Подобный материал:
Проблемы российских корпораций. Пройдя через трудное десятилетие экономического спада, нестабильности и социальные проблемы, в последние годы российская экономика проявила способность быстро восстанавливаться и ее динамика превзошла даже самые оптимистические ожидания 1998-99 годов. Годы спада сменились заметным экономическим ростом в 1999-2001 г.г., в результате чего в 2001 году российский ВВП вырос почти до уровня, официально зарегистрированного в 1993 году. 30, с. 39. Но, несмотря на высокую значимость малого и среднего бизнеса для становления в России рыночной экономики, только мощные корпорации являются тем средством, которое способно кардинально изменить кризисное состояние предприятий 39, с. 175.
Сегодня в российском корпоративном секторе образовался "проблемный массив", требующий своего разрешения (см. Таблицу 3). Часть корпоративных проблем, зафиксированных различными специалистами, тесно связана с недостатками процессов корпоративного планирования (в списке проблем они выделяются
подчеркиванием).
Таблица 3. Проблемы российского корпоративного сектора.
Источник
|
Проблема
|
10, с. 19-26.
|
- Советы директоров часто выполняют пассивную, наблюдательную роль по отношению к исполняющим органам;
- Советы директоров не умеют адекватно оценивать корпоративные риски, не содействуют своевременному пересмотру оргструктуры;
- Мелкие акционеры зачастую лишены реальных прав на участие в управлении;
- Слабая разработанность или отсутствия организационных стратегий;
- Недостаточная обоснованность целей финансовых вложений;
- Рост задолжности дочерних фирм перед материнским компаниями;
- Низкая отдача от ранее осуществленных финансовых вложений;
- Сохраняется ориентация управляющих на текущие результаты в ущерб бизнес-перспектив;
- Сохраняется пренебрежение интересами акционеров;
- Во многих крупных холдинговых компаниях зачастую налицо разрыв между управлением собственными предприятиями и деятельностью дочерних структур.
|
9, №4, с. 20
|
- Временные положения о холдинговых компаниях, созданные при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества и Указ №1768 "О мерах по обеспечению концентрации и рационализации оборонного производства в Российской федерации" - явно не удовлетворяют требованиям жизни. (Самое яркое свидетельство - перманентные конфликты между госструктурами и крупными холдинговыми образованиями).
|
35, с. 112
|
- Большинство конфликтов переходит сегодня в плоскость отношений: менеджеры как контролирующие акционеры - все прочие акционеры… Модификация проблемы корпоративного управления в данном случае связана с тем, что один из собственников приобретает преимущество не из имуществественных прав, а из управленческих функций.
|
24, с. 26
|
- Конфликт не между наемным менеджером и акционером, а между лицами реально контролирующими компанию и прочими акционерами, не располагающими механизмами контроля;
- Крупный акционер претендует не на остаточный доход в виде чистой прибыли, а на извлечение его в первоочередном порядке, представляя его в виде затрат корпорации. Формы такого извлечения весьма многообразны, начиная от представительских расходов, зарплаты высшему менеджменту, содержания за счет фирмы транспорта, жилья и т.п. и кончая специфически характерного для России бартера, зачетных и вексельных схем, передачи и аренды активов общества, завышенных процентных ставок, страховых схем и т.д. Для проведения такого рода операций, безусловно, необходима тесная связь контролирующих корпорацию акционеров с менеджерами".
|
36, с. 115 .
|
- Чем больше доля государственной собственности (от 25 до 50%), тем хуже обстоят дела в области управления и финансового состояния предприятия (оценка Мингосимущества РФ 1998 г.). Это во многом объясняется тем обстоятельством, что частные акционеры не заинтересованы в проведении реорганизации и инвестировании своих средств, поскольку права собственности на значительную долю акций остаются по сути неопределенными
|
44, с 3
|
- Остаются нерешенными многие серьезные проблемы защиты и стимулирования эффективного использования интеллектуальной собственности.
|
35, с. 103-104
|
- Неэффективный и/или выборочный (политизированный) государственный инфросмент (при сравнительно развитом законодательстве в области защите прав акционеров)
|
33, с. 59
|
- Проблема нелегитимных форм воздействий трудовых коллективов на собственность, вплоть до захвата предприятий и неподчинения судебным решениям. (Несомненно, во многих случаях такие акции провоцируются заинтересованными лицами.)
- Не развит фондовый рынок: на нем доминируют спекулянты, а не стратегические инвесторы;
- Не сформировались дееспособные ФПГ, обеспечивающие межотраслевой и межрегиональный перелив капитала и эффективный финансовый менеджмент;
- В последние годы обозначился новый этап передела собственности - с использованием процедур банкротства, внешнего управления, "враждебных захватов" контроля над предприятием.
|
38, с. 57
|
- Плохо используются возможности интеграции
- Низким остается качество корпоративного менеджмента
- Не отработаны механизмы взаимодействия основной структуры и дочерних
- При проектировании ФПГ и ИКС зачастую практикуются формально-поверхностные подходы
- Государственное регулирование носит констатирующе-пассивный характер
|
