Geum.ru

Отчет ОАО "Комиторгнефть"

Вид материалаОтчет
Подобный материал:
Годовой отчет ОАО ”Комиторгнефть” за 2007 год


Основным направлением деятельности ОАО «Комиторгнефть» явились мероприятия по финансовой стабилизации общества на 2007 год, принятые Советом директоров. В результате реализации этих мер в течение 2007 года было обеспечено следующее:
  • увеличены собственные основные средства на 22 %;
  • уменьшены коммерческие расходы на 16,4 %;
  • улучшены расчёты с поставщиками, за коммунальные услуги и другие платежи;
  • уменьшена дебиторская задолженность на 71%;
  • уплачены все причитающиеся текущие налоги;
  • снижены убытки прошлых лет на 28 %;
  • увеличены чистые активы общества на 11%;
  • уменьшены средние сроки расчёта в 2 раза.

Акционерное общество в 2007 году продолжило курс в кредитной политике, поставив целью не привлекать кредиты коммерческих банков на текущие нужды как неэффективные. В предыдущие годы такие кредиты привлекались в больших размерах и, учитывая кризисную ситуацию, применялись как вынужденная мера для закупа товаров и создания необходимых запасов в порядке досрочного завоза на длительный период их хранения.

Основным источником поступления финансовых средств ОАО в течение 2007 года были арендные платежи. Выручка превысила уровень прошлого года на 13 %. Стоимость основных средств выросла за счёт проведения ремонтных работ по модернизации зданий и увеличения их стоимости. В отчётном году не было сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а так же иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.

Общество постоянно ищет пути для сокращения издержек обращения и увеличения доходов. Одними из них являются предоставление в аренду свободных торговых и складских площадей, сокращение численности персонала, экономия энергоресурсов, применение энергосберегающих технологий.

Для сокращения собственных издержек Общество перешло к сметной системе использования финансовых ресурсов и установлению лимитов потребления энергоресурсов. Это позволило аккумулировать имеющиеся средства.

Валюта баланса Общества выше уровня на начало года на 11 %. Увеличение произошло за счет роста остаточной стоимости основных средств на 22 % и роста оборотных активов на 67 %. Одновременно уменьшилась дебиторская задолженность на 71 %. По балансу это - положительные результаты деятельности Общества в 2007 году.

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия при норме 0,2 составляет 1,1.

Коэффициент критической (уточнённой) ликвидности при норме 1,1 составляет 1,27. Коэффициент текущей ликвидности при норме 2,0 составляет 2,05.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при норме 0,1 составляет 0, 88.

Получена чистая прибыль 2 232 тыс. руб. Собственные оборотные средства возросли на 28%, внеоборотные активы увеличились на 27 %, собственный капитал прирос на 2 232 тыс. рублей или на 6 %.

Анализ показывает, что общество не испытывает недостаток собственных оборотных средств и эффективно распоряжается свободными ресурсами.

Минувший год был весьма содержательным и продуктивным для Общества в реализации стратегии своего развития.

Общество активно удерживает свои позиции на потребительском рынке и может проводить агрессивную политику по отношению к своим конкурентам.

В прошлом году отрабатывалась схема финансовой стабилизации Общества, созданная в неблагоприятных объективных условиях. Она дала свои положительные результаты, потому что является результатом анализа состояния дел и их прогноза на будущее. Одним из первых шагов в решении проблем стала работа по изменению структуры управления предприятием.

Причем это не просто перетасовка кадров в аппарате предприятия и его подразделений, цель их деятельности заключалась в поиске и грамотном выполнении новых функций.

Зная свои упущения и, реально оценивая сложившуюся ситуацию, Общество проводило маркетинговые исследования, наблюдение и анализ поведения покупателей, обработку и интерпретацию статистических данных о динамике продаж, анализ цен конкурентов, формирование ценовой политики, анализ различных каналов распределения услуг.

В целом все поставленные задачи перед Обществом реализованы. Финансовое состояние улучшено, имущество сохранено, оптимизированы издержки.

Первостепенные задачи Общества на 2008 год:
  • в первую очередь Общество ориентировано на сохранение активов и капитала. Итоги минувшего года свидетельствуют о решении этой задачи;
  • увеличение доходов путём исследования и занятия рынка, поддержание необходимого ассортимента, проведения ценовой политики, гарантированного качества услуг, ускорения оборачиваемости материальных и денежных средств;
  • снижение расходов путём изыскания внутренних резервов (сметное финансирование, единый финансовый механизм), жесткой экономии на предоставляемых услугах со стороны. В результате намечаемых мероприятий доходы Общества возрастут не менее 23 % , а издержки обращения - не более 20 %.

Необходимо обратить внимание на несколько главных вопросов, решение которых может определить пути дальнейшего развития предприятия:
  1. Прежде всего обратить внимание на сокращение материальных затрат, которые в прошлом году выросли на 40%, путем лимитирования расходов, установки счетчиков и энергосберегающих технологий.
  2. Помимо традиционных услуг арендодателя предоставлять дополнительные услуги: сдача в аренду помещений для хранения товарных запасов, предоставление торгового оборудования в аренду. Цель - реализация задач по формированию единого стиля. Ведение бухгалтерского учета, юридические услуги, рекрутинговые услуги, услуги менеджмента, услуги маркетинга, услуги по логистике.
  3. Необходимо искать варианты по эффективному использованию законсервированных сооружений и складов.
  4. Также необходимы новые подходы к созданию системы мотивации и, конечно, участие в этом процессе профессиональных менеджеров.
  5. Провести структуризацию соответствующих бизнес единиц и для каждой из них выстроить систему ключевых показателей управления и эффективности.
  6. Произвести продажу активов, которые не соответствуют критериям эффективности общества.
  7. Направить свободные средства на модернизацию оборудования.
  8. Принять программу стратегического развития общества на длительный период.

Есть все основания считать, что вслед за позитивными сдвигами в производстве должны улучшиться и финансовые результаты деятельности акционерного общества.

Генеральный директор ОАО «Комиторгнефть» Н.Г.Данилишина

Главный бухгалтер ОАО «Комиторгнефть» Ю.Н.Гавриленко