Программа тренинга Стратегическое рыночное управление в условиях неопределенности

Вид материала

Программа

Содержание Санников Д.С. управляющий директор ГК «Капиталист» Рекомендуется участие нескольких специалистов одной компании для достижения следующего эффекта Основные темы тренинга Тема 4. Внутренний анализ. Тема 5. Выбор стратегических направлений развития. Тема 6. Разработка стратегии Тема 7. Оценка рискованности выбираемой стратегии.

Подобный материал:

• Стратегическое рыночное управление, 9875.1kb.
• Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
• И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
• Управление риском инвестиционной деятельности промышленного предприятия в условиях, 256.99kb.
• Темы Фамилия Управление инвестиционной деятельностью в современных условиях. Специфика, 53.18kb.
• Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
• Стратегическое планирование в современных условиях обострения конкуренции и рыночной, 38.51kb.
• Программа разработана на кафедре «Стратегическое управление информационными системами», 133.81kb.
• Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
• Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.

Программа тренинга

Стратегическое рыночное управление в условиях неопределенности.


«Участие наших руководителей в данном тренинге оказалось очень своевременным. Именно сейчас мы приступили к реструктуризации компании, и это требует от наших руководителей осознания своей новой роли в общекорпоративном строительстве. Особенно полезными были темы, посвященные планированию, управлению позиционированием и поиску новых направлений развития бизнеса»

Санников Д.С. управляющий директор ГК «Капиталист»




Целевая аудитория: ВСЕМ, кто желает научиться строить стратегию своего бизнеса не методом «научного тыка», а используя последние достижения в области науки и практики в данной области. Тем, кто привык действовать, а «не ныть по поводу плохих конкурентов, кредитов и спроса».


!!! уникальность семинара-тренинга заключается в том, что его участники в ходе двухдневной сквозной деловой игры ШАГ за ШАГОМ отработают на практике умения понимать и контролировать динамическую окружающую обстановку, предлагать дальновидные просчитанные подходы, адекватные условиям и изменениям, с которыми сталкивается организация, создавать стратегии, основанные на устойчивых конкурентных преимуществах.

!!! приняв участие, вы будете более четко видеть, куда вести предприятии и, какой способ инвестиций предпочесть.


РЕКОМЕНДУЕТСЯ УЧАСТИЕ НЕСКОЛЬКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ОДНОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СЛЕДУЮЩЕГО ЭФФЕКТА:

• Участие в стратегическом управлении позволяет менеджеру «ближнего» круга максимально сблизиться с позицией собственника. Это формирует обоюдную лояльность работодателя и работника.
  
• За счет использования техник групповой работы возникает сильный «творческий поток» и появляются новые идеи.
  
• Совместное участие работников одной компании позволяет взглянуть на анализируемый аспект с максимального числа сторон. Анализу подвергается на 80% больше факторов, чем при анализе в одиночку.
  

ВЕДУЩИЙ – Наумов Константин Владимирович, ведущий эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса в России. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Managment Institute (Германия), Автор трех книг по управлению и более 20-ти публикаций в российских журналах по бизнесу, Санкт Петербург.

Основные темы тренинга:

Тема 1. Разработка стратегии: российские реалии.

• Почему западная теория не приживается у нас? Особенности стратегического планирования на региональном уровне.
  

Тема 2. Поиск «ключевых ниш» и точек роста

• Два подхода внешнего анализа: покупатели и конкуренты: что это может дать? Как организовать сбор данных силами сотрудников.
  

Тема 3. Анализ среды и стратегическая неопределенность.

• Что такое ситуация неопределенности, и в чем таятся ее угрозы для нашего бизнеса? Оценка воздействия стратегических неопределенностей. Что делать, когда мы до конца не уверены в том, как будут развиваться события на рынке? Как не ошибиться с выбором? Методы прогнозирования развития предприятия в условиях неопределенности - сценарный анализ.
  

Тема 4. Внутренний анализ.

Что мы должны знать о своей компании каждый день? На что мы можем опереться внутри компании для развития, а что нас будет «тормозить»? Что такое ключевые конкурентные преимущества и точки паритета?

Тема 5. Выбор стратегических направлений развития.

• «Куда идти?». Что делать, при усилении конкуренции? Типовые стратегии региональных компаний. Что должны предусматривать первоочередные шаги стратегии, если предприятие чувствует себя неустойчиво и испытывает сложности? Как работать на рынке с «падающим» спросом?
  

Тема 6. Разработка стратегии

• Что такое стратегии «Роста», и в каком случае их предпочесть? Как увеличить объем покупок существующих клиентов? Что делать, когда наш рынок становится не привлекательным? Стратегии действий на враждебных или находящихся на стадии спада рынках.
  

Тема 7. Оценка рискованности выбираемой стратегии.

• Как оценить, насколько рискованна ваша стратегия? Сколько у вас шансов, чтобы достичь желаемого? Методы снижения рисков или как подстраховаться на всякий, непредвиденный случай.
  

Тема 8. Опыт внедрения стратегического планирования в региональных компаниях России на примере следующих компаний: строительство, производство (машиностроение), торговля (автозапчасти и пр.), услуги сервиса, медицина, оптово-розничная торговля.


Тема 9. Оргдеятельностная игра: Разработка стратегии регионального предприятия» (6 часов)

Разработка стратегии реально действующего предприятия с целью отработки полученных знаний и умений.