1. Организационно – методические указания

Вид материала

Методические указания

Содержание Глава первая 10.3 Обоснование рекомендаций (предложений) курсовой работы (проекта)

Подобный материал:

• Методические указания к выполнению организационно-экономической части дипломного проекта, 331.6kb.
• Московский Государственный Университет пищевых производств Фролова Т. К., Абрамова, 253.07kb.
• Организационно-методические указания, 196.84kb.
• Cols=2 gutter=51> министерство российской федерации, 962.16kb.
• Методические указания му 2792-10 "Эпидемиологический надзор за гепатитом В" (утв. Федеральной, 1005.95kb.
• Методические указания, контрольные задания и указания на курсовой проект по дисциплине, 410.04kb.
• Т. В. Фёдоров методические указания по технологической практике студентов IV курса, 107.4kb.
• Организационно-методические указания, 337.1kb.
• Методические указания Методические указания по выполнению, оформлению и защите дипломного, 337.96kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы «Разработка приложений, предназначенных, 348.71kb.

^

Глава первая

В этой главе дается обзор общего состояния инновационной деятельности в организации, осуществленной по одному из генеральных направлений (освоение новой продукции и технологии; техническое перевооружение предприятия, фирмы; совершенствование организации производства, труда и управления; подготовка и повышения квалификации кадров). Исследуется теоретические вопросы рассматриваемого аспекта инновационной деятельности. Оцениваются методы процесса принятия решений, связанные с нововведениями в организации. В конце главы делаются краткие выводы и предложения по важнейшим организационным преобразованиям, направленным на повышение эффективности хозяйственной деятельности и успешное приспособления производственной системы к изменениям во внешней среде.

Глава 2

Приводится краткая характеристика исследуемого объекта: выпускаемая продукция или услуги, используемые ресурсы (капитал, материалы, технология, информация, кадры) миссия и главные цели. Далее в этой главе приводится анализ возможностей инновационного развития фирмы как основы повышения эффективности ее деятельности. Оцениваются основные направления инновационного развития организации. Исследуются механизмы управления инновациями. Анализируются приоритеты в управлении и тенденции инновационной деятельности. Обосновываются объективные предпосылки инновационной деятельности в организации. Инновационность рассматривается как фактор конкурентоспособности фирм. Исследуются социальные аспекты инновационной деятельности.

Глава 3

На основе выполненных в предыдущей главе исследований разрабатываются и обосновываются предложения (рекомендации) по совершенствованию инновационной деятельности в организации в направлениях.

1. Освоения ново продукции и технологии (запуск в производство новых изделий или продукции улучшенного качества, внедрения новой технологии).
   
2. Технического перевооружения (реновация оборудования, механизации, автоматизация)
   
3. Совершенствования организации (производства, труда и управления).
   
4. Подготовки и повышения квалификации кадров.
   
5. Совершенствования инновационной деятельности (принципы построения инновационных структур управления, организационные формы реализации инновационных проектов).
   

Предложения (рекомендации) по улучшению инновационной деятельности организации могут быть представлены в виде сводной таблицы мероприятий с обоснованием их эффективности (приложение 4).

Предложения (рекомендации) по улучшению инновационной деятельности организации могут быть представлены такие в виде проекта-комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения конкретных задач в течение заданного периода при установленном бюджете.

В качестве проектов могут служить мероприятия по улучшению структур управления, форм организации труда, совершенствованию систем управления, внедрению различного рода новшеств. Проект – это план, который в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: заданием цели; временными, финансовыми, трудовыми и другими ограничениями; специфической для проекта организацией его осуществления. Все проекты несут признаки изменений: формирование новой адаптивной структуры менеджмента (начальное состояние и предлагаемая структура); реконструкция цеха (начальное состояние – характеристика цеха, конечное состояние – характеристика цеха после реконструкции).

Оргпроектирование – наиболее высокий уровень работы по совершенствованию организации управления предприятием, фирмой и их отдельными подразделениями и участками. Разрабатываемые проектные решения базируются на анализе сложившейся организации деятельности предприятия, фирмы, прогрессивных нормативах и научных рекомендациях, учете передового опыта.

Инновационный проект включает в себя три группы действий:

1. фиксирует текущее состояние организации;
   
2. разрабатывают (моделируют) прообраз организации применительно к конкретному моменту в будущем;
   
3. составляет перечень действий, совершение которых преобразует организацию из ее текущего состояния в состояние прообраза (приложение 5).
   

^ 10.3 Обоснование рекомендаций (предложений) курсовой работы (проекта)

Основываясь на результатах выполненного в работе анализа, важно обосновать рекомендации и предложения по улучшению инновационной деятельности организации. В этом плане можно говорить об экономической, организационной, и другой эффективности инноваций (см. рисунок).

Экономический эффект от инновационной деятельности может измеряться как общими, так и частными показателями, в зависимости о направленности инноваций. К общим показателям относят:

рост прибыли;

рост объемов продаж;

рост рентабельности производства.

К частным показателям экономической эффективности можно отнести:

рост производительности труда;

ускорение оборачиваемости оборотных средств;

рост фондоотдачи;

снижение ресурсоемкости производства.

В то же время экономические показатели могут быть рассчитаны не для всех инноваций. Экономическая оценка характерна, как правило, для продуктовых инноваций, где имеются значения объемов продаж, цены и себестоимости продукции.

Для технологических инноваций, особенно при многопрофильном производстве, расчет экономических показателей не представляется возможным или дает большую погрешность. Оценку технологических инноваций проводят по показателям роста технологического и организационного уровня производства.

Различные виды эффекта от реализации инноваций могут быть охарактеризованы следующей таблицей.

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический Научно-технический Финансовый	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность Расчет показателей базируется на финансовых показателях
Ресурсный	Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса
Социальный	Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций
Экологический	Шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду
Организационный	Факт достижения целей организации меньшим числом работников или за меньшее время
Правовой	Реализует цели в рамках правового поля
Другой	Учитывают конкретную область инновационной деятельности

В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов:

• продолжительности инновационного периода;
  
• срока службы объекта инноваций;
  
• степени достоверности исходной информации;
  
• требований инвесторов.