Годовой отчет за 2010 год г. Санкт-Петербург 2011 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет ОАО «Банк «Санкт-Петербург» за 2010 год, 920.24kb.
- Годовой отчет за 2010 год Воротынск 2011 год, 410.47kb.
- Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества "северо-западный телеком" за 2006 год, 2709.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества "северо-западный телеком" за 2009 год, 3060.49kb.
- Годовой отчет ОАО универсам «Серебристый» по итогам работы за 2010 год, 144.61kb.
- Годовой отчет за 2010 год г. Киров 2011, 1352.35kb.
- Годовой отчет (2010 год) Содержание годового отчета ОАО «Теплосеть» за 2010 год, 292.63kb.
- Годовой отчет за 2010 год томск 2011 год, 901.98kb.
- Годовой отчет ОАО «славянский судоремонтный завод» за 2011 год, 859.61kb.
Положение открытого акционерного общества в отрасли.
ОАО «Завод радиотехнического оборудования» было создано в декабре 2002 года путем преобразования Федерального государственного унитарного предприятия «Завод радиотехнического оборудования».
Свидетельство о регистрации ОАО «ЗРТО» выдано 26.12.2002г. Инспекцией Министерства РФ по налогам и сборам по Адмиралтейскому району Санкт-Петербурга.
ОАО «ЗРТО» входит в группу компаний ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», ведущих разработку и производство в области обеспечения противовоздушной обороны, и занимается разработкой, изготовлением, модернизацией, сопровождением эксплуатации и ремонтом радиотехнических систем и комплексов, радиоэлектронной техники. Для осуществления своей деятельности ОАО «ЗРТО» имеет все необходимые лицензии.
Рынком сбыта продукции являются предприятия группы, в том числе крупнейшими заказчиками являются: ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей», ОАО «Нижегородский машиностроительный завод».
В процессе производства продукции ОАО «ЗРТО» осваивает уникальные технологии производства, которые не имеют аналогов на территории Российской Федерации. На данный момент общество занимает монопольное положение в части выполняемых им работ по производству продукции отрасли.
-
Приоритетные цели и направления развития акционерного общества.
Основными направлениями деятельности ОАО «Завод радиотехнического оборудования» является производство и реализация радиопередающей техники военного и гражданского назначения, а также участие в разработке и освоении новых образцов техники. ОАО «ЗРТО» постоянно проводит работу по обеспечению качества выпускаемой продукции и приведению систем менеджмента качества к мировым стандартам.
Руководство ОАО «ЗРТО» в соответствии с политикой в области качества реализует стратегию развития, нацеленную на решение задач поставки качественной продукции потребителю, снижение издержек производства, получение прибыли, реконструкцию и модернизацию Общества.
Приоритетными целями на 2010-2011 гг. ОАО «ЗРТО» являются:
- выполнение договоров на производство и поставку продукции в полном объеме и в установленные сроки;
- определение и создание задела деталей и узлов собственного производства для обеспечения переезда цехов Общества на новые площади Северо-Западного Регионального Центра;
- внедрение современных технологий изготовления узлов, блоков и монтажа печатных плат в сборочно-монтажном производстве;
- разработка конструкторской и эксплуатационной документации с использованием САПР «Компас-3D» и системы управления инженерными данными Лоцман;
- изготовление опытной партии и постановка на производство новых изделий системы 50Р6;
- оснащение производства новым технологическим оборудованием на основе «Плана технического перевооружения на 2009-2011гг», утвержденного ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
- финансирование строительства первой очереди Технопарка Северо-Западного Регионального Центра и переезд цехов Общества на новые площади СЗРЦ.
Перспективами развития Общества в области производства является расширение номенклатуры выпускаемой продукции путем освоения и постановки на производство новых изделий.
Перечень новых изделий, планируемых к освоению в 2011 г. (протокол совещания ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» от 14.03.2011):
- Кабина Н1 с входящей аппаратурой.
- Кабина В1 с входящей аппаратурой.
- Полуприцеп группового ЗИП темы «Н» (П25Н).
- Шкафы ВР11, НП11А, НЛ11.
- Блоки НВ151, НЕ151, НЕ152.
- Фазовращатели 112Н, ВА112.
- Мобильная базовая станция подвижной радиосвязи. В 2009г. ОАО «ЗРТО» участник IX международного авиационно-космического салона МАКС -2009 Радиорелейная станция Р-416Г-МС (МСК).
Отчет совета директоров открытого акционерного общества «Завод радиотехнического оборудования» о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности.
- Управление качеством.
Основной целью Политики Общества является выпуск и поставка конкурентоспособной продукции, наиболее полно удовлетворяющей ожидания потребителей и отвечающей самым высоким отечественным и международным требованиям по качеству.
Качество продукции и услуг рассматривается Обществом как главное условие расширения рынка сбыта нашей продукции, получения прибыли и устойчивого развития в условиях рыночной экономики.
Общество поддерживает репутацию поставщика конкурентоспособных образцов вооружения и военной техники (ВВТ) как для федеральных государственных нужд, так и для иностранных заказчиков.
Поставленные цели руководство Общества достигает путём:
- совершенствования разработки, освоения и модернизации новых образцов ВВТ,
соответствующих требованиям Заказчика и потенциального потребителя;
-создания, поддержания в рабочем состоянии и совершенствования системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15.002;
-оптимизации структуры управления Обществом на основе применения системы менеджмента качества и управления производством;
-совершенствования гарантийного и технического обслуживания продукции, находящейся в эксплуатации;
-совершенствования процесса выбора предприятий поставщиков, обеспечивающих своевременную качественную поставку комплектующих изделий и материалов;
- повышения социальной защищенности работников Общества;
- создания условий, обеспечивающих осознанное вовлечение сотрудников
Общества в процесс управления качеством, стимулирование их творческих
возможностей, всестороннего обучения и повышения квалификации персонала.
Отчёт о результатах анализа деятельности в области качества за 2010 год.
В ОАО «Завод радиотехнического оборудования» разработана и внедрена система менеджмента качества (СМК). Получен «Сертификат соответствия» в системе добровольной сертификации «Военный Регистр» - орган по сертификации систем качества при Институте испытаний и сертификации ВВТ. «Сертификат соответствия», удостоверяет что СМК, распространяющаяся на разработку, производство и ремонт, соответствует заявленным требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002 – 2003
По состоянию на 01.01.2011г. в Обществе внедрено 44 стандарта предприятия, 40 Положений о структурных подразделениях и должностные инструкции в соответствии со штатным расписанием. Выпущено и внедрено 23 извещения на изменение стандартов предприятия, согласованных с 108 ВП МО РФ. Разработаны и внедрены вторые редакции 3 стандартов предприятия.
Для цехов основного производства и служб Общества установлены измеримые цели в Области качества. По основным процессам установлены критерии их оценки.
В Обществе имеется в наличии достаточный фонд НТД (ГОСТ, ОСТ технологические и рабочие инструкции и т.д.), для обеспечения разработки, производства и ремонта продукции. Объём фонда составляет 5тыс. единиц и электронная база ГОСТов. За 2010г. Приобретено 86 нормативных документов, в т.ч. все ГОСТы в электронном виде, ОСТ-38, ТУ-22, указатели НД-16, РД-10.
Осуществлен нормоконтроль разработанной КД в объеме 13480 листа формата А4, выявлено 240 несоответствий (ошибок). Выпущено 2300 извещений на внесение изменений в КД.
Работа по СМК в структурных подразделениях была направлена в первую очередь на дальнейшее улучшение системы менеджмента качества с целью её развития и совершенствования.
Эффективность выявленной и принятой для реализации системы процессов в достижении требуемых результатов оценивалась путем проведения внутренних аудитов функционирования СМК, а также путем проведения систематического анализа СМК со стороны руководства.
Проведены следующие мероприятия по повышению компетентности персонала предприятия, выполняющего работу, влияющую на качество выпускаемой продукции:
- разработаны, утверждены и введены в действие положения обо всех структурных подразделениях Общества. Положения разработаны на основе требований ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, СТП 1.34 и штатного расписания; должностные инструкции, в которых определены квалификационные требования, необходимый уровень знаний для выполнения оборонного заказа, должностные обязанности, ответственность и полномочия каждого работника в сфере своей деятельности, необходимость прохождения аттестации в соответствии с «Положением о проведении аттестации работников ОАО «ЗРТО», повышение своей квалификации;
- подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников ОАО «ЗРТО» проходила непосредственно в Обществе, на производственно-технических курсах, на курсах повышения квалификации, курсах целевого назначения. Порядок определения потребности в подготовке, переподготовке и повышении квалификации всех категорий персонала, порядок планирования и организацию процесса обучения, включая подготовку персонала в области качества, определён в СТП 1.13-2006 «Управление персоналом». По программам обучения повысили профессиональный уровень на различных курсах и семинарах повышения квалификации в специализированных учебных заведениях – 86 чел.; прошли переподготовку, повысили свои квалификационные разряды и получили вторую профессию – 87 рабочих; руководители, специалисты и рабочие повысили уровень знаний по вопросам, связанным с соблюдением требований по безопасной эксплуатации оборудования, подконтрольным органам Ростехнадзора – 24 чел. Специалисты предприятия в октябре 2010г. прошли обучение по требованиям новой версии ИСО 9001-2008 в Северо-Западном Центре инновационных программ и технологий. Специалист предприятия принимал участие в региональном семинаре, проводимом в декабре 2010г. в Северо-Западном Центре инновационных программ и технологий по теме «Особенности обеспечения качества выполнения государственного оборонного заказа в условиях введения новых нормативно - правовых документов»
- разработана, согласована и утверждена «Политика в области качества», устанавливающая цели и задачи Общества в области качества.
С целью повышения качества выпускаемых изделий на предприятии разработан и реализован «План по поддержанию и улучшению СМК».
Отдел испытаний имеет Свидетельство об аттестации удостоверяющее, что ОИ соответствует требованиям к технической компетентности, предъявляемым в руководящем документе РД В 319.02.03-99 «Аппаратура, приборы, устройства и оборудование военного назначения». Свидетельство об аттестации выдано ФГУП «22 ЦНИИИ Минобороны России». В отделе испытаний Институтом метрологии обороны и безопасности №32 проведена первичная аттестация испытательного оборудования, применяемого в интересах обороны и безопасности. Периодическую аттестацию изделий проводит по графику постоянно действующая комиссия предприятия совместно с 108 ВП МО РФ.
В 2009г.-2010г. приобретено 621 ед. средств измерений. Произведена замена морально устаревших и физически изношенных СИ в кол-ве 265 ед. Для поддержания температурных условий в помещении для калибровки линейно-угловых средств измерений установлена Сплит-система. Проведена замена оборудования, применяемого для поверки манометров.
В 2010г. ОГМетр аккредитован на право проведения калибровочных работ ФГУП «Тест С.-Петербург» и аккредитован на право поверки средств измерений Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии.
Создана комиссия по экспертной оценке Стандартов Общества. Оформлено 2 экспертных заключения на СТО 1.10-2010 и СТО 1.47-2010.
В целях обеспечения качества выпускаемых изделий в Отеле главного технолога планируются работы по подготовке производства, проводятся мероприятия направленные на повышение качества, надёжности и долговечности разрабатываемых и серийно выпускаемых изделий.
За отчётный период также:
- проведена модернизация рабочих мест и организация новых;
- рабочие места укомплектованы современной оргтехникой, измерительным оборудованием и инструментом;
- разработаны новые ТП для выпуска качественной продукции и отладки производственного процесса, проведены консультации специалистов по их внедрению (НГ 11Б-жгуты, кабели, САМТ- выпрямители, блоки резисторов, приборы ФВН2-17;-25 и т.д.);
- ведётся контроль извещений КД на технологичность с последующей корректировкой технологической документации;
- осуществляется корректировка, разработка новых инструкций и СТП в процессе освоения и внедрения изделий;
- проводятся мероприятия по замене материалов и комплектующих (маркировка и т.д.);
- подготовлены и переданы в производство планировки производственных помещений;
- проведены мероприятия направленные на совершенствование организации механизации и автоматизации труда;
- разрабатывается и изготавливается технологическая оснастка, позволяющая выпускать качественную продукцию;
- ведётся контроль выполнения мероприятий на основании «Протокола совещаний по новой технике».
Результаты внутренних аудитов показали, что Система менеджмента качества разработана, внедрена и, в основном, соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ РВ 15.002-2003.
В феврале 2010г. Проведены работы по инспекционному контролю Радиорелейных станций Р-416Г-МС и Р-416Г-МСК в Системе добровольной сертификации «Военный Регистр».
В результате анализа данных и результатов испытаний установлено, что Радиорелейные станции Р-416Г-МС, Р-416Г-МСК соответствуют требованиям ФУИС. 464426.001ТУ – действие сертификата соответствия № ВР 02.3.0206-2008 подтверждено.
Работа служб Общества, связанных с обеспечением качества, и внедрение документов СМК способствовала выполнению в полном объёме контрактов (договоров) в 2010г., повышению ответственности руководителей и производственного персонала за качество выпускаемой продукции.
Предложения по совершенствованию системы менеджмент качества:
- формирование оптимальной организационной структуры управления в области менеджмента качества для выполнения функций;
- поддержание работоспособности и результативности СМК;
- подбор и подготовка кадров необходимой квалификации и уровня компетентности;
- проведение экспертизы и анализа документов СМК;
- аттестация новых технологических процессов, методик выполнения измерений продукции;
- оценка соответствия документации, технологических операций и продукции национальным стандартам и регламентам;
- корректировка действующей СМК в условиях реструктуризации:
- разработка новых стандартов, положений для новых структурных подразделений, должностных инструкций;
- аттестация рабочих мест новых производств и оформление необходимых документов;
- переподготовка и аттестация персонала для работы на новых производствах;
- ведение библиотеки стандартов и другой НД. Формирование контрольных экземпляров КД;
- заключение договоров с компетентными сторонними организациями на проведение необходимых обследований, аудитов и оказаний услуг в области СМК;
- внедрение компьютерных технологий управления качеством продукции.
- Научно-техническая деятельность.
Приоритетными направлениями научно-технической деятельности ОАО «ЗРТО» в 2010 году являлись:
- модернизация выпускаемых изделий с целью исключения (замены) проблемных комплектующих.
Величина и структура общего объема НИОКР:
| Заказчик | Исполнитель | Источник финансирования | В рамках федеральных целевых программ | По элементной базе продукции военного назначения |
| Концерн ПВО «Алмаз-Антей» | ОАО «ЗРТО» | Концерн ПВО «Алмаз-Антей» | Нет | Нет |
Общий объем финансирования – 16 млн 647 тыс. рублей. Средства распределялись примерно равными частями в период действия ОКР с 2007 по 2010 г.г.
Вид участия ОАО «ЗРТО» как исполнителя – осуществлял обоснование, выбор новых комплектующих, перерабатывал электрические схемы и конструктивы, производил исследование работоспособности и испытания на соответствие применению в военной технике.
Осуществлена модернизация четырех ячеек серийно выпускаемой продукции военного назначения.
Перспективы научно-технического развития и задачи Общества:
Специализированные научно-исследовательские подразделения в ОАО «ЗРТО» отсутствуют. В целях отработки конструкторской документации новой техники на макетах и опытных образцах, повышения качества изготовления стендового оборудования, а также совершенствования технологии производства и снижения издержек принято решение создать в составе Технического департамента Центр экспериментальных конструкторско-технологических работ.
Основными задачами Центра в научно-технической деятельности Общества считать:
- отработку конструкторской документации новой техники на макетах и опытных образцах изделий;
- поиск и опытную отработку технических решений по замене проблемных комплектующих, повышению качества и надежности серийных образцов изделий;
- проведение конструкторско-технологических и исследовательских работ по стандартизации и унификации производимых деталей, узлов и сборочных единиц;
- выполнение исследовательских и конструкторско-технологических работ по доработке модернизируемых серийных изделий, стендового и нестандартного оборудования;
- выполнение ОКР по тематике ОАО «ЗРТО».
- Производственная деятельность.
Основными направлениями производственной деятельности ОАО «ЗРТО» в 2010г. являлись:
- Производство наземной и бортовой радиоэлектронной аппаратуры в рамках государственного оборонного заказа;
- Участие в производстве продукции по контрактам в рамках ВТС;
- Освоение производства новых видов продукции.
Таблица № 1
Структура Гособоронзаказа Общества за 2008-2010гг. Генеральный заказчик – МО РФ
| Основные виды продукции | 2008г., тыс. руб. | 2009г., тыс. руб. | 2010г., тыс. руб. |
| Аппаратура «Н», ЗИП | 85 600 | 525 800 | 1 059 986 |
| Аппаратура «В», ЗИП | - | 6 300 | 28 202 |
| Аппаратура СМ592 | - | - | 3 071 |
| Изделия ФВФН2-17 | - | 1 004 | - |
| Изделия ФВФН2-25 | - | 219 838 | - |
| Блоки ФНЧ | 30 200 | 43 300 | 61 901 |
| Прочие | 278 259 | 398 896 | 199 744 |
Таблица № 2
Структура производства продукции гражданского назначения за 2008-2010гг.
| Основные виды продукции | 2008г., тыс. руб. | 2009г., тыс. руб. | 2010г., тыс. руб. |
| Радиорелейные станции | 2 057 695 | 1 562 068 | - |
Таблица № 3
Структура производства продукции по контрактам в рамках ВТС за 2008-2010гг.
| Основные виды продукции | 2008г., тыс. руб. | 2009г., тыс. руб. | 2010г., тыс. руб. |
| Аппаратура «Ф», ЗИП | 923 299 | 721 400 | 438 061 |
| Аппаратура «КТ», ЗИП | - | 216 000 | - |
| Аппаратура 5П73-2М | 15 750 | 17 330 | 29 488 |
| Аппаратура 5П85СЕ2 | 1 100 | 23 720 | 892 |
| Аппаратура КРТЗ-125-2М | - | - | 575 |
| Изделия ФВФН2-17 | 44 500 | 200 760 | 210 672 |
| Изделия ФВФН2-25 | 57 700 | 166 198 | 302 180 |
В период 2008-2010гг, ОАО «ЗРТО» не производило утилизацию или уничтожение продукции военного и гражданского назначения.
Перспективами развития Общества в области производства является расширение номенклатуры выпускаемой продукции путем освоения и постановки на производство новых изделий (см. выше п.5).
В рамках реализации программы реструктуризации производственных мощностей, технического перевооружения Общества проведена работа по следующим направлениям:
- создание специализированных участков для серийного производства фазовращателей изделия «БУК». В частности, проведен комплекс работ по организации работы и оснащению участков необходимым оборудованием (в т.ч. стендовым), оснасткой, приборами;
- техническое перевооружение участка комплексной настройки и регулировки передатчиков. Проведен комплекс работ по реконструкции инженерных сетей участка (реконструированы электросети, вентиляция, водоснабжение) и оснащение современными приборами для настройки (измеритель фазовых шумов Е55о5, измеритель КСВН-Р2М-18);
- техническое перевооружение металлообрабатывающего производства. Разработан и утвержден План-график приобретения и монтажа оборудования со сроками реализации 2011 г. в составе СЗРЦ Концерна;
- техническое оснащение Общества в составе СЗРЦ Концерна. Разработан и согласован с Концерном Перечень оборудования для оснащения со сроками реализации 2011-2012 гг.;
- создание структуры по централизованному обеспечению расчета программ для металлообрабатывающего производства. Создано технологическое бюро ЧПУ в составе 5 чел., приобретены CAD/CAM системы для расчета УП программ (ГеММа-3D, Unigrafhics Nх4, Nх6, IGEMSR6, Компас-3D).
- Военно-техническое сотрудничество (ВТС).
В 2009г. ОАО «ЗРТО» участник IX международного авиационно-космического салона МАКС -2009 Радиорелейная станция Р-416Г-МС (МСК).
В 2010 году Общество в международных выставках вооружений участия не принимало.
Общество не осуществляет деятельность в области ВТС при поставках ПВН инозаказчикам в рамках самостоятельного права на осуществление внешнеторговой деятельности.
Общество осуществляет поставку ПВН в области ВТС в рамках договоров, заключаемых с ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» во исполнение контрактов с инозаказчиками.
- Капитальное строительство.
Капитальные вложения в строительство объектов основных средств:
- строительно-монтажные работы – на сумму 10,2 млн. руб. (без НДС);
- приобретение и создание амортизируемого имущества для строительства объектов основных средств – на сумму 7,9 млн. руб. (без НДС);
- проектные работы – на сумму 1 млн. руб. (без НДС).
Производится оснащение производства новым технологическим оборудованием на основе «Плана технического перевооружения на 2009-2011гг», утвержденного ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
В 2011 году запланировано финансирование строительства первой очереди Технопарка Северо-Западного Регионального Центра и переезд цехов Общества на новые площади СЗРЦ.
- Информационные системы управления.
Развитие инфраструктуры:
- Увеличение парка компьютеров, серверного оборудования, оргтехники — на 314 ед, объем финансирования 3, 643 млн. руб.
- Произведена модернизация части компьютерной сети (оптоволокно , 108 компьютеров), компьютеризированы цеха на 90%.
- Произведено лицензирование системного программного обеспечения персональных компьютеров - 4,2 млн. руб.
- Закуплено прикладного программного обеспечения — 3, 876 млн. руб.
- Запущен в эксплуатацию учебный класс на 10 компьютеров.
- Начаты работы по внедрению автоматизированной системы управления ИТ — услугами.
- Полностью обновлен дизайн и наполнение корпоративного сайта www. zrto.org.
Защита данных:
- Реализованы требования по обеспечению режима ограниченного доступа к персональным данным в соответствии с требованиями ВСТЭК.
Корпоративные ИТ — проекты:
- Запущен в опытную эксплуатацию электронный документооборот на базе
«1С: документооборот».
- Продолжается работа по реализации концепции автоматизации конструкторско- технологической подготовки производства (ведется с 2006 г): разработка КД и ТД в электронном виде, формирование корпоративных справочников материалов, покупных и комплектующих изделий, выверка составов изделий, загруженных в систему управления данными о продукции (PDM -систему).
- Начаты работы по моделированию бизнес- процессов, связанных с автоматизацией планирования и управления производством, с целью окончательного выбора ЕРП-системы.
- Ведется плановый перевод ранее поставленных задач бухгалтерского учета на платформу 1С.
- Кадровая и социальная политика.
Исходя из целей и задач, решаемых Обществом, основные направления работы с персоналом были направлены как на сохранение, так и укрепление кадрового потенциала, его дальнейшее развитие. Общая численность сотрудников предприятия на 01.01.2011 год составила 1278 человек. Из них: основные производственные рабочие – 410 чел., специалисты – разработчики и научно-технические работники, выполняющие НИОКР – 106 чел., вспомогательные рабочие – 234 чел., административно-управленческий персонал 525 чел.. В условиях подготовки предприятия к переезду на новую территорию в 2011 году, проведена усиленная работа по снижению процента текучести кадров, обеспечению социальных гарантий сотрудникам, реализации программ профессионального развития работников Общества, улучшений условий труда. В результате процент текучести кадров в 2010 году составил 9,6% против 15,1% в 2008 года. На замену бывшим работникам было принято 201 человек. Из них 117 рабочих, 21 руководитель, 57 специалистов, 6 служащих. Разница в возрасте принятых и уволенных составила 4 года, что позволило не допустить увеличение среднего возраста работающих, который в настоящее время составил 49,7 лет, в том числе среди рабочих 50,8 лет, среди специалистов 45,4 года, руководителей 52,4 года. В общей численности работающих было обеспечено повышение доли специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, которая достигла 59,6%, в том числе: среди руководителей от мастера и выше – 97,1%, из них с высшим – 79,1%. Среди специалистов от техника и выше – 94,3%, из них с высшим и незаконченным высшим образованием – 73,1%. В общем, в 2010 году было принято 456 чел. с высшем образованием, 272 чел. со средним - профессиональным образованием и 253 чел. с полным средним образованием. На достаточно высоком уровне поддерживается уровень квалификации рабочих кадров, средний разряд основных производственных рабочих составил 4.7, вспомогательных – 4,9, что превышает средний разряд выполняемых работ.
В значительных объемах проводится работа по обучению персонала предприятия. Сумма средств затраченных на повышение квалификации и переподготовку служащих предприятия составила 1 363 178 рублей и было обучено 90 человек из них 26 руководителей и 62 специалиста. Сумма средств, затраченных на повышение квалификации и переподготовки рабочих, составила 228 200 рублей и было обучено 87 человек.
Значительная работа проводится в области реализации социальной политики Общества. Так в 2010 году на санаторно-курортное лечение работников Общества и детские оздоровительные лагеря выделено 480 250 руб. На социальные выплаты (лечение, материальная помощь и т.д.) сумма выплат по сравнению с 2009 годом увеличилась более чем в три раза и составила 1 740 000 руб. В 2010 году организованы выплаты на добровольное медицинское страхование – 4 575 000 руб. С целью оздоровления работников завода организована аренда спортзала, бассейна, спортинвентаря. Сумма затрат на данную программу составила 261 621 руб. На организацию праздничных встреч ветеранов труда, блокадников, участников боевых сражений, к дню снятия блокады Ленинграда и победы в ВОВ было выделено 906 730 рублей.
За достижение высоких результатов в работе 2 сотрудника предприятия были награждены государственными наградами, 21 человек ведомственными знаками отличия в труде, 8 человек грамотами комитета экономического развития, промышленной политики и торговли, 2 человека грамотами ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и 1 человек – Почетной грамотой Российского профсоюза.
В результате постоянного, всестороннего и систематического внимания к работе по улучшению условий труда, обеспеченности работников качественной спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты, проведением ежегодных медицинских обследований и лечения работников затраты на охрану труда возросли с 214,7 тыс. рублей в 2004 году до 4 327,9 тыс. рублей в 2010 году. Количество несчастных случаев на производстве снизилось с 7 случаев в 2004 года до 1 случая в 2010 году.
Основными направлениями кадровой политики предприятия в рамках стратегии развития Общества являются применение совокупности принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно и гибко реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.