Рекомендации руководителю о способах управления социально-психологическим климатом в коллективе 61 2 Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала 64
| Вид материала | Реферат |
Содержание2.4 Анализ производительности труда |
- Положение о системе стимулирования персонала. Назначение системы стимулирования персонала, 124.11kb.
- Рекомендации и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала., 666.56kb.
- Мотивация и механизмы стимулирования персонала, 329.59kb.
- Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации, 39.41kb.
- Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая, 958.5kb.
- Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации:, 745.83kb.
- Планирование и совершенствование работы с персоналом Поддержка и развитие способностей, 351.5kb.
- Изучение теоретических аспектов формирования социально – психологических взаимоотношений, 1012.29kb.
- Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки содержание, 300.97kb.
- Дипломная работа на тему: «Мотивация и стимулирование персонала», 893.84kb.
2.4 Анализ производительности труда
Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и отражают деятельность предприятия в целом. В конечном итоге от уровня производительности труда зависят практически все показатели, характеризующие эффективность работы предприятия а именно фондоотдача, численность персонала, уровень оплаты труда и, безусловно, прибыль.
Анализируя производительность труда желательно определить степень выполнения плана и динамику роста этого показателя за ряд временных отрезков, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изменение производительности труда и т.д.
Имеется множество методик измерения производительности труда. Однако, как правило, они сводятся к определению товарооборота в единицу времени. Рассмотрим одну из методик анализа производительности труда на основе таблицы 2.9.
Таблица 2.9
Сводные данные для расчета производительности труда
| Показатель | Единица измерения | За предшествующий период (2006) | За предшествующий период (2007) | По плану 2008 г. | За 2008 г. (фактически) | |||
| Объем | в процентах | |||||||
| к 2004г. (гр.7/гр.3) ∙ 100 | к 2005г. (гр.7/гр.4) ∙ 100 | К плану 2006г. (гр.7/гр.6) ∙ 100 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Валовый товарооборот | Тыс. руб. | 26491,74 | 26673,59 | 27570,42 | 27832,64 | 105,062 | 104,346 | 101,869 |
| Среднесписочная численность всего персонала | чел | 1146 | 1210 | 1200 | 1206 | 103,84 | 98.73 | 10056 |
| Проработано всеми работниками за год | чел.-дни | 120413 | 121104 | 120996 | 120432 | 100,02 | 99,45 | 99,53 |
| Проработано всеми работниками за год | чел /ч | 941244 | 943692 | 943344 | 943140 | 100,2 | 99,94 | 99,98 |
| Среднемесячная выработка на одного работающего | тыс. руб. | 23,113 | 22,044 | 22,998 | 23,299 | 100,8 | 105,693 | 101,309 |
| товарооборот на одного работника: Среднемесячный | тыс. руб. | 24,828 | 23,542 | 24,351 | 24,806 | 99,9 | 105,369 | 101,869 |
| Среднедневной (стр.1/стр.4) | тыс. руб. | 1213 | 1 201 | 1232 | 1 261 | 103,95 | 105,00 | 102,35 |
| Среднечасовой (стр.1/стр.5) | руб. | 155,241 | 154,174 | 157,980 | 160,97 | 103,69 | 104,41 | 101,89 |
Из данных таблицы можно видеть, что среднемесячный товарооборот на одного работающего в 2007 г. составил 22,044 тыс. руб., а в 2008 г. — 23,299 тыс. руб. Фактический рост товарооборота на одного работающего в 2008 г. сравнительно с 2007 г. составил 5,693 %. В расчете на одного фармацевта товарооборот в 2007 г. и 2008 г. составил 23.542 тыс. руб. и 24,806 тыс. руб. соответственно, а его рост в 2008 г. сравнительно с 2007 г. — 5,369 %.
Различие в товарообороте на одного работающего и одного фармацевта объясняется изменением структуры и численности персонала.
В нашем случае уменьшение численности всего персонала составило 1,27 пункта, а фармацевтов — лишь 0,97 пункта.
Численность персонала, не относящегося к фармацевтам в 2008 г. уменьшилась, что и обусловило больший процент уменьшения численности всего персонала по сравнению с уменьшением численности фармацевтов.
Удельный вес фармацевтов в общей численности в 2007 г. составил: 93.64%, а в 2008 г. - 93,92 %.
Таким образом, удельный вес фармацевтов в общей численности персонала незначительно увеличился.
Если бы кадровая структура персонала в 2008 г. не изменилась, то в условиях роста производительности труда фармацевтов в размере 5,369 % товарооборот на одного работающего составил бы в 2008 г. 23 228 руб., т. е. была бы меньше фактически достигнутого показателя на 71 руб. (23 299 – 23 228 = 71). Таким образом, рост среднемесячного товарооборота на одного работающего в сумме 1,255 тыс. руб. явился результатом действия двух составляющих:
- роста производительности труда фармацевтов и повышения товарооборота на одного работающего на сумму 1,184 тыс. руб.,
- повышения удельного веса фармацевтов в общей численности персонала и следовательно увеличения товарооборота на одного работающего на сумму 0,071 тыс.руб.
Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на товарообот одного работника.
К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры товаров, изменение интенсивности труда.
В 2007 г. каждым фармацевтом было в среднем отработано 1832,4 ч., а в 2008 г. - 1849,2 ч. Таким образом, в результате увеличения отработанного времени в размере 16,8 ч. каждым работником предполагался рост месячного товарооборота одного работника на 31066,56 руб.
При отсутствии структурных сдвигов в реализуемой продукции и неизменном уровне поставок со стороны, месячный товарооборот работника увеличился за счет роста интенсивности труда и составил 1,047 тыс. руб., где 1,264 тыс.руб. суммарный размер увеличения среднемесячного товарооборота на одного работника.
Следовательно, рост месячного товарооборота одного фармацевта на 1,264 тыс. руб. или на 5,369 % явился результирующим следующих слагаемых:
- увеличения отработанных одним фармацевтом человеко-часов (экстенсивным фактор) — 217 руб.,
- увеличения товарооборота (интенсивный фактор) - 1 047 руб.
Следовательно, можно заключить, что в анализируемом периоде рост товарооборота в основном произошел за счет интенсивных факторов, поскольку 82,83% роста товарооборота было обеспечено более лучшим использованием рабочего времени, интенсификацией труда и т.д. Подобный расчет осуществляется при анализе плановых показателей.
Проанализируем влияние на среднегодовой товарооборот фармацевтов различных факторов.
Как можно рассчитать из таблицы 2.9, в течение 2007 г. каждый фармацевт отработал 235,152 дней.
Фактически же в 2008 г. каждым фармацевтом было отработано 236,136 дней.
Учитывая, что в 2007 г. было 276 рабочих дней, а в 2008 г. — 275 дней, то можно заключить, что среднее значение отработанных одним рабочим дней выросло на 1,984 дня.
За счет указанного фактора среднемесячный товарооборот фармацевтов вырос на 2,502 тыс. руб.
В результате сокращения внутрисменных потерь и других факторов возросла средняя продолжительность рабочего дня с 7,79 ч. до 7,83 ч. Рост составил 0,04 ч.
Вследствие сокращения внутрисменных, потерь рабочего времени среднемесячный товарооборот вырос на 17466,5 руб. на каждого фармацевта.
Среднечасовой товарооборот на одного фармацевта вырос на 6,796 руб., что повысило среднемесячный товарооборот на 1047,26 руб. Следовательно, среднегодовой товарооборот одного фармацевта вырос на 21015,76 руб.