Годовой отчет открытого акционерного общества «Компания «Арнест»

Вид материала

Отчет

Содержание 2.Приоритетные направления деятельности компании Итого средства по уходу за волосами Итого средства для бритья Итого средства после бритья Итого дезодоранты и антиперспиранты Моя Прелесть Итого средства по уходу за кожей Итого средства для ванны и душа Итого очистители воздуха Итого освежители воздуха Итого инсектициды и репелленты Итого Средства ухода за домом Итого Средства ухода за одеждой и обувью Итого Автохимия Итого подарочные наборы, наборы Освежители воздуха Средства по уходу за домом Инсектициды и репелленты Конкурентные преимущества 4.Информация об объеме каждого использованного обществом в отчетном году видов энергоресурсов в натуральном и в денежном выражен ... Полное содержание

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Алданзолото» Горнорудная компания», 372kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Дагестанская энергосбытовая компания», 2371.08kb.
• Годовой отчет закрытого акционерного общества «Ярославская транспортная компания», 257.85kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества Холдинговая компания, 580.05kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

«Компания «Арнест»


за 2010 год


Невинномысск, 2011.

1. Положение общества в отрасли


ОАО "Компания "АРНЕСТ" занимается продажей и продвижением продукции под собственными брендами на территории России и за рубежом.

С 2009 года ОАО «Компания «Арнест» является эксклюзивным дистрибьютором средств по уходу за обувью Salamander в России в каналах универсального сбыта.

Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка. Ключевыми для Компании являются рынки стайлинга, освежителей, инсектицидов и репеллентов.

Основными партнерами ОАО «Компания «Арнест» со стороны производящих компаний в 2010 году являются:

- ОАО «Арнест»,

- ЗАО «ИнтерГРИМ»,

- ЗАО «РУСИНХИМ»,

- ООО «Аэрозоль Новомосковск».

Основными партнерами со стороны поставщиков упаковки являются:

- ООО «РиМ скандолара»,

- ООО «Вейнер Пластик»

Компания «Арнест» осуществляет реализацию своей продукции через сеть более 150 дистрибьюторских компаний, на базе большинства из которых созданы эксклюзивные торговые команды (ЭТК), занимающиеся продажами продукции Компании.

Портфель компании Арнест покрывает практически все значимые сегменты рынка бытовой химии и ключевые сегменты парфюмерно-косметического рынка.

• Синтетические моющие средства
  
• Освежители воздуха
  
• Инсектициды и репелленты
  
• Полироли для мебели
  
• Обувная косметика
  
• Средства для чистки стекол
  
• Средства для чистки мягкой мебели
  
• Средства для чистки кухни
  
• Антистатики
  
• Средства для чистки ковров
  
• Средства по уходу за волосами
  
• Мужская косметика
  
• Стайлинг
  
• Детская косметика
  
• Дезодоранты
  

Сильнейший бренд в портфеле группы компаний – зонтичный бренд Прелесть, который является лидером российского рынка стайлинга. Бренд также активно развивается в категории ухода за волосами и в категории дезодорантов.

Локомотивом развития бренда Прелесть является линия Прелесть Professional – комплекс профессиональных средств для ухода за волосами и стайлинга, обеспечивающих салонное качество в домашних условиях.

Продукты Прелесть Professional созданы с использованием высокотехнологичных полимеров, натуральных ингредиентов и удовлетворяют самые разные, в том числе специфические потребности волос.

Сильные позиции компании на рынке бытовой химии обеспечивают бренды в категории освежителей воздуха. Портфель сфокусирован в двух ценовых сегментах: в нижнем ценовом сегменте представлен бренд Симфония, Симфония – это коллекция традиционных и всеми любимых ароматов по доступной цене.

В средне-высоком ценовом сегменте Компания развивает бренд Symphony. Symphony – это самые актуальные ароматы и подтвержденная эффективность. Успешный маркетинговый комплекс бренда и активное развитие дистрибуции позволили довести долю продаж бренда в категории до 40%.

Компания также активно развивается и в других сегментах рынка бытовой химии. Средства для стирки и кондиционирования белья Няня, полироли Mebelux, средства для стекол и кухни Сияние – лидеры по показателям прироста к прошлому году

Основу категории инсектицидов и репеллентов, отличающейся высокой сезонностью, составляют продукты Дихлофос - эффективный и узнаваемый продукт, пользующийся доверием потребителей и в России и в странах СНГ. Дихлофос Компании Арнест является образующим для сегмента универсальных средств от насекомых. Опережающими темпами развиваются относительно молодые бренды компании: Пикник в репеллентах и Убойная сила в инсектицидах. Пикник – это бережная и надежная защина от насекомых. Убойная сила – эффективные, быстрые и агрессивные продукты.

Компания постоянно расширяет ассортимент и дистрибуцию продукции, выпускаемой под этими брендами.


2.Приоритетные направления деятельности компании


Стратегическая цель ОАО «Компания «Арнест»

Лидерство (по объему продаж, прибыли, качеству продукции) в отрасли продуктов косметики и бытовой химии на рынках России и СНГ.

Для достижения стратегических целей деятельность ОАО «Компания «Арнест» будет направлена на:

• Рост финансовых показателей за счет роста, развитие собственных брендов, и за счет приобретения активов.
  
• Повышение эффективности продаж, сокращение издержек, поддержание рентабельности по EBITDA на уровне не менее 18-20%
  
• Активное развитие собственных брендов.
  

• присутствие в тройке лидеров в ключевых сегментах рынка (стайлинг, инсектициды, освежители воздуха), в том числе достижение первой позиции в стайлинге;
  
• вхождение в тройку лидеров в иных перспективных и высокомаржинальных сегментах (краски для волос, гигиенические средства, средства по уходу за обувью, средства по уходу за полостью рта), в том числе через приобретение брендов, занимающих лидирующие позиции на соответствующих рынках;
  
• фокус на странах СНГ (прежде всего, Россия, Украина, Казахстан), анализ возможностей на развивающихся рынках Азии.
  

• Повышение профессионального уровня команды руководства и персонала; совершенствование системы мотивации для создания профессиональной и целеустремленной команды, объединенной общей целью реализации Стратегии.
  
• Повышение стандартов корпоративного управления, подготовка отчетности по МСФО, начиная с 2012 года.
  

Ежегодно Стратегия подлежит корректировке и уточнению с учетом изменением внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность ОАО «Компания «Арнест».


3.Отчет совета директоров о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности. – приводятся цифры и т.п. об итогах деятельности компании за год.


В 2010 г. объем продаж сложился в объеме 3,9 млрд.руб., что на 14,7% выше уровня 2009г., расходы возросли на 7% . В результате по итогам работы получена прибыль в размере 394,1 млн. руб.

Структура продаж по брендам

Бренды	2009		2010
	Кол-во	Выручка	Кол-во	Выручка
	шт	руб	шт	руб
Итого средства для укладки волос	47 291 076	1 732 051 873	44 030 546	1 717 897 247
Итого средства по уходу за волосами	2 282 541	89 303 272	2 697 117	121 954 234
Итого средства для бритья	526 627	22 508 929	737 946	32 167 509
Итого средства после бритья	260 564	12 820 257	465 215	23 359 898
Итого дезодоранты и антиперспиранты	1 356 929	45 340 109	2 229 422	84 304 160
Моя Прелесть	1 095 598	23 657 082	1 527 127	32 797 949
Локон,Поликолор	329 053	8 202 303	295 652	7 599 788
Итого средства по уходу за кожей	8 446	249 997	5 372	157 178
Итого средства для ванны и душа	6 115	160 668	67	1 617
Итого очистители воздуха	2 159 211	77 567 545	1 892 076	68 463 241
Итого освежители воздуха	22 620 785	585 113 176	23 935 327	642 777 388
Итого инсектициды и репелленты	19 101 529	554 006 161	30 182 744	862 974 152
Итого Средства ухода за домом	2 786 841	96 632 107	3 138 074	117 312 393
Итого Средства ухода за одеждой и обувью	10 853 564	348 769 188	14 488 541	615 504 557
Итого Автохимия	3 719	115 212	3 082	78 077
Итого подарочные наборы, наборы	874 726	38 862 669	2 538 408	122 662 398
ИТОГО	111 557 324	3 635 360 548	128 166 717	4 450 011 787

Анализ структуры продаж за 2010г. по брендам показал, что наибольший удельный вес занимают:

-средства для укладки волос -39%

-освежители воздуха-14%
-инсектициды и репелленты-19%

-средства ухода за одеждой и обувью-14%

Относительно 2009г. отмечен рост группы инсектициды и репелленты, средства ухода за одеждой и обувью

Освежители воздуха (аэрозольная тара, сопутствующие товары / товарный знак «Симфония/Symphony»).

Рынок показывает положительную динамику роста, демонстрируя замедление темпов прироста в первой половине 2011г:




Рис.1.

Около трети оборота приходится на Центральный регион (39%). Европейская часть России обеспечивает 77% оборота освежителей воздуха




Рис.2.

Доля частных марок освежителей растет, в то время как доля лидеров рынка снижается (SC Johnson-Glade, Арнест). Интенсивный рост доли ЧМ делает их вторыми в шт. Также демонстрируют прирост Chirton, Sibiar.

В руб. Арнест(совокупно) сохраняет свои позиции-№2 после SC Johnson (Glade).

Рост рынка происходит за счет новых товарных категорий (жидкие освежители, специализированные средства для холодильников, стикеры). Категория аэрозоли постепенно стагнирует, но по-прежнему остается объемообразующим сегментом ( доля 84,8%)

Доля частных марок освежителей растет, в то время как доля транснационалов снижается

Растет спрос на освежители низкого ценового сегмента, потребитель переключается на частные марки. 77% оборота категории приходится на Европейскую часть России

Портфель освежителей Арнест №3 на рынке освежителей в шт. (13,5%) и №2 (11,7%) в руб.

Продукция Компании Арнест представлена в каждой 2-ой торговой

точке России.

Перспективные секторы – освежители воздуха - кристаллы, гели для душа, солнцезащитная косметика, краски для волос, средства гигиены, средства по уходу за обувью.

Расширение ассортимента достигается за счет размещения заказов на контрактное производство у независимых производителей (в соответствии с их специализацией и готовностью обеспечить заданные параметры по соотношению «цена/качество»).

Средства по уходу за домом (аэрозольная и полимерная тара, товарный знак «Сияние»);

Средства по уходу за одеждой (аэрозольная и полимерная тара / товарный знак «Лира»);

Инсектициды и репелленты (аэрозольная тара, фумигаторы, ловушки / «Дихлофос», товарные знаки «Пикник» и «Убойная сила»).

Основная специализация в косметики: стайлинг (аэрозольная и полимерная тара, товарный знак «Прелесть»).




Рис.3




Рис.4.




Рис.5.


Рынок сократился в штуках, но растет в деньгах, рост рынка происходит только за счет дорогих продуктов:

• 2/3 в структуре рынка составляют лаки для волос;
  
• 79% оборота средств для стайлинга приходится на Европейскую часть;
  
• более 50% оборота приходится на несетевую розницу;
  

Компании Арнест №1 в стайлинге (29% доля рынка в нат.выр.);

Продукция Компании Арнест представлена в каждой 2-ой торговой точке России;

Бренд Прелесть Professional показывает самые высокие темпы

роста на рынке с 7,2% до 8,8% +1,6пп (нат.выр.).

Расходы.Наибольший удельный вес в расходах

Позиционирование на рынке.

Качественная продукция, ориентированная по ценам на низший и средний ценовые сегменты.

Конкурентные преимущества

1. качество продаваемых продуктов (на уровне продукции европейских производителей);
   
2. существенные доли на рынке косметики и товаров бытовой химии (более 15% в ряде сегментов);
   
3. бренды, хорошо известные в России и странах СНГ («Прелесть», «Симфония»).
   

Стратегические задачи направления на 2011-2015


Стратегия роста Компании в 2011-2015 годах заключается в том, чтобы поддерживая свои позиции на ключевых рынках за счет медиа-инвестиций, максимально использовать потенциал новых категорий, где может быть достигнут наибольший прирост, быстро реагировать на изменения рынка и предлагать рынку продукт высокого качества по доступной цене в растущих категориях, освобождающихся нишах, параллельно совершенствуя возможности организации.


Компания активно смотрит на выход в смежные сегменты и за счет новых приобретений (как бизнесов, так и брендов).


4.Информация об объеме каждого использованного обществом в отчетном году видов энергоресурсов в натуральном и в денежном выражении

Общество является опосредованным пользователем энергоресурсов (в том числе э/энергии, тепла и т.п.) Использование и оплата энергопотребления осуществляется через арендодателей.


5.Перспективы развития компании


Рынок, на котором функционирует предприятие, характеризуется высоким уровнем конкуренции, в том числе в связи с присутствием на нем транснациональных компаний.  

Одним из основных постулатов, определенных перспективами развития Общества, является сохранение темпов развития предприятия, опережающих темп роста рынка, на котором работает предприятие.

Компания намерена продолжать развивать перспективные сегменты товарных рынков за счет собственных брендов, повышение средней цены брендов и торговых марок, разработка нестандартных новых каналов коммуникации с потребителем и повышение качества контакта по существующим каналам коммуникации, привлечение поставщиков к повышению технологического уровня новых продуктов.

Также предполагается дальнейшее усиление системы дистрибьюции за счет усиления партнерского пула, определенной реорганизации отдела продаж, которая будет направлена на повышение эффективности работы каждого сотрудника и достижение максимальных продаж в ключевых каналах и клиентах. Большая роль будет отведена коммуникации с потребителем непосредственно в местах продаж, за счет проводимых различных рекламных мероприятиях.

Цель компании:

- усиливать лидирующие позиции компании в ключевых профильных сегментах рынка товаров народного потребления

- расширять перспективные сегменты рынка товаров народного потребления и вхождение в число ключевых игроков

- увеличивать стоимость основных брендов за счет роста оборота в денежном выражении

При этом развитие компании будет осуществляться дифференцировано в зависимости от характера поведения различных товарных рынков и товарных категорий


6.Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов


По итогам работы за 2010 год на годовом общем собрании, которое состоялось 27 мая 2011 года акционерами общества принято решение о выплате дивидендов.


7.Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью АО:


Финансовые риски. Валютные риски- это возможность денежных потерь при покупке-продаже иностранной валюты в результате колебаний валютных курсов. Колебания обменных курсов могут повлиять на результаты деятельности «Компании «Арнест», в том случае, если часть кредитов и займов номинирована в отличной от рубля валюте, главным образом в долларах США.

Валютные риски могут возникать в связи с отсрочкой платежей за поставленное сырье, а так же в связи с необходимостью закупок импортного сырья «Компанией «Арнест».

Финансовая политика государства направлена на обеспечение финансовой стабильности и снижение долговой нагрузки на экономику. Денежно-кредитная политика будет сосредоточена на дальнейшем снижении темпов инфляции, включающую в себя сдерживание роста курса доллара.

Устойчивая тенденция накопления властями валютных резервов благоприятные условия для регулирования курса рубля по отношению к доллару.

Дальнейшее поведение курса рубля будет зависеть от двух основных факторов - политики Центрального банка и динамики мировых цен на нефть. Умеренные колебания валютного курса не окажут существенного отрицательного влияния на деятельность «Компании «Арнест».

С целью снижения валютного риска может быть осуществлен переход на снижение запасов сырья и готовой продукции для сокращения потребности в кредитных ресурсах. Основной целю управления валютными рисками должно стать обеспечение стабильности будущих денежных поступлений в иностранных валютах.


Риск изменения процентных ставок: «Компания «Арнест» использует для финансирования своей деятельности привлеченные средства - кредиты банков, факторинг, лизинг, займы. В связи с этим изменение процентных ставок может оказать заметное влияние на деятельность «Компании «Арнест». Снижение процентных ставок позволит сократить затраты по обслуживанию кредитов, а также расширить возможности дополнительного финансирования деятельности. Повышение процентных ставок, в свою очередь, значительно увеличит процентную нагрузку на предприятие.

ОАО «Компания «Арнест» предпринимает необходимые действия для снижения влияния изменений процентных ставок, в том числе осуществляет эффективное управление структурой привлеченных средств.


Риск инфляции: Анализ динамики инфляции в Российской Федерации по годам показывает, что ее темпы снижаются. Так, в 2003 году –12%, в 2004 году – 11,7%, в 2005-10,9%, в 2006-9%, в 2007-11,9%, в 2008-13,3%, в 2009 – 8,8%. Ожидаемый уровень инфляции в 2010г. -8,5% «Компания «Арнест» считает такие уровни инфляции не критичными для своей финансово-хозяйственной деятельности и можно прогнозировать, что у нее не возникнет трудностей по исполнению своих обязательств перед кредиторами. По оценочным данным, критический уровень инфляции, который может представлять существенную угрозу его хозяйственной деятельности, составляет более 40% в год.

Риски, связанные с деятельностью Компании

Риск -опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

Если анализировать риски для ОАО «Компания «Арнест», то в настоящее время основными угрозами бизнеса можно назвать:

• Рост конкуренции в основных сегментах.
  
• Наличие большого количества игроков на рынке.
  
• Демпинг со стороны конкурентов.
  
• Высокие рекламные бюджеты конкурентов, рост цен на рекламу.
  
• Диктат цен и условий поставки со стороны крупных сетей.
  
• Высокие затраты на вход в сети.
  
• Несвоевременное или некачественное исполнение обязательств со стороны партнеров-производителей.
  
• Сложная система регистрации и сертификации продуктов, отсутствие утвержденной и устоявшейся государственной системы регистрации.
  

Большую же часть рисков, сопровождающих деятельность Общества, составляют так называемые внешние риски, к которым относятся:

Отраслевые риски

• Спрос на продукцию ОАО «Компания «Арнест» и, в частности, потребительские расходы на парфюмерно-косметическую и хозяйственно-бытовую продукцию зависят от общей экономической конъюнктуры и наличия реально располагаемых доходов населения. Данная продукция не относится к товарам первой необходимости. Вследствие резкого ухудшения макроэкономической ситуации на рынке (в частности при падении мировых цен на нефть), может сложиться ситуация, при которой «Арнест» будет вынужден снизить цены на свою продукцию, чтобы сохранить планируемый рост товарооборота и долю рынка, что может привести к снижению рентабельности и эффективности бизнеса.
  
• Повышение закупочных цен на сырье, особенно в связи с изменением валютных курсов, может сказаться на ценах реализации продукции (и соответственно, снизить спрос на продукцию) или же сократить рентабельность бизнеса.
  
• Практически все целевые сегменты, на которых работает Арнест, являются высоко конкурентными, и дпльнейшее обострение конкуренции может неблагоприятно повлиять на результаты операционной деятельности компании - действия конкурентов в отрасли, в которой «Арнест» осуществляет свою деятельность, особенно мультинациональных игроков, может привести к снижению темпов роста и потере позиций Арнест на рынке. Потенциал крупнейших мультинациональных компаний – финансовый, кадровый, структурный – безусловно превосходит настоящие возможности Арнест, что в условиях жесткой конкуренции (особенно по цене) дает им значительное преимущество и делает позиции Арнест и планы роста уязвимыми
  
• Стратегия роста предусматривает отнесение значительной части продаж компании на новые бренды и линии. При неблагоприятном стечении обстоятельств, следствием которых будет неудовлетворительный результат по запуску новых продуктов, негативно скажется на операционной деятельности компании как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Неспособность разработать новые бренды, виды продукции и категории может значительно сдерживать рост компании и рентабельность в будущем.
  

Страновые и региональные риски

ОАО «Компания «Арнест» осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации, вследствие чего подвержена всем политическим и экономическим рискам, присущим России в целом.

• Политическая нестабильность в России может оказать отрицательное влияние на ценность инвестиций в России.
  
• Экономическая нестабильность в России может оказать неблагоприятное воздействие на потребительский спрос, что существенным и неблагоприятным образом может повлиять на бизнес.
  
• Физическая инфраструктура России находится в крайне неудовлетворительном состоянии, что может привести к перебоям в нормальной финансово-хозяйственной деятельности. Ухудшение состояния физической инфраструктуры в России наносит вред народному хозяйству, нарушает транспортировку товаров и грузов, увеличивает издержки ведения бизнеса в России и может привести к перебоям в финансово-хозяйственной деятельности, тем самым, оказывая существенное неблагоприятное воздействие на бизнес компаний «Арнест».
  
• Колебания мировой экономики могут оказать отрицательное воздействие на экономику России, ограничивая доступ «Компании «Арнест» к капиталу и отрицательно влияя на покупательную способность потребителей.
  

Экономика России не защищена от рыночных спадов и замедления экономического развития в других странах мира. Поскольку Россия производит и экспортирует большие объемы природного газа и нефти, российская экономика особо уязвима перед изменениями мировых цен на природный газ и нефть, а падение цены природного газа и нефти может замедлить или поколебать развитие российской экономики. Эти события могут серьезно ограничить доступ «Компании «Арнест» к капиталу и оказать неблагоприятное воздействие на покупательную способность потребителей.

Операционные риски

К рискам, свойственным исключительно «Компании «Арнест» и связанным с его деятельностью, относятся:

• рост конкуренции в отрасли;
  
• значительное повышение цен на сырье может привести к повышению цен реализации готовой продукции и, соответственно, к снижению спроса на нее.
  

8.Перечень совершенных АО крупных сделок, а также иных сделок, на совершение которых согласно устава распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления, принявшего решение о ее одобрении 2009

крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условна управления Общества, принявшего решение о ее одобрени

За 2009 год Обществом были совершены следующие сделки, признаваемые крупными сделками:

1. Сделка между ОАО «Арнест» и ОАО «Компания «Арнест» по договору поставки № 368/08П от 01 июня 2008 года, заключенному с ОАО «Арнест» на сумму 1 835 486 775,97 Сделка одобрена годовым общим собранием акционеров, Протокол № 1 от 30.06.2009 г.


9.Перечень совершенных АО сделок, признаваемых в соответствии с закодательством сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления, принявшего решение о ее одобрении 2009 г.


За 2009 год Обществом были совершены сделки, в которых имеется заинтересованность:

Сделка по предоставлению ОАО «Арнест» обеспечения в форме поручительства в размере 150 000 000 р. (договор 090903/0300720/S от 03.09.2009 ЗАО «БСЖВ» ), в которой имеется заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель, обязуется нести перед ЗАО «БСЖВ» солидарную ответственность за исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату основного долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые возникнут из соглашения об установлении лимита кредитования, заключаемого между ОАО «Арнест» и ЗАО «БСЖВ»

Сделка по предоставлению ОАО «Арнест» обеспечения в форме поручительства в размере 200 000 000 р. (договор 1010025L/09 от 26.10.2009 г.ЗАО «ЮКБ» ), в которой имеется заинтересованность члена Совета директоров Сагал А.Э. В соответствии с договором поручительства ОАО «Компания «Арнест», как поручитель, обязуется нести перед ЗАО «ЮКБ» солидарную ответственность за исполнение ОАО «Арнест» обязательств, в том числе по возврату основного долга, процентов за пользование кредитом, неустойки, которые возникнут из соглашения об установлении лимита кредитования, заключаемого между ОАО «Арнест» и ЗАО «ЮКБ»

Сделка одобрена годовым общим собранием акционеров, Протокол № 1 от 30.06.2009 г.


10.Состав совета директоров Общества, включая сведения о членах совета директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение акциями Общества в течение отчетного года.

Совет директоров избран на годовом общем собрании акционеров 01 июня 2010 года. За отчетный период изменений в составе совета директоров не было.


1. Гурьянов Владимир Михайлович, 1974 г.р. неисполнительный директор

2. Борщев Андрей Николаевич, 1971 г.р. неисполнительный директор

3. Сагал Алексей Эдуардович, 1967 г.р. неисполнительный директор

4. Попов Сергей Анатольевич, 1969 г.р. неисполнительный директор

5. Индиков Георгий Сергеевич, 1961 г.р. неисполнительный директор


Председатель: Гурьянов Владимир Михайлович

Год рождения: 1974

Образование: высшее

Ставропольский политехнический институт

Северо-Кавказский государственный технический университет

Московский гуманитарный экономический институт

Специальности:

Бухгалтерий учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности

Экономика

Юриспруденция

Должности за последние 5 лет:

Период: с 11.02.2003 г. по 29.07.2005 г.

Организация: Открытое акционерное общество "Арнест".

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии.

Должность: руководитель аппарата президента ОАО «Арнест».

Период: с 18.05.2004 г. и по 29.07.2005 г.

Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"

Сфера деятельности: оптовая торговля.

Должность: директор по корпоративному управлению.

Период: с 01.08.05 г. и по настоящее время

Организация: ОАО " Арнест".

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: вице- президент

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.


Члены Совета Директоров:

Попов Сергей Анатольевич

Год рождения: 1969

Образование: высшее

Учебное заведение: Северо-Кавказский госуд. технический университет


Специальность: «Экономика и управление на предприятии»

Должности за последние 5 лет:

Период: 01.08.2004 г. по 28.02.2005 г.

Организация: Открытое акционерное общество « Компания «Арнест»

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: директор по контрактному производству и инновациям


Период: 01.03.2005 г. по 29.12.2007 г.

Организация: Открытое акционерное общество « Компания «Арнест»

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: директор по закупкам

Период: 30.12.2007 г. по 13.01.2010 г.

Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: директор по контрактному производству


Период: 14.01.2010 г. по настоящее время

Организация: Открытое акционерное общество «Арнест»

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: генеральный директор

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.


Сагал Алексей Эдуардович

Год рождения: 1967

Образование: высшее

Учебное заведение: Ставропольский политехнический институт

Специальность: технология мяса и молока

Программа "Корпоративный менеджмент" Washington University, DC

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития по программе MBA

Специальность: Мастер Делового Администрирования

Должности за последние 5 лет:

Период: 2004 г.- 31.01.2005 г.

Организация: ОАО " Компания Арнест"

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: генеральный директор

Период: с 01.02.2005 г. по 07.08.2006 г.

Организация: ОАО "Компания Арнест»"

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: председатель совета директоров

Период: с 08.08.2006 г. по настоящее время

Организация: ОАО "Арнест"

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: президент

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: супруг лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа.


Борщев Андрей Николаевич

Год рождения: 1971

Образование: высшее

Учебное заведение: Московский государственный университет

Специальность: физика.

Учебное заведение: Белгородская академия

Специальность: экономист

Должности за последние 5 лет:

Период: 2005- по 14.12.2010 г.

Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: директор по экономике и финансам

Период: 15.12.2010 г.- по настоящее время

Организация: Общество с ограниченной ответственностью "Аэрозоль Новомосковск"

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: генеральный директор

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.


Индиков Георгий Сергеевич

Год рождения: 1961

Образование: высшее

Учебное заведение: Грозненский нефтяной институт им. Академика Миллионщикова

Специальность: инженер-строитель

Должности за последние 5 лет:

Период: 2005 – по настоящее время

Организация: Открытое акционерное общество "Арнест"

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: коммерческий директор

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ОАО Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.


11.Сведения о генеральном директоре.


Единоличный исполнительный орган - генеральный директор Ткачева Татьяна Николаевна

Год рождения: 1968

Образование: высшее

Харьковский инженерно-педагогический институт им. Соколова , Ставропольский государственный университет

Специальности: специальности: инженер химик-технолог; экономист- менеджер

Должности за последние 5 лет:

Период: 2003 – по .2005 г.

Организация: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом Арнест"

Сфера деятельности: производство парфюмерно-косметической продукции и товаров бытовой химии

Должность: начальник отдела логистики

Период: с 01.03.2005 г. – по 31.07.2008 г.

Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: начальник отдела логистики

Период: с 01.08.2008 г. – по 24.12.2009 г.

Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: директор по закупкам

Период: с 25.12.2009 г. – по настоящее время

Организация: Открытое акционерное общество " Компания Арнест"

Сфера деятельности: оптовая торговля

Должность: генеральный директор

Характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления ОАО «Компания «Арнест» и/или органов контроля за финансово – хозяйственной деятельностью ОАО «Компания «Арнест»: таких родственных связей нет.

12. Критерии определения и размер вознаграждения, (компенсации расходов) генерального директора, совета директоров или общий размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого по результатам отчетного года.
    

Оплата труда генерального директора Компании производилась в соответствии с контрактом.

Общим собранием акционеров не рассматривался вопрос о критериях определения вознаграждений членам совета директоров.

Вознаграждения членам совета директоров не выплачивались.

В Компании соблюдаются основополагающие требования Кодекса корпоративного поведения.