Ок и противоречащие нормам настоящего Положения, с момента введения в действие настоящего Положения утрачивают силу в части, противоречащей настоящему Положению

Вид материала

Регламент

Содержание Принципы и подходы к организации работы Экспертных групп и Постоянно действующих экспертных групп Функциональные обязанности Руководителя ПДЭГ Функциональные обязанности Заместителя руководителя ПДЭГ (ЭГ) Функциональные обязанности экспертов Глава II. Формирование критериев оценки заявок Принципы формирования систем критериев оценки заявок

Подобный материал:

• «О введении в действие настоящего Кодекса», 7191.06kb.
• «О введении в действие настоящего Кодекса», 6794.52kb.
• Командного Чемпионата России (далее кчр) проводятся по Правилам игры в настольный теннис,, 223.64kb.
• Верховного Совета Республики Казахстан от 23 марта 1995 года признан действующим, 315.5kb.
• Верховного Совета Республики Казахстан от 23 марта 1995 года признан действующим, 324.98kb.
• Сейфы, сейфовые комнаты и хранилища. Требования и методы испытаний на устойчивость, 904.31kb.
• Кодекс республики казахстан, 9116.29kb.
• Юрист, 06. 06. 2008 10: 45:, 859.12kb.
• Кодекс рк об административных правонарушениях, 45272.02kb.
• Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете (утверждено Министерством, 125.16kb.

Принципы и подходы к организации работы Экспертных групп и Постоянно действующих экспертных групп

1. Постоянно Действующие группы организуются из числа сотрудников, отвечающих согласно функциональным обязанностям за соответствие закупаемой Продукции целям и задачам Общества. Постоянно действующие экспертные группы состоят из Руководителя ПДЭГ, Заместителя Руководителя ПДЭГ и Экспертов – членов ПДЭГ.

2. Экспертные Группы (ЭГ) организуются в случае, если компетенций ПДЭГ недостаточно для проведения экспертизы заявок участников. Решение о проведении экспертизы посредством ПДЭГ или ЭГ принимает Закупочная Комиссия в соответствии с Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «Петербургская сбытовая компания».

3. Функциональные обязанности Руководителя ПДЭГ:

• планирование и ведение работы ПДЭГ;
  
• согласование/организация согласования технических требований к закупаемой продукции и условий договора и проверка их соответствия действующим локальным нормативным актам, стратегии развития, локальным политикам и стандартам по видам деятельности;
  
• обеспечение методической, организационно-технологической и информационно-аналитической поддержки работы ПДЭГ, в том числе разработка, согласование критериев и метода оценки заявок;
  
• обеспечение получения экспертами Заявок Участников для экспертизы в электронном или бумажном виде;
  
• сбор и обработка оценок и мнений экспертов и оформление проекта заключения и рекомендаций экспертной группы по результатам оценки заявок;
  
• организация запроса дополнительных данных и разъяснений у Участников закупочной процедуры;
  
• представление результатов экспертизы Ответственному секретарю Закупочной комиссии в письменном виде; устный доклад о результатах работы ПДЭГ (при необходимости);
  
• обеспечение возврата материалов (заявок участников), поданных в бумажном виде Ответственному секретарю Закупочной комиссии.
  

1. Функциональные обязанности Заместителя руководителя ПДЭГ (ЭГ):

• согласование/организация согласования технических требований к закупаемой продукции и условий договора и проверка их соответствия действующим локальным нормативным актам, стратегии развития, локальным политикам и стандартам по видам деятельности;
  
• обеспечение организационно-технологической и информационно-аналитической поддержки работы экспертов, контроль проведения экспертизы;
  
• согласование/организация согласования критериев оценки заявок;
  
• консолидация запросов экспертов для организации дополнительных запросов и/или разъяснений;
  
• сбор и обработка оценок и мнений экспертов (также может сам являться экспертом) и оформление проекта заключения и рекомендаций экспертной группы по результатам оценки заявок.
  

1. Функциональные обязанности экспертов:

• согласование технических требований к закупаемой Продукции и условий договора и проверка их соответствия действующим локальным нормативным актам, стратегии развития, локальным политикам и стандартам по видам деятельности;
  
• разработка и согласование критериев оценки Заявок;
  
• обеспечение своевременной и справедливой экспертизы Заявок по критериям, предусмотренным в Закупочной Документации и соответствующем Руководстве по экспертной оценке Заявок;
  
• формирование предложения по запросу дополнительных данных и разъяснений у Участников закупочной процедуры (при необходимости);
  
• обеспечение возврата материалов (заявок участников) в бумажном виде Руководителю экспертной группы.
  

Глава II. Формирование критериев оценки заявок

3. Принципы формирования систем критериев оценки заявок

   1. Для формирования систем критериев оценки заявок участников наиболее предпочтительным является применение метода последовательной многоуровневой декомпозиции (разбиения), который предполагает разбиение сложных критериев на набор более простых. Например, итоговая оценка предпочтительности заявок может быть получена путем объединения (в частном случае – взвешенного суммирования) оценок по критериям качества, цены и надежности участника.