Geum.ru

В. Б. Шувалов московский инженерно-физический институт (государственный университет) информационная система для управления закупками электроэнергии вдоклад

Вид материалаДоклад
Подобный материал:

УДК 004(06) Информатика и процессы управления


А.Н. ГАБОВ, В.Б. ШУВАЛОВ

Московский инженерно-физический институт (государственный университет)


ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ


В докладе рассмотрен вариант решения новой для энергетической отрасли России задачи: автоматизированного управления закупками электроэнергии.


Реформа электроэнергетики, направленная на привлечение частных инвестиций в отрасль, уменьшение стоимости энергии для конечных потребителей и повышение надежности и эффективности функционирования ЕЭС России, существенно повлияла на основные бизнес-процессы всех субъектов энергетического рынка. Одним из важнейших нововведений стали закупки электроэнергии (мощности) субъектами рынка у сторонних производителей и перепродавцов. Теперь у потребителя или его представителей появилась возможность самостоятельно закупать необходимую им энергию по фиксированным (регулируемый сектор) или свободным (свободный сектор) ценам.

Процесс закупки электроэнергии (мощности) является новым для большинства субъектов рынка, т.к. до начала реформы за поставку энергии отвечало исключительно АО-энерго. Поэтому организация закупки электроэнергии (мощности) – новая задача, для решения которой требуется перестройка основных бизнес-процессов игроков электроэнергетического рынка и, как следствие, их корпоративных информационных систем.

На данном этапе проблема управления закупками решается энергетическими компаниями по-разному: некоторые пытаются доделать имеющиеся информационные системы (ИС), некоторые компании автоматизируют ключевые задачи по степени их критичности (используя при этом различные платформы и программные решения), большинство же не в силах самостоятельно решить проблему и вынуждено из-за отсутствия информационной системы нанимать большее количество сотрудников или существенно ограничивать количество клиентов. Иностранные решения не подходят для российских компаний в силу своей дороговизны и несоответствия реалиям российского рынка.

В результате доработки имеющейся ИС энергосбытовая компания получает абсолютно негибкую, немасштабируемую систему. Адаптация такой системы, в случае изменения хода реформы или внешних условий, влияющих на рынок электроэнергии, невозможна. Частичная автоматизация на основе различных программных продуктов исключает возможность интеграции решения с другими корпоративными системами, значительно повышает стоимость внедрения и сопровождения. Но самая серьезная проблема, с которой сталкиваются разработчики – это отсутствие методической поддержки разработки: энергетики зачастую сами плохо представляют текущую ситуацию на рынке закупок электроэнергии, а, следовательно, не в состоянии четко поставить задачу IT-специалистам.

Таким образом, появилась задача создания информационной системы, не только гибко настраиваемой под нужды пользователя, но и методически поддерживающей основные бизнес-процессы энергосбытовой деятельности, включая базовые алгоритмы закупок.

Система должна удовлетворять следующим требованиям:
  • поддерживать основные виды закупок электроэнергии, существующие на данный момент:
    • закупки по регулируемым ценам в регулируемом секторе оптового рынка (включая сектор отклонений),
    • закупки по свободным ценам через АТС в секторе свободной торговли оптового рынка,
    • закупки по двусторонним договорам в секторе свободной торговли оптового рынка,
    • закупки на розничном рынке.
  • иметь открытый интерфейс для интеграции с АСКУЭ, другими ИС;
  • быть легко настраиваемой под нужды пользователя;
  • поддерживать типовые бизнес-процессы энергетической компании (включая сбыт электроэнергии) или содержать возможность настройки этих процессов.


ИС должна содержать следующие функциональные блоки:
  • Заявки на закупки.

Обеспечивает получение и хранение заявок от отдела закупок, преобразование их в формат типовых заявок оптового и розничного рынков, проверку ограничений, автоматическую отправку заявок по сценарию.
  • Взаиморасчеты.

Автоматическое формирование платежных документов по шаблонам (счета, счета-фактуры и т.д.), контроль платежей, работа со счетами.
  • Учет договоров.

Учет и хранение договоров с субъектами рынка: контрагентами по прямым договорам, НП АТС, ФСК, СО и т.д.
  • Учет электроэнергии (мощности).

Обработка и хранение данных с приборов точек учета, синхронизация закупленной электроэнергии с выданной потребителям, учет отклонений, расчет потребленной мощности.
  • Аналитика.

Планирование графика закупок электроэнергии, анализ и прогнозирование отклонений, мониторинг состояния свободного сектора оптового рынка. Планирование возможно как по каждому из контрагентов, так и агрегированное – в целом по компании.
  • Отчетность.

Финансовая отчетность, отчеты по закупленной и полученной энергии (мощности).
  • Стандартные модули для автоматизации хозяйственной деятельности любого предприятия (бухгалтерский и финансовый учет, кадры, управление складами, учет ТМЦ и т.д.)

Рассмотренное решение позволит в короткие сроки автоматизировать ключевые процессы энергосбытовых компаний, значительно облегчит процесс адаптации этих компаний к новым экономическим условиям.



ISBN 5-7262-0555-3. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2005. Том 12