Программа «Бизнес-планирование»
| Вид материала | Программа |
- Примерная программа наименование дисциплины Бизнес-планирование Рекомендуется для направления, 181.19kb.
- Бизнес планирование на тему: «Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия», 488.46kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 128.21kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
- Рабочая программа и методические рекомендации по изучению курса «бизнес-планирование», 234.23kb.
- Бизнес-план Понятие бизнес-плана и его необходимость, 478.23kb.
- Программа обучения «Бизнес планирование и моделирование инвестиционных проектов», 38.96kb.
- Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
- Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
- Программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование» для специальности 050501. 18 Профессиональное, 216.06kb.
Планирование отличается от прогнозирования тем, что базируется на поставленной цели, а не на данных статистики прошлых лет. Прогнозирование от достигнутого, когда ситуация на рынке меняется чуть ли не ежедневно, для руководителя предприятия бесполезно. Руководителю нужно планировать не столько текущую деятельность, сколько запуск новинок, запуск новых филиалов и розничных точек, создание новых направлений, продвижение бизнеса в еще не занятых нишах. Запуская сразу несколько проектов, руководитель хочет увидеть денежный поток и финансовый результат по предприятию в целом, с учетом всех запланированных проектов. Затем он хочет поэкспериментировать: а если этот проект пока отложить, а запустить другой?.. а сколько нужно будет кредитных ресурсов, если открыть еще филиал?.. а если основной поставщик повысит цены? Технологии планирования от данных прошлых лет здесь ничем не могут помочь. Поэтому типичная ситуация, когда весь учет большого предприятия автоматизирован, работает бюджетирование текущей деятельности, но планы составляются в Excel, что очень трудоемко и неудобно.
Программа «Бизнес-планирование» разработана по опыту многочисленных проектов постановки управленческого учета и бюджетирования на предприятиях разных отраслей. На каждом внедрении нужно было придумать, как же составить план на год, как из него получить план на месяц в середине года с учетом имеющегося факта с начала года, как отразить в составленном плане текущей деятельности 2-3-х-летние проекты: лизинг оборудования, расширение розничных сетей, разработку и запуск новинок. В результате планы текущей деятельности составлялись в Excel, составлялись целым отделом, долго и с большим количеством ошибок, а затем по одному числу перебивались (или загружались) в автоматизированную систему бюджетирования, чтобы было с чем сравнивать планы подразделений. Инвестиции при этом планировались отдельно, и возможность их осуществления оценивалась в основном с помощью интуиции руководителя.
Разработанная программа позволяет составлять планы и бюджеты быстро, без необходимости использовать другую программу для бюджетирования или бизнес-планирования. Для предприятия в 100-300 человек достаточно одного-двух экономистов, которые будут вести и сбор факта, и составлять планы, и собирать бюджеты подразделений, и составлять внутренние отчеты для собственника и топ-менеджеров.
На рисунке показано основное меню документов программы «Бизнес-планирование». Порядок их использования такой: для планирования текущей деятельности составляется план на год, а затем - планы на каждый очередной месяц. Если цикл производства предприятия больше одного месяца, рекомендуется также составлять план на квартал. Для инвестиций составляются «План инвестиций» и «Бизнес-план». В документе «Бизнес-план» есть печатные формы, которые составляют финансовую часть типичного бизнес-плана или технико-экономического обоснования.
Для планирования по заключенным договорам, предусматривающим графики поставок или оплат, используется документ «План выполнения обязательств». Для планирования получения и возврата кредитов с учетом траншей, процентов и комиссий, а также займов полученных используется документ «План заемных средств». Для планирования фонда заработной платы на длительный период с учетом всех налогов, аванса, получения наличных из банка используется документ «План заработной платы». Если в составленном плане на год зарплата уже есть, но необходимо внести изменения, то с помощью документа «Замена части сценария» данные по зарплате из плана на год удаляются, а вместо них переносятся данные по зарплате из того сценария, к которому был привязан «План заработной платы».
Часто составить план на год по образцу прошлого года невозможно (нет данных) или нецелесообразно (ситуация слишком изменилась). Тогда по нескольким месяцам собранного факта за текущий год можно составить план до конца года при помощи документа «Экстраполяция сценария».
В целом документы программы «Бизнес-планирование» позволяют моделировать работу предприятия на любой срок, для которого это вообще имеет смысл исходя из условий рынка. Комбинируя данные сценария с помощью разных документов, можно быстро (за несколько минут) получить печатную форму с плановыми результатами для любой заданной ситуации. Более подробно о перечисленных документах рассказывается ниже, в соответствующих разделах этого руководства.