Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 24 ноября 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 ноября 2009 год, 1602.26kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 ноября 2009 год, 1010.29kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
КОМКОН
Бизнес СМИ
24.11.2009
"КоммерсантЪ"
Сергей Ющенко подает одежды
Экс-гендиректор "Евросети" и "Ленты" возглавит F.D.Lab
Бывший гендиректор сетей салонов связи "Евросеть" и гипермаркетов "Лента" Сергей Ющенко может возглавить холдинг Fashion Distribution Lab (F.D.Lab), торгующий одежными брендами Marc O`Polo, Warehouse, Coast и др. У F.D.Lab много розничных проектов на падающем рынке (по оценке Fashion Consulting Group, в 2009 году продажи одежды, обуви и аксессуаров в России могут снизиться на 25-30%), которые предстоит объединить под управлением одной головной структуры.
О том, что господин Ющенко может стать гендиректором F.D.Lab, "Ъ" рассказал источник, близкий к холдингу. По его информации, менеджер уже участвует в переговорах с поставщиками и подрядчиками как "руководитель F.D.Lab".
Президент F.В.Lab Александр Лопатин подтвердил эту информацию. "Сейчас мы создаем управляющую компанию для всех наших проектов, которую и предложили возглавить Сергею Ющенко",-- пояснил он. Господин Ющенко лишь отметил, что "давно оказывает консультационные услуги F.В.Lab", но окончательный контракт пока не подписал.
До марта 2009 года Сергей Ющенко возглавлял компанию "Евросеть": заключенный с ним в конце 2008-го трехлетний контракт этой весной был прекращен досрочно. "Вымпелком" (владеет 49,9% "Евросети") объяснял, что нужен человек "в большей степени ориентированного на работу в условиях кризиса" (см. "Ъ" от 26 марта). "В течение очень сложного для "Евросети" периода Сергей очень ответственно и высокопрофессионально решил целый ряд внутрикорпоративных, кадровых и управленческих проблем, поднял на другой уровень взаимоотношения с поставщиками и операторами",-- отметил вчера Александр Мамут, владеющий 50,1% "Евросети".
До прихода в "Евросеть" господин Ющенко успел также поработать гендиректором петербургского продуктового ритейлера "Лента": после конфликта основных акционеров этой сети Олега Жеребцова и Августа Мейера совет директоров "Ленты" прекратил с ним трудовой контракт в связи с истечением срока действия. Сейчас господин Ющенко входит в совет директоров "Ленты", и ему принадлежит около 1% сети.
F.В.Lab открывает франчайзинговые магазины 16 брендов (одежные -- Marc O`Polo, Warehouse, Coast, аксессуаров -- Moa и Pur Pur, планируются к запуску сеть товаров для интерьера Habitat и сеть товаров для детей Mamas&Papas), а в ноябре холдинг начал первый собственный проект -- сеть детских магазинов "Сказка". По собственным данным, объединяет более 947 точек торговли. Выручка, по экспертным оценкам, в 2008 году -- $150 млн.
По оценке Fashion Consulting Group, в 2009 году объем российского рынка одежды, обуви и аксессуаров может снизиться на 25-30% с прошлогодних $50 млрд. По данным исследования TGI-Russia, проводимого "Комконом", в первом квартале 2009-го 31% опрошенных в России респондентов в возрасте 16 лет и старше вообще отказались от покупок в категории "одежда и обувь", а 15% -- приобрели марку подешевле.
F.В.Lab сейчас необходима четкая стратегия -- у холдинга много розничных проектов на разных этапах воплощения, отмечает fashion-консультант, знакомый с ситуацией. "У Сергея Ющенко есть опыт выстраивания бизнес-моделей розничного сегмента, и неважно -- одежда это или телефоны",-- добавил он.
Ирина Парфентьева, Кристина Бусько, Инна Ерохина
TNS
Специализированные СМИ
23.11.2009
МедиаБизнес (mediabusiness.com.ua)
Рекламные сборы в сегменте деловых СМИ упали на 56% - «МедиаБизнес»
Фактическое падение рекламных сборов в сегменте деловых СМИ на первые 3 квартала 2009 года составляет 56% по общему биллингу и 61% по биллингу коммерческой рекламы. Об этом сообщила пресс-служба ИД "Коммерсантъ-Украина", ссылаясь на данные компании "Мониторинг СМИ".
ИД "Коммерсантъ-Украина" сообщает, что согласно данным 2-й волны 2009 года постоянного исследования аудитории деловой прессы компании TNS в Украине, аудитория одного номера большинства деловых изданий сократилась. Полугодовая аудитория при этом выросла:
Издательский дом "Коммерсантъ-Украина" основан в 2005 году. Принадлежит ЗАО "Коммерсантъ. Издательский дом" (Россия). Издает ежедневную деловую газету "Коммерсантъ", еженедельное приложение "Weekend", а также цветные тематические приложения "Авто", "Телеком", "Стиль", "Финансы" и др. Средний ежедневный тираж – 15 000 экземпляров.
Исследование Print Media Index Regions – изучение аудитории печатных изданий в 8 крупнейших городах Украины. Генеральная совокупность: население 8 городов Украины (Киев, Львов, Одесса, Харьков, Донецк, Днепропетровск, Запорожье, Симферополь) в возрасте от 12 до 65 лет. Выборка: 20 000 респондентов в год. Процедура: 2 раза в году (весна, осень) опрос 10 000 респондентов методом телефонного интервью с применением технологии CATI.
В соответствии с рекомендациями компании TNS в Украине относительно анализа аудитории печатных СМИ, для анализа специализированной прессы (деловые, автомобильные, компьютерные и т.д.) и узких целевых аудиторий (руководители, специалисты, высокообеспеченные и т.д.) следует использовать данные исследования PMI Regions.
23.11.2009
Телекритика (telekritika.ua)
За 9 м сяц в 2009 року газета «Коммерсантъ-Украина» заробила на реклам $4,7 млн
За даними компан "Мон торинг ЗМ ", обсяг комерц йно реклами в д лових виданнях у с чн -вересн 2009 року склав $21,2 млн (у гросових ц нах - без урахування знижок). Сума на $11 млн менша за результат аналог чного пер оду 2008 року ($32,1 млн). Про це пов домля ВД "Коммерсантъ-Украина".
Л дером за зборами у розр з комерц йно реклами стала газета "Коммерсантъ-Украина" ($3,8 млн). Другий щабель пос в тижневик "Корреспондент" ($2,3 млн), третю - "Фокус" ($1,9 млн). Фактичне пад ння рекламних збор в у сегмент д лових ЗМ за перш три квартали року склало -56% по загальному обсягу та -61% по обсягу комерц йно реклами.
| Издание | 2008, с чень - вересень | 2009, с чень - вересень | 2009, с чень-вересень, комерц йна реклама* | Частка комерц йно реклами |
| Коммерсантъ | $10 002 150 | $4 783 603 | $3 826 634 | 80% |
| Бизнес | $9 017 196 | $1 964 273 | $1 547 030 | 79% |
| Корреспондент | $8 279 971 | $4 139 353 | $2 366 268 | 57% |
| Деловая столица | $8 177 737 | $3 123 046 | $1 842 614 | 59% |
| Контракты | $7 228 512 | $2 543 514 | $1 868 861 | 73% |
| Комп&ньон | $5 554 833 | $1 793 679 | $1 502 621 | 84% |
| Власть денег | $4 957 985 | $2 668 840 | $1 763 904 | 66% |
| Фокус | $4 867 861 | $2 840 837 | $1 905 054 | 67% |
| Эксперт Украина | $4 703 094 | $2 476 912 | $1 283 941 | 52% |
| ИнвестГазета | $3 183 416 | $2 150 884 | $1 322 921 | 62% |
| Экономические известия | $2 561 741 | $1 640 034 | $715 558 | 44% |
| Дело | $2 452 593 | $1 222 271 | $682 647 | 56% |
| Деньги | $1 880 055 | $598 415 | $424 591 | 71% |
| Зеркало недели | $566 993 | $228 063 | $187 750 | 82% |
| Усього | $73 434 138 | $32 173 724 | $21 240 395 | 66% |
*П д комерц йною рекламою м ться на уваз уся реклама (грос) м нус сектори ЗМ , "Розваги" та "Соц альна реклама", як зазвичай бартером або саморекламою.
Дан компан "Мон торинг ЗМ ", надан ВД "Коммерсантъ-Украина".
Р вень читання д лових видань також знизився (за показником аудитор одного номеру). За даними компан TNS Ukraine, аудитор я д лових видань за результатами друго хвил досл дження PMI була такою:
| Аудитор я одного номеру | |||||||
| Видання | PMI, '08/2 | PMI, '09/1 | PMI, '09/2 | Зростання аудитор , '09/2 до '08/2 | |||
| тис. | % | тис. | % | тис. | % | ||
| Коммерсантъ | 213 | 3,1 | 224 | 3,2 | 210 | 3,0 | -2% |
| Экономические известия | 128 | 1,8 | 113 | 1,6 | 108 | 1,6 | -16% |
| Дело | 84 | 1,2 | 70 | 1,0 | 64 | 0,9 | -25% |
| Корреспондент | 219 | 3,1 | 247 | 3,6 | 234 | 3,4 | 7% |
| Бизнес | 109 | 1,6 | 122 | 1,8 | 94 | 1,4 | -14% |
| Контракты | 63 | 0,9 | 62 | 0,9 | 59 | 0,9 | -6% |
| Власть денег | 62 | 0,9 | 63 | 0,9 | 63 | 0,9 | 1% |
| Деловая столица | 62 | 0,9 | 66 | 1,0 | 58 | 0,8 | -7% |
| Деньги | 57 | 0,8 | 40 | 0,6 | 51 | 0,7 | -10% |
| Комп&ньон | 44 | 0,6 | 41 | 0,6 | 35 | 0,5 | -20% |
| Эксперт | 35 | 0,5 | 19 | 0,3 | 24 | 0,3 | -32% |
| ИнвестГазета | 31 | 0,4 | 29 | 0,4 | 20 | 0,3 | -36% |
| Фокус | 99 | 1,4 | 94 | 1,4 | 90 | 1,3 | -9% |
| Аудитор я за п вроку | |||||||
| Издания | PMI, '08/2 | PMI, '09/1 | PMI, '09/2 | Зростання аудитор '09/2 до '08/2 | |||
| тис. | % | тис. | % | тис. | % | ||
| Коммерсантъ | 808 | 11,6 | 907 | 13,1 | 893 | 12,9 | 10% |
| Экономические известия | 406 | 5,8 | 426 | 6,2 | 392 | 5,7 | -3% |
| Дело | 291 | 4,2 | 294 | 4,3 | 267 | 3,9 | -8% |
| Корреспондент | 559 | 8,0 | 626 | 9,0 | 651 | 9,4 | 16% |
| Бизнес | 248 | 3,6 | 324 | 4,7 | 259 | 3,8 | 4% |
| Контракты | 160 | 2,3 | 189 | 2,7 | 186 | 2,7 | 16% |
| Власть денег | 170 | 2,4 | 221 | 3,2 | 196 | 2,8 | 15% |
| Деловая столица | 176 | 2,5 | 222 | 3,2 | 194 | 2,8 | 10% |
| Деньги | 142 | 2,0 | 106 | 1,5 | 164 | 2,4 | 15% |
| Комп&ньон | 131 | 1,9 | 136 | 2 | 131 | 1,9 | 1% |
| Эксперт | 101 | 1,4 | 66 | 1 | 73 | 1,1 | -27% |
| ИнвестГазета | 74 | 1,1 | 84 | 1,2 | 64 | 0,9 | -13% |
| Фокус | 280 | 4 | 280 | 4,0 | 297 | 4,3 | 6% |
Досл дження Print Media Index Regions - вивчення аудитор друкованих ЗМ у 8 найб льших м стах. Генеральна сукупн сть: населення 8 м ст Укра ни (Ки в, Льв в, Одесса, Харк в, Донецьк, Дн пропетровськ, Запор жжя, Симферополь) в ком в д 12 до 65 рок в. Виб рка - 20 тис. Респондент в. Процедура: дв ч на р к (по 10 тис. респондент в) методом телефонного нтерв'ю з застосуванням технолог CATI.
23.11.2009
МедиаБизнес (mediabusiness.com.ua)
Александр Харебин: «Прессе не хватает консолидации и умения отстаивать свои интересы перед рекламодателем»
В интервью "МедиаБизнесу" генеральный директор Издательской группы "Эксперт Украина" Александр Харебин рассказал, об изменениях в журнале "Эксперт" после ухода Искандера Хисамова, информационной войне телевизионных сейлз-хаусов против прессы, и о тенденциях в нише деловых аналитических еженедельников.
- Какие показатели аудитории "Эксперта" в первом полугодии и по последним данным?
- Показатели аудитории "Эксперта" достаточно стабильны на протяжении последних трех лет и никогда не смогут быть высокими ни по данным PMI, ни тем более по данным MMI. Это логично, так как исследования MMI и PMI проводятся среди всего населения Украины, а ядро нашей аудитории не попадает в выборку в достаточном количестве для того, чтобы можно было отследить динамику и корректно сделать выводы. "Эксперт" всегда позиционировал себя как инструмент влияния в аудитории условного топ-класса, с месячным доходом в условные 1000 долларов и выше. Если рассматривать эту выборку, то "Эксперт" здесь №1 даже по данным TNS. Для более глубокого анализа нашей аудитории необходимо смотреть на данные других исследований и экспертных опросов, где анализируются читательские предпочтения топ-менеджмента и владельцев компаний, но учитывая тяжелую экономическую ситуацию такие исследования ни в этом, ни в следующем году проводится не будут (см. рис.).
К сожалению, в рамках регулярных исследований ТНС невозможно позвонить президенту банка и провести с ним интервью на 30 минут о том, что он читает. Но мы в том перечне точно есть.
- Чем обусловлен этот рост?
- Рост аудитории "Эксперта" за последние полгода стал возможен благодаря качественно новому уровню контента. В большей степени это заслуга нашего нового главного редактора и новой команды журналистов. Коллектив редакции, после ухода Искандера Хисамова, обновился на 80%, благодаря чему журнал стал более понятным читателю. Кроме того, он стал по-настоящему украинским. Аудитория стала возвращаться. Да, у нас были потери по аудитории, по показателям продаж в рознице и по подписке. Но со второго полугодия этот тренд изменился. Растет все. Включая доходы от рекламы.
- Если исследования TNS не являются показательными, то как вы продаете рекламу?
- Мы используем имидж и целевые группы. Когда "Эксперт" запускался, была сделана ставка на аналитику в журнале, на эксклюзивность и востребованность журнала у топ-аудитории, на опыт и фамилию главного редактора, где образ русского главреда преподносился как безусловное достоинство и гарантию незаангажированности издания. В какой-то степени, этот образ себя оправдал. Мы стали журналом-прорывом, мы точно стали журналом влияния, но мы не стали номером первым в массах.
Сейчас ситуация для нас стала еще более комфортной. Мы стали проще и доступнее. Но мы не ушли из той элитной аудитории, куда мы стремились попасть четыре-пять лет назад. Мы уже там, нас читают "випы" и "топы" и они не стесняются об этом говорить. Ведь есть много бульварных деловых журналов, которые конечно читают некоторые "топы" и "випы", но они об этом почему-то не говорят.
- Кто ваш ближайший конкурент?
- "Зеркало недели". По целям и задачам, которые они перед собой ставят, я считаю их нашими конкурентами. Но я бы лучше видел их нашими партнерами, потому что мы не конкурируем с ними на рекламных рынках и в сферах влияния.
- Какова обстановка в нише деловых аналитических еженедельников на украинском рынке?
- Могу сказать одно: всем плохо. Я не знаю ни одного крупного издательского дома, где не поменялся топ-менеджмент. Смена Владимира Чепового в "Галицких контрактах", смена Александра Антонца в "Картеле", смена Игоря Ляшенко в "Экономике"… Все это говорит о том, что инвесторы начали смотреть на медиа-бизнес, как на бизнес, а не как на дорогую игрушку. Большинство новых менеджеров в перечисленных компаниях – это скорее финансисты, чем чистые медийщики. Я думаю, что словосочетание медиа-менеджер не зря носит негативную окраску в контексте "осваивателей бюджетов". На самом деле, настоящий медиа-менеджер – это управленец, который должен знать и понимать цену деньгам, при этом знать и понимать медиа изнутри. Если кризис затянется, то к следующему лету у нас будет много сюрпризов от тех компаний, которые пока еще остались на рынке.
- Летом Виталий Чирков говорил, что с начала 2009 года рекламы в "Эксперте" стало меньше на 30-40%. Какая динамика сейчас?
- Четвертый квартал выровнял ситуацию и сейчас у нас в гривнах минус 25% по сравнению с четвертым кварталом 2008 года. Ситуация выравнивается и мы научились себя продавать. Мы выстояли в том информационном поле, которое образовалось с уходом Искандера. Это было одной из причин спада рекламных поступлений. Уход главного редактора, якобы развал команды, уход руководителя коммерческой службы – все это создало крайне негативный фон для рекламодателей. Сейчас мы прогрессируем по продажам, и я очень доволен показателями. Думаю, что к концу года мы выйдем на – 35% в сравнении 2008 к 2009.
- Что изменилось после ухода Хисамова?
- После выхода россиян из состава владельцев "Эксперта", смена главного редактора была закономерной. Кроме того, так как Искандер гражданин России, у него закончилось разрешение на работу. Просто решение россиян выйти из проекта и окончание контракта Хисамова практически совпали во времени. Сейчас "Эксперт" полностью украинский. Но если бы российская сторона не диктовала некоторые свои взгляды на украинскую экономику и политику, мы бы не делали резких движений по смене главного редактора. Искандер действительно звезда и вокруг него последние четыре года строилось все мерцание "Эксперта". В Искандера было инвестировано денег не меньше, чем в сам "Эксперт". Так уж случилось, что взгляды украинских инвесторов и Искандера на развитие проекта стали противоположными.
- Содержание журнала поменялось?
- Многие со стороны говорили, что мы слишком умные, что мы учим, что молодые 20-летние журналисты обучают взрослых серьезных людей, как надо жить. Андрей Блинов, новый главный редактор журнала и научный редактор времен Искандера, не создавал велосипед: по-прежнему в "Эксперте" есть все эти посылы, но они стали более прагматичными и стали основываться на экспертных мнениях. Раньше мнение редактора и журналиста было основополагающим, сейчас "Эксперт" стал более экспертным. Я считаю, что уровень журналистов у нас один из лучших среди экономических еженедельников.
- Почему российская сторона вышла из состава собственников?
- Финансовые проблемы. Россияне запустили "Эксперт TV", а это колоссальные деньги. Крах РБК показал, что деловой канал не слишком рентабельная штука в условиях кризиса. А русский "Эксперт" вошел в ТВ-рынок как раз в начале кризиса. На Украину просто не хватило денег.
- За счет чего у вас сократились рекламные доходы?
- Сегодня основной доход нам приносят три направления: реклама в журнале, частично дистрибуция, и конференционный бизнес. Мы в год проводим от десяти до двенадцати конференций. За счет чего упали рекламные доходы? В целом, не порадовала нас банковская реклама, особенно в первом полугодии. Банки ушли в региональную прессу или в издания, которые дают максимальное покрытие для привлечения депозитов частных лиц. Так как мы деловой журнал, банки были нашими основными рекламодателями, поэтому их уход стал основной причиной спада наших доходов. Хотя, что им рекламировать, если отсутствует кредитование бизнеса… Мы частично потеряли автомобильную рекламу, потому что автомобили весь год продавались плохо, причем продавались не имена, а цены. Ушли инвестиционные фонды. Стабильно хорошо у нас с операторами мобильной связи. В тоже время, сейчас вернулись страховые компании, частично вернулись автомобили и IT-компании.
- Есть клиенты, которые забронировали бюджеты на следующий год?
- Нет. 2008 года был первым годом, когда мы не получили годовых бронировок. Планирование I квартала было помесячное, на II квартал – было квартальное. В III-IV кварталах появилось более-менее долгосрочное планирование. У нас сейчас есть заявки на следующий год, но они не покрывают пока наших аппетитов, а они у нас скромные – быть самоокупаемыми. В некоторые месяцы прошлого года и даже в кризисные этого – у нас это получалось. До стабильной самоокупаемости нам не хватает совсем чуть-чуть, кризис мешает. В этом году, несмотря на падение доходов, мы снизили нашу убыточность. Если сравнивать три квартала 2009 и 2008 г.г., то убыток "Эксперта" снизился на 19%.
- За счет чего сократили расходы?
- Зарплаты, количество персонала, оптимизировали структуру дистрибуции. Несмотря на рост типографских затрат, мы сократили общие расходы на 42%.
- Как вы продаете рекламу?
- Большую часть, а это где-то 60% - через агентства, 40% - прямые продажи. Мы вернули доверие агентств, и это было крайне сложно. Первые полгода до 70% были прямые продажи. Сейчас агентства опять пришли в "Эксперт". При этом мы не устраивали распродаж и демпинга. Мы использовали баерскую систему продаж, построенную на предоплате. Компания, которая предоплачивает определенную сумму денег за размещение у нас рекламы, получает эксклюзивные условия по цене. И уже потом баер сам думает, как эти деньги отбить. Однако, в следующем году в связи с тем, что курсовые потери оказались для многих слишком большими, да и деньги сейчас слишком дороги, эта система будет меняться, и с нового года мы предложим нашим партнерам другие условия, построенные на объемных показателях.
- Журнал достиг потолка аудитории в своем сегменте?
- Журнал "Эксперт" действительно печатает столько экземпляров, сколько пишет. Это длительное время подтверждал Deloitte, который нас сертифицировал. Рассказы, что в Украине можно продавать 60, 100 и больше тысяч копий одного журнала меня всегда умиляют, потому что в Украине нет столько деловых и предприимчивых, которые бы читали все суммарные заявленные тиражи деловых изданий. Поэтому мы сейчас больше копаем в глубь – уменьшаем возвраты и проводим подписные акции. Если будет расти общество, то теоретически потолка не существует. Однако, пример журнала The Economist показал, что проблема насыщения деловой информацией существует. Украинскому рынку тяжело вынести то количество деловых изданий, которое сейчас есть.
- Расскажите про продвижение журнала…
- Основная ошибка большинства деловых изданий заключалась в том, что мы продавали и продвигали деловую прессу как глянец. Рекламой было завешано все. Причем, очень часто, за деньги. На мой взгляд, попытки продавать деловую информацию обычным людям не имеют эффекта. Раньше мы пытались достучаться до них, и это стоило огромных денег, но отдачи не было никакой. Да, рейтинг узнаваемости марки рос, но… В прессе нет прямой связи с повышением затрат на промо, и ростом доходов от рекламы.
- Какие проблемы есть в дистрибуции?
- Мы ушли из сетей дистрибуции, которые продавали 5-10 журналов на лотках. Мы сократили количество партнеров. Что касается проблем, то их несколько.
Прежде всего, это логистика. Достижимость городов, аудиторий, наличие ларьков, работа с продавцами, возврат денег и тиражей. Более непрозрачный, нелогичный, коррумпированный и запутанный бизнес, чем дистрибуция печатных СМИ – тяжело придумать. Нигде нет такого количества СПД, которые закрываются, не выполняют, не возвращают, теряются и прячутся. Весь бизнес-процесс, связанный с доставкой издания к читателю, является проблемой.
Еще одна проблема – монополизация. Желание "Картеля" и УМХ поделить этот рынок – всем известно. Это еще не полная монополизация. Совокупно у них, наверное, процентов 65. Как они их делят – вопрос. Но этот бизнес нерентабельный. Затраты перекладывают на издателей и это губительно для отрасли. Скоро будет нечего продавать. Сейчас вы обрезаете изданиям доступ в свои сети, а что вы будете продавать через год?
Работа с сетями убыточна и неэффективна, но мы без них не можем. Так что расходы мы снизили, в том числе и за счет оптимизации логистики. Делали аналитику по каждому из наших дистрибуторов, показывали им, что мы получаем взамен, и либо снижали плату, либо уходили из сети и искали альтернативный вариант. Жаль, что до кризиса мы не занимались дистрибуцией настолько, насколько она того заслуживает. В дистрибуции есть резерв для оптимизации расходов и доходов.
- Какие еще проблемы вы видите в прессе как в медиасегменте?
- Если сравнивать стоимость контакта телевизора и контакта в прессе, то понятно, что мы в проигрыше. Это совершенно некорректное сравнение, учитывая разницу в качестве этого контакта и тех целей и задач, которые можно решить, используя каждый из этих каналов коммуникации. Однако не все это понимают. При отсутствии денег и при тех ценах, которые были на "телеке" первые полгода, прессе было крайне сложно выжить. Я удивляюсь, что большинство изданий осталось на рынке. Ведь была информационная война телевизионных сейлз-хаусов против прессы. Рекламные агентства зависят от них и понятно, что они доказывают своим клиентам, что "телек" - это эффективно, а все остальное - нет.
Пресса, как медиа-сегмент, не смогла объединиться и дать адекватный ответ. Мы все разрознены и каждый решает свои задачи самостоятельно. Кто-то цены снижал, кто-то закрывался, кто как, в общем. Пресса не консолидирована, и, к сожалению УАИПП пока эту задачу решить не смогла. Есть проблема – отсутствие влиятельной отраслевой организации, которая бы смогла повысить капитализацию бренда "пресса". Повысить капитализацию этого рынка. Пресса это не только аудитория, пресса – это немножко другое. Но это долгий разговор…
- Ожидаете захода новых категорий рекламодателей?
- Если говорить про "Эксперт", то нет. Говорят о рынке в целом, если он (рынок, - прим. МБ) сможет выдать прозрачный понятный механизм достижения аудитории, и если "телевизор" подорожает, то вероятно новые категории зайдут. Ну не может по "телеку" рекламироваться такси или пиццерия! Повторюсь, прессе не хватает консолидации и умения отстаивать свои интересы перед рекламодателем.
- В каких соотношениях распределены доходы в журнале?
- Конференции дают до 30%. Из оставшихся 70%, реклама 85% и 15% это дистрибуция.
- Недавно газета "Экономические известия" не вышла из-за бойкота сотрудников. Ваши журналисты получают зарплату?
- Денег никогда не бывает много, их всегда не хватает. Снижение доходов ведет к снижению расходов. Никуда не делись проблемы неплатежей рекламодателей и так далее. Я никогда не был сторонником шантажей, сидячих и стоячих голодовок. Ведь работа в компании это некое двустороннее движение. Иногда необходимо идти на компромисс и с пониманием относиться к проблемам компании, проявлять немного больше участия в этом. Ведь газета или журнал – это игра в долгую. У нас все нормально. Задолженность существует, но она не критическая.
- Какой вы планируете уровень зарплат в 2010 году?
- Есть два сценария. Сценарий "все будет плохо" подразумевает замораживание зарплат и расходов на текущем уровне. Сценарий "оптимистический", подразумевает рост, в том числе зарплат, а также открытие новых проектов.
- Расскажите про подписку.
- В общих продажах подписка занимает 20%. Проблема с подпиской такая же, как и с дистрибуцией. Подписные агентства можно пересчитать по пальцам. Есть еще другая проблема – подписка это, в основном, корпоративная вещь. Мало кто из физлиц готов подписывать деловое издание. А одна из первых затрат, которые компании сократили в кризис – это непрофильные затраты, в том числе и подписка. Привлечение читателя стоит денег и для меня розничный читатель в два раза дешевле, чем подписной.
- Какое ядро у подписки?
- Это 50%. Я считаю, что для подписки это большое ядро. 5 лет "Эксперт" выписывает порядка 40% наших подписчиков.
- Цены на рекламу не меняли?
- Курс 5,05. Мы не делали каких-то резких движений. Мы смотрели, что будет делать "телек". С 2010 года мы просто будем показывать гривневый прайс. У нас не было 90% скидок. Базовая скидка по рынку от 30 до 55%. Мы не устраивали распродаж, мы не жили одним днем, потому что очень тяжело возвращать утраченное.
23.11.2009
E-News (e-news.com.ua)
Корреспондент: Каждый третий украинец принимает успокоительные
В Украине успокоительные принимает уже практически каждый третий. Как пишет издание Корреспондент, антидепрессантов за десять месяцев этого года украинцы купили уже на $ 4,8 млн.
Украинцы теперь пытаются решать психологические проблемы не усилием воли или при помощи алкоголя, как делали их родители, слова депрессия вообще не знавшие. Соотечественники сегодня глотают без разбора всевозможные успокоительные, антидепрессанты и транквилизаторы.
Упаковками Успокоя, Негрустина, Новопассита и Персена забиты самые видные места на аптечных прилавках, а причины для негативных эмоций и даже стрессов жизнь подбрасывает ежедневно. Не имея привычки перед приемом лекарств советоваться с врачами, многие украинцы от бессонницы, неврозов, депрессии и прочих "нервов" лечат себя сами, пишет издание Корреспондент.
По информации, предоставленной компанией TNS Украина, среди соотечественников в возрасте от 16 до 65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс. человек и выше, количество принимающих успокоительные препараты за последние три года выросло на целых 7%, до 27%.
По словам врачей, признается в приеме подобных препаратов далеко не каждый, так что можно смело утверждать, что пьет их уже каждый третий. По данным же фармацевтов, за последние четыре года траты украинцев на такие препараты взлетели как минимум на 30% в долларовом эквиваленте.
По информации, предоставленной украинской фармацевтической маркетинговой группой Бизнес-Кредит, за десять месяцев 2009 года соотечественники купили снотворных и седативных (успокаивающего действия) препаратов на $ 26,2 млн. По подсчетам Корреспондента, при сохраняющемся среднем объеме покупок до конца года цифра достигнет $ 31,4 млн.
Антидепрессантов, средств для лечения депрессии, за десять месяцев этого года купили уже на $ 4,8 млн (прогноз к концу года - $ 5,8 млн), транквилизаторов, смягчающих невротические проявления, - на $ 4,9 млн (к концу года, возможно, купят уже на $ 5,9 млн). Еще в 2005 году снотворных и седативных препаратов покупали почти на 25% меньше ($ 25 млн), антидепрессантов - на 35% меньше ($ 4,3 млн), транквилизаторов - на 37% меньше ($ 4,3 млн).
Сообщения с аналогичным содержанием
23.11.2009. Medicinform.net
Украинцы «подсели» на антидепрессанты
23.11.2009
"Media Atlas Медиа Атлас"
Новости ИД «Московский Комсомолец» 16—20 ноября 2009 г.
«МК» продолжает лидировать. «МК» дарит «Незабываемые впечатления». Олимпиада «Покори Воробьевы горы» в самом разгаре. Инфоспонсорство. Подпишись и получи сувенир от «МК». «МК» на Кубани. «МК» в Нижнем Новгороде.
«МК» продолжает уверенно лидировать
По данным исследования цитируемости СМИ* за октябрь 2009, газета «Московский Комсомолец» продолжает уверенно лидировать по длительности упоминаний в СМИ, уступая только «Ведомостям».
Кроме того, показатель длительности цитирования газеты превышает количество упоминаний. По мнению экспертов TNS Media Intelligence, основная причина данного факта — это значительный объем не только количественного, но и качественного присутствия издания в эфире радио и ТВ.
• Исследование было проведено компанией «TNS Media Intelligence».
«МК» дарит «Незабываемые впечатления»!
С 26 ноября стартует акция газеты «МК» — «Впечатления в подарок».
Несколько дней в неделю наши фотокорреспонденты будут фотографировать москвичей, читающих МК на улицах города и в метро.
Эти фотографии будут размещены на страницах нашей газеты «МК».
Все, что требуется от читателя, купить газету, найти свою фотографию и позвонить в редакцию.
Счастливчики смогут получить незабываемые впечатления:
— незабываемый уик-энд в фешенебельном загородном отеле,
— путешествие по ночной Москве в шикарном Бентли;
— сертификат на обучение танцам в лучших танцевальных школах Москвы
— курс вождения автомобиля в школе экстремального вождения.
И массу других замечательных подарков. Акция продлится до 07 декабря.
Олимпиада «Покори Воробьевы горы» в самом разгаре!
На сайте Олимпиады www.mk.ru/msu , опубликованы задания для учащихся 9—10-х и 11-х классов и во всю выполняются участниками. В 2009—2010 учебном году вступило в силу очень важное изменение в «Положении об Олимпиаде школьников «Покори Воробьевы горы»!
Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова совместно с издательским домом «Московский комсомолец», а именно: победители и призеры предметных олимпиад среди школьников 10 класса предыдущего года, после регистрации в Олимпиаде среди школьников 11 класса, будут допущены к участию в заключительном туре.
Газета «Московский комсомолец» является инфоспонсором
оперы «Царица».
Газета «Московский комсомолец» выступает информационным спонсором оперы «Царица», которая состоится 25—26 ноября в&nsp;Государственном кремлевском дворце.
Автор идеи народный артист России Лев Лещенко, Композитор Д. Тухманов. В спектакле заняты солисты, хор и оркестр Московского музыкального театра «Геликон-Опера». Размещение логотипа «МК» на всех рекламно-информационных носителях оперы. В день концерта, в фойе СК, проводится промо-акция МК, а также будут размещены ролл-апы газеты.
Газета «Московский комсомолец» является инфоспонсором шоу «KING OF POP — THE SHOW»
29 ноября в Государственном Кремлевском дворце, состоится шоу «KING OF POP — THE SHOW», постановка и уровень которого не имеют аналогов — это шоу — «Постановка о творчестве Майкла Джексона — Короля Поп-Музыки». Размещение логотипа «МК» на всех рекламно-информационных носителях концерта. В день концерта, в фойе СК, проводится промо-акция МК.
26 ноября в пресс-центре газеты «МК», состоится встреча приглашенных журналистов с командой профессионалов, которая работала с Майклом Джексоном и над шоу «KING OF POP — THE SHOW» — «Постановка о творчестве Майкла Джексона — Короля Поп-Музыки».
На пресс-коференции будут присутствовать СТЕЙСИ УОЛКЕР — хореограф, в течение многих лет сопровождающая Майкла Джексона в его турах.
ЭРНЕСТ ВАЛЕНТИНО — профессиональный артист, который в течение последних 35 лет получил всемирное признание как актер, виртуозно изображающий Майкла Джексона.
ТОМ БЕСЕР — Продюсер Шоу и организатор концертов сестры Майкла Джексона Ла Тойи Джексон.
Подпишись и получи сувенир от «МК»!
Газета «Московский комсомолец» продолжает проводить подписные акции в городах Подмосковья. В ближайшие дни ЛЬГОТНАЯ подписка на МК«на 1-е полугодие 2010 года по цене 395 рублей пройдет в следующих городах славной Московии:
23 ноября с 12.00 до 16.00
СЕРГИЕВ ПОСАД, ул. Валовая, д. 5, в фойе центральной районной библиотеки им. В. Розанова
25 ноября с 12.00 до 16.00
МОЖАЙСК, ул. Московская, д. 9, в фойе районного культурно-досугового центра
26 ноября с 9.00 до 18.00
ДОМОДЕДОВО, площадь 30-летия Победы
26 ноября с 16.00 до 20.00
КУРОВСКОЕ, ул. Вокзальная, д. 7, в фойе Центра культуры и досуга
27 ноября с 9.00 до 18.00
РАМЕНСКОЕ, перед КДЦ «Сатурн»
28 ноября с 10.00 до 16.00
ЖУКОВСКИЙ, у Дворца культуры
Каждый подписавшийся в указанные дни в этих городах, получит сувенир от «МК».
Еженедельник «МК» на Кубани получил по заслугам!
Минувшая неделя оказалась для «МК» на Кубани«воистину «урожайной» на награды. Следственный комитет Кубани отметил главного редактора газеты Сергея Паленкова и корреспондента Татьяну Субботину персональными дипломами: за весомый вклад издания в освещение деятельности следственных органов края (за серию репортажей «Тайны следствия»).
А известный кубанский скульптор, заслуженный художник России Владимир Жданов назвал еженедельник «лучшим изданием региона в области глубинного освещения философии художественного искусства». И от имени художников края за недавнюю публикацию еженедельника «Время покаяния» преподнес «МК» на Кубани» в дар картину талантливого кубанского художника В. Чепурко «Вид Кабардинки».
«Московский комсомолец» на Кубани представил Путина в Майкопе
На прошлой неделе «Московский комсомолец» на Кубани«представлял фотовыставку «Неформальный Путин» в выставочном зале Картинной галереи Министерства культуры Республики Адыгея. Она продолжит свою работу до 19 ноября 2009 года
Экспозиция уже побывала во многих городах России, а также в Европе, и везде вызвала нескрываемый интерес. Недавно она с успехом прошла в Краснодаре и вот приехала в Майкоп.
На открытии выставки присутствовали Премьер-министр РА Кумпилов Мурат Каральбиевич, Министр культуры Чемсо Газий Кушукович, заместитель главы Аутлев Юрий Шумафович, руководство Картинной галереи и другие почетные гости в числе многочисленных посетителей.
Премьер-министр в своем приветствии к собравшимся отметил:»Мы гордимся, что у нас был такой президент, который заставил о России говорить с уважением. В нашей многонациональной стране такая мудрая выверенная политика, которая проводится нашими руководителями. Благодарю организаторов выставки в лице руководства редакции «МК» на Кубани«. Такие выставки нужны. Они усиливают патриотизм, любовь к Родине и вдохновляют на новые дела!»
За неделю выставку посетило более тысячи человек, и у всех она вызывала неподдельный интерес и приятное впечатление.
«МК» в Нижнем Новгороде“ в финале!
Корреспондент «МК» в Нижнем Новгороде«Александра Архипова вошла в число семи финалистов, чьи материалы о едином госэкзамене жюри признало лучшими на финале шестого всероссийского конкурса журналистов «PRO образование — 2009», который прошел 6 ноября в Москве. Дипломы победителям вручал Министр образования Андрей Фурсенко. В рамках номинации «Лучшее освещение темы развития образования» журналистам были предложены разные темы, в том числе «Вступительная компания 2009: штатный режим ЕГЭ». В 2009 году конкурс собрал журналистов региональных и федеральных газет и журналов, теле- и радиокомпаний, интернет-порталов от Благовещенска до Калининграда. Работы оценивало жюри, куда входят руководители образовательных учреждений, победители конкурса “Учитель года России“, эксперты в области образовательной политики и даже ученики вместе с родителями. Основной критерий отбора — интересное и достоверное освещение образовательной тематики.
А какие темы для рубрики «Образование» интересны вам?
23.11.2009
"Media Atlas Медиа Атлас"
Лучшее российское кино в каждый дом
ЗАО «Первый канал. Всемирная сеть» объявляет о начале вещания телеканала Дом кино в сетях израильского спутникового оператора «Yes».
С 23 ноября 2009 года круглосуточный киноканал для истинных ценителей отечественного кино будет доступен еще 560 тысячам русскоговорящих телезрителей на всей территории Израиля.
Дом кино — это лучшие теле- и кинофильмы ведущих российских режиссёров, блокбастеры, картины-призёры престижных кинофестивалей, любимые детские и музыкальные фильмы, новое авторское кино и самые свежие сериалы.
По данным национального исследования неэфирных каналов TNS TV Index +, в первом полугодии 2009 г. Дом кино занял в России 5-е место по длительности просмотра в день и стал лидером в своей категории по уровню популярности, показав лучшее соотношение домашнего приема и ежемесячного смотрения.
Дом кино, один из пяти каналов Цифрового Телесемейства Первого канала, представляет 24 часа непрерывного киновещания всех жанров в высочайшем цифровом качестве и без перерывов на рекламу!
Сообщения с аналогичным содержанием
23.11.2009. "Re-Port.ru отраслевой портал о маркетинге, рекламе и PR"
Лучшее российское кино в каждый дом!
23.11.2009
"Sostav.Ru"
Объемы казахстанского рынка рекламы в прессе, январь-сентябрь 2009 года
По данным компании TNS Central Asia объем рынка рекламы в казахстанской прессе за 9 месяцев 2009 года составил 54.2 млн. USD (расчеты рекламных бюджетов в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных за 2008/2009гг). По сравнению с тем же периодом 2008 года рекламные бюджеты в казахстанских газетах и журналах снизились на 32,8%. Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок.
В 2009 году в каждом квартале наблюдается значительное снижение рекламных бюджетов в сравнении с тем же периодом 2008 года. В первом квартале снижение составило 24,6%, во втором - 36,6%, а в третьем квартале бюджет снизился на 35,5%. (см.Диаграмму 1).
Диаграмма 1 - Сравнительная динамика изменений рекламных бюджетов по кварталам, январь-сентябрь 2008, 2009 гг.
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты рекламных бюджетов в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
В 1 квартале 2009г в сравнении с тем же периодом 2008 года в прессе наблюдается снижение рекламных площадей на 29,4%, во 2-м и 3-м кварталах площадь рекламных объявлений так же снизилась соответственно на 31,1% и 26%.
Динамику изменений рекламной площади изданий за 9 месяцев вы можете посмотреть на Диаграмме 2.
Диаграмма 2 - Сравнительная динамика изменений рекламной площади изданий по кварталам, январь-сентябрь 2008, 2009 гг.
Распределение рекламы по типам изданий
За 9 месяцев 2009г самый большой объем рекламных бюджетов пришелся на рекламные газеты -20,6 млн. USD, что составило 38% от общего объема. Более подробно смотрите Таблицу 1.За 9 месяцев 2009г самый большой объем рекламных бюджетов пришелся на рекламные газеты -20,6 млн. USD, что составило 38% от общего объема. Более подробно смотрите Таблицу 1.
Таблица 1 - Объемы рекламы по типам изданий, январь-сентябрь 2009 г.
| Тип изданий | Бюджет | % от общего | Кол-во выходов | % от общего | Площадь кв.см | % от общего |
| Газеты рекламные | 20 621 849$ | 38,04 | 36 247 | 68,55 | 6 338 460 | 53,91 |
| Журналы ежемесячные | 12 268 419$ | 22,63 | 3 711 | 7,02 | 1 722 980 | 14,65 |
| Газеты еженедельные | 9 845 931$ | 18,16 | 7 671 | 14,51 | 1 394 920 | 11,86 |
| Газеты ежедневные | 5 304 266$ | 9,79 | 2 676 | 5,06 | 1 126 800 | 9,58 |
| Журналы ежеквартальные | 3 261 041$ | 6,02 | 841 | 1,59 | 485 420 | 4,13 |
| Журналы еженедельные | 2 903 833$ | 5,36 | 1 731 | 3,27 | 689 640 | 5,87 |
| Total | 54 205 339$ | 100 | 52 877 | 100 | 11 758 220 | 100 |
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
В Диаграмме 3 смотрите распределение объемов рекламы по ежедневным изданиям.
Диаграмма 3 - Распределение рекламных бюджетов по ежедневным изданиям, январь-сентябрь 2009 г.
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
По сравнению с первыми тремя кварталами 2008 года состав тройки лидеров по объему рекламного бюджета по ежедневным изданиям практически не изменился. Это: КАЗАХСТАНСКАЯ ПРАВДА, ЕГЕМЕН КАЗАХСТАН и КАЗАХСТАНСКАЯ ПРАВДА. С января по сентябрь 2009 года рекламодатели разместили свою рекламу на страницах этих газет на 3,8 млн. USD, что составило 71,6% от общего рекламного бюджета ежедневных изданий.
Диаграмма 4 - Распределение рекламных бюджетов по еженедельным газетам (TOP 10), январь-сентябрь 2009 г.
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
Среди еженедельных газет лидер по объему рекламного бюджета - газета КАРАВАН, на страницах которой рекламодатели разместили свою рекламу на 3,8 млн. USD, что составило 38% от общего рекламного бюджета всех еженедельных газет.
Тройка изданий - лидеров по объему рекламного бюджета - КАРАВАН, ВРЕМЯ и АРГУМЕНТЫ И ФАКТЫ-КАЗАХСТАН. Совокупный рекламный бюджет этих трех изданий составляет 70,2% от рекламного бюджета еженедельных газет. Более подробно смотрите Диаграмму 4.
Диаграмма 5 - Распределение рекламных бюджетов по рекламным изданиям, январь-сентябрь 2009 г.
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
Среди рекламных изданий неизменный лидер - газета ПЛЮС. В этом издании рекламодатели разместили свою рекламу на 9,2 млн. USD, что составляет 44,8% от рекламного бюджета рекламных изданий за первые 9 месяцев 2009 года.
TОР 3 среди рекламных изданий выглядит так: ПЛЮС, КОЛЕСА и ИЗ РУК В РУКИ (АЛМАТЫ). Совокупный бюджет этой тройки составил 15,2 млн. USD - 73,7% от общего объема рекламного бюджета в этом секторе изданий (Диаграмма 5).
Диаграмма 6 - Распределение рекламных бюджетов по журналам (TOP 10), январь-сентябрь 2009 г.
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
Среди журналов лидером является COSMOPOLITAN - Казахстан. Рекламодатели потратили за 9 месяцев 2009 года 2,3 млн. USD на размещение своих рекламных сообщений именно в этом издании. Это составляет 12,6% от общего рекламного бюджета журналов. На второй и третьей позиции расположились журналы HARPER`S BAZAAR и VINTAGE (ВИНТАЖ). Их рекламные бюджеты составляют соответственно 1,8 млн. USD (9,6%) и 1,4 млн. USD (7,7%) (Диаграмма 6).
Ведущие рекламодатели, январь-сентябрь 2009 г.
Расходы на рекламу десяти крупнейших по бюджету рекламодателей за первые три квартала 2009 года составили 5,4 млн. USD - 10% от общего объема.
В таблице 2 представлена десятка ведущих по рекламному бюджету рекламодателей за 3 квартала 2009г.
| № | Рекламодатель | Бюджет USD | % от общего | Кол-во выходов | % от общего |
| 1 | PROCTER & GAMBLE | 1 044 817$ | 19,3% | 300 | 18,1% |
| 2 | ASADAL | 768 981$ | 14,2% | 56 | 3,4% |
| 3 | БУРДА-АЛАТАУ-ПРЕСС | 722 123$ | 13,3% | 417 | 25,1% |
| 4 | КАЗКОММЕРЦБАНК | 517 674$ | 9,6% | 250 | 15,1% |
| 5 | AIR ASTANA | 450 626$ | 8,3% | 269 | 16,2% |
| 6 | BSB ФРАНЦУЗСКИЙ ДОМ | 413 965$ | 7,6% | 61 | 3,7% |
| 7 | ВЕТЕР ВРЕМЕНИ | 395 019$ | 7,3% | 32 | 1,9% |
| 8 | K CELL (KAZAKHSTAN CELLULAR) | 368 258$ | 6,8% | 109 | 6,6% |
| 9 | FIDELITY (WORLD STANDARD FITNESS CLUBS) | 367 681$ | 6,8% | 73 | 4,4% |
| 10 | NOKIA CORPORATION | 367 251$ | 6,8% | 94 | 5,7% |
| Итого ТОП 10 | 5 416 395 | 100,0% | 1661 | 100,0% | |
ПРИМЕЧАНИЕ: Расходы на размещение рекламных объявлений рассчитаны по официальным прайс-листам издательских домов без учета скидок. Расчеты в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
ТОР 10 возглавляют компании: PROCTER & GAMBLE, ASADAL и БУРДА-АЛАТАУ-ПРЕСС. Рекламный бюджет этот тройки равен 2,5 млн. USD, что составляет 4,6% от общего рекламного бюджета прессы.
В 2009 году за первые три квартала PROCTER & GAMBLE является лидером по затратам на рекламу. Рекламный бюджет этой компании составил 1 млн. USD, что на 25% больше, чем за аналогичный период 2008 года (0,8 млн. USD).
На втором месте - ASADAL с рекламным бюджетом 769 тыс. USD, немного превышающий бюджет 2008 года (669 тыс. USD).
Замыкает тройку лидеров БУРДА-АЛАТАУ-ПРЕСС. За первые три квартала 2009 года рекламные затраты этой компании в прессе составили 722 тыс. USD.
Распределение рекламы по медианосителям
По данным компании TNS Gallup Media Asia затраты рекламодателей на размещение рекламы своих товаров и услуг за период январь - сентябрь 2009 года по типам медианосителей распределились следующим образом (см. Диаграмму 7):
· бюджет телевизионной рекламы составил 363.6 млн. USD;
· на рекламу в прессе было потрачено 54.2 млн. USD;
· на наружную рекламу - 31.1 млн. USD;
· на рекламу на радио - 16.7 млн. USD.
Общий рекламный бюджет по четырем типам медианосителей за 3 квартала 2009 года составил 465.6 млн. USD. Для сравнения: за аналогичный период 2008 года этот показатель равнялся 569.9 млн. USD. Таким образом, общее снижение рекламных бюджетов на телевидении, радио, в прессе и наружной рекламе составило 18,3%.
Диаграмма 7. Распределение рекламных бюджетов по типам медианосителей, январь-сентябрь 2009г.
ПРИМЕЧАНИЕ: При расчете бюджетов использованы официальные прайс-листы (с учетом GRP) без учета скидок, надбавок. Рекламные бюджеты на ТВ рассчитаны по ожидаемой длительности рекламных роликов. Расчеты рекламных бюджетов на радио проведены на основе мониторинга 6 радиостанций: Авторадио/Хит FM, Радио 31, Радио Европа Плюс, Радио NS, Радио Ретро Караван, Русское радио. С 1 марта 2009 года Авторадио заменено на Хит FM.
Расчеты рекламных бюджетов на ТВ произведены по 15 каналам: СТВ/РАХАТ, 31/СТС, ТАН, ХАБАР, КТК, НТК, 1 КАНАЛ ЕВРАЗИЯ, HIT TV, ЕЛ АРНА, АЛМАТЫ, МИР, АСТАНА, РЕН ТВ (АЛМА ТВ), НТВ (АЛМА ТВ), МУЗ.ТВ (АЛМА ТВ).
Расчеты рекламных бюджетов в прессе производились на основании 76 изданий, идентичных по каждому периоду 2008/2009гг.
Сообщения с аналогичным содержанием
23.11.2009. "Все СМИ Новостная система VSESMI.RU"
Объемы казахстанского рынка рекламы в прессе, январь-сентябрь 2009 года