Программа курса: Основы курса информационный менеджмент

Вид материала

Содержание

Рис.1 Обучающий алгоритм
Практические результаты
интеграции бизнес-процессов предприятий по единым правилам и оперативное получение достоверной информации руководством
повышения уровня конкурентоспособности Компании на мировых рынках

Подобный материал:

Программа курса:

Основы курса информационный менеджмент

________________________________________________________

(На основе типовой программы «080800 Прикладная информатика в экономике» разработанной министерством образования и науки РФ)

Курс построен на принципах системного подхода, базе взаимосвязанных методик и инструментальных средств по информационной поддержке управления промышленными предприятиями. Применим к решению широкого спектра задач, связанных с построением единой системы управления ресурсами и анализа деятельности предприятия. Учитывает теоретический и практический опыт проектов построения автоматизированных систем управления предприятием. Предлагаемые примеры реализации практических проектов могут быть эффективны для любой Компании, в особенности в условиях нестабильной экономики.

Учебный процесс организован по модульному принципу. Модули формируются в виде набора разделов, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.Возможно использование отдельных частей и этапов предлагаемых технологий для разработки конкретных систем управления.

Представляют интерес предлагаемые в курсе материалы и рекомендации для экспортно - ориентированных предприятий, главная задача которых заключается в усилении конкурентоспособности на мировых рынках, а также тех предприятий, которые занимаются разработкой и производством сложных изделий, требующих координации многих поставщиков, оперативности в принятии решений.

Методология подхода к обучению представлена на рис. 1, из которого видно, что настройка лекций и практических занятий происходит по циклической схеме, позволяя сохранить индивидуальную направленность обучения.

Рис.1 Обучающий алгоритм

Номер блока/ тема	Наименование раздела	Количество часов по теме	Вид занятий
Блок.1 Тема 1.1. Общий менеджмент	Введение. Основные категории менеджмента. Организационные структуры с точки зрения обмена информацией. Эффективное принятие управленческих решений на основе интегрированных информационных потоков Управление ритмичностью: потоки работ и контроль исполнения решений. Электронные системы документооборота. Технология эффективной работы с информацией. Ситуационные комнаты и Порталы. Создание единого информационного пространства с точки зрения управления.	16	Лекция Лекция Лекция Практическое занятие
Блок 1. Тема 1.2. Методология Информационного Менеджмента	Введение. Место информационного менеджмента в процессе управления. Информационные технологии (ИТ) - основной инструмент повышения эффективности управленческих решений. Классификация и стандарты информационных систем. Цель и задачи внедрения ИТ: в стратегическом и операционном менеджменте. ИТ в анализе хозяйственной деятельности. Аналитическая отчетность и ее возможности в повышении эффективности управления. Системы аналитической отчетности. Примеры применения. Обзор рынка информационных систем	16	Лекция Лекция Практическое занятие Дополнительный материал
Блок 1 Тема 1.3. Стратегический менеджмент	Введение в стратегический менеджмент. Создание и формализация стратегии. Роль информационных технологий в разработке стратегии. Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности. Управление изменениями Построение системы сбалансированных показателей. Управление ценностью Предприятия. Информационная координация стратегии управляющей компании и дочерних предприятий вертикально интегрированной структуры (холдинг) Управление конкурентоспособностью предприятия. Роль информационных технологий. Разработка системы ключевых показателей эффективности и их информационный мониторинг.	16	Практическое занятие
Блок 1. Тестирование	Проведение тестового зачета	4
Блок 1. Тема 1. 4. Стандарты управления промышленным предприятием	Задачи управления промышленным предприятием и информационное обеспечение принятия решений руководством. Методология и стандарты. Техника регламентации бизнес-процессов с учетом современных требований мировых стандартов ИСО. Календарное планирование – базис управления материальными потоками. Управление производственными заказами. Мониторинг состояния обрабатываемых производственных заказов. Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства. Оперативное управление исполнения плана производства. Расширенное управление и оптимизация в условиях нестабильного производства. Оперативное перепланирование Управление качеством продукции. Методологии непрерывного улучшения, мировые практики совершенствования производства и бизнеса: методология Кайдзен, бережливое производство, 6 сигм	16	Лекция
Блок 1. Тестирование	Проведение тестового зачета	4
Блок 2 Тема 2.1. . Управление производством промышленного Предприятия	Информационная поддержка эффективного использования производственных ресурсов. Особенности управления производством на межцеховом и внутрицеховом уровне. Оперативное управление: внутрицеховая логистика на основе MES систем. Оперативный функционально-стоимостной анализ текущего состояния производства Основные средства организации: анализ их структуры, поступления и выбытия, технического состояния, морального и физического износа. Анализ показателей эффективности использования основных средств. Материальные ресурсы производства. Информационный контроль и анализ обеспеченности организации материальными ресурсами. Система отчетности для анализа эффективности использования материальных ресурсов. Управление трудовыми ресурсами. Анализ обеспеченности и использования трудовых ресурсов. Система информационной поддержки управления персоналом.	18	Лекция
Блок 2. Тема 2.2 Современные технологии финансового управления с использованием информационных технологий	Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование Формирование финансовой структуры предприятия с точки зрения бизнес-процессов. Повышение капитализации: основные принципы информационной оценки активов и обязательств: методика оценки активов, денежных средств, дебиторской задолженности. Алгоритмы оценки обязательств6 краткосрочные, оценочные и условные, долгосрочные Анализ состава, структуры и динамики активов организации. Анализ состава, структуры и динамики источников формирования активов организации Понятие ликвидности и платежеспособности организации. Анализ показателей ликвидности на основе интегрированной информации. Оценка показателей оборачиваемости оборотных средств. Мониторинги эффективности использования оборотных средств, определение резервов ускорения оборачиваемости оборотного капитала с использование информационных технологий. Анализ уровня и динамики финансовых результатов по данным интегрированной отчетности. Факторный анализ показателей формирования прибыли. Методы информационной поддержки для оценки эффективности финансового управления.	18	Лекция
Блок 2 Тема 2.3 Современный подход к автоматизации процессов бюджетирования	Сущность бюджетирования как финансовой и информационной технологии оперативного управления. Общая схема информационной модели бюджетирования. Формирование основных, операционных и вспомогательных бюджетов. Автоматизация оперативного управления бюджетом. Контроль исполнения бюджета движения денежных средств в информационной системе. Аналитический блок системы бюджетирования. Пример управления денежными потоками на основе информационной модели управления денежными средствами. Как управлять ежедневными денежными потоками. Управление взаимоотношениями с банком Пример по управлению оборотными активами компании: запасами и дебиторской задолженностью в информационной системе. Отчеты для контроля за оборотным капиталом. Определение показателей допустимого уровня дебиторской задолженности Консолидация финансовой отчетности в структурах холдингового типа. Механизм получения консолидированной отчетности в интегрированной системе управления. Консолидация баланса	18	Лекция Практическое занятие Практическое занятие
Блок. 2 Тема 2.4. Управленческий учет и система обработки управленческой информации	Управленческий учет. Цепочка создания стоимости. Система учета затрат: попроцессная, пооперационная, позаказная. Обзор и критерии выбора. Методология: система показателей и классификация затрат на производство. Информационная база анализа затрат на производство. Анализ затрат по элементам. Анализ себестоимости продукции. Факторный анализ себестоимости продукции в информационных отчетах. Примеры реализации системы управленческого учета средствами информационных технологий. Связь управленческого и бухгалтерского учета.	10	Лекция
Блок 2.	Проведение тестового зачета	4
Блок 3 Тема 3.1 Создание Единого Информационного Пространства Предприятия.	Понятие жизненного цикла изделия (ЖЦИ), учет его влияния на организационно-технический уровень наукоемких предприятий. Системы для создания и модификации новых изделий. Управление подготовкой производства. Интеграция различных систем на предприятии. Система управления ремонтами и гарантийным обслуживанием. Информационная поддержка ЖЦИ. Система управления проектами. Инструменты реализации проектных решений. Эффективное управление временем и затратами в проекте.	6	Лекция
Блок 3 Тема 3.2. Построение системы аналитической отчетности	Роль и место инструментов аналитической отчетности. Что дают OLAP-технологии менеджерам разных категорий. Ролевые интерфейсы и производственные экраны. Монитор эффективности. Портал предприятия, управление корпоративной информации. Централизованное хранилище данных в качестве информационной основы, интегрированная модель данных. Информационная безопасность.	6	Лекция
Блок 3	Проведение тестового зачета	4
Блок 4. Тема 4.1. Производственная логистика	Логистические системы. Оперативное управление материальными потоками в производстве. Современные средства автоматизации производственной логистики. Производственное планирование. Определение потребности в сырье и материалах Организация деятельности по сбыту. Информационное сопровождение сопровождения заявок клиентов. Показатели эффективности работы отделов сбыта. Системы управления взаимоотношением с клиентами Поставки «точно-в- срок» и логистика быстрого реагирования. Управление временем выполнения заказа. Управление закупками и управление поставками. Информационные системы управлением цепочками поставок Закупочная деятельность как составная часть логистической цепочки. Организация информационного взаимодействия между подразделений предприятия. Бизнес-процесс закупки. Организация работы с поставщиками. Разработка критериев и процедур оценки поставщиков. Выбор поставщиков. Управление запасами. Информационные модели и системы управления запасами. Контроль оптимальных размеров запаса. Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса –XYZ анализ и его применение для управления запасами. Система документов, сопровождающих деятельность логистических подразделений, отражение операций в бухгалтерском учете Оценка эффективности управления запасами по КПЭ.	18	Лекции
Блок 4. Тема 4.2.	Логистика складирования. Организация информационной поддержки деятельности на складе. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов. Специализированные системы управления складами и их экономическая эффективность.	6
Блок 4.	Проведение тестового зачета	4
Блок 5 .Выбор и внедрение информационной системы. Решения для холдингов	Как эффективно подходить к решению задач автоматизации. Выбор системы. Подготовка команды внедрения. Риски проектов и пути их снижения. Оценка совокупной стоимости владения информационными системами. Как правильно определить эффект от внедрения. Примеры внедрений на стратегических предприятиях. Решения для холдингов. Управление стратегией. Управление затратами и прибыльностью. Анализ кредитных рисков. Мониторинг ликвидности. Единое решение для планирования и консолидации. Пример организации проекта внедрения. Методология внедрения. План-график работ. Организация обучения по проекту.	6

Практические результаты:

Результат программы обучения состоит в повышении компетенции высших управленческих кадров, стремящихся повышать качество корпоративного управления, принимать управленческие решения, обеспечивающие устойчивый рост и эффективность бизнеса.

Слушатели получают знания в области:

- интеграции бизнес-процессов предприятий по единым правилам и оперативное получение достоверной информации руководством;

- управления сроками разработки и модификации моделей;

- повышения уровня конкурентоспособности Компании на мировых рынках;

- обеспечения принятия обоснованных решений по финансовому управлению, логистике и производства на основании прозрачной, объективной информации о состоянии ресурсов предприятий;

- сокращения числа ошибок персонала предприятий и неэффективных операций за счет объединения корпоративных данных в едином информационном пространстве;

Blog