1. Сутність та загальна характеристика менеджменту. Основні підходи та принципи до менеджменту
| Вид материала | Документы |
СодержаниеВиди організацій Види цілей Стратегічні цілі |
- Управління та менеджмент. Категорії, закони І принципи менеджменту. Менеджери та підприємці., 96.11kb.
- Управління та менеджмент. Категорії, закони І принципи менеджменту. Менеджери та підприємці., 160.72kb.
- 1. Менеджмент як наука, мистецтво та практика, 64.03kb.
- План Вступ Предмет І сутність менеджменту. Організація як об’єкти управління. Закони,, 6690.35kb.
- Загальна характеристика роботи, 386.97kb.
- Програма курсу тема Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту, 44.91kb.
- Програма фахових вступних випробувань з напряму "менеджмент" для кваліфікаційних рівнів, 608.64kb.
- Історичний розвиток передумов сучасного менеджменту, 66.57kb.
- Реферат з курсу „Вступ до спеціальності, 304.64kb.
- Разом вони утворюють погоджений комплекс стандартів на системи менеджменту якості,, 451.74kb.
Переваги та недоліки лінійно-організаційних організаційних структур управління
| Переваги | Недоліки |
| 1. Висока компетентність спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій. 2. Відповідність структури до стратегії. 3. Поєднання принципу спеціалізації управління з принципом єдності керівництва. | 1. Не завжди е гнучкими при вирішенні нових завдань. 2. Ускладнена міжфункціональна координація діяльності з впровадження нових програм. 3. Ускладнена реалізація внутрівиробничих конструкторських, технологічних новинок без залучення керівників вищої ланки. 4. Надмірний розвиток системи взаємодії по вертикалі. |
Види організацій
За способом і метою утворення:
формальні, неформальні.
За к-тю цілей:
прості, складні.
За величиною:
крупні, середні, дрібні.
За юр статусом:
юр особи, неюр особи.
За формою п-ва:
підприємство, товариство, банк, стах комп, інвест фонд.
За х-ром адаптації до змін
механічні, органічні.
Види цілей:
За рівнем управління:
корпоративні, окремого підрозділу, окремого підприємства.
За часом:
стратегічні, тактичні, оперативні.
За виробничою сферою:
фінансові, інвестиційні, інноваційні, маркетингові, виробничі
Стратегічні цілі: зростання, швидкого зростання, зростання організації, швидкого зростання організації, стабільного зростання, скорочення.
Види планів:
За рівнем управління:
корпоративні, окремого підрозділу, окремого підприємства.
За часом:
середньострокові, довго-, короткострокові.
За предметною галуззю:
виробничі, інноваційні, фінансові. інвестиційні.
За складом осіб, які приймають участь в плануванні:
традиційні, здійснюється професійними плановиками; партисипативні, коли працівники приймають участь у плануванні.
1. Сутність та загальна характеристика менеджменту. Основні підходи та принципи до менеджменту.
2,3,4 Розвиток менеджменту та еволюція управлінської думки
4. Характеристика управлінських революцій та їх вплив на теорію управління.
5. Виникнення та розвиток менеджменту як науки, підходи до менеджменту.
9. Характеристика моделей управління (Американська та японська моделі менеджменту).
10,11 Основні функції менеджменту, х-ка рівнів управління.
12,13,14,15. Х-ка інформаційного сус-ва, нові типи організації.
16. Х-ка едхократичної та багатовимірної організацій.
17,37. Сутність наукового методу в управлінні.
18. Роль людини в організації, х-ка діяльності менеджерів.
19. Концептуальні підходи до проблем управління представниками Школи наукового управління (1885-1920)
20. Концептуальні підходи до проблеми управління представниками школи людських стосунків (1930-1950)
21. Концептуальні підходи до теорії управління представниками класичної школи управління (1920-1950 рр.)
22. Підходи до теорії управління представниками математичної школи управління (1950-наш час)
23,28. Характеристика основних елементів організації, аналіз її зовнішнього та внутрішнього середовища.
24,25. Х-ка осн видів організаційних структур, схеми.
27. Оцінка та аналіз зовнішнього середовища організації
29. Методи побудови орг структури
30. Організація розподілень повноважень
31. Вибір, планування, організаційне проектування структури організаії
32. Типи організацій за взаєм з зовн серед
33. Типи орган-цій за взаєм з людиною
34. Типи орган за взаєм з підрозділами
35. Етапи організаційного планування
37. Заг х-ка, види та структура планування
38. Інформаційне забезпечення управління
39,41. Критерії та показники ефективності управління
40. Осн фактори, що впливають на ефективність управління
42. Характ. методів прогнозування
43. Загальні поняття організаційної культури, вплив організаційної культури на ефект. управл.
44. Загал. поняття та розвиток організаційної культури
45. Сутність та необхідність контролю, процес контролю, види контролю
46. Роль комунікацій в управлінні, структура комунікаційного процесу
47. Структура комунікаційного процесу
48. Характеристика осн. типів невербальної комунікації
49. Характ. комунікаційних мереж, приклади комунік. мереж у групах
50. Види організаційних повноважень, процес їх делегування
51. Види конфліктів, їх сутність, структура, шляхи подолання
52. Проблема конфліктів та стресів, методи управління конфліктами
53. Визначення місії та цілей організації
54. Сутність, ф-ції стратегічного управління організацією.
55. Х-ка процесу стратегічного планування
56. Розробка стратегії р-ку підприємства
57. Види стратегій р-ку організації
61. Методи і моделі прийняття управл рішень
62. Визначення і класифікація управлінських рішень
64,66. Х-ка осн форм влади, переваги та недоліки, баланс влади.
65. Осн форми впливу, недоліки, переваги.
66. Необхідність керування організацією, баланс влади, форми влади
67. Х-ка лідерства як соц-психологічного явища
68. Роль лідерства в управлінні, підходи до лідерства, умови ефективного лідерства.
69. Поняття мотиваційного процесу
71. Х-ка змістовних теорій мотивації
72. Зміст теорії ієрархії потреб Маслоу
73. Сутність мотиваційної теорії Альдельфера
74. Зміст теорії набутих потреб МакКлеланда
75. Процесуальні теорії мотивації
76. Сутність теорії справедливості
77. Зміст теорії очікування.