Как известно, каждая научная конференция является своеобразной площадкой для презентации и обсуждения идей, мнений, проектов не только известных учёных, но и молодых исследователей.

Вид материала

Содержание

И как следствие
Основные приоритетные достижения
Проблемы развития оао «скаи» в период кризиса
Основные приоритетные достижения и направления развития ОАО «СКАИ»
Актуальные задачи ОАО «СКАИ» в развитии строительного комплекса

Подобный материал:

1 2 3 4 5

И как следствие

В г. Михайловка на некоторых жилых домах с 1999 г. установлены общедомовые приборы учета холодной воды. Начиная с этого периода МУП «Водоканал» ведет журналы наблюдения за показаниями данных приборов учета воды, производит анализ водопотребления в зависимости от количества проживающих в доме жильцов. На сегодняшний день часть ранее установленных общедомовых водомеров уже вышли из строя, однако, стоит отметить, что работа по установке новых общедомовых приборов учета на другие дома продолжается. На данный момент Водоканал ведет сбор информации по 44 многоквартирным жилым домам оборудованным общедомовыми приборами учета воды. На примере данных по 6 домам имеем:

Сводный расход воды по общедомовому счетчику и по индивидуальным приборам учета воды за 7 мес. 2009 г.

	Адрес	Кол-во эта-жей	Кол-во квар-тир	Средний расход воды по общедомовому счетчику, м³	Среднее кол-во воды, переданное жильцами по счетчику и начисленное по нормативу, м³	Средний расход воды организациями, находящимися в жилом доме, м³	Процент недо-платы, %
1	ул. Обороны, 45	5	62	1100	508,9	229	32,9
2	ул. Обороны, 71 а	5	71	1415,7	699,4	21,9	49
3	ул. Обороны, 73	5	100	1455,4	867,4	-	40,4
4	ул. Коммуны, 109 б	5	70	828,1	532,8	-	35,6
5	ул. Подгорная, 20	4	36	346	225,3	-	34,9
6	ул. 2 Красно-знаменская, 16 А	5	80	899,6	757,4	-	15,8

Наиболее важной проблемой для Водоканала является то, что согласно п. Г ст. 50 Постановления Правительства № 307 от 23.05.2006 г. «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам» работники Водоканала могут осуществлять проверку правильности снятия показаний водомера, целостности пломб не чаще 1 раза в 6 месяцев и в заранее согласованное с потребителем время. Возникает вопрос- что же это за проверка, если о ней необходимо предупреждать -причем не однократно и письменном виде? Также согласно п.6 приложения № 2 этих же Правил в случае неоднократного (2 и более раза) отказа потребителем в допуске в занимаемое им жилое помещение, начиная с месяца, в котором потребитель во второй раз не допустил указанных лиц для снятия показаний, до месяца включительно, в котором потребитель устранил нарушение (впустил контролера) Водоканал имеет право производить начисление оплаты за водоснабжение и водоотведение по установленному нормативу на 1 чел. с учетом количества проживающих в квартире людей. А в случае если затем потребитель предоставил доступ в квартиру для снятия показаний водомера Водоканал должен произвести ему вновь перерасчет исходя из данных прибора учета. Также в случае обнаружения контролером на водомере средств искажающих показание водомера, самовольно нарушенных пломб или демонтажа прибора учета, Водоканал имеет право произвести перерасчет только за 6 мес. по установленному нормативу на 1 чел. с учетом количества проживающих в квартире людей. В этом и заключается парадокс, что Абонент не несет никаких наказаний за то, что он вовремя не передает показания водомера, самовольно демонтирует счетчик, срывает пломбу, ставит магнит...

Да, Водоканал имеет право (в соответствии с тем же Постановлением) производить начисление оплаты за воду не по показаниям индивидуальных водомеров, а по показаниям общедомового прибора учета воды при его наличии на доме. Но исходя из выше приведенной таблицы видно насколько больше должны будут платить жильцы. Все заботы по устранению не санкционированных утечек воды в подвале; выявление жильцов в квартирах, где прописан один человек, а проживает намного больше; выявление жильцов, не передающих ежемесячно показания водомера ложится на плечи всего дома, а не так как сейчас на Ресурсоснабжающую организацию.

Необходимо проводить информационную работу по подготовке населения к тому, что Водоканал в скором времени будет производить начисления платы за услуги водоснабжения и водоотведения, исходя из данных общедомовых приборов учета.

ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ

И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОАО «СЕБРЯКОВЦЕМЕНТ»

Генеральный директор ОАО «Себряковцемент», Заслуженный строитель Российской Федерации Рогачев С.П.

В 2004 году учредителями акционерного общества была утверждена «Программа технического перевооружения ОАО «Себряковцемент на 2004 – 2008 годы» с объемом инвестиций 1,5 млрд. руб.

Основными целями «Программы» являлись:

1. Увеличение выпуска цемента до 3 млн. тн. в год, увеличение выпуска клинкера до 2,8 млн. тн в год;

2. Повышение качества выпускаемой продукции;

3. Расширение ассортимента выпускаемой продукции;

4. Снижение себестоимости продукции в первую очередь за счет снижения удельных расходов топлива и электроэнергии;

5. Решение экологических вопросов, связанных с уменьшением вредного воздействия производства на окружающую среду и снижение запыленности рабочих мест.

6. Замена устаревшего, морально и физически изношенного оборудования.

7. Повышение уровня информационного обеспечения.

В процессе реализации «Программы» был увеличен объем и финансирование работ, в результате за пять лет инвестиционные вложения составили 3,27 млрд. руб.

1. С целью увеличения производства клинкера и в рамках «Программы технического перевооружения» за пять лет:

- выполнена корректировка рабочего проекта разработки карьера и реконструкция системы водопонижения в карьере со строительством пруда отстойника;

- реконструированы подъездные пути ст. Сырьевая для обеспечения подачи сырья на Гидрофолы 4-мя вертушками;

- выполнена корректировка имеющегося рабочего проекта на расширение Сырьевого отделения и смонтированы вертикальные бассейны с системой дозированного ввода добавок в шлам и автоматизированной системой управления приготовлением сырья;

- реконструирована технологическая линия № 8 с доведением ее производительности до 100 тн/час;

- смонтирована цепная завеса новой конструкции на вращающейся печи № 6;

- выполнена реконструкция главного привода вращающейся печи № 8 с увеличением мощности электродвигателя с N= 400 кВт на N= 630 кВт;

Для увеличения производства цемента:

- построена новая шаровая цементная мельница производительностью 120 тн/час – самая крупная в России;

- смонтированы весовые дозаторы на цементных мельницах;

- смонтирована оснастка фирмы «Маготто» на цементных мельницах Помола 2;

- переведена на замкнутый цикл цементная мельница № 11;

- построено сушильное отделение для сушки шлака.

В результате в 2008 году заводом произведено 3,32 млн. тн. цемента и 2,83 млн. тн. клинкера.

2. В 2005г. ОАО «Себряковцемент» аттестовано по системе менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р 9001-2001.

Внедрение системы менеджмента качества согласно ГОСТ Р 1.4-2004 а также выполнение запланированных работ по «Программе технического перевооружения» таких как:

- установка сепараторов на цементных мельницах № 11 и № 13,

- ввод в эксплуатацию дозблока,

- оснащение лаборатории современными приборами контроля

позволяют выпускать продукцию стабильно высокого качества.

3. По вопросу расширения ассортимента продукции:

- освоены, сертифицированы и выпускаются новые виды цемента: СЕМI-42,5N, CEMIII-32,5N, CC ПЦ500Д20Пл;

- построены и введены в эксплуатацию линия по упаковке цемента в мягкие контейнеры типа «Биг-Бег» и линия палетирования по упаковке мешков с цементом на поддонах в «стрейч-пленку».

В результате, и в условиях кризиса, ОАО «Себряковцемент» продолжает оставаться в лидерах по продажам в цементной отрасли России.

4. Выполнение «Программы технического перевооружения» позволило снизить удельные расходы газа с 225,3 кг.ус.т./тн.клинкера до 210,0 кг.ус.т./тн.клинкера или на 6,8 % и электроэнергии с 114,7 кВт.час до 101,8 кВт.час или на 8,8 %. В натуральном выражении экономия топливо-энергетических ресурсов составила:

- по газу – 45900 тн. или около 108 млн.руб.;

- по электроэнергии – 45150 тыс. кВт.час или около 70 млн.руб.

5. Выполнение запланированных в «Программе технического перевооружения» работ по экологии, а именно:

- реконструкция электрофильтров на вращающихся печах № 5 – 7;

- реконструкция аспирации цементных силосов;

- реконструкция аспирации клинкерных холодильников;

- реконструкция аспирации клинкерных транспортеров вращающихся печей № 5 – 7;

- разработка и внедрение системы автоматического управления агрегатами «Сапфир» на электрофильтрах вращающихся печей №№ 1 – 4;

- реконструкция аэрации цементных силосов;

- монтаж загрузочных головок для погрузки цемента в ж/д вагоны и в автоцементовозы

позволили сократить выбросы в атмосферу на 3 820 тн. в год.

6. Обновление оборудования, машин и механизмов в основных и вспомогательных цехах позволяет своевременно и качественно проводить работы по ремонту и обслуживанию основного технологического оборудования, обеспечить высокий коэффициент использования оборудования и, соответственно, обеспечить прирост производства продукции.

7. Большой объем работ выполнен по развитию АСУ:

- реконструирована система АСУ ТП 8-й технологической линии;

- разработаны и внедрены системы АСУ ТП «Обжиг» и АСУ ТП «Помол»;

- внедрена бухгалтерская программа 1С и программа 1С «Бюджетирование»;

- внедрена система безопасности заводской компьютерной сети;

- укомплектованы компьютерной техникой рабочие места специалистов основных цехов;

- разработано и внедрено автоматизированное рабочее место химика-технолога приготовления сырьевого шлама заданного химсостава;

- автоматизирована диспетчерская служба завода;

- разработана и внедрена единая технологическая компьютерная сеть завода;

- разработана и внедрена система электронного документооборота;

Все это позволяет повысить уровень информированности специалистов и начальников структурных подразделений завода, сократить время на принятие управленческих решений, организовать системный контроль за работой основных технологических агрегатов, повысить ответственность каждого работника завода за результаты своей деятельности.

Реализация «Программы технического перевооружения ОАО «Себряковцемент» на 2004-2008 г.г.» позволила заводу выйти на новые рубежи по производству продукции и уровню ее качества, явилась важным шагом по подготовке завода к коренной реконструкции, в том числе и в вопросах подготовки специалистов завода.

В рамках «Программы технического перевооружения» выполнен значительный объем работ по снижению себестоимости выпускаемой продукции, однако решающий прорыв в снижении себестоимости, а значит и в дальнейшем развитии завода, может быть достигнут только при внедрении энергосберегающих технологий.

Учитывая это, в 2007 году специалистами завода начата проработка вопроса внедрения «сухого способа» обжига клинкера на вращающихся печах. Сырье нашего месторождения было исследовано в лабораториях ведущих мировых фирм цементной отрасли.

На основании результатов исследований сырья был сделан вывод о возможности использования нашего сырья в сухой технологии. Были получены коммерческие предложения от фирм “KHD” и “Polysius”, Германия и “FLSmidth”, Дания на реконструкцию существующей технологической линии № 7 и на строительство новой технологической линии. ОАО «Гипроцемент» разработало технико-экономическое обоснование по этим вариантам.

Проработка предложений и ТЭО специалистами завода совместно с ведущими специалистами цементной отрасли России позволила конкретизировать коммерческие предложения и устранить имеющиеся в них недостатки.

Проведен независимый аудит коммерческих предложений и ТЭО ОАО «Гипроцемент» швейцарской фирмой “PEG”, результаты которого подтвердили эффективность внедрения сухого способа обжига клинкера.

Документы переданы на рассмотрение учредителям акционерного общества. В конце года ожидается решение по данному вопросу.

Внедрение сухого способа производства клинкера позволит:

Иметь мощную технологическую линию сухого способа производства клинкера производительностью 6 000 тн клинкера в сутки;
Иметь удельный расход топлива 918 кКал/кг клинкера (существующий 1 477 кКал/кг клинкера);
Иметь удельный расход электроэнергии на обжиг клинкера 51,5 кВтчас/ тн клинкера (существующий 37,8 кВтчас/тн клинкера);
Иметь полностью автоматизированную технологическую линию по обжигу клинкера;
Значительно повысить выработку продукции на одного работающего;
В перспективе иметь на обжиге полностью сухую технологию;
Значительно сократить себестоимость за счет снижения расхода топлива и сокращения эксплуатационных затрат.

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОАО «СКАИ» В ПЕРИОД КРИЗИСА

Президент ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий», Заслуженный строитель Российской Федерации Сивокозов В.С.

Во время экономического кризиса положение любого предприятия теряет свою предсказуемость и становится подверженным различным угрозам. Среди наиболее характерных можно выделить следующие: падение спроса и сокращение продаж; потеря поставщиков, клиентов и других партнеров; просрочка задолженности покупателей и потенциальные их дефолты; банковские неплатежи, ухудшение условий кредитования в целом; кризис доверия в деловой среде; существенные изменения финансовых условий деятельности; претензии контрагентов; судебные и внесудебные разбирательства и т.п.

Из всех выше перечисленных угроз для нашего предприятия является основной - это падение спроса и сокращение продаж.

Мировой финансовый кризис наиболее остро ударил по рынку жилищного и промышленного строительства. Ожидание падения цен на недвижимость, массовая заморозка уже строящихся объектов в связи с приостановлением банковского кредитования, снижение платежеспособности населения и другие тревожные явления охватили строительный сектор, являющийся одной из ключевых системообразующих отраслей. В результате чего на рынке начался спад спроса на продукцию, выпускаемую ОАО «СКАИ», усилилась конкуренция. В таких условиях сохранить прежние объемы производства и реализации продукции очень сложно. Поэтому проблема реализации продукции одна из самых главных проблем на предприятии, так как далее вытекают не менее важные проблемы: сохранить производственный и трудовой потенциал предприятия, не допустить сокращения рабочих мест.

Отмечу наиболее важные действия, принимаемые нашим руководством, в решении выше названных проблем.

-Контроль над ситуацией, выполнение регулярных финансовых процедур: планирование, учет, платежи, отчетность, анализ, контроль обеспечивают как управление бизнесом, так и уверенность в том, что предприятие успешно противостоит негативным переменам.

-Анализ текущей ситуации в отрасли и показателей состояния российской экономики дает возможность оценить влияние внешних факторов на деятельность предприятия.

-Мониторинг динамики продаж позволяет скорректировать планы закупок и производства и помогает предотвратить отвлечение капитала в запасы.

-Анализ динамики продаж по клиентам дает возможность обратить внимание на с необычно изменившимся (как снизившимся, так и возросшим) уровнем закупок и своевременно принять меры для выяснения обстоятельств.

- Сокращение расходов, от которых организация может безболезненно отказаться;

-Проведение инвентаризации кредиторской задолженности по контрагентам дает возможность отслеживать ее погашения в установленные сроки.

-Ежедневное отслеживание уровня и «возраста» дебиторской задолженности как в целом, так и по отдельным контрагента дает возможность требовать своевременную оплату задолженности, срок которой наступил. На основе имеющихся данных проводится анализ финансового состояния контрагентов (период сотрудничества, сроки исполнения обязательств и т. д.) и в случае, если задолженность достигла критического уровня долга, в том числе просроченного, ставиться вопрос о дальнейшее работе с данным контрагентом,

-Постоянный мониторинг обслуживающих банков дает возможность как можно быстрее в случае зависания платежей принять решение по выводу средств из проблемного банка.

-Соблюдение сроков уплаты налогов и сборов, заработной платы, так как возникновение просрочки по налогам, предприятию будут угрожать санкции, а не выплата заработной платы в срок приведет к потере наиболее ценных кадров.

-Очень важна своевременная корректировка стратегии предприятия. Для принятия правильных решений учитываются:

- Внутренние параметры предприятия (оборот, объем производства, прибыль, совокупный объем налоговых отчислений, трудовые ресурсы, рентабельность каждого направления деятельности и т.д.),

- Положение на рынке (конкурентоспособность, долю рынка, стоимость бизнеса,взаимоотношения с контрагентами, наличие лояльных партнеров,отношения с банками и т.д.),

- В целом внешнюю среду(ситуацию целом по отрасли,в конкретном регионе и т.д.)

-Проведена ревизия инвестиционных проектов и приостановлены те, которые требуют отвлечения значительных ресурсов, имеют длительный период реализации и т.д. -Поиск новых рынков сбыта. Воспользовавшись нестабильной работой своих конкурентов во время кризиса изучаются их рынки сбыта и принимаются меры к их освоению.

Главное в преодолении кризисных явлении - это высокое качество управления, слаженность в работе управленческой команды, наличие у руководства предприятия четких стратегических действии, поддержка действий руководства со стороны трудового коллектива.

Основные приоритетные достижения и направления развития ОАО «СКАИ»

ОАО «СКАИ» является крупнейшим производителем в России асбестоцементных изделий, одно из крупнейших предприятий строительного комплекса, является социально- значимой организацией для Российской Федерации, Волгоградской области, а для города Михайловки -градообразующей.

Основным видом деятельности общества является производство строительных материалов: шифера кровельного, шифера плоского, труб асбестоцементных, кирпича керамического, сборного железобетона, блоков стен подвала, профнастила, сухих строительных смесей.

Приоритетным направлением в основной деятельности в настоящее время является производство асбестоцементной продукции - шифера кровельного, удельный вес которого в общем объеме производства составляет 80%.

В России за январь - июль 2009 г. произведено листов асбестоцементных 645,6.млн. условных плиток шифера, что ниже соответствующего периода 2008 года на 30% , труб и муфт асбестоцементных - 3978 условных километров труб,, что ниже соответствующего периода 2008 года на 37%. Но доля ОАО «СКАИ» за этот период в общем объеме производства шифера выросла на 7% с 34% в 2008 году до 41% в 2009 году, по асбестоцементным трубам па 2% с 24% в 2008 году до 26% в 2009 году.

В настоящее время в числе лидеров по производству шиферных листов и асбестоцементных труб наш комбинат занимает первое место в России,

Самым главным достижением, считаю то, что в это кризисное для всей страны время, на нашем предприятии полностью сохранен численный штат работников и повышена заработная плата более чем 15%. У нас оптимизированная и сбалансированная система оплаты труда менеджмента и работников, занятых на производстве. Реализуется мероприятия по комплексу мер, направленных на сохранение рабочих мест. Постоянно работаем над развитием производства. С 90-х годов выбран путь на расширение производства, на увеличение ассортимента выпускаемой продукции.

Разработаны и реализуются следующие программы: модернизация производства, повышение квалификации персонала, поиска новых рынков сбыта, программа сотрудничества с иностранными партнёрами и т.д. Гарантированно работающие программы – это то, на что сегодня следует ориентироваться.

Правительством Российской Федерации подготовлен обновленный антикризисный план на 2009 год, определяющий приоритетные задачи по преодолению кризисных явлений в экономике страны и пути их решения. В соответствии с Программой Правительство РФ будет осуществлять свою деятельность исходя из семи приоритетов, один из которых (третий) направлен на активизацию внутреннего спроса на российские товары как основы для восстановления экономического роста. И как отмечается в Программе, важную роль будет играть внутренний спрос со стороны государства (государственные инвестиции, государственные закупки) в сферах жилищного строительства и т.д. Считаю одной из мер поддержки нашего предприятия и направления в его развитии, да и других предприятий и организаций строительного комплекса, это получение и исполнение государственного заказа на выпускаемую продукцию.

Актуальные задачи ОАО «СКАИ» в развитии строительного комплекса

региона.

Закон Волгоградской области от 21.11.2008 № 1778-ОД «О Стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2025 года» (принят Волгоградской областной Думой 30.10.2008) предусматривает развитие строительного комплекса приоритетным направлением Стратегии, поскольку от его успешной реализации зависит реализация других направлений. Одним из основных направлений развития строительного комплекса является развитие строительной индустрии, предприятий производства прочих неметаллических минеральных продуктов, к которым относится и наш комбинат. Увеличение объемов промышленного и жилищного (к 2025 году более чем в два раза по сравнению с 2007 годом) строительства, предусмотренное выше названным законом непосредственно связано с дальнейшим развитием нашего предприятия,

Продукция нашего комбината шиферные листы, кирпич керамический, сборный железобетон, бетон товарный должны быть наиболее востребованы в малоэтажном строительстве. Именно это направление в национальной программе «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» названо сегодня приоритетным. Стратегия на будущее. Несмотря на то, что планировать на долгий срок в условиях кризиса очень сложно, все же, составляя любые антикризисные меры, руководство смотрит вперед. Все шаги оцениваются, принимая во внимание перспективы развития после выхода из кризиса. Связано это с тем, что к концу 2010 г., когда начнется подъем (хочется в это верить), мы должны будем предоставить необходимые объемы продукции нашим клиентам.

Ближайшая задача предприятия -укрепить свои позиции, быть первыми в числе лидеров по производству кровельного материала.

Поставленные задачи развития ОАО "СКАИ" в будущей деятельности требуют совершенствования производства, повышения производительности труда и качества продукции, снижения затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Основными направлениями поставленных задач являются следующие: -усовершенствование и повышение качества выпускаемой продукции на базе новейших научно-технических разработок;

- четкая организация и полная компьютеризация производства;

- строгий режим экономии энергоресурсов, материальных и денежных средств.

Основные объекты инвестиционной деятельности предприятия в 2009 году и далее - это основные и производственные фонды, техническое состояние которых требует их технического перевооружения, реконструкции и модернизации.

Одним из направлений в решении проблем выхода российской экономики из кризиса считаю также стимулирование инвестиционной активности предприятий. Здесь решающую роль должны сыграть именно налоговые механизмы.

Необходимо, на мой взгляд, изменить направления налоговой политики государства в части регулирования и стимулировании инвестиционных процессов. Она должна носить более активный характер - не просто пассивно создавать экономические условия, возможности осуществления налогоплательщиками инвестиционной деятельности, а целенаправленно побуждать их проводить модернизацию и обновление производства.

Отмена с 2002 года инвестиционной льготы по налогу на прибыль привела к существенному-падению доли прибыли, направляемой предприятиями на инвестиции. Прежде всего налоговое стимулирование инвестиционной активности должно осуществляться, на мой взгляд, путем использования таких важнейших механизмов, как прибыль, амортизация и инвестиционный налоговый кредит.

Действующим российским налоговым законодательством предусмотрены определенные налоговые льготы при начислении и использовании амортизационных отчислений. Данный механизм налогового стимулирования сегодня работает недостаточно эффективно. Считаю важным вернуться к ранее действовавшей налоговой льготе, которая позволяла налогоплательщикам уменьшить облагаемую прибыль па сумму фактически произведенных затрат на финансирование капитальных вложений. Вывод экономики из кризисной ситуации невозможен без технического перевооружения производства, без обновления техники и технологии.

Итак, самое главное сегодня - не замораживать свою деятельность полностью, иначе есть риск не «оттаять» уже никогда. Конечно, строить дома сегодня трудно, зато самое время строить перспективные планы. Еще ни один кризис не заканчивался экономической пустотой: обновленные рынки будущего принадлежат тем, кто не испугается трудностей и станет последовательно двигаться вперед.

Blog

Содержание

И как следствие