекламодателей”, — рассказывает руководитель отдела онлайновых проектов “Коммерсанта” Виктор Кузин.

^ ДВИЖЕНИЕ МАСС

Перелом в сознании ведущих интернет-СМИ произошел в начале этого года. Отчасти издания подтолкнули к этому рекламные агентства, считает главный редактор сайта Vedomosti.ru Виктор Саксон. Сейчас рекламодатели готовы тратить в Рунете достаточно большие бюджеты, но у площадок не хватает посещаемости для их размещения. Покупка трафика на стороне стала вполне логичным выходом.

“Ведомости” и “Коммерсант” пошли тем же путем, что когда-то “Взгляд”: источником дополнительного трафика избран Mail.ru — второй по посещаемости сетевой ресурс в Рунете. C июня оба издания размещают в разделе этого портала информеры — краткие заголовки своих новостей. Стоимость размещения — около $20 000 в месяц.

Сейчас переходы посетителей с Mail.ru обеспечивают сайту “Ведомостей” до 30% дневного трафика. За один только июнь недельная аудитория Vedomosti.ru выросла почти в 3 раза, достигнув 149 800 посетителей. Что не замедлило сказаться на ценах: с сентября расценки на рекламу на Vedomosti.ru вырастут в среднем на 70%. Выходит, затраты на покупку трафика более чем оправданны?

“Не все так просто, — возражает генеральный директор рекламного интернет-агентства AdWatch Лев Глейзер. — Нагон трафика бьет по эффективности площадки”. Прежде всего, покупая трафик, площадка загоняет себя в порочный круг: “заемная”, пришлая аудитория не оседает на ней. Как только ресурс перестает загонять к себе посетителей с других сайтов, его посещаемость быстро сдувается до прежних размеров. В качестве доказательства Глейзер приводит историю с той же газетой “Взгляд”, которая в марте этого года перестала размещаться на первой странице Mail.ru. За считаные дни посещаемость сайта Vzglyad.ru упала в 3 раза — до 508 000 человек в неделю. С тех пор аудитория так и не восстановилась до уровня прошлого года.

Однако “ловцы трафика” с доводами Глейзера не согласны. Они надеются, что со временем часть заемной аудитории все же начнет самостоятельно и, что самое важное, бесплатно посещать их ресурсы. Того же Саксона из “Ведомостей” история со “Взглядом” ничуть не смущает: “У них просто было слишком мало времени, чтобы переварить ту огромную аудиторию, которую они получили”.

О том, что значительная часть купленных посетителей рано или поздно становится лояльной, говорит и руководитель интернет-проектов ИД “Эксперт” Иван Давыдов: “Сейчас мы покупаем около 50% нашей дневной аудитории. С осени наш трафик вырос в 10 раз. Несколько раз мы проводили эксперимент и отключали рекламу. В такие дни посещаемость падала в 2 раза, но благодаря постоянному росту трафика и сохранявшемуся соотношению между собственной и привлеченной аудиторией мы не возвращались к первоначальному значению. По нашим оценкам, мы удерживаем до 20% купленной аудитории”. Пусть так. Но есть одна закавыка. Своим рекламодателям интернет-ресурсы продают не только лояльную, а всю купленную аудиторию. Нет ли в этом обмана?

^ А ЗРИТЕЛЬ КТО?

Главная проблема заемного трафика, утверждает руководитель по медиапланированию агентства “Медиасеть” Анатолий Новожилов, состоит в снижении эффективности рекламы. Как правило, даже деловые издания для привлечения внимания пользователя с другой площадки используют специально созданные “вкусные” заголовки, ссылки на свои разделы о светской жизни, спорте, скандалах. Например, “Взгляд” рекламирует свой сайт, обещая поделиться “секретами крепкого сна”. “Эксперт” завлекает обещаниями показать “дембельский альбом Путина”. “Вряд ли посетителя, перешедшего по подобной ссылке, интересуют новости о компаниях или биржевая аналитика”, — говорит Новожилов. Между тем рекламодатели, размещая свои баннеры на деловых ресурсах, рассчитывают получить аудиторию вполне определенного профиля. Из-за случайных посетителей, которых интересует крепкий сон, а не котировки акций “Роснефти” или “Газпрома”, отдача от рекламы снижается, заключает эксперт.

Доводы Новожилова выглядят весьма стройно и логично. Действительно, готов ли посетитель, заинтересовавшийся баннером о секс-скандале с участием русской теннисистки, после перехода на деловой ресурс “пролистать” его страницы и рассмотреть рекламу, которая там размещена? Если ответ — “скорее всего, нет”, то у площадок с большой долей заемного трафика количество кликов по рекламным баннерам должно быть ниже, чем у ресурсов с собственной аудиторией.

Однако на практике эта логика не работает. По словам директора по исследованиям агентства MindShare Interaction Юлии Удовенко, CTR (соотношение числа переходов к числу показов) по баннеру с автомобилем Volvo новой модели, размещенному на РБК, известном умением привлекать аудиторию с “желтых” и эротических сайтов, оказалось выше, чем у “Коммерсанта”. А директор по планированию Smart Communications Наиса Голуб добавляет, что CTR у Gazeta.ru, имеющего большое ядро собственной лояльной аудитории, часто оказывается ниже, чем у “Взгляда”. Вот ведь парадокс! Купленный трафик, получается, хорош для рекламодателя?

“CTR далеко не единственный и не главный показатель эффективности рекламы, — возражает исполнительный директор сайта Afisha.ru Дмитрий Степанов. — Разумнее судить по тому, какое число показов баннеров привело к реальным покупкам или контрактам. А то ведь человек может щелкнуть на баннер просто потому, что ему картинка понравилась”.

Увы, использовать этот рецепт могут немногие — так называемым постклик-анализом своих сайтов в Рунете занимаются считаные единицы компаний. Другой, более популярный, способ определения рекламной эффективности площадки — замеры “глубины” просмотра страниц. Если площадка нагоняет случайных посетителей, то среднее число прочитанных страниц, которое приходится на каждого пользователя, уменьшается, указывает Глейзер из AdWatch. По данным TNS Web Index, в июне среднее число просмотренных за день страниц на Vedomosti.ru действительно несколько уменьшилось — с 2,7 до 2,5. При этом CTR, по уверениям Саксона, не пострадало и осталось на прежнем уровне.

И все же, настаивают Глейзер и Новожилов из “Медиасети”, эффективность площадки, использующей заемный трафик, снижается. Точно это можно будет выявить, если замерять, какое количество времени посетитель проводит на странице, где размещена реклама, добавляет Глейзер. Тогда рекламодатель по аналогии с телевизионным роликом получает некую гарантию, что посетитель будет видеть его баннер какое-то время.

Но подавляющее большинство отечественных рекламодателей оценивает эффективность своих кампаний именно по CTR. Поэтому доказать на цифрах прямую связь между снижением отдачи от рекламы и покупкой трафика на стороне, похоже, невозможно.

^ ИМИДЖ — НИЧТО

Более очевидным с точки зрения логики выглядит тезис о том, что привлечение трафика из сомнительных источников отрицательно влияет на имидж площадки. Многие, даже самые солидные, интернет-издания не брезгуют размещать свои “завлекалочки” на эротических и даже откровенно порнографических ресурсах.

На сайте “Эксперта” реклама автодилера “Атлант-М” долго висела по соседству с баннером с игривым вопросом “Временные жены или проститутки?”. Менеджера по маркетингу “Атлант-М” Елену Болбас это совершенно не смущает: “А что, интересующиеся "клубничкой" мужчины перестали ездить на машинах или их ремонтировать?”

Столь же спокойно относятся к “желтым” баннерам и другие деловые сайты, рекламодатели и рекламные агентства, представители которых были опрошены корреспондентом SM. “Ничто человеческое нашим потенциальным клиентам не чуждо. Какой смысл отмахиваться от этого?” — пожимает плечами Удовенко из MindShare Interaction.

Но почему же тогда рекламодатели не размещают свою рекламу непосредственно на сайтах эротических знакомств или порносайтах, где внимание аудитории к правильно поданному контенту гарантировано? Те же посетители обойдутся рекламодателю на порядок дешевле до того, как они перейдут на деловой сайт.

“Представить себе рекламу Sony на порносайте просто невозможно! — отмахивается Голуб из Smart Communications. — А вот на "Эксперте" — пожалуйста”.

Ссылки со скандальными заголовками появляются благодаря обмену трафиком с партнерскими сайтами. Например, еще в мае около 20% посетителей приходило на сайт Expert.ru c портала Redtram.ru, где есть большой раздел “Только для взрослых”.

Но почему деловое издание привлекает к себе аудиторию из таких сомнительных источников? Давыдов из “Эксперта” прагматичен: “Мы это делаем, потому что это работает. К тому же содержание партнерских ссылок мы все-таки фильтруем”.

“Ведомости” и “Коммерсант” пока все же предпочитают не рисковать и не связываются с баннерообменными сетями, от которых в любой момент можно получить скандальную рекламу. “Лучше мы заплатим дополнительные деньги, но не станем размещать у себя чужие ссылки странного содержания”, — говорит Саксон. В какой-то степени этого правила придерживаются и в РБК. На новостных разделах самого Rbc.ru ссылок на чужие статьи не найти. Хотя на принадлежащую холдингу службу знакомств LovePlanet.ru посетители привлекаются с того же Redtram.ru.

Если реклама имиджевая, а не продуктовая, CTR для нее не так важно. Играет роль лишь тематическая направленность площадки. “Как прямой путь увеличения продаж реклама на Rbc.ru практически не работает, — рассказывает директор по маркетингу компании "Комкор" Вадим Ваньков, — там CTR очень маленькое. Но мы платим за эту рекламу, потому что баннер на РБК влияет на нашу узнаваемость”. “В глазах рекламодателей РБК действительно очень хороший бренд, — соглашается Степанов из Afisha.ru. — При этом любой специалист по интернет-рекламе сможет показать вам, как работает эта гигантская машина по "отмыву" трафика, с какого рода ресурсов берется значительная часть посетителей Rbc.ru. Но юридически доказать это практически невозможно, да рекламодателей эти доказательства не особенно и интересуют”.

Онлайновым версиям деловых газет и журналов даже проще: их офлайновая репутация автоматически переносится на сайт. “Если издание деловое, то и у сайта характеристики соответствующие”, — рассуждает Болбас из “Атлант-М”.

Вполне понятно, что имидж деловой площадки подкрепляется соответствующими характеристиками аудитории, которую хотят видеть рекламодатели. Но тут их ожидает сюрприз. В мире бумажной прессы издания вполне четко делятся по профилю. Например, у “Комсомольской правды”, судя по весеннему замеру TNS, люди с высокими доходами составляют 15,6% читателей, у “Известий” — 22%, у “Коммерсанта” — уже 28%. Среди посетителей сайтов Izvestia.ru и Kommersant.ru обеспеченных людей равное количество — 51%. У сайта же “Комсомольской правды” эта доля, по данных TNS, даже выше — 54%. А у нагоняющего трафик “Взгляда” — 52%.

Объяснить этот феномен можно, взглянув на общую структуру доходов московской интернет-аудитории, на основании замеров которой TNS получает данные по посещаемости ресурсов. Большая часть москвичей (51%), которые посещают Интернет хотя бы раз в неделю, относят себя к людям с доходом выше среднего. В такой ситуации, где бы рекламодатель ни размещался, он везде найдет высокодоходную аудиторию. Понятно, что высокодоходным Рунет будет до тех пор, пока проникновение Интернета в России и даже в Москве останется невелико и костяк дневной аудитории так и будут составлять офисные клерки.

“Судя по данным TNS, профиль нашей аудитории практически неотличим от тех ресурсов, которые привлекают посетителей откровенной порнографией, — говорит Давыдов из "Эксперта". — Видимо, Рунет на самом деле не так велик, как кажется снаружи, и основную часть ресурсов читают одни и те же люди”. По оценке Глейзера, новостями интересуются 10-15% российской интернет-аудитории, при этом им все равно, где читать новости — на сайте газеты “Твой день”, “Ведомостей” или РБК. В итоге около 70% посетителей медийных ресурсов, говорит глава AdWatch, просто переходит с площадки на площадку. “А если человек перешел по новости, какой бы она ни была скандальной, он уже является целевой аудиторией большинства рекламодателей”, — подытоживает руководитель проекта TNS Web Index Надежда Тютюник.

Получается, выиграет тот ресурс, который при наличии солидного бренда сможет нагнать к себе как можно большее число посетителей. Поэтому можно предположить, что нынешнее “чистоплюйство” сайтов “Коммерсанта” и “Ведомостей” — явление временное.

Директор по маркетингу “Миэля” Михаил Лоскутов, перечисляя факторы, по которым компания выбирает ресурс для проведения рекламой кампании, в первую очередь называет направленность площадки, ее охват, а уж только затем цену размещения. Источники трафика при этом он называет в последнюю очередь. Болбас из “Атлант-М” еще более категорична: “Нас интересует имидж площадки, а не то, откуда приходят ее посетители”.

^ Источник: SmartMoney

↑Вернуться к оглавлению↑


Британский посол выписал "Живой журнал"

Посол Великобритании в России Тони Брентон устроил в своей резиденции ланч для авторов наиболее популярных российских блогов. Посол, признавшийся, что ничего не понимает в сетевых дневниках, узнал, в частности, что блогосферу больше всего интересуют фотография и светская жизнь. Блогеров в разговоре с Тони Брентоном, по словам одного из них, интересовало одно: когда же будут вербовать?

Для ланча с российскими блогерами Тони Брентон составил разношерстный список примерно из двадцати фамилий, в который вошли, например, писатели Сергей Минаев и Мария Арбатова, депутаты Александр Лебедев и Евгений Ройзман, несколько журналистов. Как пояснили в пресс-службе британского посольства, предпочтений конкретным блогерам при составлении списка не отдавали и вызвали в резиденцию авторов самых популярных сетевых дневников. "Интернет в Британии и России — влиятельная площадка для обсуждения. У нас хорошие связи с другими российскими СМИ, а с вашим интернетом контактов нет, поэтому нам это интересно",— объяснили цель приема в пресс-службе посольства.

Сам факт приглашения владельцев сетевых дневников на ланч к Тони Брентону изрядно развеселил рунет. Так, владелец блога oleg-kozrev сервиса LiveJournal даже разработал инструкцию по общению с послом, в которой гостям Тони Брентона предписывалось "общаться на английском только с целью вербовки персонала посольства на нашу сторону", "тыкать во все предметы счетчиком Гейгера и беззаботно помешивать им чай", а в ответ на предложение "поработать в лучшей разведке мира" заявлять: "Я уже там работаю. Лубянка лучше всех!"

Отметим, что прием у Тони Брентона проходил на фоне обострившихся российско-британских отношений, вызванных отказом Москвы выдать Лондону бизнесмена Андрея Лугового, которого английская прокуратура подозревает в убийстве экс-сотрудника ФСБ Александра Литвиненко. Некоторые блогеры предпочли из-за дипломатического скандала игнорировать ланч. К примеру, журналист Максим Кононенко, работающий у политолога Глеба Павловского в выходящей на НТВ передаче "Реальная политика", так объяснил в своем блоге отказ от участия в ланче: "Если господину послу хочется подискутировать со мной о русской интернет-сцене, то пусть он приезжает ко мне сам. Я рыбу на гриле пожарю и водки налью". Встречу также проигнорировали депутаты Лебедев и Ройзман, политолог Марат Гельман, лидер движения "Да!" Мария Гайдар. В итоге в резиденцию Тони Брентона добрались лишь половина приглашенных.

На ланч подали гаспачо, ризотто и десерт. По словам участника встречи руководителя службы блогов компании SUP Fabrik Антона Носика, Тони Брентон действительно стал интересоваться у блогеров жизнью рунета. "Посол спрашивал, какова аудитория рунета, о чем пишут, что читают. Отвечали по очереди, он всех слушал и говорил "спасибо". Я, например, сказал, что в "Живом журнале" 7 млн читателей и 1 млн авторов",— рассказал господин Носик. "Это был разговор блогеров с послом, который признался, что ни черта не понимает в интернете и хотел бы в нем разобраться,— добавил господин Минаев.— Он спрашивал: "Вы считаете, что интернет победит в мире?" Мы отвечали: "Да, через несколько лет"". По словам господина Носика, блогеры охотно рассказали послу, что больше всего их интересуют "фотография, светская жизнь и личные вопросы". Политика на ланче, по словам собеседников Ъ, практически не обсуждалась. Лишь писатель Виктор Шендерович, по словам господина Носика, "говорил про блоги как про трибуну для людей, которых лишили телеэфира, но посол это никак не комментировал". "Почем полоний, никто не спрашивал, антисоветских разговоров тоже не было",— уточнил господин Минаев. В таком ключе блогеры, по его словам, проговорили с послом полтора часа.

В пресс-службе британского посольства признались, что удовлетворены ланчем. "Дискуссия была очень живая. Нам рассказали, что такое блогосфера, кто ее использует, в чем ее отличие от других СМИ",— заявили в пресс-службе. Блогерам посол тоже очень понравился. "Я спросил посла: "Когда же нас будут вербовать?" — но он меня не расслышал,— рассказал господин Минаев.— Вербовать в итоге нас так и не стали".

Источник: КоммерсантЪ


↑Вернуться к оглавлению↑

^ ФАКТЫ И АНАЛИТИКА


«Комсомолка» начинает строительство типографии на юге России

В августе в Краснодаре начнется строительство новой типографии

Решение о строительстве принято на днях в ИД «Комсомольская правда». Это уже четвертое предприятие, которое будет построено «Комсомольской правдой» с начала реализации собственного масштабного проекта по строительству современных типографий в крупнейших городах России. Эксплуатацию краснодарского объекта планируется начать в сентябре 2008 года, сообщают представители издания.

Краснодарская типография, как и уже работающие предприятия в городах Иркутске, Волгограде и Казани, будет оснащена печатной машиной GOSS Community, конфигурация которой позволит печатать в одну тетрадь газеты объемом до 48 полос формата А3, из которых 32 полосы — полноцветные, или объемом до 96 полос формата А4 с 64 полноцветными. Два фальцаппарата смогут обеспечить одновременное производство двух различных газет. На формном участке будут установлены 2 линии СТР (Computer-to-Plate), что не только повысит надежность производства в целом, но и сократит вдвое время производства печатных форм. Поставщиком типографского оборудования для нового предприятия выступает проверенный партнер Издательского дома — компания «НИССА Медиапроект».

С введением в строй типографии в Краснодаре Издательский дом «Комсомольская правда» получит еще одну современную площадку для изготовления высококачественной газетной продукции, как своей собственной, так и сторонних заказчиков.

^ Источник: mediaguide.ru

↑Вернуться к оглавлению↑


Печатная отрасль подвела промежуточные итоги

Свыше 100 руководителей республиканских, городских и районных редакций, типографий и редакционно-издательских комплексов республики собрались на расширенном заседании коллегии Управления печати РБ, которое прошло на днях в Туймазах.

По большому счету, на встрече обсуждалось три вопроса: итоги работы отрасли в I полугодии и задачи до конца текущего года, исполнение Государственной программы сохранения, изучения и развития языков народов РБ на 2006 - 2010 годы и взаимодействие избирательных комиссий и СМИ в предстоящих избирательных кампаниях.

Работу отрасли начальник Управления печати РБ Б. Мелкоедов назвал удовлетворительной: сегодня под ведомством управления в республике выходят в свет 169 периодических печатных изданий совокупным разовым тиражом более 800 тысяч экземпляров. В сравнении с аналогичным прошлогодним периодом они заметно упрочили свое финансовое положение, возросло число редакций, работающих прибыльно, более высокие темпы роста показали полиграфические предприятия. Тем не менее многим руководителям было рекомендовано проявлять большую инициативность, искать дополнительные возможности по улучшению своей материально-технической базы.

В частности, руководитель отрасли подчеркнул, что сегодня редакционно-издательские комплексы, расположенные в крупных городах республики, должны заниматься и подпиской, и распространением. Практика показывает, что это позволяет снизить себестоимость печатных изданий и, соответственно, увеличить число подписчиков. В качестве примера был назван Туймазинский редакционно-издательский комплекс. Несколько лет назад этот РИК взял на себя подписку, набрал штат почтальонов и в ближайшем будущем уже планирует заняться распространением не только местных, но и республиканских газет и журналов.

На теме предстоящих выборов заострил внимание присутствующих заместитель председателя республиканской ЦИК Ф. Амеров. Как известно, скоро нам предстоит пройти через три избирательные кампании: в декабре нынешнего года состоятся выборы депутатов Госдумы РФ, а в марте 2008-го - выборы Президента страны и депутатов республиканского парламента. И здесь, по мнению одного из руководителей Центризбиркома, очень важно выстроить грамотную работу между территориальными избирательными комиссиями и средствами массовой информации.

Своими проблемами, видением сегодняшнего дня делилось немало участников встречи. Но в целом в большинстве выступлений красной нитью проходила мысль: времена, когда отдельно взятые газеты и журналы работали по старинке, уходят в прошлое. Нынче руководителям РИКов необходимо активнее развивать маркетинговую работу, приобретать современное полиграфическое оборудование, осваивать новые направления деятельности, повышать квалификацию сотрудников. Что, в конечном итоге, позволит им упрочить свое положение и завоевать умы и сердца новых читателей.

^ Источник: Республика Башкортостан (Уфа)

↑Вернуться к оглавлению↑


Утверждена Корпоративная структура дирекции по управлению персоналом ГК Hachette Filipacchi Shkulev

Корпоративная HR - дирекция сформирована в рамках управленческой реформы ГК АФС/ИМГ, которая начала осуществляться с 01 июня текущего года, и задачи которой состоят в том, чтобы все одноименные департаменты, работающие параллельно в обеих компаниях, объединились в единые корпоративные дирекции с целью совершенствования структуры управления бизнесом.

НR- дирекция организована по классическому принципу.

Департаменты дирекции сформированы на основе четырех основных функций кадровой работы в предприятии. Таким образом, в структуре дирекции следующие департаменты:

1. департамент по подбору и адаптации персонала;

2. департамент по компенсациям, льготам и социальным программам;

3. департамент по обучению и развитию персонала:

4. департамент кадрового делопроизводства;

5. департамент по работе с регионами

Как сказала Тамара Шкулева, Корпоративный директор по персоналу: «В обязанности Корпоративной дирекции по управлению персоналом входит не только привлечение квалифицированных специалистов и оформление трудовых отношений, но и обучение, адаптация и мотивация менеджеров всех уровней, регулирование их численности, разрешение возникающих в коллективе конфликтов, оценка персонала и результатов труда, формирование системы оплаты, планирование кадровых потребностей компании, создание корпоративной культуры, поддержание благоприятного социально-психологического климата и т.д. Изменение роли человеческого фактора в развитии компании выдвинуло human resources в число важнейших видов управленческой деятельности. Сейчас знания, умения, трудовые навыки, мотивация персонала стали одним из стратегических ресурсов компании, поэтому HR-дирекция играет одну из основных ролей в процессе совершенствования структуры управления бизнесом, повышения конкурентоспособности компании».

Дирекция по управлению персоналом подчиняется Вице-президенту ГК АФС/ИМГ Олегу Хрипунову. Возглавляет дирекцию Корпоративный директор по работе с персоналом. На эту позицию назначена Тамара Шкулева, ранее занимавшая пост заместителя генерального директора ЗАО «ИнтерМедиаГруп» по кадрам и связям с общественностью.

Заместителем Корпоративного директора назначена Ирина Скитяева, ранее занимавшая должность руководителя отдела по управлению персоналом ИД АФС.

Группа компаний Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп – один из ведущих издательских домов России, в портфеле которого такие сильные международные бренды как ELLE, ELLE DELUXE, ELLE Girl, ELLE Декор, ELLE-Украина, MAXIM, MAXIM-Украина, MARIE CLAIRE, СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS, PSYCHOLOGIES, ДОМОЙ, DEPARTURES, а также общенациональный городской телегид «Антенна–Телесемь», сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ», специализированный справочник «Ва-банкъ Ремонт».

Совокупный тираж Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп превышает 9 млн. экз., совокупная аудитория – 19 млн. чел. (данные TNS Gallup Media). Издания группы компаний читает каждый 9-й житель России, и количество читателей динамично растет с каждым годом.

Президент ГК АФС/ИМГ – Виктор Шкулев

^ Источник: ЗАО "ИнтерМедиаГруп"

↑Вернуться к оглавлению↑


Полиграфисты ждут снижения ввозной пошлины на мелованную

О проблемах развития отечественных печатных СМИ и новых законодательных инициативах в области производства и распространения печатной продукции участникам VIII Всероссийской конференции издателей и распространителей СМИ "Северная Венеция - экономический форум-2007" рассказал вице-президент Московского полиграфического союза Андрей Сулейков.

По его мнению, основные факторы, тормозящие издательско-полиграфическую отрасль, следующие: инфраструктурные (недостаток точек реализации, логистические проблемы), внутрикорпоративные (отсутствие правил взаимодействия между и внутри СМИ), а также законодательные.

К примеру, сейчас ввозная пошлина на мелованную бумагу составляет 15%, а на готовую печатную продукцию - в пределах 10%. В результате 60% высококачественной полиграфической продукции, потребляемой в России, производится в зарубежных типографиях. Для развития отечественной издательско-полиграфической отрасли необходимо стимулирование производства высококачественной мелованной бумаги в России (за последние 12 лет не создано ни одного предприятия). Полиграфисты предлагают снизить ввозную пошлину на мелованную бумагу с 15 до 5%. Соответствующая заявка была направлена в конце прошлого года в межведомственную комиссию по таможенно-тарифному регулированию. Она уже получила одобрение Федеральной таможенной службы и Минфина и находится сейчас на согласовании в Минпромэнерго.

^ Источник: LENIZDAT.RU

↑Вернуться к оглавлению↑


Активные телегиды

Новосибирский рынок телегидов один из самых высококонкурентных в стране. За читателя здесь борются сразу три федеральных продукта ("Телесемь", "Теленеделя", "Панорама ТВ"), а также старейшее местное издание ("ТВ Неделя"), которое упорно удерживает за собой вторую позицию на рыке. Впрочем, конкуренция будет только возрастать, и к платным телегидам в скором времени добавятся бесплатные федеральные издания, а к газетному формату - журнальный, на мелованной бумаге.

^ Господство двоих

Первый полноценный телегид в Новосибирске (и один из первых в стране) появился в середине 1995 года. Свободную нишу на рынке тогда увидел владелец ИД "Сибинформ" Яков Самохин, который начал издавать принципиально новый для регионального медиарынка продукт - газету "ТВ Неделя" (формат А3). Годом позже другой новосибирский бизнесмен Олег Хрипунов запустил проект "Телесемь" (формат А3). Так началось десятилетнее соперничество, а иногда и партнерство двух изданий. "С командой, которая выпускала "Телесемь", у нас были хорошие личные отношения. Более того, в свое время мы даже делали для своих коллег-конкурентов работы по верстке и макетированию", - вспоминает председатель совета директоров ИД "Сибинформ" Яков Самохин.

С момента основания газета "Телесемь" демонстрировала очень высокую динамику развития, хотя и отставала по тиражу от "ТВ Недели". Успехи новосибирской компании быстро вызвали интерес у московских инвесторов, которые вскоре после дефолта 1998 года стали совладельцами этого проекта. Издательская компания "ИнтерМедиаГруп" быстро превратила "Телесемь" в федеральный сетевой продукт ("Антенна-Телесемь"), который сейчас издается в 66 городах страны. Причем, это безусловный лидер в сегменте российских телегидов с общим тиражом изданий более 5 млн экземпляров. "Телегид позиционируется как еженедельник для семейного чтения, его ядро - это подробная программа передач с анонсами фильмов, программ и сериалов", - сообщили "СУ" в пресс-службе компании. После продажи Олег Хрипунов вошел в состав акционеров "ИнтерМедиаГруп" и сегодня занимает должность вице-президента компании и заместителя председателя совета директоров.

"Конечно, будучи в рамках московского холдинга, "Телесемь" получила совершенно иные возможности по финансированию. Издание быстро обогнало нас и по количеству полос, и по тиражу, - говорит Яков Самохин. - Нам это было не очень приятно, но жизнь есть жизнь". К лету 2005 года новосибирский тираж "Телесемь" составлял 200 тыс. экземпляров (около 70% рынка, по данным ИК "TNS Gallup Media"), а "ТВ Недели" - 130 тыс. экземпляров.

Кроме того, с конца 2004 года "Сибинформ" начал выпускать бесплатное издание "ТВ Неделя плюс" тиражом 50 тыс. экземпляров. В этой газете полностью дублируются рекламные блоки "ТВ Недели", телепрограмма публикуется в сокращенном варианте, а афиша, наоборот, представлена более подробно, чем в материнском аналоге.

^ Четвертый формат

Летом-осенью 2005 года соперничество "Телесемь" и "ТВ Недели" в Новосибирске вышло на новый уровень. Компании начали осваивать формат А4. Первым с журналом "Телесеть" (мелованная обложка, тираж - 15 тыс. экземпляров, цена - 10 рублей) в августе вышел ИД "Сибинформ". По словам Якова Самохина, журнальный формат хорошо себя показал в столицах: "Журнал позволяет выходить на новый уровень подачи материала. Он имеет несомненные преимущества и для рекламодателя. Ведь полоса получается в два раза меньше, а значит, дешевле". Компания планировала уже до конца года довести тираж издания до 20 тыс. экземпляров и в течение года вывести "Телесеть" на стабильную окупаемость.

Но, кроме желания осваивать новую перспективную нишу, немаловажным поводом для запуска нового продукта для ИД "Сибинформ" была точная информация о том, что в ближайшие месяцы в формат А4 готовится выйти "Телесемь". "Нам не хотелось, чтобы потенциальные потребители не имели вариантов предложений", - объясняет Яков Самохин.

Действительно, уже в начале сентября 2005 года в киосках города появился телегид "Телесемь" в формате А4. Но в отличие от "Телесети" он и по оформлению, и по содержанию дублировал свой первоисточник. При этом производство телегида в формате А4 примерно на 30% дороже А3. Но запуск нового продукта позволил компании увеличить тираж на 10% - до 233 тыс. экземпляров. "А4 - это более удобный и перспективный формат. Но привычка аудитории остается, газета много лет выпускалась в формате А3, и мы имеем лояльную к формату А3 аудиторию. Поэтому мы выпускаем и формат А3, и формат А4. На сегодняшний день продажи по форматам распределились примерно поровну", - комментирует генеральный директор ООО "ИнтерМедиаГруп Сибирь" Елена Панова.

Оба конкурентных издания начали показывать хорошую динамику продаж. Но многие эксперты тогда заметили созвучность названий "Телесемь" и "Телесеть". "Созвучие, конечно, есть, но ничего плохого в этом не вижу, - заявил тогда "СУ" Яков Самохин. - Сегодня трудно придумать брэнд, на который еще никто не успел "наложить лапу". При этом мы постарались максимально избежать цветовой гаммы конкурентов и принципа оформления обложки".

^ Украинское вторжение

Но в феврале 2006 года конкурентному тандему "Телесемь" - "ТВ Неделя" пришлось потесниться. Освоив Самару и Нижний Новгород, на новосибирский рынок пришел новый федеральный игрок - "Теленеделя", - принадлежащий "Украинскому медиахолдингу". Это полноцветное издание с глянцевой обложкой формата B4 (чуть больше А4). В завоевание новосибирского рынка компания грозилась вложить $300 тыс.

Действительно, рекламная кампания "Теленедели" отличалось агрессивностью. Первый номер журнал (100 тыс. экземпляров) был роздан горожанам бесплатно. Для продажи пилотный номер был издан тиражом 50 тыс. экземпляров по цене на 1 рубль меньше, чем у газеты "Телесемь". "Это не значит, что журнал хуже, чем "Телесемь". Просто такова наша ценовая политика на этапе вхождения на новосибирский рынок", - прокомментировал "СУ" генеральный директор ООО "Теленеделя Новосибирск" Александр Клюкин. Тогда Яков Самохин оценил розничную цену "Теленедели" очень близкой к себестоимости: "С учетом минимальной торговой наценки, экземпляр такого телегида должен стоить не 7 рублей, а минимум 9 рублей".

Издание быстро нашло своего читателя, но при этом не привело к серьезному перераспределению долей на этом консервативном рынке. "Теленеделя в большей степени набирала свою аудиторию, не отбирая покупателей у существующих телегидов. Кому-то понравился такой формат", - отмечает господин Самохин. По оценке генерального директора "Агентства распространения печати и информации "Сибирь" Сергея Гаврилова, сегодня "Теленеделя" занимает порядка 10% рынка телегидов. Тираж издания сохранился, но стоимость составляет уже 10 рублей.

^ Залп из Санкт-Петербурга

Успех "Теленедели" вдохновил другого федерального игрока на рынке телегидов - санкт-петербургскую "Панораму ТВ - Страна" (формат А4, мелованная обложка, газетная бумага внутри, учредитель - ОАО "Газпром-Медиа") - начать экспансию в города-миллионники. В ноябре 2006 года телегид с тиражом в 40 тыс. экземпляров появился в киосках Новосибирска. "Журнал "Панорама" является лидером рынка телегидов в Санкт-Петербурге, его тираж составляет еженедельно 1,2 млн экземпляров. Большой положительный опыт работы подвиг компанию задуматься о продвижении телегида и в другие регионы", - объясняет директор по продвижению ООО "Панорама ТВ - Страна" (Санкт-Петербург) Наталья Никулина.

Компания также начала с демпинга, оценив свой продукт для покупателей в 6 рублей, в то время как в Санкт-Петербурге издание стоило 10 рублей. Себестоимость производства одного журнала "Панорамы ТВ" новосибирские эксперты оценили в 8 рублей.

"Выход "Панорамы" на новосибирский рынок был некорректным. В первую же неделю они попытались раздать через газетные киоски 100-тысячный тираж как приложение к другим телегидам", - вспоминает Яков Самохин. Демпинговая политика вызывает недоумение и у розничных операторов. "Как показывает весь наш опыт, демпинг не приносит абсолютно никаких результатов. Бессмысленная трата денег со стороны издателей", - комментирует генеральный директор ЗАО "Сибирское агентство "Экспресс" (дочерняя компания "Роспечати") Денис Крылов.

Повторить опыт стремительного вхождения на новосибирский рынок "украинцев" "Панораме ТВ" до сих пор не удалось. Уже к середине декабря тираж издания упал до 14 тыс. экземпляров, а в мае 2007 года - до 8,8 тысячи (около 3% рынка). "В отличие от "Теленедели" на сегодняшний день "Панорама ТВ" провалилась. После шести месяцев распространения она занимает в нашей сети совершенно незначительную долю, уступая даже "Телепрограмме КП", - говорит Денис Крылов. По мнению Сергея Гаврилова из Агентства распространения печати и информации "Сибирь", отчасти неудачи "Панорамы ТВ" связаны с тем, что она появляется в киосках позже других телегидов - в четверг. В то время как, например, "ТВ Неделя" - во вторник. Причем, в отличие от других телегидов у "Панорамы ТВ" нет региональных редакций, все номера верстаются в Санкт-Петербурге.

Впрочем, в самой "Панораме ТВ" оптимистично смотрят на свое развитие на новосибирском рынке. "Наш приход заставил рынок "встрепенуться". Дело в том, что "Панорама ТВ" предлагает несколько иное наполнение, чем другие издания. Основной концепцией журнала является максимально полное информирование читателя о телевизионной "кухне". Мы не отнимаем чью-то аудиторию, а расширяем свою за счет переменной аудитории", - объясняет директор ООО "Панорама ТВ - Страна" (новосибирский филиал) Владимир Шарнин.

В то же время во многом приход "Панорамы ТВ" и успешные продажи формата А4 "Телесемь" побудили команду Якова Самохина отказаться от производства "Телесети" как самостоятельного журнального продукта. За это время тираж издания увеличить так и не удалось. С середины мая логотип "Телесеть" из основного перешел во второстепенный, уступив свое место брэнду "ТВ Неделя". "С приходом новых федеральных игроков ситуация на рынке изменилась кардинальным образом. Главной тенденцией стало увеличение числа телегидов на газетной бумаге формата А4. Поэтому мы и приняли решение унифицировать содержание "Телесети" с "ТВ Неделей". Кроме того, сегодня новосибирский потребитель не готов платить за глянцевый журнал-телегид 17-20 рублей", - объясняет господин Самохин.

^ Перемены произойдут

По оценке опрошенных "СУ" экспертов и участников рынка, конкуренция на рынке телегидов продолжит расти. Причем, в ближайшие три года состав участников наверняка расширится. Хотя уже сегодня общий тираж изданий более 500 тыс. экземпляров, при средней аудитории одного экземпляра два-три человека. Яков Самохин предполагает, что не за горами появление на российском рынке федерального сетевого бесплатного телегида. Например, на рынке Санкт-Петербурга недавно появился такой продукт шведского холдинга "Метро". "Этот игрок уже сейчас занимает интересные позиции на рынке телегидов Санкт-Петербурга в привлечении рекламодателя", - говорит господин Самохин.

А Денис Крылов из СА "Экспресс" отмечает, что на фоне снижения читательского интереса к телегидам на рынке выиграет тот игрок, который предложит принципиально новый подход к подаче материала и внешнему виду издания. "Сейчас мы имеем очень близкие по концепции, качеству и цене издания, - говорит он. - Единственная возможность завоевать новую читательскую аудиторию заключается в сегментировании рынка и издании телегидов, обращенных к четко сфокусированной аудитории. Так, Новосибирск заслуживает полноценного глянцевого журнала-телегида. Кто запустит первым такое издание - приобретет новых читателей". По оценке Сергея Гаврилова, цена телегидов скоро приблизится к европейскому уровню - 1 евро.

Но до этого времени ожидать серьезных изменений в положении основных участников никаких оснований, считают эксперты, нет. Более того, у "ТВ Недели" есть хорошие шансы не просто удержать свои позиции в рынке (около 28%), но и улучшить их. В частности, Яков Самохин рассматривает возможность выйти со своим продуктом в другие города страны: "Иной вариант развития - уход в целевую аудиторию: выпуск молодежных или женских телегидов. Не исключен вариант дополнительных выпусков "ТВ Недели". При всех трудностях конкурировать на этом рынке можно". Одним из последних изменений в концепции "ТВ Недели" стало агрессивное, таблойдное оформление обложки. Но оценить эффект от нововведения Яков Самохин пока затрудняется.

^ Источник: com.sibpress.ru


↑Вернуться к оглавлению↑

НОВОСТИ АССОЦИАЦИИ


Письмо Президента АРПП Мартынова Д.В. мэру Москвы Лужкову Ю.М.

^ Мэру Москвы

Председателю Правительства Москвы

Лужкову Ю.М.

Уважаемый Юрий Михайлович!

Считаем необходимым проинформировать Вас о том, что в среде столичных распространителей печатной продукции усиливается озабоченность по поводу хода выполнения Постановления Правительства Москвы № 965 от 29 ноября 2005 года. Более того, становится всё более очевидным, что реализация данного постановления фактически приостановлена, а все распространители отстранены от участия в проекте.

Вопреки ожиданиям, связанным с намеченными этим документом мерами по дальнейшему развитию системы распространения периодики, сеть киосков прессы в столице за последние два года не увеличилась, а сократилась. За этот период в городе не был проведен ни один тендер на установку новых торговых точек прессы, что, на наш взгляд, является упущением в работе соответствующих комитетов и структур Московского правительства. Не было также найдено оптимального решения и по созданию специальной рабочей группы, которая бы постоянно занималась вопросами реализации постановления. Об этом, в частности, свидетельствует тот факт, что ни один ведущий дистрибутор столицы в неё не включен.

С момента выхода постановления в свет префектуры, по сути, приостановили выдачу разрешений на установку новых торговых объектов прессы, ожидая выработки условий проведения конкурса на установку киосков в городе. И поскольку таких условий не создано, развитие киосковых сетей в городе парализовано. Широкий доступ к прессе, и прежде всего к газетам, не развивается.

Хорошо известно, что распространительская отрасль является одной из самых низко рентабельных. Заработанных от продаж печатной продукции средств едва хватает на покрытие реальных затрат дистрибуторов на энергоносители, аренду, зарплату сотрудникам. Низкие доходы не позволяют распространителям в полном объёме инвестировать в развитие предприятий, внедрять новые технологии и программные продукты, совершенствовать логистические схемы и т.п. Вместе с тем, рентабельность киосков прессы падает и из-за ограничений, введенных в городе на ассортимент, в частности, речь идёт о запрете на продажу табачных изделий в киосках, который, по всей видимости, принят в пользу табачных розничных сетей.

В городе простаивает значительная часть существующих киосков прессы (в летний период до 25 процентов) из-за отсутствия рабочих рук. Уровень зарплаты киоскёров и менеджерского звена – низок. Это в свою очередь вызывает текучесть кадров, постоянную нехватку квалифицированных работников в розничном распространении. Москвичи на низкую зарплату в киосковые сети работать не идут, а при существующей низкой рентабельности киосков поднимать зарплату или вводить социальные программы в этих сетях невозможно. Ухудшает ситуацию и не позволяет заполнять дефицит кадров введенное с 01.04.2007 ограничение на прием на работу иностранной рабочей силы из ближнего зарубежья.

ОАО «Союз Столичных издателей», на которое постановлением № 965 возложен ряд ответственных функций, приняло, на наш взгляд, ошибочное решение в части подготовки условий конкурса по установке торговых объектов прессы на экспериментальных площадках. Решив осуществлять данную программу самостоятельно, т.е. исключительно силами представителей входящих в Союз 15 издательских организаций, данное объединение фактически отстранило от реализации постановления № 965 другие, не состоящие в его рядах издательские дома и распространительские фирмы Москвы, имеющие многолетний опыт работы в этом направлении.

Экспериментальные площадки «Союза Столичных издателей», плановой численностью до 100 киосков, стали создаваться только летом текущего года, но не в новых спальных районах столицы, а рядом с уже существующими и действующими сетями, в частности, с торговыми точками Группы компаний «ДМ-Дистрибьюшн».

Таким образом, можно констатировать, что развитие рынка распространения прессы в Москве приостановлено на 2 года. По полученным нами данным в городе в настоящее время установлено менее 3 тысяч стационарных точек продажи прессы, включая супермаркеты и бензоколонки. И это достаточно далеко от норматива, сформулированного в постановлении № 965, согласно которому 1 точка распространения прессы должна приходиться на 1 тысячу жителей столицы.

Решать вышеперечисленные проблемы можно и нужно, но с участием всех заинтересованных издателей и распространителей, работающих в Москве. На наш взгляд, нельзя создавать привилегии и эксклюзивные возможности только для одной организации – «Союза Столичных издателей» – каким бы уважаемым не был ни сам Союз, ни его руководитель. Москва сегодня крупнее по численности ряда европейских государств. И заниматься вопросами развития ее инфраструктуры в распространении печатных СМИ, адекватно вызовам XXI века, не в состоянии лишь одна издательская организация из 15-16 участников.

Мы считаем, что надо переломить стагнацию в системе распространения в городе, а для этого всю политику по реализации Постановления Правительства Москвы № 965 от 29.10.2005 следует выстраивать на принципах демократии и равенства всех участников медиарынка столицы.

Распространители прессы столичного региона вновь подтверждают свою заинтересованность в развитии системы распространения прессы в Москве, о чём было заявлено на собрании основных фирм-распространителей, которое состоялось 15 июня 2007 года в нашей Ассоциации, а также на прошедшей 11 июля в газете «Известия» пресс-конференции. Мы предлагаем выделить для нас экспериментальные площадки, по аналогии с издателями, с тем же количеством торговых точек (100 мест), на которых мы готовы совместно организовать эффективное распространение и современный менеджмент. При этом новые торговые точки будут открываться не только в центральных районах города, но и на его окраинах, в спальных районах и т.п.

Распространители прессы города Москвы готовы подписать условия сотрудничества на экспериментальных площадках с издателями на основе Кодекса рынка СМИ, разработанного АРПП, и принципов распространения прессы, изложенных в Постановлении Правительства Москвы № 965, и использовать свой кадровый, менеджерский, технологический и финансовый потенциал в интересах города.

^ Просим рассмотреть.

С уважением,

Президент АРПП

Д.В. Мартынов

Отправлено 13/07/2007 г.

↑Вернуться к оглавлению↑


Заседание правления АРПП

25 июля с.г. в ИД «Бурда» состоялось заседание Правления АРПП. Участники заседания заслушали отчет о работе секретариата Ассоциации за период с ноября 2006 года по июль 2007 года. (ссылка скрыта) Рассмотрев отчет секретариата АРПП, Правление одобрило его работу за отчетный период.

Состоялось обсуждение итогов визита делегации АРПП в США для участия в работе XXI Конгресса Ассоциации Америки по периодическим изданиям и книгам и российско-американского круглого стола по вопросам распространения прессы в США и России, а также в работе первого европейского круглого стола по проблемам распространения прессы, проведенном по инициативе АРПП в Бильбао (Испания). Члены Правления единодушно отметили, что подобные мероприятия способствуют укреплению позиций Российских издателей и распространителей печатных СМИ на международном уровне. Немаловажное значение в расширении контактов с зарубежными партнерами играет также сотрудничество с Дистрипресс. «Изучение опыта развития системы распространения за рубежом позволяет заглянуть в будущее и спрогнозировать развитие российского рынка прессы» - отметил Президент АРПП Мартынов Д.В. Деятельность АРПП в данном направлении полезна, т.к. носит помимо отраслевого еще и государственный характер и будет поддерживаться Федеральным агентством по печати и массовым коммуникациям, подчеркнул Кудий Г.Н. Правлением принято решение обратиться к руководству Дистрипресс с предложением о проведении одного из конгрессов этой представительной международной организации в России.

Члены Правления уделили большое внимание обсуждению вопроса развития розничного распространения прессы в столице и реализации постановления Правительства города Москвы №965. Присутствовавшие подчеркнули, что за время, прошедшее со дня принятия данного постановления, организациями, на которые возложена ответственность за его реализацию, не предпринято никаких существенных шагов. Развитие киосковых сетей на рынке распространения прессы Москвы, по сути, приостановлено на два года.

При обсуждении программы проведения очередного семинара АРПП, запланированного на октябрь с.г., собравшиеся обсудили предложения госп. Листевника об уходе от традиционной схемы проведения таких мероприятий. Было принято решение дополнить программу проведения семинара разнообразными тематическими подгруппами и секциями, увеличить время на дискуссии по актуальным проблемам рынка. Секретариату АРПП поручено подготовить предложения по новой концепции мероприятия и обсудить их в рабочем порядке с членами Правления.

Правление приняло в состав АРПП ООО «Информсервис» г. Москва, ООО «Гарант» г. Москва, ООО «ИД «Медведь» г. Москва, ООО «Аудио-Консалт» г. Н.Новгород. Пять организаций исключены из состава АРПП за неуплату членских взносов.

В завершении заседания члены Правления поблагодарили госп. Листевника за гостеприимство и высказали много теплых слов в его адрес как инициатора открытия в ИД «Бурда» постоянно действующей художественной галереи, в которой экспонируются работы российских художников.

Вел заседание Председатель Правления АРПП Оськин А.В.

^ Пресс-служба АРПП

↑Вернуться к оглавлению↑


Газета к утреннему чаю. Интервью Генерального директора ООО "МАП" Андрея Шишлина

^ Как известно, Шерлок Холмс любил за утренним чаем прочесть свежий выпуск «Таймс».

Система доставки печатных изданий в Англии конца XIX века работала безупречно.

Походить на нее стремилась и почтовая служба царской России. И если в глубинке, где почтовые функции часто выполняли волостные правления, это удавалось не всегда, то в столице и других крупных городах печатные издания доставлялись вовремя.

Справедливости ради надо отметить, что читателей у печатной прессы тогда было немного, а по-настоящему массовой и общедоступной она стала лишь при советской власти. Правда, тогдашние правители страны меньше всего думали об интересах конкретных подписчиков. Стояла задача обеспечить всех жителей страны пропагандистскими материалами. Для ее решения на базе дореволюционной почтовой системы была создана сеть почтовых отделений, распространяющих одобренные цензурой печатные издания с помощью карточной системы доставки. Разрушение СССР не повлияло принципиально на качество услуг, предоставляемых подписчикам «Почтой России». По-прежнему, чтобы оформить подписку, надо идти в почтовое отделение. И хорошо, если недалеко от вас – крупный почтамт, где подписку принимают в специальном окошке. А если обычное отделение, то и в очереди постоять придется. И очевидно, что измученному нехваткой времени человеку часто просто некогда посетить почту, даже если регулярная доставка прессы на дом для него очень удобна. За комментариями о том, как исправить такую ситуацию, мы обратились к Генеральному директору Межрегионального агентства подписки Андрею Шишлину:

- Что можно сделать для улучшения качества подписных услуг?

- Подписка – сложная процедура, в которой задействованы подписные агентства, национальный почтовый оператор «Почта России», магистральные и альтернативные перевозчики. Подписное агентство – в центре этого процесса, но с учетом качества российских коммуникаций попытка наладить качественное взаимодействие всех звеньев подписного процесса часто – уравнение со множеством неизвестных.

- Означает ли это, что желание получать любимую газету к утреннему чаю – несбыточная мечта?

- Ну почему же. Между прочим, пресса доставлялась к утреннему чаю в некоторых регионах еще в Советском Союзе. Мой коллега жил в годы «застоя» в Минске, когда там проводилась акция под лозунгом «Газету – к утреннему чаю!» Белорусские почтовики организовали яркую рекламную кампанию. Не только в почтовых отделениях, но и на общественном транспорте. Представьте себе: курсирующие по Минску троллейбусы, трамваи и автобусы были раскрашены большими красивыми надписями: "Газету «Вечерний Минск» - к утреннему чаю!", "Начни день с газеты «Известия»"… И главное – прессу подписчики получали непременно ранним утром, именно с восходом солнца, собираясь на работу к 8.00. По появлению почтальонов к этому времени в подъездах можно было сверять часы!

- И что же произошло? Почему сегодня и в Минске, и в Москве, и в Краснодаре раньше обеда почтальон прессу не приносит?

- С распадом СССР была разрушена прежняя централизованная система подписки. И социально-экономическая ситуация радикально изменилась. Например, когда создавалось «Межрегиональное агентство подписки», нам приходилось договариваться отдельно с каждым УФПС. Сейчас они объединены в рамках единого национального почтового оператора, но значительную часть вопросов все равно приходится решать напрямую с региональными представителями. И помимо «Почты» у нас есть масса контрагентов, каждый из которых преследует свои особые интересы.

В течение 15 лет удалось восстановить единство системы подписки на территории России. На повестке дня вопрос о том, чтобы улучшить качество услуги. Причем прежний уровень необходимо не только восстановить, но и превзойти. Изменилось представление людей о качестве. Вы вот ведете речь о доставке изданий рано утром в почтовый ящик, а кому-то удобнее, чтобы их доставляли в офис. И чтобы подписаться можно было прямо из дома или с рабочего места с помощью телефона или электронной почты. А кто-то хочет выписать на весь офис специализированные издания. И оперативно получать счета-фактуры и акты выполненных работ. Свои требования предъявляют издатели. Им уже мало того, чтобы каталоги были доступны лишь в почтовых отделениях. Одним интересны бизнес-центры, другим – супермаркеты, третьим – тематические выставки.

- Межрегиональное агентство подписки может в одиночку изменить ситуацию к лучшему?

- В том, что касается нашей компетенции, мы уже давно изменили ситуацию. Недаром МАП стал первым и пока что единственным подписным агентством, качество услуг которого сертифицировано по международным стандартам качества применительно к услуге "Распространение периодической печатной продукции". Но МАП не может в одиночку решить проблему «доставки изданий к утреннему чаю». И проблема исправности почтовых ящиков, увы, вне нашей сферы влияния. И национальный почтовый оператор «Почта России» в одиночку со всеми проблемами тоже не справится. Причина проста. В рамках советской системы все приносящее убытки финансировалось за счет того, что приносило прибыль. Убыточность доставки подписных изданий, например, компенсировалась за счет прибыли от доставки пенсий. Это не было «достоинством социализма». Во многих странах мира государство дотирует доставку подписных изданий, так же как транспорт или коммунальную сферу. Сегодня в России этого не происходит. Не получится организовать и масштабную рекламную кампанию подписки. У подписных агентств на это просто денег не хватит. У «Почты России» – тоже. Нужна национальная программа развития института подписки. Но чтобы убедить государство в необходимости такой программы, не мешало бы сначала прекратить дрязги внутри своего цеха. Не так давно в некоторых СМИ публиковались материалы, авторы которых пытались найти «козла отпущения». Кандидатами в таковые назывались то «Почта России», то подписные агентства, в том числе и МАП. Сегодня эти поиски вроде бы прекратились. Хочется верить, что это связано с осознанием того, что все игроки рынка подписки находятся в одной лодке. И издатели, и «Почта России», и подписные агентства. Двигаться вперед возможно только сообща. Пусть новую басню «Лебедь, рак и щука» напишут про кого-нибудь другого.

- Что бы Вы хотели пожелать читателям нашей газеты?

- Хотел бы пригласить их к участию в дискуссии о том, что надо сделать для улучшения качества подписки. «Межрегиональному агентству подписки» важно ваше мнение. Надеюсь, что Ваше издание не откажется стать трибуной для этой дискуссии.

^ Источник: Кубань-бизнес

↑Вернуться к оглавлению↑


МАП открывает подписку на «Золотой фонд прессы»

С 1 сентября все посетители почтовых отделений смогут без труда найти издания, вошедшие в Золотой фонд прессы, в 82 подписных каталогах российской прессы «Почта России» Межрегионального агентства подписки на первое полугодие 2008 года. Рядом с названиями таких газет и журналов в каталогах МАП будет стоять графическое изображение Знака отличия.

Таким проявлением активной гражданской позиции ответил генеральный директор Межрегионального агентства подписки Андрей Шишлин на инициативу Знака отличия «Золотой фонд прессы» по созданию общедоступной сети распространения периодических изданий, отмеченных Знаком отличия. Предложение принять участие в этом проекте было сделано ведущим подписным агентствам Российской Федерации 15 мая на специальном совещании руководителей подписных агентств, состоявшемся в Дирекции Международной профессиональной выставки «ПРЕССА». Как отметила тогда Президент Российского союза прессы Ольга Никулина, именно качественные, социально ответственные газеты и журналы, вошедшие в Золотой фонд прессы, помогают государству оздоровить нацию, консолидировать общество, создать общую систему нравственных ориентиров, сохранить уважение к родному языку, культурным ценностям, к памяти предков и истории страны. Но, к сожалению, такие издания не всегда обладают высокой коммерческой привлекательностью и потому выпадают из зоны внимания распространителей и, соответственно, подписчиков.

Откликнулись на предложение содействовать продвижению качественных изданий к читателю только два агентства: МАП и АРСМИ. А своими реальными действиями генеральный директор Межрегионального агентства подписки Андрей Шишлин доказал: успешный бизнес и социальная ответственность могут и должны совмещаться. Уже 25 мая, на круглом столе руководителей редакций периодических изданий и издательских домов и председателей тематических комитетов Общественного экспертного совета Знака отличия «Золотой фонд прессы», Андрей Шишлин сообщил о готовности разместить Знак отличия в подписных каталогах на первое полугодие 2008 года. Комментируя это решение, он отметил: «Межрегиональное агентство подписки, развивая подписку как эффективный коммерческий проект, не может забыть о другой цели своей работы – создании единого информационного пространства. В развитых странах мира подписка развивается на основе частно-государственного партнерства. Любой гражданин страны имеет право на своевременное получение печатных СМИ. И чтобы издания эти были доступны для него, а информация в них – актуальна. «Золотой фонд прессы» видится нам важным проектом, направленным на достижение этой цели».

В эти последние дни июля уже заканчивается верстка подписных каталогов Межрегионального агентства подписки на первое полугодие 2008 года. Информация о Знаке отличия «Золотой фонд прессы» и крупное графическое изображение Знака уже стоят на первой странице содержательной части каталога, перед Правилами распространения периодических печатных изданий по подписке. Предваряют информацию о «Золотом фонде прессы» слова генерального директора ФГУП «Почта России» Игоря Сырцова, обращенные к подписчикам. Отмечая, что периодика вновь становится популярной, Игорь Сырцов говорит: «Чтобы вам стало легче определиться, в каталоге отдельно выделены газеты и журналы, входящие в Золотой фонд прессы. Искренне надеюсь, что каталог станет для вас надежным проводником в мире печатных средств массовой информации, а знакомство с ними доставит вам удовольствие».

Оргкомитет выставки «ПРЕССА» приветствует инициативу Межрегионального агентства подписки, поддержавшего общественный проект «Золотой фонд прессы» реальным поступком, действительным примером своей высокой социальной ответственности, активной гражданской позиции. Благодаря тому, что информация об изданиях, удостоенных Знака отличия «Золотой фонд прессы», появится во всех 82 подписных каталогах агентства, – для каждого субъекта Российской Федерации свой вариант со своими, местными изданиями - о лучшей печатной прессе России, в том числе районных и городских газетах и журналах, смогут узнать многие жители нашей огромной страны.

^ Источник: Пресс-служба выставки «ПРЕССА»


↑Вернуться к оглавлению↑


Регистрационная карточка подписчика на бюллетень.

Пожалуйста, заполните форму, подписной период, и вышлите ее по E-mail komissarova@logosgroup.ru или по факсу: (095) 694-15-84

Получив Вашу заявку, мы вышлем счет на указанный Вами E-mail.

После оплаты выбранного заказа вышлите по факсу (095) 694-15-84 копию платежного поручения или квитанцию об оплате.

Если у Вас есть вопросы по подписке на электронный бюллетень, пишите по адресу komissarova@logosgroup.ru

Ваши фамилия, имя, отчество
Прошу оформить подписку ^ на бюллетень «Дистрибуция прессы»	с________________________2007 года (день, месяц)
Сроком на	_______________________месяцев (кол-во подписных месяцев)
Реквизиты
Телефон
Факс
Адрес
E-mail
Дата отправления заявки

↑Вернуться к оглавлению↑