Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Организатор

Вид материала

Документы

Содержание Цель курса Прогнозируемые результаты данного курса Перечень практических задач (кейсов)

Подобный материал:

• Программа семинара разработана коллективом практикующих консультантов, аудиторов, 39.44kb.
• Семинар-практикум в Санкт-Петербурге, 40.74kb.
• И обращение с опасными отходами, 4363.57kb.
• Налоги и налоговое планирование для финансистов Организатор Школа бизнеса "Альфа", 27.01kb.
• На кого рассчитана программа: сотрудников и специалистов кадровых служб организаций,, 12.26kb.
• Рабочая программа дисциплины «перевод экономического текста», 281.65kb.
• Методика внедрения «1C: crm» для руководителей организаций, для руководителей отделов, 93.35kb.
• Программа дистанционного образования «Менеджмент в сфере культуры», 143.37kb.
• Г. Б. Клейнера Москва, «консэко»,1998 аннотация справочник, 9327.67kb.
• Качественное бизнес-образование для Вас!, 80.21kb.

Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб

Организатор

Эффект-Консалтинг

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

22.03.2010

Дата окончания мероприятия

26.03.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Контактное лицо

Екатерина Рослякова

Контактный email

info@effektivno.ru

Контактный телефон

+7 (495) 786-3907

В программе курса будут рассмотрены основные вопросы управления компанией, финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов; бюджетирования; мероприятия, расчеты и ведомости по ведению управленческого учета; распределения обязанностей в финансовой службе (департаменте). Особое внимание будет уделено финансовому анализу и прогнозированию, а также реализации процесса управления инвестициями в компании.

Цель курса:
Дать сотрудникам финансово-экономических отделов все необходимые прикладные инструменты и методики, способствующие достижению стоящих перед компанией целей.

Прогнозируемые результаты данного курса:
В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит:

• правильно интерпретировать финансовую отчетность
  

• строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах
  

• наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия
  

• правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии
  

• обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений
  

• понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций»
  

Слушатели курса приобретут навыки:

• работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках
  

• оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям
  

• использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса
  

• поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения
  

• работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ)
  

• знания методологии и технологии разработки бюджетов
  

• навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса
  

Программа курса:

1. Бизнес, менеджмент, стратегия, финансы – что важнее?
   
   • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
     

• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
  

• Цели финансового менеджмента
  

• Структура управленческого учета в бизнесе
  

• Идеология финансовых потоков
  

• Структура и форма основных корпоративных финансовых отчетов
  

• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
  

• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
  

• Модель управления компанией через стоимость бизнеса
  

• Уровни формирования стратегии бизнеса. Модель финансовой стратегии бизнеса
  

• Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI)
   
  

2. Лучшая международная практика управления финансами компании
   
   • Правильное понимание финансового менеджмента в компании
     

• Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
  

• Особо важные функции финансовой службы
  

• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  

• Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен
  

• Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней
  

• Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
  

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  

• Типичные трудности и проблемы финансовых служб
   
  

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании

• Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий Баланс
  

• Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов
  

• Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств
  

• Принципы эффективного управления денежными потоками
  

• Принципы эффективного управления затратами
  

• Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах
  

• Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
  

• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
  

• Построение системы управления и планирования затрат – от простого с сложному
  

• Распределение косвенных затрат – цель, принципы, методы, базы
  

• 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса
  

• Рыночная и финансовая устойчивость компании как одна из целей менеджмента
   
  

Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе

• Построение управленческого баланса
  

• 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  

• Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  

• Принципы эффективного управления товарными запасами
  

• Принципы эффективного управления дебиторской задолженностью
  

• Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  

• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  

• Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
  

• Принципы эффективного управления заемным капиталом
  

• 4 главных вопросам построения эффективной политики привлечения займов
  

• «Эффект финансового рычага» – формулы, анализ, моделирование
   
  

Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса

• Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
  

• Виды финансового анализа и аудита
  

• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
  

• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  

• Финансовая репутация компании – анализ кредитоспособности по банковским методикам
   
  

3. Управленческий учет – «информация для правильных решений»
   
   • 8 признаков эффективного управленческого учета
     

• Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  

• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  

• 9 уровней развития управленческого учета
  

• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  

• Зачем компании бизнес-разведка, и почему информация самый дорогой ресурс
  

• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
  

• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  

• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  

• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  

• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
  

• Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
  

• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
  

• Учетная политика в управленческом учете
  

• Существуют ли стандарты управленческого учета? На что опираются международные и российские финансисты
  

• Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
  

• Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  

• Календарный план-график и правильная команда внедрения учета
   
  

4. Бюджетирование и финансовое планирование в компании
   
   • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
     

• Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  

• Финансовая стратегия компании – философия или бизнес-план?
  

• Выбор показателей для разработки стратегических целей
  

• Пример создания и использования финансово-математической модели для планирования
  

• 5 главных целей бюджетирования и их приоритеты
  

• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  

• Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
  

• Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования
  

• Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  

• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  

• Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ – важные отличия
  

• Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  

• Внедрение эффективного бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы
  

• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  

• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы
  

• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
  

• Управленческий контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  

• Причины и трудности внедрения системы контроля в российских компаниях
  

• Внутренний и финансовый контроль – отличия и сходства
  

• Матрица контроллинга в компании. Взаимодействие подразделений по основным процессам
  

• Структура и инструменты финансового контроля в компании
   
  

5. Построение эффективной финансовой-экономической службы (ФЭС)
   
   • Взаимодействие ФЭС с владельцами и топ-менеджментом компании
     

• Организационная структура финансовой службы компании
  

• Функции и задачи основных подразделений ФЭС
  

• Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников
  

• Квалификационный профиль финансового директора
  

• Подбор сотрудников для финансовых подразделений организации
  

• Модель «личность-бизнес» и мотивация сотрудников ФЭС
   
  

6. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
   
   • Основные функции менеджмента, автоматизация которых приносит наибольший эффект
     

• Параметры системы автоматизации и выбор компании-разработчика
  

• Правильная модель структуры данных
  

• Состав отчетов в системе автоматизации управленческого учета
  

• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета
  

• Обзор и стоимость внедрения наиболее известных систем автоматизации учета
  

• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансами
  

• Комплексные и специализированные системы. Преимущества и недостатки. ERP системы
   
  

7. Управление рисками в компании
   
   • Стратегия бизнеса, сценарии развития, управление рисками – практика лучших компаний
     

• Философия и методология современного риск-менеджмента. Международные стандарты
  

• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  

• Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
  

• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  

• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  

• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  

• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  

• Мониторинг и контроль рисков
  

• Практические советы консультантов по управлению рисками
  

• Создание эффективной команды по управлению рисками
  

• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  

* Примечание по программе курса: последовательность тем и кейсов в программе соответствует графику обучения в рамках 5 дней. Однако по усмотрению авторов программы в некоторых случаях допускаются переносы некоторых пунктов и разделов программы курса на более ранние или более поздние дни, чем в указано в программе.

Перечень практических задач (кейсов):

• Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  

• Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  

• Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  

• Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  

• Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
  

• Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  

• Кейс. Расчет ОДР по методике EBITDA
  

• Кейс. Анализ управленческого баланса компании
  

• Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  

• Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  

• Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  

• Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  

• Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  

• Кейс. Разработка всех видов бюджетов компании (самая полная версия)
  

• Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  

• Кейс. Определение сценарных рисков по проекту
  

• Кейс. Определение функций финансового директора
  

• Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
  

Продолжительность курса: 5 дней (40 ак.часов).

Форма проведения курса:
Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний.

Материалы:
Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.

Подробнее о курсе "Практический курс для руководителей и сотрудников финансово-экономических служб"