Пожалуйста, заполните все части авторизации как можно подробнее. Ваши Фамилия Имя Отчество
| Вид материала | Документы |
- I пожалуйста, ответьте на следующие вопросы: Ваши Фамилия Имя Отчество, 1379.93kb.
- I пожалуйста, ответьте на следующие вопросы: Ваши Фамилия Имя Отчество, 1181.48kb.
- Конкурс песни «Евровидение-2010», 18.6kb.
- Бланк рекомендующей организации, 10.24kb.
- Института Психиатрии Министерства Здравоохранения Российской Федерации установлено:, 21.9kb.
- Требования к оформлению реферата, 18.92kb.
- Анкета принимается в случае исчерпывающего ответа на все вопросы, 63.24kb.
- Договор о полной индивидуальной материальной ответственности кассовых работников, 22.99kb.
- П/п Фамилия имя отчество, 4163.55kb.
- Фамилия, имя, отчество, 16.98kb.
Какова эффективность проекта?
Каково соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности?
| Если в день выручка будет состовлять 5000 сомони (курс: 4,48)=1116$ то в год чистая прибыль будет состовлять минимум 200,880$ (1116$*30 дней*12 мес. * 50% = 200,880$) Расчет расчитан приблизительно на посещения 85 человек и с самым минимальным расчетом Допустим выручку в день: (минимальный расчет) Гинекология: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом. 3 манипуляций в среднем по 30 сом =90 сом. (Для примера гинекология ООО «Камолот» приносит в день минимум 200 сом.) Урология: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом. 3 манипуляций в среднем по 30 сом = 90 сом. (Для примера урология ООО «Камолот» приносит в день минимум 200 сом.) Косметология: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом. 2 манипуляций в среднем по 50 сом = 100 сом. Офтольмолог: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом. 3 манипуляций в среднем по 30 сом = 90 сом. ЛОР: 5 консультаций по 10 сомони = 50 сом 3 манипуляций в среднем по 30 сом. = 90 сом Невропотолог: 5 консультации по 10 сомони = 50 сом. 3 манипуляций в среднем по 30 сом = 90 сом. Стамотология: 5 консультаций по 10 сом. = 50 сом 3 манипуляций по 30 сом = 90 сом. Эндохирургия: 3 операции по 600 сом. = 1800 сом ФГС: 5 исследований по 30 сом = 150 сом УЗИ : 10 исследований по 20 сом =200 сом (Для примера УЗИ ООО «Камолот» приносит в день минимум 300 сом.) ЭКГ: 3 исследований по 10 сом. = 30 сом Колононогидротерапия: 1 сеанс в день по 80 сом. = 80 сом Лабораторные исследования: анализ мочи 10 шт. х 10 сом =100 сом Гемотологический анализ 10 шт. х 10 сом. = 100 сом. Биохимический анализ 20 шт. х 10 сом. = 200 сом Иммуноферментный анализ 10шт. х25 сом = 250 сом. Анализ спермы 5 шт. х 15 сом. = 75 сом Анализ мазка 5 шт. х 7 сом. = 35 сом Цитологический анализ 3 шт. 15 сом. = 45 сом Анализ кал 3 шт. 10 сом = 30 сом (Для примера лаборатория ООО «Камолот» приносит в день минимум 400 сом. исследуеться из вышеуказанных анализов 50 %) Колонопроктологические операции и лечения: 1шт. х 400 = 400 сом проктологические манипуляции 2 шт. х 30 = 60 сом консультации 2 шт. х 10 = 20 сом Физиотерапия 20 шт. х 25 сом. = 500 сом. (Для примера физиотерапия ООО «Камолот» приносит в день минимум 240 сом.) Массаж 5 шт. х 20 сом = 100 сом Инъекции 20 шт. 3 сом. = 60 сом (Для примера в гинекология ООО «Камолот» приносит в день минимум 50 сом.) В среднем в день минимальная выручка ООО «Камолот» кроме выручки аптеки состовляет приблизительно 1400 сом., с вкладом 136,000$ Итого: 5225 сом. без учета выручки от стационара (12 часов койки 35 сом.) при 20 койках выручка будет состовлять в день 1400 сом ( в таком случае, чистая прибыль клиники в год, будет составлять приблизительно 219.866$ без учета прибыли от коек, аптеки и продаж оборудования ) Премичание: Дополнительным источником дохода может стать: Аптека и реализация оборудования и их расходных материалов. Примерно 20,000$ в год Направления на диагностику и лечения с внешних медицинских учреждений от заин-тересованных лиц (Врачи которые будут получать от их выручки 5% ) . Примерно 50,000$ в год |
Какие предлагаются системы контроля проекта?
| В систему включаються следующее: Составление отчетов о состоянии реализации проекта Оценка состояния работ и прогнозирования изменений проекта Регулирование процесса реализации проекта То есть, четкий план, ясная система отчетности, эффективный анализ фактических показателей и эффективная система реагирования. |
Прошел ли проект успешный аудит или оценку рейтинговых консалтинговых компаний?
| нет |
Опишите способности (фишку) проекта
Способности проекта определяются как комплекс функциональной и технической компетентности организации. Превосходит ли данная потенциальная способность идентичные способности конкурентов? Сложно ли будет конкурентам воспроизвести данную способность, когда она будет нами в полной мере развита? Обеспечивает ли способность решительный прорыв в клиентском восприятии достоинств товара или услуги? Сможете ли вы в результате полного развития данной способности назначить премиальную надбавку к цене или получить ощутимое снижение издержек? В какой степени способность скажется на нашем положении в отрасли? Может ли данная способность обеспечить доступ к самым различным географическим рынкам и сегментам рынков, а также оптимальный левередж при работе на них?
| Фишки в том что:
|
Опишите перспективу развития проекта во времени
Кто и как купит акции компании на фондовом рынке?
| Любой бизнесмен который сочтет данный бизнес рентабельным. |
Опишите ценность,
базирующуюся на уникальном наборе достоинств, которые организация стремиться обеспечить целевым клиентам и которые являются двигателем ее товарного предложения. Ценность = Выгоды + Стоимость. Какой набор достоинств предлагается клиенту? Каков целевой сегмент рынка? Каким образом достоинства выражаются в предлагаемом комплексе товаров и услуг?
| Качественные, быстрые и по низкой цене услуги (по принципу Макдональдса) Условия для комфортной покупки в удобном месте в удобное время по приемлемой цене Надлежащая вежливость Стабильность Стремление всегда быть первым во всем (Активность) Сегмент рынка: Гинекология, Урология, ЭндоХирургия, Косметология, Колонопротология, Стамоталогия, Нврология, ФизиоТерапия и Лабораторные исследования. |
Коммуникация предложения ценности
Кто и как оповестит рынок о появлении нового предложения? Через какие каналы будет продаваться бренд? Какие механизмы рыночной коммуникации будут использованы?
| Радио, ТВ, Бигборды, Сайт клиники, Листовки, Флаеры, Общественный транспорт, Банеры, буклеты, SMS, приверженцы. |
Опишите технологию продукта или бизнес - процесса
Опишите, как вы будете создавать продукт или организовывать бизнес-процесс, то есть набор средств и методов и последовательность действий - иначе говоря, технологию.
| Основная идея внедрить новую технологию создания услуг и их реализации в малоконкурентной среде и с большим спросом. |
Опишите рынок сбыта инвестиционного проекта
Опишите каналы возможных путей выхода на рынок с продуктами или услугами компании
| Рынок сбыта первой категории: Територя г Исфара; г. Баткент рес. Киргизтан; село Ворух; село Чоркух; село Сух; село Ким; село Нефтеабад; село Зархок; Общее население 240 тыс. человек. Вторая категория: г. Канибадам; село Кучкак; село Маданият; село Ниезбек; село Махрам; село Карачкум; Общее население 185 тыс. человек. Растояние 30 км. Третья категория: село «Арка» Кыргизкой республики г. Гафуров, г. Чкаловск, г. Кайракум, г. Худжанд 578 тыс. растояние 80 км. |
Кто будет являться или уже является клиентами компании?
Каковы их потребности?
| Жители Исфаринского района 87%, ближающих районов 10% и ближающих городов 3% |
Кто будет является основной удовлетворенной стороной при реализации проекта во времени?
| Команда реализущий проект включая инвестора (инвестор одно из главное звено команды) Все слои населения из-за низкой цен услуг Местная и республиканская власть Мед. Персонал других учреждений из-за возможности реализации своих планов пользуясь нашими услугами |
Опишите ваших конкурентов
Сильные и слабые стороны конкурентов.
Позиция конкурентов.
привлекательность вашего рынка
| Сильные и слабые стороны конкурента: Из-за того что госсударственные мед. Учреждения финансируеться из бюджета, врачи полностью берут себе выручку которая поступает им в руку. (но с 11 февраля вступит в силу приказ министерства здравохронения о том что все органы мед.учреждений должы перейти на самофинансирование.) Тогда многие из врачей бросятся в частную медицину, так как будет у них меньший доход из-за высокого контрроля. Автоматический они будут с этого момента поднимать цены на услуги из-за расходов на газ, электроэнергии, высокую зарплаты, налоги и другие расходы. В этом случае мы будем способны регулировать ценовую палитику региона опираясь на меншие росходы производство услуг. |
Располагаете ли Вы опытом сотрудничества с инвесторами?
| Да, и моя команда работали с проектом «Поддержка предпринимательства» который поддержал Фонд «Сорос» |
Какие вложения уже сделаны в проект?
Если вы уже приступили к реализации своей идеи, расскажите, какие затраты и материальные вложения уже сделаны вами к настоящему времени?
| Интелектуальные |
Объем требуемого финансирования в форме кредита или инвестиций в тыс. евро
Какой объем финансирования требуется вам для создания образца (прототипа) продукта или бизнес процесса, который можно было бы запустить в опытную эксплуатацию для проверки его коммерческого успеха? На что будут потрачены эти средства?
| 478.838,91 euro (четыреста восемьдесят три тысяча восемьсот двадцать три евро 36 евроцентов) Курс Евро на сегодня (07.12.10) 1 Евро = 41.7677 рублей |
Сроки реализации проекта.
Сроки окупаемости проекта - Cash Flow. Разработан ли у Вас график движения денежных средств по месяцам?
| Да, срок окупаемости 4 года (с страховкой) |
Какой вклад вы вносите с вашей стороны в инвестиционный проект?
Вклад в решение проблем бизнеса?
Вклад в организационное развитие?
| Опыт работы , труд и интелектуальные способности команды ООО «Камолот» |
Существуют ли нематериальные активы по проекту?
Если да, то подробно опишите вид интеллектуальной собственности (патенты, лицензии …)
| Будут эксклюзивные лицензии производителей оборудований на дистребюторство |
Какие гарантии, вы готовы предоставить инвестору?
| Самая главнаной гарантией может послужить визит инвестора в нашу компанию и удостовериться в реальности наших расчетов и рентабильности данного проекта. Гарантируем, предостовлять ежемесячный финансовый отчет инвестору |
Есть ли у вашего проекта или у вас лично поручители или влиятельные лица,
готовые поручиться материально или в какой либо другой форме за успешную реализацию проекта во времени?
| ООО «Камолот» может дать гарантию в предоставлении помощи в необходимой ситуации. |
Какую добавленную стоимость даст проект его участникам при его завершении?
Создают ли существующие виды бизнеса добавленную стоимость?
| Да, после того как клиенты привыкнут к нашей компании и в районе все госсударственные мед учреждения перейдут на самофинансирование |
Как вы планируете создать бренд?
Опишите легенду, миф по которой будет на рынок внедряться бренд
| В основном опираясь на афиширования обучения мед. персонала новым технологиям, результатами работ ООО «Оздоровительного центра Камолот» новые оборудования и привличения врачей с высокой квалификацией. |
Матрица ответственности
Механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту?
| Какой механизм достижения консенсуса в отношении ответственности и отчетности ? Всю ответсвтенность за отчетность возьмет на себя управляющий. Кто принимает решения по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности? Совет который состоит из упраляющего и инвестора, решает по поводу начала и окончания действия и каковы границы ответственности, Кто должен быть подключен к процессам принятия решений и выполнения действий в проекте? Все участники проекта Кого следует ставить в известность о фактах принятия решений и выполнения действий по проекту? Всех участников проекта |
Оцените риски, связанные с инвестиционным проектом.
Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?
| Что может быть неправильным?
Что может нам помешать достичь поставленных целей?
Каков план действий по их устранению?
|