Програми Президента України «Україна для людей»; Програми економічних реформ «Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава»; закон
| Вид материала | Закон |
- Затвердити Національний план дій на 2011 рік щодо впровадження Програми економічних, 11.81kb.
- Національний план дій на 2011 рік щодо впровадження Програми економічних реформ, 49.05kb.
- У К А з президента україни, 189.19kb.
- Правила І принципи надання дозволів, 37.56kb.
- Стан виконання програми реформ в Україні, 240.57kb.
- Програма соціально економічного та культурного розвитку Тернопільського району на 2012, 1561.26kb.
- Виконання основних показників Програми соціально-економічного розвитку Миколаївської, 430.89kb.
- Урентоспроможна економіка, ефективна держава» та щорічного Послання Президента України, 233.69kb.
- Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 2011, 148.32kb.
- План роботи Державної інспекції техногенної безпеки України на 2012 рік, 345.65kb.
ЗАТВЕРДЖЕНО
рішенням Новомиргородської
районної ради
від «___» _______ 2011 року № ___
РАЙОННА ПРОГРАМА
РОЗВИТКУ АГРОПРОМИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ НОВОМИРГОРОДСЬКОГО РАЙОНУ ДО 2015 РОКУ
І. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
Районна програма розвитку агропромислового комплексу Кіровоградської області до 2015 року (далі – Програма) розроблена відповідно до:
Програми Президента України «Україна для людей»;
Програми економічних реформ «Заможне суспільство, конкурентоспроможна економіка, ефективна держава»;
Закону України “Про основні засади державної аграрної політики на період до 2015 року
Обласної програми розвитку агропромислового комплексу Кіровоградської області до 2015 року;
та районних програм : «програми Родючість 2008-2015роки», «Програми підтримки розвитку сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів району до 2015 року» , «Програми розвитку земельних відносин в районі на 2007-2015 роки», «Комплексної програми охорони довкілля в районі на 2006-2011 роки» , «Комплексної регіональної програми розвитку меліорації земель та поліпшення екологічного стану сільськогосподарських угідь до 2015 року», галузевої програми розвитку молочного скотарства в районі до 2015 року.
^ Під час формування програми враховано:
пріоритетні напрями обласної програми «Центральний регіон - 2015»;
основні завдання і показники державної цільової програми розвитку українського села на період до 2015 року;
основні завдання і показники Комплексної програми розвитку аграрного сектора економіки Кіровоградської області на 2008 - 2015 роки, затвердженої рішенням обласної ради від 21 березня 2008 року №423.
Методичною основою розроблення програми є Закон України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України».
Програма – є комплексною.
ІІ. МІСІЯ ТА ЗАВДАННЯ ПРОГРАМИ
Місія:
Забезпечення стабільного та ефективного функціонування агропромислового комплексу, підвищення конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції власного виробництва та гарантування продовольчої безпеки.
Мета програми:
Перетворення аграрного комплексу у високоефективний, конкурентоспроможний сектор економіки .
^ Завдання програми:
інтенсифікація сільськогосподарського виробництва шляхом інтеграції сільськогосподарських товаровиробників і переробних підприємств, що сприятиме збільшенню обігових коштів, скороченню витрат на виробництво продукції, збільшенню рентабельності;
активізація інвестиційної діяльності як однієї з основних умов ефективного розвитку сільського господарства;
здійснення переробки сировини;
збільшення виробництва молока, продукції тваринного походження;
відновлення родючості ґрунтів, зменшення на них антропогенного впливу та забезпечення на цій базі такої продуктивності сільськогосподарських культур, яка гарантуватиме продовольчу безпеку регіону;
ефективне використання наявних земельних, водних ресурсів з метою отримання додаткових надходжень до місцевих бюджетів;
забезпечення участі сільськогосподарських товаровиробників у реалізації проекту "Купуй Кіровоградське";
розвиток елеваторного господарства в районі;
впровадження інновацій та розвиток інтеграційних партнерських відносин в агропромисловому виробництві.
ІІІ. СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО - ВАЖЛИВА СТРАТЕГІЧНА ГАЛУЗЬ ЕКОНОМІКИ
Операційна ціль 1. Галузь рослинництва - стратегічний сектор економіки
Провідною галуззю агропромислового комплексу є рослинництво, продукція якого становить 70,7 % від загального обсягу виробництва валової продукції сільського господарства району.
З метою задоволення постійного зростаючого попиту на продукти харчування та збільшення експортного потенціалу продукції агропромислового комплексу будуть вжиті заходи для забезпечення виробництва продукції рослинництва в обсягах, які повною мірою дадуть змогу забезпечити населення продуктами харчування, тваринництво - кормами, харчову промисловість – сировиною.
Основою рослинницької галузі є виробництво зернових культур.
Зерновий сектор визначає обсяги пропозиції та вартість основних видів продовольства для населення країни, зокрема продуктів переробки зерна і продукції тваринництва, формує істотну частку доходів сільськогосподарських виробників, визначає стан і тенденції розвитку сільських територій, формує валютні доходи держави за рахунок експорту.
Зернова галузь є базою та джерелом сталого розвитку більшості галузей агропромислового комплексу та основою аграрного експорту.
^ Виробництво основних видів продукції рослинництва
тис. тонн
| Продукція | Середнє за 2005 -2009 рр. | 2010 р. | Прогноз | ||||
| 2011 рік | 2012 рік | 2013 рік | 2014 рік | 2015 рік | |||
| Зернові всього | 113 | 93,9 | 108,1 | 110,5 | 112,9 | 115,4 | 118 |
| Соняшник | 22,3 | 23,8 | 21,5 | 21,9 | 22,4 | 22,8 | 23,3 |
| Цукрові буряки | 57,1 | 80,0 | 104 | 109 | 115 | 115 | 122 |
| Картопля | 18,5 | 20,5 | 20,5 | 20,5 | 20,5 | 20,5 | 20,5 |
| Овочі | 15,8 | 9,8 | 10,2 | 10,2 | 10,2 | 10,2 | 10,2 |
| Плоди і ягоди | 0,56 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
^ Завдання програми:
впровадження у виробництво нових високоврожайних сортів і гібридів зернових, технічних культур ;
застосування прогресивних ресурсозберігаючих технологій вирощування сільськогосподарських культур;
впровадження раціональної науково обґрунтованої структури посівних площ;
збільшення обсягів застосування органічних і мінеральних добрив, хімічних меліорантів та стимуляторів росту;
розширення площ під післяукісними та післяжнивними сидеральними культурами на зелене добриво;
запровадження ґрунтозахисних технологій обробітку земель;
своєчасне проведення профілактичних та винищувальних заходів боротьби зі шкідниками, хворобами та бур’янами;
створення водоохоронних заліснених зон;
доведення до оптимального рівня заліснення територій;
відновлення зрошення, як гарантованого заходу отримання гарантованих врожаїв сільськогосподарських культур;
проведення агрохімічної паспортизації земель сільськогосподарського призначення.
Індикатори успіху:
відновлення родючості ґрунтів, зменшення антропогенного впливу;
переорієнтація окремих господарств на виробництво нових рентабельних видів продукції, у тому числі екологічно чистої, вирощеної із застосуванням біологічних засобів захисту рослин;
розширення площ посіву зернових – на 8,5 %; зокрема кукурудзи вдвічі, гречки – на 22%, цукрових буряків – на 7,8 %.
Операційна ціль 2.^ Забезпечення сталого та надійного функціонування наявних зрошувальних систем
Новомиргородський район відноситься до зони ризикованого землеробства. Поливні землі є страховим фондом стабільного виробництва сільськогосподарської продукції, особливо у посушливі роки.
Відповідно до інвентаризації в господарствах району налічується 2109 га зрошувальних земель.
У 2010 році через незадовільний технічний стан господарських мереж, насосно-силового обладнання та відсутність дощувальних машин не використовувалось 2069 га зрошувальних земель.
Використання зрошення при вирощуванні овочів - це стабільне отримання високих врожаїв, що дасть насичення ринку овочами, що призводить до зменшення ціни на продукцію.
^ Завдання програми:
організація проведення поливів на площі 40 га за рахунок втілення інвестиційних проектів в районі;
Індикатори успіху
збільшення виробництва овочів на зрошуваних землях;
Операційна ціль 3. ^ Розвиток елеваторного господарства в районі
У середньому сільськогосподарськими підприємствами району всіх форм власності щороку виробляється 100-110 тис. тонн зерна.
Для забезпечення його належного зберігання необхідно мати відповідні складські приміщення .
В районі є два сертифікованих елеватори по зберіганню зерна , решта зберігається в пристосованих для цього приміщеннях господарств.
^ Завдання програми:
територіальна оптимізація мережі елеваторів шляхом реконструкції наявних та будівництва нових, відповідно до сучасних технологій.
Індикатори успіху
Будівництво групою компаній Тарасова С.Д. на місці бувшого хлібоприймального підприємства смт Капітанівка сучасного зернового елеватора по збереженню зернових та олійних культур потужністю 30 тис.тонн та освоєння виробництва сушарок для зернових культур ТОВ «Новомиргород Агроконтракт» додатково забезпечать потребу у збереженні вирощеного врожаю, сприятимуть значному зниженню втрат під час зберігання , підвищенню якості зерна та створенню нових робочих місць.
Операційна ціль 4.^ Забезпечення стабільного розвитку тваринницької галузі.
Завдання програми:
підвищення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції тваринництва в умовах ринкових відносин;
стабілізація чисельності поголів’я худоби та птиці, нарощення обсягів виробництва тваринницької продукції;
доведення обсягів виробництва продукції тваринного походження до рівня, який забезпечить мінімальні норми їх споживання населенням, не менше як : м’яса - 80 кг, молока та молочних продуктів – 380 кг, яєць – 290 штук на одну людину в рік;
забезпечення прибуткового ведення тваринництва на основі вігідного збуту продукції за рахунок оптимальних витрат на її виробництво та державної підтримки цін і доходів товаровиробників;
розвиток великотоварного виробництва та відновлення роботи спеціалізованих підприємств і комплексів;
поліпшення технологічних умов виробництва та підвищення якості молока, м’яса, яєць шляхом формування особистими селянськими господарствами малих ферм з виробництва і реалізації тваринницької продукції та об’єднання їх в асоціації;
пріоритетний розвиток свинарства та молочного скотарства;
зростання продуктивності тварин і птиці на основі підвищення їх генетичного потенціалу, розвитку кормовиробництва та запровадження сучасних технологій виробництва;
впровадження інвестиційних проектів у галузі тваринництва.
^ Шляхи і способи розвитку тваринництва на період 2011-2015 років:
у молочному скотарстві:
збільшення поголів’я корів у сільськогосподарських підприємствах за рахунок власного відтворення, закупівлі як племінних тварин, так і поліпшених в особистих селянських господарствах;
впровадження інноваційних технологій виробництва молока, які базуються на безприв’язному утриманні худоби з доїнням в автоматизованих доїльних залах (установках);
інтенсифікація використання високопродуктивних спеціалізованих молочних порід вітчизняної та зарубіжної селекції в усіх категоріях господарств та залучення до селекційного процесу високоцінних племінних (генетичних) ресурсів;
підвищення рівня і якості годівлі молочної худоби (доведення річної норми годівлі корів до 40-50 центнерів кормових одиниць з розрахунку на одну корову в особистих господарствах населення і не менше 60 центнерів кормових одиниць – у племінних господарствах);
поліпшення якості молока з метою підвищення рівня безпеки молочних продуктів;
в районі існує два племінних заводи по наданню по веденню племінної та селекційної роботи.
реалізація інвестиційних проектів:
-будівництво групою компаній Тарасова С.Д. тваринницького комплексу по утриманню 1500 голів корів зі створенням сучасного інноваційного виробництва, в якому якість конкурентноспроможної продукції контролюється на кожному технологічному процесі. Проект передбачає будівництво трьох ферм по утриманню 500 голів корів кожна з доїльними залами на 10 та 50 місць, будівництво системи гноєзбережжя, кормової зони. В результаті застосування сучасних технологій, проект передбачає отримання 9 - 12 тонн молока від однієї корови в рік, річна проектна потужність комплексу складає 13,5 тис. тонн молока.
^ ДИНАМІКА ПОГОЛІВ’Я ВЕЛИКОЇ РОГАТОЇ ХУДОБИ
на 2011-2015 р. р, голів
| | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| ВРХ-всі категорії г-в | 8119 | 8166 | 8363 | 8408 | 8476 | 8498 |
| В т.ч. с/г підприємства | 2016 | 2021 | 2075 | 2100 | 2110 | 2125 |
| Приватний сектор | 6103 | 6145 | 6288 | 6308 | 6366 | 6373 |
| Корови-всі кат г-в | 4203 | 4248 | 4349 | 4404 | 4437 | 4463 |
| С/г підприємства | 807 | 825 | 835 | 840 | 845 | 855 |
| Приватний сектор | 3396 | 3423 | 3514 | 3564 | 3592 | 3608 |
| ^ Виробництво молока всі кат г-в | 20728 | 21080 | 21220 | 21490 | 21640 | 21779 |
| с/г підприємства | 2794 | 2841 | 2860 | 2897 | 2917 | 2936 |
| Приватний сектор | 17934 | 18239 | 18360 | 18593 | 18723 | 18843 |
^ ВИРОБНИЦТВО М’ЯСА в 2011-2015 РОКАХ
по всіх категоріях господарств , тонн
| | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| М’ЯСО всі кат. г-в | 3613 | 3650 | 3700 | 3720 | 3750 | 3760 |
| с/г підприємства | 470 | 485 | 495 | 500 | 515 | 520 |
| Приватний сектор | 3143 | 3165 | 3205 | 3220 | 3235 | 3240 |
у м’ясному скотарстві:
впровадження використання високопродуктивного поголів’я м’ясного напряму з високою м’ясною продуктивністю;
у свинарстві:
збереження і нарощування породного генофонду свиней та використання нових високопродуктивних спеціалізованих порід, типів і ліній;
збільшення кількості господарств з інтенсивним використанням основних свиноматок на основі розробки сучасних методів раннього відлучення поросят, збільшення маточного поголів’я у сільськогосподарських підприємствах та приватному секторі;
розширення штучного осіменіння і міжпородного схрещування свиней у господарствах усіх форм власності;
збільшення частки м’ясного і гібридного молодняку на відгодівлі до 70 %;
реалізація інвестиційних проектів:
- будівництво та впровадження свинокомплексу ТОВ « Вентура» с.Крупське на 2 тисячі голів ( вартість проекту 2,2млн грн.) зі щорічною потужністю 120 тонн м’яса свинини та створенням 10 робочих місць.
^ ВИРОБНИЦТВО М’ЯСА СВИНИНИ В 2010-2015 РОКАХ
| | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Поголів’я свиней всі катег. с/господарства населення | 14100 4814 9286 | 14200 4820 9380 | 14260 5000 9260 | 14330 5010 9320 | 14400 5030 9370 | 14450 5050 9400 |
| Реалізація молодняку для забезпечення потреб особистих підсобних г-в | 1550 | 2300 | 2500 | 3000 | 3200 | 3570 |
| Виробництво м’яса свинини (тонн) | 2165 | 2215 | 2270 | 2325 | 2377 | 2430 |
| с/господарства населення | 250 1915 | 300 1915 | 350 1920 | 400 1925 | 450 1927 | 500 1930 |
у бджільництві:
удосконалення технологій використання медоносних ресурсів та підвищення запилювальної ефективності бджіл;
збільшення чисельності бджолосімей та обсягів виробництва товарного меду;
у кормовиробництві:
впровадження нової системи кормовиробництва – раціональне природокористування, удосконалення структури кормів;
технічне оснащення тваринництва буде здійснюватися шляхом використання конкурентоспроможної техніки для впровадження енергозберігаючих технологій виробництва.
Індикатори успіху:
виробництво молока в сільськогосподарських підприємствах усіх форм власності у 2015 році в обсязі 21,8 тис. тонн; м’яса худоби та птиці у живій вазі - 3,76 тис. тонн;
досягнення продуктивності корів по надою молока на корову - 4500 кг у рік.
поголів’я великої рогатої худоби на кінець 2015 року в сільськогосподарських підприємствах – 8,4 тис. голів, у тому числу корів – 4,4 тис. голів, свиней – 14,4 тис. голів, птиці – 167,1 тис. голів, овець і кіз – 1,8 тис. голів;
Операційна ціль 5. ^ Матеріально – технічне забезпечення сільськогосподарських підприємств.
Завдання програми:
впровадження у сільськогосподарське виробництво новітніх інформаційних технологій, перспективних технологічних комплексів і систем машин для механізованого виробництва конкурентоспроможної сільськогосподарської продукції;
сприяння впровадженню у сільгосппідприємствах району екологічно безпечних та поновлювальних джерел енергії та енергозбереження;
поетапне оновлення машинно-тракторного парку аграрних підприємств новою технікою:
через НАК «Украгролізинг»;
від заводів - виробників з 30 відсотковою компенсацією вартості;
за власні кошти сільгосптоваровиробників;
за кредитами банків із здешевленням кредитних ставок.
^ Обсяги закупки техніки:
млн. грн.
| № з/п | Техніка | 2011 р. | 2012 р. | 2013 р. | 2014 р. | 2015 р. | |||||
| Од. | Сума | Од. | Сума | Од. | Сума | Од. | Сума | Од. | Сума | ||
| 1. | Трактори | 10 | 2,25 | 12 | 2,71 | 11 | 2,89 | 13 | 3,5 | 12 | 3,1 |
| 2. | Зернозбиральні комбайни | 2 | 3,47 | 2 | 3,91 | 1 | 1,8 | 3 | 5,1 | 2 | 4,2 |
| 3. | Ґрунтообробна техніка | 12 | 0,07 | 15 | 0,18 | 16 | 0,29 | 18 | 0,41 | 19 | 0,49 |
| 4. | Посівна техніка | 4 | 1,1 | 5 | 1,6 | 7 | 1,0 | 9 | 1,6 | 10 | 1,9 |
| 5. | Тваринницьке обладнання | | | 79 | 0,72 | | | | | | |
| Всього | 28 | 6,89 | 113 | 9,12 | 35 | 5,98 | 43 | 10,61 | 43 | 9,69 | |
Організаційні заходи щодо доведення інформації до сільгосптоваровиробників про дію конкурсів за програмою 30-відсоткового відшкодування вартості складної сільськогосподарської техніки вітчизняного виробництва, здешевлення кредитних ставок за кредитами банків та умови придбання техніки через НАК «Украгролізинг» включають у себе розміщення інформації у засобах масової інформації, а також доведення даної інформації на нарадах.
Операційна ціль 6. ^ Збільшення обсягів переробки сільськогосподарської продукції власного виробництва в районі.
Завдання програми:
вирішення проблемних питань функціонування та використання потенціалу підприємств з переробки сільськогосподарської продукції. зокрема підприємства
ЗАТ «Новомиргородський цукор»- шляхом проведення реконструкції процесу випарки, що дасть можливість збільшити потужність переробки до 3,5 тис.тонн за добу та збільшити показник дигестії, довести виробництво цукру у 2015 році до 30 тис. тонн;
популяризація досвіду по створенню міні-молокопереробних заводів близько від сировинної бази;
забезпечення участі місцевих товаровиробників у реалізації проекту «Купуй Кіровоградське», пріоритетності вирішення питань, що стосуються розширення фірмової торгівлі товарами і продукцією власного виробництва;
Операційна ціль 7.^ Створення нових, раціональних за розмірами господарств із поглибленою спеціалізацією та врахуванням регіональних природних і економічних особливостей території.
^ Завдання програми:
стимулювання процесу створення спеціалізованих фермерських овочівницьких господарств ;
підтримка дрібнотоварних тваринницьких родинних і фермерських господарств по вирощуванню ВРХ, свиней, птиці тощо.
Індикатори успіху:
наявність невеликих за розмірами фермерських господарств, спроможних швидко та ефективно реагувати на зміну потреб продовольчого ринку;
Операційна ціль 8.^ Сприяння кооперуванню фермерських і особистих селянських господарств з метою їх обслуговування та підвищення ефективності.
Завдання програми:
підтримка сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів за різними напрямками шляхом надання методичної, організаційної та фінансової допомоги, поширення досвіду 4 показових сільськогосподарських кооперативів – молочарського, м'ясопереробного, плодоовочевого та багатофункціонального з обробітку землі та збирання врожаю;
створення на базі пункту закупівлі молока в населення села Панчеве молочарського обслуговуючого кооперативу з подальшим облаштуванням молокопереробного міні- цеху, яким забезпечуватиметься збір, переробка та реалізація молочної продукції. Новоствореному кооперативу взяти участь в обласному конкурсі щодо надання фінансової допомоги з обласного бюджету одному з молочарських кооперативів та в обласних заходах стосовно компенсації з обласного бюджету процентної ставки за кредит, направлений на придбання обладнання для сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів .
Індикатори успіху:
На сьогоднішній день в районі налічується 5 типових пунктів по заготівлі молока , яке заготовляє на території району ЗАТ « Юрія» м. Черкаси. По заготівлі м’яса – 4 пункта , та при кожній сільській раді є інформаційний центр по реалізації м’яса та іншої сировини тваринництва, що виробляється в підсобних господарствах населення.
Мережа заготівельних пунктів потребує подальшого розширення та вдосконалення.
Збільшення кількості пунктів по заготівлі молока із доведенням у 2015 році їх кількості до 21 (при кожній сільській раді) та створення на їх базі обслуговуючих кооперативів та боєнь тварин
| ^ Очікувана наявність | Факт 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| По закупівлі молока | 5 | 7 | 9 | 13 | 18 | 21 |
| Обслуговуючий с/г кооператив | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Будівництво забійних пунктів на території сіл району | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
забезпечення населення якісними молокопродуктами власного виробництва.
Операційна ціль 9.^ Створення системи продуктової логістики.
Завдання програми:
створення протягом 2011-2015 років в районі шляхом переобладнання одного з чотирьох існуючих овочесховищ одного сучасного овочесховища з регульованим газовим середовищем, що дозволить уникати суттєвих втрат при зберіганні вирощеної продукції та значних сезонних цінових коливань на овочі та фрукти;
Індикатори успіху:
нарощування виробництва сільськогосподарської продукції відповідно до потреб споживачів, забезпечення населення продуктами харчування належної якості за доступною ціною;
зменшення втрат під час зберігання вирощеної сільськогосподарської продукції та недопущення значних сезонних цінових коливань на овочі та фрукти.
Операційна ціль 10.^ Покращення дієвості інфраструктури аграрного ринку шляхом створення в області ринкової інформаційної системи у сільському господарстві.
Завдання програми:
створення системи моніторингу, аналізу та прогнозування кон'юнктури аграрного ринку;
забезпечення можливості усім операторам ринку отримувати інформацію про ринкові цінові тенденції.
Індикатори успіху:
можливість ефективно планувати виробництво сільськогосподарської продукції, орієнтуючись на сезонні тенденції, преференції споживачів, зміни в конкурентоздатності або інші фактори, які, як правило, є визначальними для процесу виробництва або впливають на прийняття рішень у галузі маркетингу.
Індикатори успіху:
вироблення моделі ефективного та сучасного виробництва і переробки молока в сільській місцевості;
збільшення ціни закупівлі молока від господарств населення і відповідно ріст доходів селян;
Операційна ціль 12. Створення соціальних магазинів комунальної форми власності для реалізації сільськогосподарської продукції та продовольства місцевих виробників за максимально можливими низькими цінами.
^ Завдання програми:
вирішення питань щодо дислокації соціальних магазинів, асортименту товарів та переліку місцевих виробників - прямих постачальників сільськогосподарської продукції та продовольства;
залучення до числа операторів, що будуть постачати товари до соціального магазину райспоживтовариства, яке б реалізовувало лишки сільгосппродукції, що закуповується ним у сільського населення;
сприяння розробці районної програми «Соціальний магазин», яка б дала можливість компенсувати деякі статті витрат, пов’язані з відкриттям та роботою таких магазинів, залучити для цих цілей кошти благодійних громадських організацій, добровільні пожертви підприємців, установ та організацій тощо.
Індикатори успіху:
реалізація сільськогосподарської продукції та продовольства за цінами виробника для малозабезпечених верств населення, які потребують соціальної допомоги;
підвищення питомої ваги продукції місцевого виробництва у торгівельній мережі;
стабілізація рівня цін на продовольчому ринку.
Операційна ціль 13. ^ Формування ефективної мережі суб’єктів сільськогосподарської дорадчої діяльності
Завдання програми:
створення у районі представництва громадської організації «Кіровоградська обласна сільськогосподарська дорадча служба» до 2015 року;
пошук зацікавлених осіб (постійно) та організація проходження ними навчань в інституті післядипломної освіти та дорадництва Уманського національного університету садівництва на сільськогосподарського дорадника або експерта-дорадника для подальшого отримання кваліфікаційних свідоцтв, згідно з щорічним графіком, затвердженим Міністерством аграрної політики та продовольства України;
Індикатори успіху:
підвищення інтелектуального потенціалу сільської громади;
впровадження у виробництво сучасних технологій та передового досвіду господарювання, що підвищить урожайність сільськогосподарських культур та продуктивність у галузі тваринництва;
розвиток складових інфраструктури аграрного ринку, що забезпечить додаткові робочі місця через створення нових структур на селі (сільськогосподарські обслуговуючі кооперативи, кредитні спілки, заготівельні пункти).
Операційна ціль 14. ^ Регулювання земельних відносин та створення оптимальних умов для забезпечення ефективного використання земельних ресурсів.
Завдання програми:
проведення аукціонів з продажу права оренди та права власності на землю;
інформаційне забезпечення власників земельних ділянок (паїв) та суб'єктів господарювання щодо підвищення вимог до укладання договорів оренди землі та їх державної реєстрації; перегляд укладених угод на оренду землі та розміру орендної плати;
поповнення бази електронного реєстру земельних ділянок, що знаходяться у власності і користуванні громадян, бази даних договорів оренди та автоматизованої бази даних державного земельного реєстру;
підвищення ефективності використання земель під внутрішніми водоймами та посилення контролю за використанням земель водного фонду, своєчасним проведенням оплати за оренду земель водного фонду;
забезпечення виконання заходів, спрямованих на охорону земель, збереження і відтворення родючості ґрунтів з максимальним залученням коштів, що знаходяться на спецрахунках відповідних рад, які надійшли в порядку відшкодування втрат сільськогосподарського та лісогосподарського виробництва;
проведення перевірок стану дотримання вимог земельного законодавства.
Індикатори успіху
підвищення ефективності використання земель.
ІІІ. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ У СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО
Операційна ціль 1. Підвищення продуктивності природних кормових угідь.
В районі нараховується 2,5 тис. га природних сіножатей та 9,5 тис. га природних пасовищ. Значна частина природних кормових угідь розташована на балкових схилах. Внаслідок безсистемного випасання, відсутності догляду та заходів по підвищенню продуктивності – урожай зеленої маси на цих угіддях не перевищує 20-30 ц/га.
Індикатори успіху
підвищення продуктивності природних кормових угідь, створення високопродуктивних культурних сіножатей і пасовищ, покращення кормової бази для тваринництва.
Операційна ціль 2. ^ Закупівля з послідуючим нарощенням поголів’я великої рогатої худоби м’ясних порід.
Завдання програми:
збільшення споживання населенням яловичини до визначених нормативів МОЗ, що складає 31,3 кг на рік (населенням Кіровоградщини споживається в середньому 21,8 кг (70%);
Індикатори успіху:
Закупівля з послідуючим нарощенням поголів’я великої рогатої худоби м’ясних порід та виробництва м’яса яловичини.
Операційна ціль 3.^ Програма підвищення генетичного потенціалу та продуктивності молочних корів в особистих селянських господарствах населення.
Завдання програми:
забезпечення позитивного впливу на подальший розвиток приватного сектору економіки;
Індикатори успіху:
збільшення чисельності поголів’я корів молочного напряму продуктивності з високим генетичним потенціалом шляхом:
^ ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОГРАМИ СТАБІЛІЗАЦІЇ ТА РОЗВИТКУ ТВАРИННИЦТВА НА 2010-2015 РОКИ
з районного бюджету
(тис. грн.)
| | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
| Підтримка виробників тваринницької продукції з 20% відшкодуванням витрат на будівництво, реконструкцію споруд, обладнання для утримання тварин, придбаного племінного поголів’я сільськогосподарських тварин | 60,0 | 60,0 | 70,0 | 80,0 | 90,0 | 100,0 |
| На здешевлення вартості штучного осіменіння с/г тварин у населення | | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 |
| На будівництво забійних пунктів на території району | | 5,0 | 6,0 | 6,0 | 7,0 | 8,0 |
| Всього на підтримку розвитку тваринництва | 60 | 68 | 79 | 89 | 100 | 111 |
^ ІV. МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОГРАМИ
Виконання завдань та досягнення місії Програми буде забезпечено за рахунок:
реалізації спільних заходів узгодженої діяльності із органами виконавчої влади;
врахування завдань, інвестиційних проектів та основних показників Програми під час формування щорічних програм економічного і соціального розвитку району та районного бюджету, районних цільових програм.
^ V. КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ ПРОГРАМИ
Контроль за виконанням Програми здійснюється районною державною адміністрацією та районною радою.
Основні форми контролю за реалізацією завдань, інвестиційних проектів та основних показників Програми:
рішення районної ради про затвердження програми;
розпорядження голови райдержадміністрації про організацію виконання та встановлення контролю за ходом реалізації Програми;
проведення моніторингу та надання узагальненої звітності про хід реалізації Програми районній державній адміністрації.