Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные корма»
| Вид материала | Отчет |
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные, 3228.93kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Белгородские гранулированные, 5182.68kb.
- Ежеквартальный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг Общество с ограниченной ответственностью, 4988.44kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «ФинансБизнесГрупп» ┌─┬─┬─┬─┬─┐, 5160.21kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазовая компания, 3403.8kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «моторостроитель финанс», 1714.06kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Нефтегазовая компания, 3001.12kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «нсх-финанс» Код эмитента, 2186.8kb.
- Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество "Обь-Инвест" Код эмитента, 1977.38kb.
- Ежеквартальный отчет общество с ограниченной ответственностью «Марийский нпз-финанс», 1880.25kb.
Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности
ООО «Белгранкорм»
Мясо птицы было и остается популярным продуктом благодаря высоким калорийности и усвояемости, доступной цене. Всего десять лет назад в России мяса птицы производили в три раза больше — 2,5 млн. тонн.
Отрасль птицеводства можно охарактеризовать как стабильную. Производство мяса птицы занимает существенную долю в валовом производстве мяса в мире. Ведется непрерывный процесс развития технологий, совершенствования генетической базы, создаются высокопродуктивны кроссы птицы, разрабатываются новые нормы и режимы кормления, обеспечивающие повышение эффективности производства мяса птицы и снижение затрат корма на единицу продукции.
Мировым лидером по этому показателю являются США (25%), на втором месте Китай (20%). Самое большое потребление мяса птицы на душу населения в год в Гонконге – 53,8 кг, в США – 48 кг, в Израиле – 45 кг.
Прогноз развития ООО «Белгранкорм»
В 2006 году планируется выйти на проектную мощность 92 тыс. тонн мяса птицы бройлеров в живом весе в год и 20 тыс. тонн свинины в год.
Руководство компании четко понимает, что основные факторы успешной реализации масштабных планов и проектов предприятия – развитие, динамичность и гибкость, что значит - разумно идти в ногу с научно-технических прогрессом, отвечать жестким требованиям динамичной рыночной конъюнктуры, уметь гибко реагировать на ее изменения. Сильная сторона фирмы есть в ставке «на самое дорогостоящее» – на высококвалифицированный персонал с достойной оплатой его труда и современные технологии ведения бизнеса.
"БЭЗРК-Белгранкорм" - в постоянном развитии, что позволяет продукции быть всегда на уровне высоких мировых стандартов. Непрерывно осуществляется модернизация, реконструкция производств холдинга: птицефабрик, свинокомплексов, цехов по забою и переработке мяса птицы, идет активная работа в направлении эффективного селекционирования, а также создания высокопродуктивной генетической базы в птицеводстве и свиноводстве.
В последнее время особое внимание уделяется современным технологиям в растениеводческом комплексе: совершенствованию показателей качества семян, технологий обработки почвы, севооборота, уборки урожая с привлечением на всех этапах производственного процесса современной энергонасыщенной техники.
Составными элементами современной системы земледелия являются:
- агроландшафтная организация территории хозяйств;
- система севооборотов;
- система обработки почвы;
- система применения удобрений;
- система противоэрозионных и мелиоративных мероприятий;
- система мероприятий по борьбе с сорняками, вредителями и болезнями растений;
- технология возделывания сельскохозяйственных культур;
- система семеноводства;
- система машин;
- природоохранные мероприятия;
- организационно-экономические мероприятия.
В ООО «Белгранкорм» практикуется интегрированный подход, когда разумно сочетаются все необходимые элементы системы земледелия, что в результате приводит к увеличению урожайности сельскохозяйственных культур и повышению плодородия почв.
Так, без удобрений и гербицидов невозможно внедрение почвозащитных систем земледелия, без применения азотных удобрений снижается эффективность плоскорезных и безотвальных обработок с оставлением на поверхности пожнивных остатков из-за усиления дефицита этого элемента в почве и повышения засоренности посевов. Без применения удобрений и средств химизации, чаще всего нельзя получить продукцию высокого качества.
В современных условиях с учетом специализации особую актуальность в растениеводстве приобретает задача совершенствования структуры посевов и севооборотов с целью создания оптимальной структуры посевных площадей с точки зрения экономической эффективности возделываемых культур на основе агрономически обоснованного подхода к чередованию культур как по полям севооборотов, так и по годам возделывания.
Ежегодно в производства холдинга для проведения мероприятий по сортосмене приобретаются семена элиты районированных сортов на участки размножения, осуществляется сортобновление имеющихся сортов в достаточно больших объемах и доведение собственных семян до высоких посевных кондиций.
В природно-климатических условиях Белгородской области в системе адаптивно-ландшафтного земледелия по производствам агрохолдинга ООО «Белгранкорм» в настоящее время практикуется дифференцированный подход к системам основной обработки почвы построенный на принципах – ресурсо и энергосберегающих технологий, которые заключаются в сочетании отвальной вспашки под пропашные культуры севооборота (сахарная свекла, частично кукуруза на зерно), мелкими поверхностными обработками под озимые культуры, и средними безотвальными обработками под яровые зерновые культуры.
В холдинге осуществляется планомерный переход к применению безотвальных обработок почвы на разную глубину под все культуры севооборота на основе сформированной в области концепции 4-х звенной основной обработки почвы.
Чередование отвального и безотвального способов обработки почвы, разноглубинные обработки почвы позволят повысить эффективность использования почвенной влаги и питательных веществ почвы растениями за счет разрушения плужной подошвы, которая сформировалась за счет многолетнего применения способа отвальной вспашки.
Для решения этих задач агрохолдинг укомплектован соответствующим набором техники:
- тяжелыми дисковыми боронами, лущильниками, дискаторами;
- с целью быстрого и своевременного освобождения полей от соломы после уборки зерновых культур приобретены подборщики;
- для уничтожения сорняков по мере их прорастания используются стерневые культиваторы импортного производства;
- и прочее.
В целом системе обработки почвы под сельскохозяйственные культуры в агрохолдинге преобладает тенденция к минимизации обработки почвы за счет ограничения применения энергоемкой отвальной вспашки, уменьшения глубины и количества обработок почвы, сокращения количества проходов техники по полю и снижению уплотнения почвы.
В качестве основных мероприятий направленных на сохранение почвенного плодородия, проводимых в холдинге являются внесение органических удобрений и известкование кислых почв.
В этой связи в 2005 году руководством агрохолдинга на базе производства «Меловское» создан отряда плодородия, который занимается внесением органики (навоза КРС и птичьего помета) во всех растениеводческих производствах агрохолдинга. Птичий помет является ценным и быстродействующим удобрением. В настоящее время разрабатывается долгосрочная программа по внесению органики. Основные этапы разработки программы:
расчет необходимых доз внесения птичьего помета на основе содержания в нем элементов питания;
расчет потребности в необходимой технике для погрузки, транспортировки и внесения;
расчет затрат на внесение и экономическое обоснование эффективности применения органики по разным вариантам.
Наряду с программой по внесению органических удобрений запланировано разработать и приступить к выполнению программы по известкованию кислых почв в производствах ООО «Белгранкорм».
Осуществляется обеспечение молочного и мясного животноводства (КРС) кормами на основе применения комбикормов, производимых холдингом и использования кормовых культур в севооборотах хозяйств: кукуруза на силос и зеленый корм, многолетние травы и однолетние травы (сено, сенаж, зеленый корм), которые заготавливаются в необходимых для этого объемах, в соответствии с рационами кормления различных групп животных.
Концепцией развития животноводства в ООО «Белгранкорм» является увеличение продуктивности поголовья, в связи, с чем в управлении сельского хозяйства и специалистами производств разрабатывается программа, направленная на обеспечение высокого уровня рентабельности производимой продукции.
В тоже время для внедрения данной программы необходимо дать правильную оценку имеющимся в производствах ресурсам: сбалансированности кормовой базы, техническому состоянию зданий и сооружений, технике, продуктивности молочного стада, квалификационному уровню кадров.
Основная деятельность специалистов производств за этот период была направлена на формирование высокопродуктивного поголовья, при этом особое внимание было уделено состоянию воспроизводства.
Были разработаны и внедрены полнорационные сбалансированные рационы кормления, в целях соблюдения зоогигиенических условий, пересмотрена система содержания скота.
Приоритетными направлениями дальнейших инвестиций в холдинге является производство мяса птицы и свинины.
В 2006 году планируется увеличить годовой объем мощностей по производству птицы до 92 тыс. тонн в год, а свинины – до 20 тыс. тонн в год. В обеспечение этой производственной программы планируется произвести 300 тыс. тонн комбикормов и получить урожая около 125 тыс. тонн зерна. В 2006 году запланировано получить более 8 млрд. рублей выручки от реализации, 800 млн. рублей чистой прибыли.
Для осуществления вышеперечисленных мероприятий в 2006 году необходимы инвестиционные затраты в сумме 2500 млн. рублей.
На протяжении длительного периода времени агрохолдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» тесно и плодотворно сотрудничает со Сберегательным Банком Российской Федерации, который выступает надежным партнером, предоставляя на взаимовыгодных условиях финансовые ресурсы для инвестирования средств в крупные проекты холдинга.
Умелое управление финансами заключается в эффективном планировании, организации и контроле:
движения денежных средств;
финансовых рисков, связанных с привлечением и погашением кредитных и заемных средств;
структуры и величины кредитного портфеля;
оптимальности кредитного баланса;
процесса возмещения процентной ставки из федерального и областного бюджетов.
Своей безупречной кредитной историей холдинг формирует имидж надежного и стабильного партнера по бизнесу, в чем есть основа многостороннего развития – развития банковской сферы, сельского хозяйства, промышленности, бюджета области. В слиянии банковского капитала с промышленным – есть выход на качественно новый этап рыночных отношений. Руководство агрохолдинга уверено, что наряду с производственными, финансовыми, информационными и другими технологиями, технологии работы с кадрами входят в ключевые факторы бизнеса компании. В связи с этим на предприятии постоянно совершенствуется система работы с кадрами.
В структуре управляющей компании имеется отдел кадров, труда и заработной платы, одной из главных задач которого является подбор и отбор на вакантные должности квалифицированных кадров. С этой целью работает постоянно действующая комиссия по приему на работу, при тесном взаимодействии с руководителями структурных подразделений, в которые подбираются работники, как правило, на конкурсной основе.
Руководителям территориально удаленных от центрального офиса производств совместно с кадровыми службами предоставлено право самостоятельного подбора, отбора и приема кадров на должности руководителей и специалистов среднего звена и рабочие должности.
Одним из необходимых условий дальнейшего успешного развития ООО «Белгранкорм» является эффективный менеджмент, построенный на оптимальных для данного предприятия системах планирования, организации, мотивации и контроля деятельности. Это условие необходимо, но недостаточно. Наряду с умелым управлением внутренними ресурсами необходимо управление изменениями «извне», так называемой, внешней средой. Спектр и диапазон внешних факторов весьма широк, но поскольку рынок сельскохозяйственной продукции подвержен рыночным колебаниям потребительского спроса и предложения, уместно осуществлять мониторинг соответствующих рынков, в том числе, объемов и цен продаж, получаемой на том или ином рынке выручке.
Подведены и оценены итоги работы за 2005 год, подготовлена производственно-экономическая программа развития холдинга на 2006 год; это начало нового этапа, этапа, когда необходимо выйти на проектные мощности и упрочить свои позиции на рынках благодаря:
дальнейшему совершенствованию технологий производства, повышению уровня квалификации работников;
развитию бренда «Ясные зори»;
разработке приемлемых стратегий маркетинга (в части глубоких исследований потребительского поведения и спроса),
совершенствованию сбытовых технологий и использованию современных методов, форм и способов продаж,
формированию гибкой ценовой политики.
В холдинге наряду с краткосрочными планами на год и на месяц разрабатываются долгосрочные прогнозы в рамках выполнения Губернаторской программы развития сельскохозяйственных отраслей области на период до 2010 года.
Объем производства мяса птицы, начиная с 2005 года и по 2010 год, прогнозируется планомерно нарастить с 50,1 тыс. тонн в 2005 году до 82 тыс. тонн в 2006 году и 123 тыс. тонн в 2010 году, или в 2,4 раза к 2005 году.
Прогнозом на 2006 год планируется выйти на годовой объем производства свинины 20 тыс. тонн, а к 2010 довести производство свинины до 45 тыс. тонн, рост производства свинины по сравнению с 2005 годом составит 3,5 раза. При этом, одной из глобальных задач, как в свиноводстве, так и в птицеводстве, животноводстве, растениеводстве, а также во вспомогательных сферах, обслуживающих основные процессы, является жесткий систематический контроль качества используемых ресурсов (входных параметров), процесса преобразования входных параметров в параметры на выходе (готовый продукт), конечного (готового) продукта.
Для выполнения заданных производственных программ производство комбикормов необходимо довести до 470 тыс. тонн. При производстве комбикорма основными направлениями развития станут:
совершенствование структуры продаж комбикорма в части наращения объемов производства и продаж для сторонних потребителей;
оптимизация объемов потребления на собственные нужды (для производства птицы, свинины, КРС) за счет качественного состава комбикорма, совершенствования технологий выращивания и откорма птицы, свинины, КРС и прочих объективных факторов.
Подводя итоги, следует отметить, что развитие растениеводческого комплекса, отрасли животноводства, птицеводства и свиноводства базируется на научной организации труда, связи с научно-практическими достижениями в сельскохозяйственных отраслях, перерабатывающей промышленности. Кроме того, в холдинге идет работа по оптимизации внутрихозяйственных экономических отношений посредством совершенствования систем управленческого учета, что заключается в развитии технологий нормирования, бюджетирования, планирования, прогнозирования, анализа, моделирования альтернативных вариантов развития бизнеса, инвестирования и кредитования, бухгалтерского и налогового учета. Все это возможно в своей успешной реализации благодаря работе в ключе активного использования современных эффективных принципов менеджмента.
Формирование и широкое использование качественно новых подходов к системам управления, предполагающих совершенствование процессов планирования, организации и контроля протекающих в холдинге процессов, а также создание мощных и прогрессивных систем мотивации работников к труду, делает возможным достижение целей и решение поставленных задач на всех уровнях власти.
Основные факторы риска, связанные с деятельностью общества
На изменение размера выручки от продаж и прибыли от основной деятельности возможно влияние следующих макроэкономических факторов:
- Инфляция
- Решения государственных органов (политика государства в отношении поддержки отрасли сельского хозяйства, в том числе в смежных отраслях (птицеводстве, растениеводстве), налоговый климат)
- Климатические условия (урожайность на те или иные виды посевных культур)
Методом «экспертных оценок» возможно выявить влияние основных макроэкономических факторов. Так, влияние инфляции можно оценить (в %) – 30, влияние второго фактора – на уровне 50%, влияние третьего фактора – 20%.
Влияние правовых рисков, как никакое другое, труднее всего предсказуемо, но вместе тем и способное оказать наибольшее влияние, как положительное, так и отрицательное. По этой причине с целью уменьшения влияния отрицательного воздействия факторов риска предприятие ставит перед собой, решает и приступает к реализации следующих первоочередных задач:
- Формирование политики деятельности предприятия (цели, стратегии), рассчитанной на долгосрочную перспективу и способной быть актуальной (дееспособной) при любой политической власти; заключение долгосрочных договоров с контрагентами, обеспечивающих стабильность взаимовыгодного сотрудничества, надежность функционирования (снабжения, сбыта и пр.), а также «гарантированный» уровень желаемых показателей деятельности
- Проявление интереса к проблемам государственного регулирования, отслеживание тенденций и прогнозирование в области государственного регулирования, в том числе в смежных отраслях экономики, привлечение специалистов по направлениям, способных анализировать и формировать предложения по внедрению и совершенствованию гибких методов управления (планирования, контроля, мотивации, организации).
Финансовый директор А.В. Хараман
Приложение № 2
Бухгалтерская отчетность ООО «Белгранкорм» за 9-ть месяцев 2006 г.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Форма 0710001 с. 2 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Пассив | Код по- | На начало | На конец отчет- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | казателя | отчетного периода | ного периода | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | | 1200 | 1800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Уставный капитал | 410 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | ( | — | ) | ( | — | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Добавочный капитал | 420 | 206704 | 206704 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Резервный капитал | 430 | 180 | 180 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе: | | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| резервы, образованные в соответствии | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| с законодательством | 431 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| резервы, образованные в соответствии | | 180 | 180 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| с учредительными документами | 432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 433 | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 793402 | 962462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу III | 490 | 1001486 | 1171146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | | 1468159 | 2379880 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Займы и кредиты | 510 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | 71544 | 69436 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 521 | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу IV | 590 | 1539703 | 2449316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | | 41000 | 82788 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Займы и кредиты | 610 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кредиторская задолженность | 620 | 104311 | 237462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе: | | 61693 | 191303 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| поставщики и подрядчики | 621 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 15270 | 23623 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| задолженность перед государственными | | 2118 | 2543 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| внебюджетными фондами | 623 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 8244 | 9607 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| прочие кредиторы | 625 | 16986 | 10386 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Задолженность перед участниками (учредителями) | | 313 | 13546 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| по выплате доходов | 630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходы будущих периодов | 640 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Резервы предстоящих расходов | 650 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 661 | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого по разделу V | 690 | 145624 | 333796 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| БАЛАНС | 700 | 2686813 | 3954258 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| СПРАВКА о наличии ценностей, | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| учитываемых на забалансовых счетах | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Арендованные основные средства | 910 | 222354 | 222354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| в том числе по лизингу | 911 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Товарно-материальные ценности, принятые на | | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ответственное хранение | 920 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Товары, принятые на комиссию | 930 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Списанная в убыток задолженность | | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| неплатежеспособных дебиторов | 940 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обеспечения обязательств и платежей полученные | 950 | 165000 | 1440000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обеспечения обязательств и платежей выданные | 960 | 852830 | 1133780 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Износ жилищного фонда | 970 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Износ объектов внешнего благоустройства и других | | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| аналогичных объектов | 980 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нематериальные активы, полученные в пользование | 990 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | 995 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | Ноздрин Евгений Александрович | | | | | | | | | | | | | | | | | | Кочура Елена Владимировна | ||||||||||||||||||
| Руководитель | | | Главный бухгалтер | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | (подпись) | | (расшифровка подписи) | | | | | | | | | | | | (подпись) | | (расшифровка подписи) | ||||||||||||||||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| « | 30 | » | 10 | 2006 | г. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |||||||||||
