Geum.ru

Совершенствование системы управления инновациями на предприятиях ятц

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЯТЦ


Терентьева А.Е.

ОАО «Новосибирский завод химконцентратов», г. Новосибирск


«Нужно поощрять риски. Один из лейтмотивов современной компании – помнить о том, что противоположность успеха – это не неудача, а инертность».

Джеймс Л. Килтс


В современном мире быстро развивающихся технологий, в эпоху глобализации и становления курса на инновационное развитие для государства приоритетной целью долгосрочной стратегии развития является повышение конкурентоспособности государственных отраслей и стратегических комплексов.

С данной позиции предприятия ядерно-топливного цикла (ЯТЦ) представляют собой функциональный кластер, характеризующийся возможностью проведения единой научно-технической политики по совершенствованию существующего и созданию нового топлива, а также единой экономической стратегии стимулирования инновационной активности. Одной из основных отраслевых задач предприятий ЯТЦ является формирование устойчивого тренда в повышении конкурентоспособности продукции российской ядерной промышленности на мировом рынке, сохранении и расширении рынка продукции урановой группы.

Отметим, что реализация данной задачи, по сути, является инновационной, поскольку конкурентоспособность современной промышленности может быть обеспечена только современными технологиями. В российской практике с понятиями «инновации» больше связывают проблему поддержания прикладной науки и «внедрения» научных разработок академической школы, нежели проблему инновационного развития промышленного сектора. Это обстоятельство в определенной мере «отпугивает» российские предприятия. Поэтому, подчеркивая производственно-экономический характер промышленного комплекса, одновременно необходимо признать его инновационную суть.

Совершенствование системы управления инновациями в рамках определенного отраслевого сегмента представляет собой решение двойственной задачи.

С одной стороны, для полного освоения и развития инновационной инфраструктуры на каждом отдельном предприятии необходимо осуществить сложный и многоплановый комплекс мероприятий (т.н. мероприятия микроуровня) с учётом индивидуальной специфики и ресурсов для организации экономически обоснованных, перспективных и рентабельных направлений производственной деятельности основного «ядра», либо дальнейшей интенсивной диверсификации.

Ввести в практику хозяйственной деятельности предприятия ежегодную рейтинговую оценку инновационной активности подразделений и «дочерних» структур и постоянно действующую систему быстрого реагирования на появление перспективных инновационных идей, а также создать систему адаптации перспективных технологических разработок к процедурам рыночной оценки их рентабельности и эффективности.

Внедрение данных предложений на практике заключается в определении функциональных направлений ответственности, включающих в себя генерацию инновационных идей; аналитико-консультационную деятельность по подготовке проектной документации для коммерциализации проекта и координационную деятельность, осуществляющую непосредственное ведение инновационных проектов и определение вариантов последующего финансирования (нахождение внешних инвесторов).

Реальной возможностью в данных условиях становится осуществление гипотезы создания инновационной системы управления, функционирующей подобно биологической системе (живому организму). В этом направлении в странах с развитой рыночной экономикой, главным образом Японии, США, ведется активная работа. Организационную основу данных систем управления нововведениями составляют целевые команды, формируемые согласно проектному подходу, обладающие определенной свободой и самостоятельностью в своей деятельности.

Так, до 80 % успеха при реализации инновационных проектов обусловлено слаженной работой проектной команды. Творческое и профессиональное взаимодействие между членами команды приводит к эффекту синергии, способности каждого оптимально интегрировать собственные возможности и навыки в общие усилия по достижению намеченных целей. Можно дать следующее определение команды инновационного проекта – это группа личностей, ответственных за решение задачи, обладающих необходимой профессиональной компетенцией, самостоятельно организующих свое взаимодействие в процессе реализации инновационного проекта. Компетенция, задачи и самоорганизация формируют три измерения проекта. Зарубежные аналитики предсказывают этому направлению большое будущее.

Таким образом, очевидно, что управление инновациями, как правило, связано с выбором и реализацией бизнес-модели, инновационной стратегии, стиля и формы управления, кадровой политики, инвестиционной политики и т.д. Довольно часто решения принимаются либо на основе личной интуиции топ-менеджмента, либо на основе «советов из прошлого» – рекомендаций некогда успешных управленцев, продублированные в монографиях и учебниках по инновационному менеджменту. Будут ли эти рекомендации работать в конкретных условиях бизнеса не известно, учитывая, что макро- и микроэкономические условия постоянно изменяются. Методы принятия решений в инновационном менеджменте должны развиваться с опережением событий, однако в процессе становления новой системы управления в течении определенного времени может быть частично сохранен сложившийся порядок работы предприятия, поскольку оптимизация системы должна происходить постепенно в процессе ее функционирования.

Решение проблемы формирования инновационной инфраструктуры промышленно-технологического сектора на макроуровне является центральным пунктом реализации программы, осуществляемой государственной властью в идеях создания национальных проектов и государственных корпораций. Ведь именно качество стратегических отраслей определяет способность государства конкурировать за будущее. А это будущее связано не столько с наращиваем капитализации предприятий и получением «дешевых» заемных финансовых средств, сколько с притягательностью стратегической возможности занятости на данных предприятиях, прежде всего, для молодежи.