Программа дисциплины «Проектирование инноваций» для специальности 08. 05. 00. 68 подготовки магистра Автор Барыкин Алексей Николаевич

Вид материала

Программа дисциплины

Подобный материал:

• Программа дисциплины «Инновационный менеджмент» для слушателей подготовительного отделения, 80.58kb.
• Программа дисциплины Социология музыки для специальности "Социология" подготовки бакалавра/, 134.54kb.
• Программа дисциплины История естественно-научных знаний в культуре и практической деятельности, 471.54kb.
• Факультет Бизнес Информатика Отделение программной инженерии программа дисциплины, 257.29kb.
• Программа дисциплины «электронный бизнес» для направления/ специальности 080800., 224.61kb.
• Программа дисциплины «Социальное прогнозирование и социальное проектирование в системе, 407.81kb.
• Программа дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код, 267.25kb.
• Программа дисциплины Спецкурс «Конфигурации гиперплоскостей: их комбинаторика, геометрия,, 94.05kb.
• Программа дисциплины Спецкурс «Многообразия флагов»  для направления 010100. 62 «Математика», 96.12kb.
• Программа дисциплины Спецкурс «Теория Галуа 1»  для направления 010100. 62 «Математика», 100.92kb.

Правительство Российской Федерации


Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего

профессионального образования

Государственный университет - Высшая школа экономики

факультет менеджмента

Программа дисциплины


«Проектирование инноваций»

для специальности 08.05.00.68 подготовки магистра

Автор Барыкин Алексей Николаевич

Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры

_____________________________ ________________________________

Председатель Зав. кафедрой

_____________________________ ________________________________

«_____» __________________ 200 г. «_02___»_сентября___ 2010 г


Утверждена УС факультета

_________________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« ____» ___________________200 г.


Москва 2010г.

Цели и задачи курса

Целью курса является формирование у слушателей системного представления о механизме проектирования инновациями в рамках принятой стратегии инновационного развития коммерческих организаций с целью повышения доходности бизнеса.

Для достижения этой цели решаются задачи формирования у слушателей понимания сущности инноваций разного типа и масштаба, инновационной активности и инновационного потенциала компании, процесса формирование оптимального портфеля инноваций в рамках принятой стратегии инновационного развития бизнеса, а также умения анализировать имеющийся в компании опыт ведения инновационной деятельности для предотвращения непредвиденных потерь инвестиционных ресурсов, навыков управления инновациями для повышения доходности и конкурентоспособности бизнеса.


Образовательные результаты

В результате изучения курса слушатели будут:

Знать, понимать:

• сущность инноваций, их классификацию по основным признаками;
  
• трехмерную модель инновационного развития коммерческих организаций;
  
• механизм формирования портфеля инноваций коммерческой организации;
  
• методику управления инновациями в коммерческих организациях.
  

уметь:

• разрабатывать стратегию инновационного развития компании;
  
• проводить технологический аудит инновационной деятельности компании;
  
• проводить селекцию и оптимизацию новшеств;
  
• оценивать стоимость инновации и эффективность инновационных проектов;
  
• осуществлять первоначальные мероприятия по брендированию новых продуктов.
  

Требования к компетентностным характеристикам целевой аудитории

Усвоение материала курса наиболее эффективно будет происходить на основе знаний и навыков, полученных в ходе изучения таких курсов, как «Разработка нового продукта», «Стратегический менеджмент» «Управление проектами», «Анализ эффективности реальных инвестиций», «Оценка интеллектуальной собственности и НМА в инновационных проектах».


Тематический план учебной дисциплины

№	Название темы	Всего по дисциплине	Аудиторные часы		Самостоятельная работа
			Лекции	Семинарские и практические занятия
1	Теоретические основы проектирования инноваций	10	4		6
2	Инновация как объект проектирования	10	4		6
3	Управления процессами проектирования инноваций в модели инновационного развития организации	14	8		6
4	Маркетинг инноваций	18	8	4	6
5	Управление инновационными проектами	14	4	4	6
6	Оценка объектов интеллектуальной собственности	10		4	6
7	Метод функционально-стоимостного анализа инноваций	16		4	12
8	Инновационный брендинг	16		4	12
	Итого	108	28	20	60

Формы контроля:

1. Текущий контроль на занятиях:
   
2. Домашнее задание (5 страниц).
   
3. Контрольная работа
   
4. Итоговый контроль (зачет120мин).
   

Итоговая оценка вычисляется как сумма взвешенных показателей эффективности усвоения учебной программы

,где

О₁ – посещаемость (1 балл за учебный день)- К₁

О₂ – домашнее задание (5 страниц) - К₂

О₃ – контрольная работа (2,5 тыс. слов) - К₃

О₄ – экзамен/зачет (тест) - К₄

О₁, О₂, О₃ ,О₄ – определяется по десяти бальной шкале.

К_1, К₂ ,К₃,К₄ – весовые коэффициенты, сумма которых равна единице.

К₁ = 0,1; К₂ = 0,2; К₃ =0,3; К₄ =0,4.

Окончательное значение итоговой оценки определяется согласно правила округления десятичных дробей.

Соответствие оценок по пяти и десяти бальным шкалам оценки

Оценка по 10 бальной шкале	Оценка по 5 бальной шкале
1-3	неудовлетворительно
4-5	удовлетворительно
6-7	хорошо
8-10	отлично

Программа курса «Проектирование инноваций»

Базовый учебник (и) или ридер (ы)

• Карл Ульрих, Стивен Эппингер, Промышленный дизайн: создание и производство продукта. Пер. с англ., 3-е изд. – М.: Вершина, 2008, 447с.
  
• Петруненков А.А.Организация разработки нового продукта. Учебно-методическое пособие. – М.:, 2002. – 228с.
  

Дополнительная литература

• Основы инновационного менеджмента: уч. пособие по ред. проф. В.В. Коссова – М.: Магистр, 2009 423с. (Барыкин А.Н. глава 6, Коссов В.В. Барыкин А.Н. глава 9)
  
• В.М. Аньшин, А.А. Дагаев Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: Дело, 2006. 503с.
  
• Барыкин А.Н. Управление проектом по разработке названия товара/услуги/ компании. //Бренд-менеджмент № 5(48) 2009 С 294 – 311.
  

• Барыкин А.Н., Никонов И.М. Решение динамических задач инновационного развития коммерческих организаций: основы методики. // Менеджмент инноваций. № 1(9) 2010 С. 16-31.
  

• А.А. Трифилова Управление инновационным развитием предприятия. М.:Финансы и статистика, 2003. - 176с.
  
• Азгальдов Г.Г. Карпова Н.Н. Некоторые вопросы оценки интеллектуальной собственности: Учеб. Пособие. – Институт недвижимости и строительного бизнеса. 2001. – 71 с.
  
• В.А. Колоколов Инновационные механизмы предпринимательских систем – М.: Изд-во Рос.экон.акад. 2001. 278с.
  
• А.З. Пименова, Н. М. Фонштейн Продвижение технологического продукта на рынок - М. : Центр коммерциализации технологий Акад. нар. хоз-ва, 1998 (глава 3).
  
• Генри Чесбро, Открытые бизнес-модели.IP-менеджмент. – М.: Поколение, 2008. – 352С.
  
• Генри Чесбро, Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. – М.: Поколение, 2007. – 336С.
  
• Джеффри А. Мур Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю –  М.: Вильямс, 2006, 364с.
  
• Клейтен М. Кристенсен Дилемма инноватора, - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 г. – 239с.
  
• Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290с. С.40-84.
  
• О’Коннор Дж., Макдерметт М. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  
• Джулер А. Джером, Дрюниани Бонни Л., Креативные стратегии в рекламе. – СПб.: Изд. ПИТЕР, 2004 год, 384 стр. Глава 4,5
  
• Gerda Gemser    Design innovation and value appropriation: A study of the appropriability of new product design in the Ital. a. Dutch furniture industry : Proefschr… / Door [Rotterdam , 1999] – 247, С.119-170
  
• Robert A. Burgelman, Clayton M. Christensen, and Steven C Wheelwright(Oct 24, 2003) Strategic Management of Technology and Innovation.
  

Содержание программы


Тема 1.: «Теоретические основы проектирования инноваций».

Направление поиска предпринимательских идей, учет потребностей при создании инноваций. Форсайт как метод поиска инновационных решений. Суть и содержание схем проектирования инноваций «to push» и «to pull».

Основная литература:

Карл Ульрих, Стивен Эппингер, Промышленный дизайн: создание и производство продукта. Пер. с англ., 3-е изд. – М.: Вершина, 2008, 447с. Главы 1-4.

Дополнительная литература:

В.М. Аньшин, А.А. Дагаев Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: Дело, 2006. С. 269-327,460-506.

В.А. Колоколов Инновационные механизмы предпринимательских систем – М.: Изд-во Рос.экон.акад. 2001. С. 151-184.

Петруненков А.А.Организация разработки нового продукта. Учебно-методическое пособие. – М.:, 2002. – 228с. С. 13-55

О’Коннор Дж., Макдерметт М. Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.


Тема 2: «Инновация как объект проектирования».

Суть и содержания понятий инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, ресурсы инноваций, «подрывные» и поддерживающие инновации. НМА коммерческих организаций, классификация, учет, амортизация.

Основная литература:

В.М. Аньшин, А.А. Дагаев Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.:Дело, 2006. С. 411-445.

Основы инновационного менеджмента: уч. пособие по ред. проф. В.В. Коссова – М.: Магистр, 2009 423с. Глава 4.

Дополнительная литература:

Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.:Финансы и статистика, 2003. С. 27-40.

Генри Чесбро, Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. – М.: Поколение, 2007. – 336С.

Клейтен М. Кристенсен Дилемма инноватора, - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004 г. – 239с. С 82-114, 212-238

В.А. Колоколов Инновационные механизмы предпринимательских систем – М.: Изд-во Рос.экон.акад. 2001. С. 112-122.


Тема 3.: «Управления процессами проектирования инноваций в модели инновационного развития организации».

Модель инновационного развития организации. Характеристика основных и промежуточных этапов инновационного развития организации. Системы стратегий развития организаций, процесс планирования стратегии. Механизм инновационно-проектного развития организации.

Основная литература:

Основы инновационного менеджмента: уч. пособие по ред. проф. В.В. Коссова – М.: Магистр, 2009 423с. Глава 9

Барыкин А.Н., Никонов И.М. Решение динамических задач инновационного развития коммерческих организаций: основы методики. // Менеджмент инноваций. № 1(9) 2010 С. 16-31.

Дополнительная литература:

Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.:Финансы и статистика, 2003 С 40-53.

Robert A. Burgelman, Clayton M. Christensen, and Steven C Wheelwright(Oct 24, 2003) Strategic Management of Technology and Innovation.

Петруненков А.А.Организация разработки нового продукта. Учебно-методическое пособие. – М.:, 2002. – 228с. С. 24-40

Феликс Янсен Эпоха Инноваций. Пер с англ. – М. ИНФРА-М, 2002. – XII С. 133-170.

Gerda Gemser    Design innovation and value appropriation: A study of the appropriability of new product design in the Ital. a. Dutch furniture industry : Proefschr… / Door [Rotterdam , 1999] – 247, С.119-170


Тема 4.: «Маркетинг инноваций»

Стратегии реализации «подрывных» и поддерживающих инноваций, жизненный цикл освоения технологии, позиционирование нового продукта, управление долей рынка нового продукта и скоростью проникновения на рынок.

Основная литература:

Джеффри А. Мур Преодоление пропасти: маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю –  М.: Вильямс, 2006, 364с. С. 236-364.

Дополнительная литература:

Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290с. С.40-84.

А.З. Пименова, Н. М. Фонштейн Продвижение технологического продукта на рынок - М. : Центр коммерциализации технологий Акад. нар. хоз-ва, 1998 (глава 3).


Тема 5.: «Управление инновационными проектами».

Система показателей инновационной деятельности организации как основа процесса управления инновационными проектами. Методологические аспекты оценки эффективности инноваций, система оценочных показателей эффективности инноваций.

Основная литература:

В.М. Аньшин, С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие – М.: «Анкил», 2003. 224-229.

Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003 С 54-63, 128-142.

Олейников Е.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.: «НИИ РИНКЦЭ», 2004 С 75-105, 163-178

Дополнительная литература:

Карл Ульрих, Стивен Эппингер, Промышленный дизайн: создание и производство продукта. Пер. с англ., 3-е изд. – М.: Вершина, 2008, 447с. Глава 16.


Тема 6 «Оценка объектов интеллектуальной собственности».

Балансовые методы оценки ОИС, проектный и инвестиционный подход к оценке ОИС.

Решение кейса: «Оценка стоимость НМА-инновации: технология доставки лекарственных средств на основе полимерных нано-частиц».

Основная литература:

Азгальдов Г.Г. Карпова Н.Н. Некоторые вопросы оценки интеллектуальной собственности: Учеб. Пособие. – Институт недвижимости и строительного бизнеса. 2001. – 71 с.


Тема 7.: «Методы функционально-стоимостного анализа инноваций»

Функции, задачи и базовые определения ФСА. Методика проведения ФСА новых продуктов/услуг. Особенности проведения отдельных этапов ФСА новых продуктов/услуг. Решение кейса: «ФСА автомобильной сигнализации»

Основная литература:

Олейников Е.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. М.: «НИИ РИНКЦЭ», 2004 С. 195 - 199.

Дополнительная литература:

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. С. 142-145, 150-153


Тема 8.: «Инновационный брендинг»

Этапы инновационного брендинга, особенности реализации основных этапов: разработка названия продукта/компании, креативной стратегии бренда, основных атрибутов бренда.

Решение кейса: «Разработка креативной стратегии отечественного автомобиля»

Основная литература:

Джулер А. Джером, Дрюниани Бонни Л., Креативные стратегии в рекламе. – СПб.: Изд. ПИТЕР, 2004 год, 384 стр. Глава 4,5

Барыкин А.Н. Управление проектом по разработке названия товара/услуги/ компании.

//Бренд-менеджмент № 5(48) 2009 С 294 – 311.


Тематика заданий по различным формам текущего контроля:


Вопросы контрольной работы:

1. Сравнительная оценка ключевых факторов генерации нововведений в коммерческих организациях в России и за рубежом.
   
2. Методы поиска инновационных решений.
   
3. Компьютерное моделирование инновационных процессов.
   
4. Методология анализа инновационной деятельности коммерческих организации в России и за рубежом.
   
5. Маркетинг технологических нововведений.
   
6. Методы учета рисков при осуществлении инновационноориентированных проектов в российской и зарубежной практике.
   
7. Управление реализацией инновационно-ориентированных проектов.
   
8. Количественная оценка опыта ведения инновационной деятельности коммерческой организацией;
   
9. Корпоративный форсайт: цели, задачи, результаты.
   

Тематика домашнего задания:

1. Анализ инновационной деятельности организации. ( на примере конкретной организации).


Вопросы для оценки качества освоения дисциплины


Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену) по всему курсу:

1. Суть и содержание понятий «инновация», «инновационный процесс», «инновационная деятельность»;
   
2. Классификация нововведений (инноваций). Отличительные признаки инноваций.
   
3. Корпоративный форсайт как инструментарий проектирования инноваций.
   
4. Способы поступления ОИС на предприятие.
   
5. Нематериальные активы предприятия. Учет и амортизация.
   
6. Ставка роялти. Суть и содержание понятия. Методы оценки ставки роялти.
   
7. Правовые аспекты проектирования инноваций.
   
8. Направление поиска предпринимательских идей, учет потребностей при проектировании инноваций.
   
9. Классификация организаций по характеру организации и масштабам инновационной деятельности.
   
10. Комплексный анализ инновационной деятельности организации. Показатели инновационной деятельности организации.
    
11. Субъекты инновационной деятельности.
    
12. Инновационное развитие бизнеса. Суть и содержания понятия.
    
13. Основные стадии инновационного процесса и взаимосвязь результатов стадий инновационного процесса.
    
14. Методы преодоления сопротивления изменениям (внедрению нововведений).
    
15. Типы инновационно-ориентированных проектов.
    
16. Основные критерии оценки инновационно-ориентированных проектов.
    
17. Основные этапы реализации инновационно-ориентированных проектов.
    
18. Учет рисков при реализации инновационно-ориентированных проектов.
    
19. Экспертиза инновационно-ориентированных проектов.
    
20. Трехмерная модель инновационного развития организаций. Основные параметры.
    
21. Решающее правило трехмерной модели инновационного развития.
    
22. Методы оценки эффективности инноваций.
    
23. Система оценочных показателей эффективности инноваций.
    
24. Показатели инновационной активности организации.
    
25. Основные характеристики инновационных бизнес-моделей.
    
26. Сущность и задачи инновационных стратегий организации.
    
27. Классификация инновационных стратегий организации в модели инновационного развития.
    
28. Особенности формирования портфеля инновационных стратегий организации в модели инновационного развития..
    
29. Механизм инновационно-проектного развития организацией.
    
30. Типовые схемы проектирования инноваций.
    
31. Функционально-стоимостной анализ: суть и содержания метода
    
32. Этапы брендинга инноваций.
    

Приложение 1


Методические рекомендации для выполнения домашнего задания по теме «Анализ инновационной активности коммерческих организаций».


Промежуточный контроль знаний в форме домашнего задания предполагает выполнение письменной работы по предложенной тематике в объеме указанном в программе.

Согласно предложенной тематики домашнего задания дата начало его выполнения соответствует дате проведения занятия по теме ДЗ (3-е занятие), срок сдачи домашнего задания через 7 дней на электронный ящик abarykin@hse.ru.


Выполнение задание подразумевает:

1. Рассчитать коэффициенты инновационной активности согласно формульным выражениям в пункте 2.
   
2. Систематизировать полученные данные в виде произвольной таблицы.
   
3. Предложить метод интеграции полученных данных для принятия решения об освоении стратегии лидера или последователя (по желанию).
   

1.Совокупность расчетных экономических показателей инновационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия теми или иными ресурсами в инновационной сфере, может включать в себя ряд коэффициентов.

• К_ис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистических обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о технологических инновациях предприятий.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим необоротным активам А_вн (стр. 190 Бухгалтерского баланса) предприятия (основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом по сравнению с прочими основными средствами производства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует предыдущий опыт предприятия по приобретению нематериальных активов. Величина К_ис имеет следующий вид:

К_ис=С_и / А_вн , где

С_и - интеллектуальная собственность (стр. ПО «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

при этом:

К_ис > 0,10 ... 0,15 - стратегия лидера;

К_ис < 0,10 ... 0,15 - стратегия последователя.

• К_пр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К_пр = П_н / Ч_р , где

П_н - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

средняя численность работников предприятия, чел.;

При этом

К_пр > 0,20 ... 0,25 - стратегия лидера;

К_пр < 0,20 ... 0.25 - стратегия последователя.

• К _ни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования. Этот показатель призван охарактеризовать материально-техническую базу и научно-исследовательскую оснащенность предприятия по сравнению с вооруженностью основными производственными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При расчете этого показателя можно соотносить как те средства, которые находятся в собственности предприятия или взяты на условиях финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование, взятые в хозяйственную аренду, по формуле:

К_ни= О_оп / О _пн, где

О_оп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О _пн - стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом:

К_ни > 0,25 ... 0,30 - стратегия лидера;

К_ни < 0,25 ... 0,30 - стратегия последователя.

• К_от - коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий. Основные производственные фонды, как известно, подвергаются физическому и моральному износу. Последний обусловлен НТП, который способствует разработке и внедрению прогрессивной техники и вызывает необходимость своевременного обновления действующих основных производственных фондов. Отсюда необходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

К_от = ОФ_н / ОФ_ср , где

ОФ_н - стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом:

К_от > 0,35 ... 0,40 - стратегия лидера;

К_от < 0,35 ... 0,40 - стратегия последователя.

• К_он - коэффициент освоения новой продукции. Он характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема продаж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от трех до пяти лет. Отсюда для анализа инновационной активности необходимым представляется оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изготовленной с использованием базовых или улучшенных технологий, по формуле:

К_оп =ВР_нп / ВР_об, где

ВР_нп - выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_об - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом:

К_оп > 0,45 ... 0,50 - стратегия лидера;

К_оп < 0,45 ... 0,50 - стратегия последователя.

• К_и - коэффициент инновационного роста. Он характеризует устойчивость технологического роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может широко свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Он определяется по формуле:

К_ир = И_ис / И_об , где

И_ис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом:

К_ир > 0,55 ... 0,60 - стратегия лидера;

К_ир < 0,55 ... 0,60 - стратегия последователя.

Таким образом, строится система оценки инновационной активности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направлена на исследование и анализ инновационных ресурсов предприятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные. В зависимости от степени текущей вооруженности и оснащенности предприятия теми или иными инновационными ресурсами формируется та или иная стратегия его дальнейшего инновационного развития: освоение базисных или только улучшающих инноваций.


2. Исходные данные для расчета коэффициентов инновационной активности.

•К_ис - коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью.

А) Интеллектуальная собственность в качестве патентов на изобретение, промышленные образцы, товарные знаки, программы ЭВМ и другие ценности оценена заводом:

С_и = 1000х(N²+1), где

N – номер по списку.

Б) Внеоборотные активы, в том числе основные средства

А_вн = (1000+50хN) х (N²+1), где

N – номер по списку.

• К_пр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР.

А) Число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.:

П_н = N, где

N – номер по списку.

Б) Средняя численность работников предприятия, чел.:

Ч_р = N+40, где

N – номер по списку.

• К _ни - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР.

А) Стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.:

О_оп = 5х(N+1), где

N – номер по списку;

t – номер по списку.


Б) Стоимость оборудования производственного назначения, руб.:

О_пн = 12х(N+12), где

N – номер по списку;

t – номер по списку.

• К_от - коэффициент освоения новой техники.

А) стоимость вновь введенных основных фондов, руб.:

ОФ_н = N/(3+t) х 10005х(N+104), где

N – номер по списку;

t – номер по списку.

Б) среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.:

ОФ_ср = N/(1+t) х 10007х(N+109)

N – номер по списку;

t – номер по списку.


• К_он - коэффициент освоения новой продукции.

А) Выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР_нп = (Ц_нп х V_нп) х n, где

n – норма прибыли, % – всегда соответствует личному номеру в списке группы;

Ц_нп - цена нового продукта (см. табл.1 номер строки – личный номер по списку группы) ^{* ** ***};

V_нп – объем произведенной продукции за год (см. табл.1 номер по списку – личный номер по списку группы )^{* ** ***};

^* - для номеров с 1-8 значение для расчета - соответствующее значение ячейки в строке «личный номер в списке группы + 1»;

^** - для номеров с 8-14 значение для расчета - значения ячейки – строка соответствует личному номеру - столбец «НАМИ 35»);

^*** - для номеров с 15-17 значение для расчета – сумма произведений соответствующих значений в ячейках строки по своему порядковому номеру в столбцах «НАМИ 35» и «НАМИ 110»);

Для номеров с 18-34 – соответствуют значения с 1-17 плюс 105

Б) Общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

ВР_об = ВР_нп +(Ц_об х V_об) х n, где

n – норма прибыли, % – всегда соответствует номеру по списку группы;

Ц_об - цена продукта (см. табл.1 – личный номер по списку группы) ^{* **};

V_об – объем произведенной продукции за год (см. табл.1 – личный номер по списку группы) <sup>* **

*</sup> - для номеров с 1-8 значения для расчета - соответствующие значения по личному порядковому номеру;

^** - для номеров с 8-17 значение для расчета - значения соответствующих ячеек в столбце «НАМИ 10/95»;

Для номеров с 18-34 – Соответствуют значения с 1-17 плюс 105


• К_и - коэффициент инновационного роста.

А) Стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.:

И_ис = N, где

N – номер по списку.


Б) Общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.:

И_об = N+20, где

N – номер по списку.

Табл.1




Автор программы: _____________________________/ Барыкин Алексей Николаевич/

Подпись обязательна.