Информация о победителях и призерах всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в 2011 году
| Вид материала | Конкурс |
- Конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности» Конкурс "Российская, 61.07kb.
- Итоги VI всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности, 51.38kb.
- Дипломами лауреатов V всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной, 13.69kb.
- Доклад председателя Молодежного совета Катыка К. В. на встрече руководства фгуп, 56.68kb.
- Краткая информация о победителях конкурса на соискание премии правительства ленинградской, 75.1kb.
- Перечень, 64.6kb.
- Перечень строительных организаций – победителей XV всероссийского конкурса, награжденных, 52.53kb.
- «Сухоложскцемент», 30.94kb.
- 1. Дипломом конкурса, памятным кубком и денежной премией в размере 1 миллион рублей, 59.15kb.
- Приказ №4 12 мая 2011 г г. Москва Об итогах VIII всероссийского конкурса "Лучший донор, 15.63kb.
Государственное бюджетное стационарное учреждение социального обслуживания Московской области «Егорьевский психоневрологический интернат» (далее - ГБСУ СОМО ЕПНИ) находится в ведомственном подчинении Министерства социальной защиты населения Московской области.
ГБСУ СОМО ЕПНИ осуществляет организацию ухода и надзора за инвалидами – психохрониками, их отдыха и досуга, а также мероприятий реабилитационного, медицинского, социального и трудового характера. Проводит лечебно-оздоровительные и профилактические мероприятия по созданию соответствующих их возрасту и состоянию здоровья условий жизнедеятельности, обеспечивает питание, уход и социальную защиту.
В настоящее время в интернате работают 539 человек.
Организация охраны труда в интернате представляет собой комплекс правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и иных мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение жизни и здоровья работников учреждения в процессе трудовой деятельности.
В ГБСУ СОМО ЕПНИ действует комиссия по охране труда, заключено соглашение по улучшению охраны труда, разработан и реализуется план мероприятий по улучшению условий охраны труда работников.
Все сотрудники интерната обеспечены специальной одеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты.
Ежегодно проводится обучение и проверка знаний требований по охране труда лиц, ответственных за обеспечение соблюдения техники безопасности сотрудников во время работы.
В интернате проведена аттестация 100% рабочих мест.
В соответствии с утверждаемыми графиками сотрудники проходят периодические медицинские осмотры. В 2010 году диспансеризацию прошли все работники интерната.
Затраты на улучшение условий труда и охрану здоровья работников в 2008 году составили 158 тыс. рублей, в 2009 году - 987 тыс. рублей, в 2010 году -392 тыс. рублей.
«За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы»
Первое место - филиал ОАО «Концерн Росэнергоатом» «Ростовская атомная станция» (далее – Ростовская АЭС) - 252 балла.
Ростовская АЭС является филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом». Это самая южная из российских АЭС. Она расположена на берегу Цимлянского водохранилища в 13,5 км от города Волгодонска (Ростовская область, Южный федеральный округ).
Среднесписочная численность работников в 2010 году составила 1865 человек.
Главной целью службы управления персоналом Ростовской АЭС является обеспечение кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Кадровая политика Ростовской АЭС предусматривает следующие основные направления:
- планирование кадровой работы в соответствии с «Основными направлениями кадровой политики концерна «Росэнергоатом», перспективными планами Ростовской АЭС по комплектованию оперативным персоналом на период с 2009 по 2015 годы и набору молодых специалистов с 2009 по 2014 годы;
- проведение профориентации учащейся молодежи для привлечения ее в сферу атомной энергетики;
- непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала;
- планирование карьеры работников Ростовской АЭС;
- повышение личной заинтересованности работников в безопасной эффективной работе на основе систематической оценки результатов производственной деятельности, материального и морального стимулирования;
В период с 2008 по 2010 годы на работу было принято более 100 молодых специалистов – выпускников различных российских вузов и средне-специальных учебных заведений.
Основными направлениями в работе по закреплению кадров на Ростовской АЭС являются совершенствование системы оплаты, условий и организации труда, меры материального стимулирования, повышение квалификации и профессионального мастерства, ротация кадров, кадровый резерв, улучшение социально - психологического климата в коллективе, организация отдыха и досуга персонала, реабилитационно - оздоровительные мероприятия для персонала (за год выделено 466 путевок), ипотечное кредитование жилья.
Работа с кадровым резервом на Ростовской АЭС ведется в соответствии с ежегодно утверждаемым Планом работы с резервом. В 2010 году были проведены следующие мероприятия:
- сформированы и утверждены списки резерва на руководящие должности;
- разработаны и утверждены индивидуальные программы подготовки кандидатов, состоящих в резерве;
- проведено обучение, повышение квалификации по программам дополнительного образования по управленческой деятельности.
На Ростовской АЭС организована работа с молодыми специалистами, действуют «Программа адаптации молодых специалистов к производственной деятельности» и «План мероприятий по проведению адаптации молодых специалистов». Всем молодым специалистам назначаются наставники.
Второе место - ОАО Энгельсское опытно-конструкторское бюро «Сигнал» им. А.И. Глухарева (далее – ОАО ЭОКБ «Сигнал» им.
А.И. Глухарева)- 165 баллов.
ОАО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарёва является лидирующим в России в области разработки и производства приборов измерения и контроля давления для авиационной и ракетно-космической техники и других отраслей промышленности, а по значительному ряду изделий является единственным в России производителем.
Организация входит в состав ОАО «Концерн «Авиаприборостроение» Государственной Корпорации «Ростехнологии», является акционером ОАО «Авиапром», членом Ассоциации «Союз Авиационного Двигателестроения», Общероссийского общественного объединения «Союз машиностроителей России» и Общероссийского отраслевого объединения работодателей «Союз машиностроителей России», внесена в Перечень стратегически значимых предприятий России.
Среднесписочная численность ОАО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарёва составляет 550 человек.
Одним из приоритетных направлений развития организации является развитие ее кадрового потенциала - основного стратегического ресурса – которое осуществляется в соответствии с процессом «Управление персоналом» в сертифицированной Системе менеджмента качества.
Развитие человеческих ресурсов в организации осуществляется комплексно и системно.
В организации осуществляется ежегодное планирование процедуры системы менеджмента качества «Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала», которое проводится по нескольким направлениям, в зависимости от категории (управленческая подготовка для руководящего персонала; переподготовка, повышение квалификации, допуски специалистов и ИТР; повышение квалификации, освоение смежных профессий для рабочих и другие).
Затраты на обучение работников в 2008 году составили 510 тыс. рублей, в 2009 – 210 тыс. рублей, в 2010 – 450 тыс. рублей.
В рамках Комплексной программы «Развитие ОАО ЭОКБ «Сигнал»
им. А.И. Глухарёва на 2006 - 2010 годы» была разработана и внедрена Целевая программа «Развитие взаимодействия с учебными заведениями высшего, среднего и начального профессионального образования по профессиональной ориентации и подготовке студентов на базе ОАО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарёва на 2006-2010 гг.».
Основные направления программы – это организация производственной и технологической практики для студентов высших и средне-специальных учебных заведений и профориентация школьников в форме открытых тематических уроков в подшефных школах.
Из числа студентов, прошедших практику в ОАО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И. Глухарёва, 25 % трудоустроились в организациию.
Третье место - филиал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» - «Белгородэнерго» -
137 баллов.
Филиал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» - «Белгородэнерго» (далее – Общество, филиал) осуществляет деятельность по обеспечению электроснабжением потребителей Белгородской области.
Филиал обслуживает более 48 тыс. километров линий электропередач, 178 подстанций, 11,5 тыс. трансфармационных и распределительных пунктов, осуществляет передачу электроэнергии по распределительным сетям, технологическое присоединение электроустановок потребителей к сетям и ряд дополнительных сервисов.
Кадровая политика филиала направлена на реализацию Стратегии развития ОАО «МРСК Центра» на 2008 - 2015 годы, в соответствии с которой главной целью является формирование высококвалифицированного профессионального коллектива, обеспечивающего достижение корпоративных целей.
Для достижения поставленной цели реализуется комплекс задач, в числе которых мотивация работников в зависимости от результатов их деятельности, повышение уровня профессиональной подготовки, повышение эффективности работы с кадровым резервом, формирование приверженности персонала и социальная поддержка работников.
В рамках поддержания и развития кадрового потенциала Общества в 2010 году реализован комплекс мероприятий по привлечению молодых специалистов для работы в отрасли. Были проведены профориентационные встречи с выпускниками средних образовательных школ и гимназий 10 районов Белгородской области, в 22 районах электрических сетей проведены Дни открытых дверей для учащихся выпускных классов школ, студентов вузов и средне-специальных учебных заведений.
Производственную практику в филиале под руководством опытных наставников за 2010 год прошли 105 учащихся средне-специальных и высших учебных заведений.
Работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала ведется в соответствии с планом, который составляется на основании обоснованных заявок руководителей структурных подразделений с учетом производственной необходимости, нормативных документов органов государственной власти и контроля.
Финансовые затраты на обучение персонала в 2010 году составили 5149,3 тыс. рублей.
На основании «Положения о кадровом резерве ОАО «МРСК Центра», кадровый резерв формируется на все руководящие должности, для этого выявляются наиболее профессиональные и перспективные работники, имеющие высокую квалификацию и лидерские навыки.
В решении жилищных вопросов работников Общества особое внимание уделяется молодым специалистам.
«За развитие кадрового потенциала в организациях непроизводственной сферы»
Первое место - ГОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет» - 117 баллов.
ГОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет» (далее – ТЮМ ГНГУ) является государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования, представляет собой научно-образовательный комплекс, включающий 7 учебных институтов, 14 филиалов (4 в статусе институтов), институт повышения квалификации и переподготовки кадров, институт международных образовательных программ, 2 колледжа, общеобразовательный лицей, 18 научно-исследовательских институтов, лабораторий и центров.
Перечень лицензированных образовательных услуг ТюмГНГУ по всем направлениям подготовки специалистов составляет 586 наименований.
На 1 октября 2010 года численность обучающихся в ТюмГНГУ по основным образовательным программам составила 52386 человек.
Кадровая политика ТюмГНГУ направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала, создание системы обучения различных категорий сотрудников университета, привлечение специалистов высшей квалификации, а также обеспечение условий для творческого развития и самореализации сотрудников. Для работников организуются внутренние и внешние стажировки, работает программа наставничества.
В рамках управления человеческими ресурсами в ТюмГНГУ не реже одного раза в 5 лет проводится аттестация работников. В 2010 году аттестацию прошли 183 человека из 185 запланированных к аттестации работников.
С 2009 года в ТюмГНГУ осуществляется работа по формированию и подготовке резерва управленческих кадров.
Состав резерва управленческих кадров ТюмГНГУ ежегодно пересматривается и утверждается на очередной учебный год на заседании экспертной комиссии. В настоящее время резерв управленческих кадров ТюмГНГУ состоит из перспективного, оперативного резерва и резерва кадров по администрированию научной деятельности и включает 55 человек.
Социальные гарантии, льготы и компенсации работникам определены в коллективном договоре ТюмГНГУ. В 2009 году ТюмГНГУ занял 13-е место во всероссийском конкурсе на лучший коллективный договор государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования.
В целях распространения передового опыта в ТюмГНГУ осуществляется наставничество, проводятся семинары, конференции (в том числе всероссийские и международные), организуются стажировки (российские и зарубежные), проводится работа по предоставлению грантовой поддержки, проводятся конкурсы на лучшего куратора, ассистента, старшего преподавателя, доцента, профессора года, конкурс «Интеллект Нефтегаза», осуществляется углубленная подготовка (МВА), переподготовка и образовательные программы для получения дополнительной квалификации, организована работа по планированию карьеры работников, проводятся мероприятия по выявлению деловых, организаторских способностей молодых специалистов.
Второе место - ОАО «Институт по проектированию и исследовательским работам в нефтяной промышленности «Гипровостокнефть» - 91 балл.
ОАО «Гипровостокнефть» - комплексная научно-исследовательская и проектно-изыскательская организация с хорошо развитой материально-технической базой и кадровым потенциалом высокого уровня, способная решать задачи любой сложности по обеспечению ведущих компаний нефтегазодобывающей отрасли научно-технической документацией.
В ОАО «Гипровостокнефть» функционирует система менеджмента качества (СМК), сертифицированная в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001:2008 и ГОСТ Р ИСО 9001-2008, разработана система внутренних корпоративных стандартов.
Среднесписочная численность работников Общества на конец 2010 года составила 1258 человек.
В настоящее время Общество оплачивает обучение 21 работника в аспирантуре, 11 - в вузе. В 2010 году 251 человек прошли повышение квалификации в сторонних учебных центрах и организациях, 617 - приняли участие во внутреннем обучении, как с участием специалистов своих подразделений, так и с привлечением специалистов других отделов.
Особое внимание уделяется подготовке молодых специалистов. В своей деятельности ОАО «Гипровостокнефть» практикует заключение договоров с высшими учебными заведениями на прохождение в Обществе преддипломной практики наиболее успевающих студентов. Учащиеся, продемонстрировавшие высокий уровень профессиональных и личных качеств, принимаются в постоянный штат работников. Для их адаптации проводятся вводные ознакомительные занятия по системе менеджмента качества, разрабатываются индивидуальные планы обучения, организуется наставничество.
Сотрудники, показавшие в работе высокий уровень профессиональных навыков и лидерские качества, включаются в кадровый резерв для выдвижения на руководящие должности, начиная с заведующих группами.
Для обеспечения социальной защищенности работников в ОАО «Гипровостокнефть» действует коллективный договор.
Все работники Общества имеют медицинские полисы обязательного и добровольного медицинского страхования.
Третье место - ЧОУ ВПО «Институт экономики управления и права (г. Казань)» (далее - ИЭУП) - 86 баллов.
Институт экономики, управления и права - ведущий негосударственный вуз на образовательном рынке Татарстана и Поволжья. За 16 лет своего существования институт добился высоких результатов в подготовке специалистов в области экономики, юриспруденции, менеджмента, психологии и педагогики, иностранных языков, информационных технологий, технологии продуктов общественного питания, в научно-исследовательской и воспитательной работе.
В состав ИЭУП входят собственно вуз с сетью филиалов в крупных городах республики и за ее пределами - Набережных Челнах, Альметьевске, Нижнекамске, Бугульме, Зеленодольске, Чистополе и Новочебоксарске. Вуз удостоен золотой медали «Европейское качество». Ежегодно, по итогам рейтинга вузов России, составляемого Министерством образования и науки Российской Федерации, институт входит в двадцатку лучших вузов страны с государственной аккредитацией. В 2010 году преподаватели ИЭУП были признаны победителями на конкурсах «Лучшая инновационная лекция» и «Лучший преподаватель вузов».
В институте создана комплексная система корпоративной социальной ответственности, основу которой составляют забота о сотрудниках и поддержка их в рамках социальных программ. Ряд сотрудников имеют корпоративные полисы дополнительного медицинского страхования, посещает спортивно-оздоровительные учреждения за счет Института. Администрация ИЭУП регулярно организует спортивные и оздоровительные мероприятия.
Оценка компетенции персонала ИЭУП осуществляется ежегодно на основе составления и оценки развернутых ежегодных индивидуальных планов сотрудников. В 2010 году в институте прошли аттестацию 272 сотрудника, что составляет 98% из числа сотрудников, запланированных к аттестации согласно плану.
В институте функционирует система формирования кадрового резерва. Традиционно в кадровый резерв института включаются лучшие его студенты, аспиранты и выпускники. Система доказала свою успешность: из кадрового резерва вышли многие сотрудники института, достигшие высоких позиций за очень короткий срок.
Внутрифирменное обучение в институте носит обязательный массовый характер - это необходимое условие поддержания высокого качества услуг на высоко конкурентном рынке. Все преподаватели института регулярно проходят курсы повышения квалификации.
В институте широко распространена практика наставничества. Наставническая работа сотрудников поощряется премиями.
«За формирование здорового образа жизни в организации»
Первое место - ОАО «Саратовский нефтеперерабатывающий завод» (далее – ОАО «Саратовский НПЗ») – 134 балла.
ОАО «Саратовский НПЗ» входит в группу компаний ТНК-ВР. Основным видом деятельности является переработка нефти и производство нефтепродуктов.
Списочная численность персонала по состоянию на 31.12.2010 составляет 1518 человек.
В ОАО «Саратовский НПЗ» реализуются мероприятия по поддержке здорового образа жизни работников, действуют Корпоративная программа оздоровления работников ТНК-ВР, Программа оздоровления работников ОАО «Саратовский НПЗ» и другие.
Работникам ОАО «Саратовский НПЗ» ежедневно предоставляется возможность заниматься физической культурой и массовым спортом. Для этого завод арендует спортивные залы и поля, работают секции по волейболу, баскетболу, футболу, стрельбе, легкой атлетике, настольному теннису, шахматам, боулингу, бильярду, лыжным гонкам, при этом по всем видам спорта есть тренеры.
Число работников, фактически участвующих в занятиях физической культурой составляет 1372 человека, то есть, 9 из 10 работников завода, пользуясь предоставленной возможностью, заботятся о своем здоровье.
Большое внимание уделяется семейным спортивным соревнованиям и отдыху. В зимнее время года каждый выходной проходит «День здоровья» с выездом работников и их семей на природу. Регулярно проводятся семейные праздники «Мама, папа, я - спортивная (дружная) семья».
В организации проводятся профилактические мероприятия, в том числе обязательные и углубленные медицинские осмотры, особенно для работников, связанных с вредными и/или опасными производственными факторами.
На территории завода работает здравпункт. Ежегодно на базе здравпункта проводятся Дни донора, в 2010 году в них приняло участие 186 человек.
Кроме того, в организации ежегодно проводится вакцинация работников, в 2010 году вакцинацию прошли 300 человек.
Для работников ОАО «Саратовский НПЗ» действует договор добровольного медицинского страхования с компанией «Альфа-страхование», приобретаются санаторно-курортные путевки в санатории Саратовской области, Северного Кавказа и черноморского побережья, а также для детей работников завода в детские лагеря.
В 2010 году расходы на оздоровление, включая спортивно-оздоровительные, культурно-массовые мероприятия, материальную поддержку работников и содержание объектов социально-бытового назначения составили 81633 тыс. рублей.
В результате проведения оздоровительных мероприятий в ОАО «Саратовский НПЗ» с каждым годом наблюдается снижение показателя заболеваемости работников.
Второе место - ОАО «Тюменская домостроительная компания» (далее – ОАО «ТДСК») - 131 балл.
ОАО «ТДСК» является основным застройщиком города Тюмени, также выступает в качестве инвестора и генподрядчика, осуществляет полный цикл работ от проектирования до сдачи домов в эксплуатацию, обладает производственной мощностью 25 тыс. кв. м. жилья в год.
В 2008 году в ОАО «ТДСК» разработана и реализуется «Программа здорового образа жизни ОАО «Тюменская домостроительная компания» на 2009-2012 годы». В организации оборудованы «Уголки здоровья», в которых оформлены тематические стенды о вреде алкоголизма и курения. Совместно с областным онкологическим диспансером в компании проведены лекции «Профилактика рака легкого», «Как легко бросить курить» и другие.
Формированию здорового образа жизни работников способствуют занятия мини-футболом, волейболом, баскетболом, настольным теннисом и фитнесом.
Профилактические мероприятия, способствующие ведению здорового образа жизни работников, предусматривают вакцинацию, проведение периодических медицинских осмотров, обеспечение работников чистой питьевой водой (установлен современный комплекс очистки воды).
На базе медико-санитарной части ОАО «ТДСК» открыт Центр здоровья, где можно бесплатно получить рекомендации по поводу здорового образа жизни, отказу от вредных привычек; снижению лишнего веса.
Ежегодно проводятся анкетирования «Здоровое сердце» и «Здоровое легкое» в целях раннего выявления лиц, нуждающихся в диспансерном наблюдении, и формирования групп риска возникновения сердечно-сосудистых и бронхо-легочных заболеваний.
Работникам предоставляется возможность занятий физической культурой и массовым спортом ежедневно, при этом доля фактически участвующих в этих мероприятиях работников составляет более 70% от численности персонала.
Работа, проведенная в ОАО «ТДСК», по укреплению здоровья сотрудников и приобщения их к здоровому образу жизни позволила снизить общий уровень заболеваемости работников.