Программа тренинга: Блок Лидерское построение команды как конкурентное преимущество Философия лидерства. Эпоха «новой нормы». Жизненная позиция менеджера. Активные и пассивные менеджеры
| Вид материала | Программа |
- Планирование, организация и проведение системной pr – компании современной организации, 34.93kb.
- Программа тренинга: Активные продажи. Работа со сложным клиентом. Целевая аудитория, 289.71kb.
- Тренинга, 139.42kb.
- Внеурочная деятельность как активная форма воспитания и фактор формирования коммуникативной, 29.74kb.
- Реферат. Объем не менее15- 20 листов. Тема Введение в основы менеджмента, 233.97kb.
- Динамика требований к лидеру. Качества современного лидера и его отличия от менеджера, 35.96kb.
- Программы повышения квалификации амо 1-2 «Лидерство и практические навыки менеджера», 14.1kb.
- Программа тренинга: модуль активное отношение к продаже Характеристики позиций при, 71.83kb.
- Задача моего доклада состоит в том, чтобы дать ответ на вопрос: "в чем состоит секрет, 359.61kb.
- Исследование жизненного пути личности в отечественной психологии, 326.35kb.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «МОДЕЛЬ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ: ТЕХНОЛОГИЯ УСПЕХА» (24-32 ак. часа)
Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена, руководители служб персонала
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Блок 1. Лидерское построение команды как конкурентное преимущество
- Философия лидерства. Эпоха «новой нормы».
- Жизненная позиция менеджера. Активные и пассивные менеджеры.
- Типы управления: лидерство и профессиональное руководство.
- Стили управления, их влияние на корпоративную культуру компании.
- Руководитель-актуализатор. Ключевые компетенции менеджера.
- «Управленческие болезни»: синдромы профессионального сгорания, установки на неудачу, болезненной спешки.
Блок 2. Формирование потребности в создании команды.
- Роль командообразования в повышении эффективности управленческого процесса.
- Миссия команды как цель и смысл ее существования.
- Принципы организации командной работы.
- Критерии формирования команды.
Блок 3. Развитие команды.
- Управление процессами взаимного влияния.
- Виды команд, их диагностика.
- Распределение ролей в команде.
- Уровни мотивации членов команды.
Блок 4. Подготовка команды к организационным изменениям.
- Законы перемен. Диагностика необходимости перемен.
- Две модели командных изменений: революционные и эволюционные.
- Управление изменениями и программы обучения, мотивации, оценки персонала.
Блок 5. Процесс организационных изменений.
- Управление изменениями как процесс трансформации личности.
- Лидер в эпоху перемен: стили принятия решений, оценка их эффективности на разных этапах.
- Роль командной работы в реализации идеологии перемен.
- Кадровая политика и корпоративная культура в период внутриорганизационных изменений.
Блок 6. Преодоление сопротивления изменениям.
- Естественное сопротивление корпоративным переменам.
- Конструктивная и деструктивная реакция работников на перемены.
- Десять типичных возражений на изменения, пути их преодоления.
Блок 7. Инструментарий команды по управлению изменениями.
- Техники целеполагания. Планирование и контроль в период изменений.
- Делегирование полномочий и распределение ответственности.
- Система обратной связи как основа успеха изменений.
Участникам выдается комплект раздаточных материалов.