Общий менеджмент Батяшев В. И. Повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов (2011г., научный руководитель – д э. н., профессор Марабаева Л. В.)
| Вид материала | Документы |
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 51.47kb.
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 56.04kb.
- Повышение эффективности производства продукции садоводства в специализированных организациях, 398.96kb.
- Для производства натуральных и рубленых полуфабрикатов и изделий из теста с начинками, 768.71kb.
- Программа дисциплины математические модели, исследование операций и информационные, 517.2kb.
- Тематика курсовых работ по курсу «Организация производства», 25.9kb.
- Научный совет по философии образования и проблемам методологии исследования в образовании, 166.51kb.
- Магистерская программа «маркетинг-менеджмент» (научный руководитель – доцент,, 16.48kb.
- Управление производством и повышение его эффективности 3 Глава, 658.13kb.
- Исследований, 29.54kb.
Хохлова О. Д. Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Слушкина Ю. Ю.)
Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Команда проекта является основным элементом организационной структуры, обеспечивающей реализацию цели и задач проекта.
Целью выпускной работы «Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» является разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления проектом, способствующие повышению эффективности его реализации.
В данной работе последовательно рассмотрены вопросы:
- теоретические основы управления проектами;
- анализ существующей практики управления проектами в организации;
- рекомендации по совершенствованию организационных аспектов управления реализацией проекта, включающие внедрение команды проекта, организованной в соответствии с принципами работы матричных структур, применение базовых принципов повышения эффективности работы команды.
Реализация указанных мероприятий по формированию команды проекта и внедрению принципов командной работы в процессе реализации проекта «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленованной упаковке» позволит повысить эффективность его реализации на основе корректировки организационных аспектов управления проектом и использования преимуществ матричных структур управления проектами.
Шарин В. В. Управление рисками на предприятии на примере ООО «Оргтехстрой» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Черкасова О. В.)
Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками.
Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:
- риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования;
- полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).
Методы управления рисками весьма разнообразны. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.
Целью выпускной работы является изучение теоретических аспектов управления рисками на предприятии и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками в деятельности современных предприятий.
Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда задач:
- рассмотреть теоретические подходы к управлению рисками на предприятии;
- исследовать причины возникновения рисков на предприятии;
- выявить основные виды рисков, возникающих в деятельности современных предприятий;
- систематизировать инструменты и методы управления рисками на предприятии;
- исследовать практику управления рисками;
- выявить основные риски в деятельности исследуемого предприятия.
Предлагаемые рекомендации по созданию рабочей группы позволят повысить эффективность работы предприятия в целом, уменьшить возможность рисковых ситуаций до минимума, повысить конкурентоспособность, увеличить финансовое состояние предприятия и упрочить репутацию как, надежного и устойчивого предприятия строительной отрасли.
Финансовый менеджмент
Апанина Т И. Организация управленческого учета на ГУП Республики Мордовия «Лисма» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Родина Е. Е.)
Объектом исследования является ГУП Республики Мордовия «Лисма».
Основными видами деятельности предприятия являются: производственная деятельность светотехнической продукции, светильников, оказание услуг.
Актуальность выбранной темы несомненна, так как современное управление предъявляет повышенные требования к информации. Одним из основных источников формирования информации о деятельности организации является управленческий учет.
Цель выпускной работы – изучение особенностей организации управленческого учета и разработка предложений по его совершенствованию.
Для достижения цели выпускной работы были сформулированы основные задачи, которые заключались в следующем :
- рассмотреть эволюцию управленческого учета;
- рассмотреть организацию управленческого учета;
- рассмотреть организацию управленческого учета на зарубежных предприятиях;
- изучить организацию управленческого учета;
- изучить систему бюджетирования предприятия;
- проанализировать исполнение бюджетов;
- разработать предложения по совершенствованию организации управленческого учета.
В процессе работы использованы методы наблюдения, обобщения, сравнения, аналитические процедуры.
В результате исследования изучены теоретические аспекты организации управленческого учета, изучена система бюджетирования и проанализировано исполнение бюджетов, сделаны предложения по совершенствованию организации управленческого учета ГУП Республики Мордовия «Лисма».
Методологической и теоретической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, публикации в периодической печати, организационная структура и бюджет расходов исследуемой организации.
Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации .
В дипломной работе подробно рассмотрены сущность, цели , задачи и функции управленческого учета.
На ГУП Республики Мордовия «Лисма» организация управленческого учета осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности.
Решающее значение приобретают такие объекты учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности.
Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат.
Отчетность по центрам затрат играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат.
В выпускной работе была проанализирована система бюджетирования предприятия. Постановка бюджетного процесса на ГУП Республики Мордовия «Лисма» рассмотрена на примере бюджета движения потоков наличности .
Несмотря на то, что система бюджетирования сегодня внедрена на ГУП Республики Мордовия «Лисма», ответственность за исполнение бюджетов четко определена.
Проведя анализ действующей системы бюджетирования как элемента управленческого учета на предприятии , в выпускной работе отмечены организационные и методологические проблемы действующей системы управленческого учета и рассмотрены способы их исправления.
Отчетности, предоставляемые в ГУП Республики Мордовия «Лисма» можно охарактеризовать как:
Во-первых, по содержанию управленческой отчетности предоставляются комплексные отчеты (содержат информацию о выполнении планов и использовании ресурсов за отчетный период) либо аналитические отчеты (составляются только по запросам менеджеров организации и раскрывают причины и следствия отдельных фактов хозяйственной жизни).
Во-вторых, по уровням управления, в основном составляются сводные отчеты (которые предназначены для высшего управленческого персонала и содержат информацию, необходимую для разработки стратегий предприятия и осуществления общего контроля за деятельностью организации).
В-третьих, по видам (формам) в основном отчетность имеет табличный вид.
Проведя анализ существующих элементов управленческого учета на предприятии, можно отметить тот факт, что управленческому учету как системе уделяется не достаточное внимание. В связи с этим выявляются недостатки самой системы управленческого учета в целом.
В заключительной части выпускной работы была представлена разработка
рекомендаций по совершенствованию организации управленческого учета на предприятии.
Одним из предложений усовершенствования существующей системы бюджетирования на ГУП Республики Мордовия «Лисма» является необходимость разработки автоматизированной системы бюджетирования (АСБ). Как одним из вариантов предложена разработка системы на базе программы «1С:Бухгалтерия 8.0» которая планируется ввестись на предприятии.
В результате проведенного анализа выделены основные направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на предприятии.
– Проектирование оптимальной иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней;
– Разработка системы среднесрочного (3- 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынке. Увязка среднесрочного и текущего планирования;
– Оптимизация системы бюджетирования;
– Совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня.
Как вариант совершенствования действующей системы управленческого учета ГУП Республики Мордовия «Лисма» предлагается создать отдел, который будет заниматься координацией управленческой информации (ОКУИ), а именно внутренними коммерческими расчетам. Предлагается внедрить на предприятии внутренний коммерческий расчет (далее ВКР) как управленческий аспект, между подразделениями предприятия.
Таким образом предполагается, что введение системы внутренних коммерческих расчетов обеспечит заинтересованность всех подразделений в лучших результатах работы общества при минимальных издержках и ответственность каждого подразделения ГУП Республики Мордовия «Лисма».
Батаева Л. В. Управление финансовыми ресурсами организации (на примере ООО «Лори-ЕвроТранс») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Краковская И. Н.)
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю ресурсов направить на финансирование текущей деятельности, а какую – на инвестиции. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.
Цель выпускной работы заключалась в исследовании теории и практики управления финансовыми ресурсами и разработке мероприятий по его совершенствованию в ООО «Лори-ЕвроТранс».
Основными задачами управления финансовыми ресурсами на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей рационального вложения капитала, оценка эффективности его использования; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. В выпускной работе поведен анализ организации управления финансовыми ресурсами ООО «Лори-ЕвроТранс», оценено финансовое состояние предприятия, выявлены проблемы формирования и использования финансовых ресурсов. Результатом проведенного исследования стала разработка предложений и рекомендаций, направленных на реорганизацию системы и совершенствование процесса управления финансовыми ресурсами ООО «Лори-ЕвроТранс», в частности обоснование мероприятий по созданию планового отдела, улучшению финансового состояния предприятия.
Болабко А. В. Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Анелия»)» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Свешникова О. Н.)
Цель работы: исследование процессов формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, определение направления их совершенствования.
Реализация поставленной цели предопределила следующие направления и задачи исследования:
- раскрыть теоретическую сущность и роль финансовых ресурсов предприятия в кругообороте производственных фондов;
- изучить показатели эффективности использования финансовых ресурсов организации;
- проанализировать процессы формирования и использования финансовых ресурсов на конкретном предприятии;
- предложить основные направления совершенствования мобилизации и использования финансовых ресурсов на предприятии.
Объект исследования – строительная фирма ООО «Анелия».
Предметом исследования являются процессы формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.
В результате исследования изучены теоретические основы формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, проведена оценка уровня их формирования и использования на ООО «Анелия», предложена система мероприятий по совершенствованию практики формирования и использования финансовых ресурсов хозяйствующего объекта.
От оптимального использования финансовых ресурсов зависит процесс расширенного воспроизводства, решение проблемы платежей, социальные гарантии работникам, т.е. в конечном счете, жизненный уровень каждого из нас. Первостепенное значение в этих условиях приобретают правильные ответы на вопросы о том, как формируются и используются финансовые ресурсы, что зависит от решения органов управления финансовых ресурсов на предприятии, от чего зависит эффективность использования финансовых ресурсов, за счет чего возможен процесс расширенного воспроизводства и т.д. Знание экономической природы финансовых ресурсов предприятия, умело оценить складывающуюся ситуацию, предвидеть ее развитие в ту или иную сторону – это дает возможность определить формы и методы наиболее эффективного использования финансовых ресурсов, показав возможные пути усиления их воздействия на экономику и производство.
Поэтому предприятию необходимо осуществлять анализ капитала, так как это помогает выявить его основные составляющие и определить последствия их для финансовой устойчивости. Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование предопределяют хорошее положение предприятия, платежеспособность, финансовую устойчивость‚ ликвидность. В этой связи важнейшей задачей любой организации является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.
Основными направлениями совершенствования механизма формирования и использования финансовых ресурсов ООО «Анелия» являются:
- обеспечение оптимальности структуры капитала с позиции эффективного его функционирования;
- обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников. Такая минимизация осуществляется в процессе управления стоимостью капитала, под которой понимается цена, которую предприятие платит за его привлечение из различных источников;
- обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия;
- обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе его хозяйственной деятельности. Реализация этого направления обеспечивается путем максимизации показателя рентабельности собственного капитала на приемлемом для предприятия уровне финансового риска.
Для придания устойчивости финансовому положению ООО «Анелия» и ликвидации дебиторской задолженности, необходимо выработать метод подбора заказчиков таким образом, чтобы обеспечить бесперебойность и равномерность финансирования.
С целью обеспечения безубыточной работы, в ООО «Анелия» необходимо провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. При этом главным финансовым показателем следует считать прибыль. Чтобы управлять массой и динамикой прибыли, следует постоянно держать в центре внимания как производственные показатели, являющиеся основными факторами роста прибыли, так и коммерческую сторону работы, то есть процесс реализации готовой строительной продукции заказчикам.
Буянова Ю. Н. Внедрение аутсорсинга бухгалтерско-финансовых услуг в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Слушкина Ю. Ю.)
Важную роль в распространении современных методологий управления играет стремление российских компаний к выходу на мировой уровень эффективности, производительности и качества. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами.
Аутсорсинг – неотъемлемая составляющая холдинговых структур, обеспечивающая повышение эффективности функционирования комплекса взаимосвязанных предприятий. Немаловажную роль в распространении современных методологий управления играет стремление российских компаний к выходу на мировой уровень эффективности, производительности и качества.
Целью данной работы обоснование целесообразности и разработка предложений по внедрению аутсорсинга бухгалтерско-финансовых услуг в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС».
Задачами исследования являются:
- изучение теоретико-методологической базы в области аусорсинга;
- оценка организации работы бухгалтерско-финансовой службы Агрохолдинга «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС»;
- выявление предпосылок внедрения аутсорсинга бухгалтерско-финансовых услуг в Агрохолдинге;
- обоснование целесообразности и эффективности внедрения выбранной модели аутсорсинга для Агрохолдинга.
Объект исследования – организация ведения бухгалтерской и финансовой деятельности в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС».
В процессе исследования мы изучили механизм организации бухгалтерской службы на предприятиях Агрохолдинга «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС», а также оценили затраты на содержание бухгалтерской службы, производимые в Агрохолдинге, выявили недостатки, которые дают предпосылки к внедрению бухгалтерско-финансовых услуг.
Как правило, аутсорсинговые организации, оказывающие услуги в области бухгалтерско-финансового учета, осуществляют следующие основные виды деятельности:
- постановка (организация) бухгалтерского учета, включающая в себя разработку документов, требуемых в соответствии с действующим законодательством РФ и спецификой работы заказчика;
- ведение бухгалтерского учета финансово-хозяйственных операций заказчика с использованием автоматизированных программных средств 1С;
- ведение налогового учета.
Рекомендуется максимально использовать статус ООО Агрофирма «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» как сельскохозяйственного товаропроизводителя, и соответствующие этому статусу льготы при выборе варианта внедрения в Агрохолдинге. Структуру бухгалтерской службы ООО Агрофирма «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» рекомендуется перестроить и перераспределить функции, так как если бы это было отдельное предприятие, работающее на рынке бухгалтерско-финансового аутсорсинга. Предлагается создать учетные группы по отраслям основных видов деятельности Агрохолдинга: растениеводство, скотоводство и молочное животноводств.
Сосредоточение обслуживания предприятий Агрохолдинга в одном месте, повышая управляемость процесса бухгалтерского учета дочерних предприятий и филиалов, делает короче цепочку контроля.
Нельзя не отметить, что переход к аутсорсингу бухгалтерского учета предприятиями Агрохолдинга «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» снимает главную проблему для предприятий – отсутствие на местах работников нужной квалификации, а также риски связанные с прерыванием учета при уходе работников в отпуск, на больничный или внезапном увольнении.
По большому счету, экономическая выгода от перевода предприятия на аутсорсинг, это не самое главное. Намного важнее переход к современным оптимальным технологиям управления, а стоимость бухгалтерских услуг, уже на втором месте.
Кошельков С. И. Управление финансовой деятельностью организации (на примере ГУ «УПРДОР Республики Мордовия») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Свешникова О. Н.)
Современная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства, инициативы. Наблюдается следующая тенденция: большинство предприятий находится в критическом положении - нет средств на развитие производства, разработку конкурентоспособных видов продукции, модернизацию и реконструкцию существующих мощностей; неритмичность поставок сырья и материалов, задержка зарплаты работникам предприятия. Причинами неплатежеспособности могут быть: недостаточный учет требований рынка и неудовлетворительное финансовое руководство предприятием, неполный и недостоверный финансовый анализ деятельности, когда неверно учитываются риски, происходит избыточное отягощение обязательствами. Своевременное и полноценное выявление этих ошибок компании позволяет осуществлять комплекс учреждающих мер, предотвращающих возможное её банкротство. В связи с чем, цель управления финансовой деятельностью, проводимого на предприятии - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия и получение максимума прибыли.
Управление финансовой деятельностью - это наиболее сложная и важная часть системы управления предприятием. Это подтверждается тем, что любое управленческое решение в любой сфере деятельности предприятия, в конечном счете, отражается на финансовом результате и, следовательно, требует дополнительного финансового решения. Принимается ли решение по вопросам управления производством, снабжением, сбытом по вопросам социального развития коллектива, по любым другим вопросам, всегда стоит проблема их финансового обеспечения.
Дополнительная сложность в управлении финансовой деятельностью возникает при взаимоотношениях предприятия с внешней средой: контрагентами, заказчиками, подрядчиками, государством и пр. Эти взаимоотношения всегда имеют денежное выражение, то есть являются финансовыми.
Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящий момент предприятия вынуждены уделять большое внимание проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния.
Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических аспектов управления финансовой деятельностью предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию в современных условиях.
Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
- рассмотреть финансовую деятельность организации как объект управления;
- изучить процесс управления финансовой деятельностью предприятия;
- рассмотреть планирование финансовой деятельности;
- исследовать организацию процесса управления финансовой деятельностью предприятия;
- проанализировать финансовое планирование ОАО «Мордовавтодор»;
- оценить эффективность процесса управления финансовой деятельностью предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления финансовой деятельностью ОАО «Мордовавтодор».
Объектом исследования дипломного проекта является управление финансовой деятельностью организации.
Предметом исследования является организация процессов управления финансовой деятельностью.
Исследовательской базой является ОАО «Мордовавтодор».
Лаптева Е. В. Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации» (на примере ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Артемьева С. С.)
Цель работы – поиск путей совершенствования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации.
В процессе работы проводилось изучение и использование законодательных и нормативных актов, периодических изданий, экономико-статистические методы, метод вертикального и горизонтального анализа.
В результате исследования изучены основные направления финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения здравоохранения, разработаны рекомендации по совершенствованию их деятельности.
Главная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью организации – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методику их анализа. Основная задача - своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и его платежеспособности.
Бюджетная организация одна из самых многочисленных групп организаций, функционирующих в нашем государстве, содержание которых обеспечивается за счет средств федерального, региональных и местных бюджетов.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что главной целью отрасли здравоохранения является достижение ее конечного, полезного, необходимого обществу продукта – высоких показателей здоровья людей.
Актуальность и цель дипломного проекта определили для решения следующие задачи:
- рассмотреть основные понятия управления финансово-хозяйственной деятельности;
- показать место экономического анализа хозяйственной деятельности в системе управления бюджетной организацией;
- дать характеристику основных показателей деятельности ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница»
- рассмотреть направления улучшения финансового состояния учреждения за счет предпринимательской деятельности
- наметить пути совершенствования системы управления бюджетными организациями с использованием системы бюджетирования ориентированного на результат.
- определить возможность усиления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью бюджетной организации.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница».
Очевидные недостатки бюджетных учреждений и существующая в РФ система бюджетных учреждений, функционирующих в отрыве от современных подходов к развитию государственного управления, от принципов оптимальности и достаточности предоставления услуг, привели к необходимости реформирования сети бюджетных учреждений. Т.к. в добровольном порядке реформирование провести не удалось, был принят Закон 83-ФЗ. Реформирование сети бюджетных учреждений направлено на повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг путем
а) изменения механизмов финансового обеспечения бюджетных учреждений с расширенным объемом прав;
б) расширения прав бюджетных учреждений в отношении закрепленного за учреждением имущества;
в) возможность заниматься приносящей доход деятельностью с поступлением доходов в распоряжение учреждений и т.д.
Одним из важнейших направлений реформирования является разработка и внедрение принципов бюджетирования ориентированного на результат (БОР). Повышение экономической эффективности с использованием системы БОРа заключается в экономии расходов при сохранении прежнего объема услуг или увеличении объема услуг при сохранении того же объема финансирования.
Легалова Н. А. Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО КПП «Мордовжелезобетон») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Аверина О. И.)
В настоящее время в Республике Мордовия сложилась благоприятная атмосфера для активного развития строительного бизнеса. Этому послужили как стратегические планы развития строительной индустрии в республике до 2025 года, основным направлением которой является производство качественной продукции и расширение ассортимента строительных материалов, так и начавшееся в 2009 г. строительство технопарка Республики Мордовии.
Основным строительным материалом на первоначальном этапе строительства являются сборные железобетонные конструкции и изделия, а также товарный бетон и раствор, производством которых занимается ООО КПП «Мордовжелезобетон». Предприятие на рынке строительных материалов находится с 1969 года и стоит в одном ряду с такими крупными производителями, как ОАО «ЖБК-1» и ОАО «Железобетон».
В настоящее время строительство жилья, спортивных и других объектов в Саранске и в районах идет большими темпами, поэтому строительные материалы всегда востребованы и необходимы на внутреннем рынке.
Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью. В этих условиях для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, а также стимулирования работников возрастает роль финансового анализа предприятия.
Результаты и выводы финансового анализа дает нам представление об имущественном состоянии предприятия, степени предпринимательского риска, возможности погашения обязательств перед третьими лицами, достаточности капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций, потребности в дополнительных источниках финансирования и др.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности темы выпускной квалификационной работы.
Цель данной работы – провести финансовый анализ деятельности предприятия ООО КПП «Мордовжелезобетон» и разработать основные направления стабилизации его финансового состояния. Исходя из поставленной цели, в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:
- исследованы теоретические основы финансового анализа;
- проведен финансовый анализ деятельности предприятия;
- разработаны рекомендации по стабилизации финансового состояния.
В первом разделе данной дипломной работы были раскрыты теоритические аспекты финансового анализа. Подробно раскрыты сущность, задачи, методы анализа. Что является информационной базой, и какими показателями и значениями должен оперировать финансовый аналитик при проведении финансового анализа.
Во втором разделе теоритический материал был применен в практическом проведении финансового анализа на примере ООО КПП «Мордовжелезобетон». Был проведен анализ экономического потенциала предприятия, анализ результативности функционирования предприятия и сводный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В третьем разделе дипломной работы были выработаны направления финансовой стабилизации предприятия.
Теоретической и методической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов: Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Л.В.Донцовой, Н.А.Никифоровой, Шеремета А.Д. и других; различные законодательные акты РФ, официальные методики.
Информационную базу исследования составили данные бухгалтерского, управленческого и статистического учета и отчетности предприятия за 2009, 2010 годы.
Самсонов А. Б. Финансовое прогнозирование деятельности акционерного общества (на примере ЗАО «МПК «Торбеевский») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Емелин В. Н.)
Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Мясоперерабатывающий комплекс «Торбеевский».
Цель работы – изучить влияние относительных финансовых показателей на прогнозирование деятельности предприятия, разработать предложения по их совершенствованию.
В процессе работы проводилось изучение и использование законодательных и нормативных актов, экономико-статистических методов, сравнительный, монографический метод, метод эксперимента, анкетирование.
В результате исследования были изучены показатели финансового прогнозирования для определения сильных и слабых сторон организации. Эти показатели отражёны в тенденциях изменений результатов её деятельности (т.е. в тенденциях изменений объёмов производства, доходов, затрат и, следовательно, прибылей или излишков), ликвидности и финансовой структуры (т.е. соотношения долгосрочных активов и долгосрочного финансирования). Также разработаны рекомендации по их совершенствованию.
Степень внедрения - частичная.
Область применения - в практике предприятия.
Эффективность - совершенствование финансовой деятельности предприятия.
Основная цель прогнозирования состоит в том, чтобы получить возможность оценивать работу компании как «удачную» или «неудачную» не по тем показателям (прибыли, рынкам, дивидендам), которые есть, а по тем, которые потенциально могли бы быть.
Выбор методов, используемых при прогнозировании, зависит только от квалификации аналитиков. Это могут быть как сложные математические модели, так и интуитивные выводы. Главное, чтобы конечный результат, полученный в результате использования этих методов, как можно более точно описывал реальную ситуацию.
Квалификационная работа посвящена исследованию влияния финансового прогнозирования на деятельность акционерного общества, с целью правильности определения стратегии и тактики экономического поведения субъекта рынка. Точные и надежные прогнозы такого рода являются важнейшим инструментом политики эффективного использования денежных средств любой организации.
Актуальность данного исследования заключается в том, что использование показателей финансового прогнозирования необходимо всем хозяйствующим субъектам, особенно имеющим значительные обороты, долгосрочные интересы на том или ином рынке; тем, кто придерживается активной маркетинговой, инвестиционной, эмиссионной, конкурентной, ценовой политики и имиджа.
Финансовое прогнозирование ведется путем разработки различных вариантов развития организации, отдельной административно-территориальной единицы, страны в целом, их анализа и обоснования, оценки возможной степени достижения определенных целей в зависимости от характера действий субъектов планирования. Достигается это двумя различными методическими подходами:
- в рамках первого подхода прогнозирование ведется от настоящего в будущее на основе установленных причинно-следственных связей;
- при втором подходе прогнозирование заключается в определении будущей цели и ориентиров движения от будущего к настоящему, когда развертывается и исследуется цепь возможных событий и меры, которые необходимо принять для достижения заданного результата в будущем, исходя из существующего уровня развития организации, административно-территориальной единицы и страны в целом.
Финансовое прогнозирование ведется путем разработки различных вариантов развития организации (оптимистического, пессимистического и нейтрального), их анализа и обоснования, оценки возможной степени достижения определенных целей в зависимости от характера действий субъекта планирования. В процессе финансового прогнозирования для расчета финансовых показателей используются такие специфические методы, как математическое моделирование, эконометрическое прогнозирование, экспертные оценки, построение трендов и составление сценариев, стохастические методы.
Ядром системы финансового прогнозирования является финансовая стратегия предприятия, которая представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика организации по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной, бюджетной и пр.
Установки, сделанные в стратегическом прогнозировании получают своё экономическое обоснование и уточнение в процессе перспективного финансового прогнозирования.
Основным документом, в котором определены концептуальные основы построения и развития бизнеса компании, является Генеральный план развития ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Торбеевский» на 2011-2013гг. Он декларирует стремление компании к долгосрочному росту ценности своих акций, путём повышения эффективности и прозрачности своей деятельности. Основными элементами Генерального плана являются:
- первоочередное внимание менеджмента компании к проводимым изменениям;
- сохранение и развитие позиций компании на рынках производителей свинины, колбасных изделий, деликатесов, полуфабрикатов;
- совершенствование структуры затрат компании;
- совершенствование принципов корпоративного управления и приведение их к передовым стандартам российских и зарубежных компаний;
- совершенствование профессионального уровня сотрудников и социально-трудовых отношений;
- совершенствование инвестиционной политики компании.
Из анализа данного документа, а также принимаемых на федеральном уровне нормативных правовых актов по развитию АПК, публикаций в СМИ, можно определить целевые установки деятельности компании на среднесрочную перспективу – обеспечение сырьевой безопасности, повышение эффективности деятельности предприятия.
Учитывая все вышесказанное, на взгляд автора, у закрытого акционерного общества «Мясоперерабатывающий комплекс «Торбеевский» есть все условия и предпосылки, чтобы в полной мере в будущем соответствовать определению организации с эффективным прогнозированием и управлением финансового состояния.
Сорес Е. И. Развитие системы обязательного страхования на примере ОАО «Альфастрахование» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Артемьева С. С.)
Целью выпускной работы «Развитие системы обязательного страхования» – исследование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по развитию рынка обязательного страхования. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач, определивших логику исследования:
– изучить теоретические основы проведения обязательного страхования;
– рассмотреть основные проблемы развития обязательного страхования в современных условиях;
– проанализировать современное состояние рынка обязательного страхования в России;
– выработать предложения по дальнейшему развитию рынка обязательного страхования с учетом сочетания экономических интересов всех его участников.
Необходимость существования обязательной формы страхования продиктована ее огромным социальным значением. Некоторые виды обязательного страхования относятся к группе, обеспечивающей дополнительную социальную защиту большинству населения страны.
Обязательное страхование направлено на приоритетные, социально значимые объекты страхования, позволяющее создать страховую защиту для потенциально рисковых групп населения, юридических лиц, а так же значительно снизить затраты государства на возмещение ущерба.
На основании проведенных исследований тенденций российского и регионального страхового рынка обязательного страхования можно сделать следующие выводы:
Многие тенденции, присущие мировому страхованию, в России имеют ряд особенностей, что связано как с местными факторами, так и обусловлено этапом становления страхового дела в РФ.
Эти особенности необходимо учитывать при обсуждении вопросов по либерализации российского страхового рынка.
Большое значение в развитии страхования будут играть обязательные виды страхования, которые необходимо рассматривать как стратегическое направление в развитии страховой индустрии и экономики страны в целом.
Неотъемлемым условием дальнейшего развития страхового бизнеса в РФ является укрепление материально-технической базы и повышение статуса страхового надзора.
Для улучшения условий развития регионального рынка обязательного страхования необходимо разработать программу развития рынка страховых услуг Республики Мордовия, куда будут входить мероприятия по проведению обязательного страхования. Причем данная программа должна стать неотъемлемой частью Федеральной программы экономического и социального развития Республики Мордовия.
Для дальнейшего развития страхового рынка России в целом важна практика зарубежного опыта в организации обязательного страхования, так как становление национальных страховых рынков и регулирования страховой деятельности осуществляется в схожих социально-экономических условиях. Применение данного опыта в России позволит увеличить объемы поступлений по обязательному страхованию и улучшить качество обслуживания клиентов.
Фильчагина О. В. Формирование системы бюджетирования промышленного предприятия (на примере ОАО «Саранский хлебокомбинат») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Макарова Л. М.)
Для успешного функционирования предприятия, на современном этапе развития отечественной экономики, необходимо эффективно применять соответствующую масштабам и задачам бизнеса, систему управления. Наиболее эффективным инструментом управления в финансовой системе предприятия выступает процесс бюджетирования, позволяющий ориентироваться в его финансовых возможностях и принимать наиболее результативные управленческие решения.
В выпускной квалификационной работе раскрыты различные подходы к определению таких понятий как «бюджет» и «бюджетирование». Обозначены основные этапы становления бюджетирования в российских компаниях, как технологии менеджмента.
В проекте рассмотрены основные задачи, функции и роль бюджетного управления на предприятии.
Проанализированы преимущества и недостатки данного процесса на предприятии. Среди преимуществ бюджетного управления можно выделить побуждение к планированию и инициативе, выполнение координирующей и организующей ролей, предоставление средства контроля. К недостаткам системы относятся увеличение объемов документальной работы и затрат времени работников, негативная реакция со стороны коллектива, долгий процесс внедрения и другие.
В проекте раскрываются теоретические аспекты технологии реализации бюджетирования на предприятии. В качестве основных этапов данного процесса рассмотрены: формирование финансовой структуры; определение методологии бюджетирования; разработка форматов бюджетов; разработка регламента бюджетирования; внедрение системы бюджетирования.
В выпускной работе обозначены наиболее распространенные недостатки реализации процесса бюджетирования на предприятии. Они приведены в разрезе принадлежности к одному из элементов бюджетирования: организации (регламенты и процедуры), технологии (инструментарий) и системе автоматизации бюджетного процесса.
По результатам изучения теоретических аспектов бюджетирования, сделан вывод о его ключевой роли в процессе управления активами предприятия.
Необходимость внедрения эффективного инструмента финансового управления явилось причиной принятия руководством ОАО «Саранский хлебокомбинат» в 2007 году решения о формировании на предприятии системы бюджетирования. Во второй главе выпускной работы раскрыта технология формирования бюджета общества, с учетом отраслевых особенностей его функционирования.
В практике работы ОАО «Саранский хлебокомбинат» данный механизм применяется с 2008 года и на предприятии все еще ведется работа по построению данного процесса.
В работе обозначены основные задачи системы бюджетирования общества, основными из которых являются: планирование финансово-экономического состояния; согласование и утверждение плановых показателей развития предприятия; закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками бюджетирования; анализ и контроль финансового состояния предприятия.
Применяемые в практике работы предприятия виды бюджетов, соответствуют принятой классификации в теоретических источниках. Это операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты.
Отправной точкой для составления бюджета предприятия является бюджет продаж, отражающий динамику общего оборота предприятия в предстоящий бюджетный период. На основании данного бюджета, а так же с учетом планируемых расходов подразделений, отражаемых в бюджетной заявке подразделения, происходит формирование остальных операционных бюджетов предприятия.
Финансовые бюджеты ОАО «Саранский хлебокомбинат» представлены бюджетом доходов и расходов и бюджетом движения денежных средств.
Инвестиционный бюджет ОАО «Саранский хлебокомбинат» представлен планом капитальных затрат на планируемый период.
В качестве методики контроля исполнения бюджетов предприятием используется план-фактный анализ статей бюджетов.
Во второй главе выпускного проекта дана оценка условиям функционирования процесса бюджетирования, с выделением основных причин, снижающих его эффективность.
Систематизировав выявленные недостатки и соотнеся их с критериями эффективности, для ОАО «Саранский хлебокомбинат» сформирован комплекс направлений совершенствования функционирующей технологии бюджетирования, направленных, прежде всего на устранение вышеобозначенных пробелов в системе. В качестве основных направлений совершенствования можно выделить: обеспечение количественной оценки деятельности для системы стимулирования и мотивации персонала, разработка регламента процесса бюджетирования, а так же необходимость автоматизации процесса бюджетирования.
В результате проведенной работы был разработан и предложен к внедрению бюджетный регламент предприятия, который можно оформить одним общим документом: Положением о бюджетном планировании в ОАО «Саранский хлебокомбинат». В данном положении обозначены задачи бюджетирования, прописаны основные виды используемых бюджетов, определены участники данного процесса с закреплением конкретных функций, определен процесс составления бюджетов по срокам.
Для решения проблемы автоматизации бюджетирования рассмотрены три варианта возможных действий: внедрение специализированной программы бюджетирования; внедрение системы класса ERP; переход с «1С:Предприятие 7» на платформу «1С:Предприятие 8». Проведен анализ каждого предложенного решения с выделением основных преимуществ и недостатков. Систематизировав все достоинства и недостатки, учитывая размер предприятия, отраслевую принадлежность, действующую сегодня автоматизированную систему, а так же его финансово-экономическое положение, был сделан выбор в пользу внедрения на ОАО «Саранский хлебокомбинат» 1С 8 «Управление производственным предприятием» – отраслевое решение 1С 8 «Хлебобулочное и кондитерское производство».
Данные мероприятия будут способствовать повышению уровня управления финансами организации и получению большего эффекта от применения системы бюджетирования.
Шеметова О. А. Управление финансами бюджетного учреждения (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Ляманова Е. А.)
Объектом исследования выпускной работы является муниципальное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №14». Адрес: 430028, Республика Мордовия, г.Саранск, ул.Пушкина, д.44 «а».
Целью работы - разработка предложений по улучшению эффективности использования бюджетных средств и совершенствованию финансового обеспечения учреждения на основе анализа финансирования муниципального учреждения здравоохранения в современных условиях
Бюджетные учреждения не имеют достаточных средств на расширение и совершенствование работы в рамках предпринимательской деятельности и находятся в менее выгодных условиях по сравнению с коммерческими организациями.
Ресурсное обеспечение и финансирование здравоохранения сегодня не удовлетворяют потребностей отрасли, а это приводит к снижению качества медицинской помощи, сокращению ее гарантированных объемов, увеличению числа платных медицинских услуг за счет уменьшения бесплатных и в конечном итоге влияет на показатели состояния здоровья населения.
Реформы в области здравоохранения на всем протяжении истории современной России связаны главным образом с решением задачи его ресурсного обеспечения. Эта проблема является комплексной и требует ответа на целый ряд вопросов, в частности - где взять средства (источники финансирования), в каких объемах и как их наиболее рационально использовать.
Щукина Л. Н. Совершенствование методов управления персоналом (на примере МП г.о. Саранск «Горстройзаказчик») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Родин Д. В.)
Эффективное управление персоналом в России признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности организаций, способствующим достижению экономического успеха. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе концепции управления организацией находится человек как высшая ценность предприятия.
Чтобы организации могли набирать силу и процветать, им нужно со знанием дела поддерживать активный обмен идей в своей области бизнеса, и давать возможность не знакомым друг с другом людям делиться мыслями и профессиональным опытом. Чтобы все это заработало, от организации требуется нечто большее, чем установка на каждом рабочем месте компьютера. Нужно выбрать такие методы управления, способы воздействия на сотрудников, чтобы создать рабочий микроклимат, в котором стремление трудиться лучше и желание поделиться идеями будет для сотрудников чем-то само собой разумеющимся.
Организации в настоящее время как никогда ранее испытывают острую потребность в специалистах, руководствующихся современными методами управления, которые поощряют творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.
В настоящее время становится очевидным, что нельзя достичь стабильного успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления кадрами, применяя старые методы. Необходимо изменить отношение к данной сфере управления организацией, выбрать прогрессивные методы и подходы к управлению персоналом. Именно сегодня, когда возрастает роль человеческого фактора, и организация сама определяет методы и направление деятельности по активизации работы персонала, выбранная тема дипломной работы особенно актуальна.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов применения методов управления персоналом в муниципальном предприятии городского округа Саранск «Горстройзаказчик» и выработка предложений по их совершенствованию.
Совершенствованием существующей в предприятии системы методов управления персоналом будет являться внедрение психологических методов – анкетирования и наблюдения с целью:
1. Определения уровня профессионализма каждого работника.
2. Определения степени удовлетворенности сотрудника различными аспектами своей работы на предприятии.
3. Определения мотивационных предпочтений работника.
4. Выявления психологического состояния сотрудника.
В качестве инструментария исследования применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
В работе использована как отечественная, так и зарубежная литература. Следует заметить, что именно в экономике западных стран менеджмент персонала вырос в отдельную науку и накопил достаточно передового опыта, полезного для использования на отечественных предприятиях.
Менеджмент в сфере инноваций
Брагин А. В. Создание структурного подразделения университета, оказывающего информационные услуги малым инновационным предприятиям (2010г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.)
Объект исследования: информационная среда университета в сфере создания малых инновационных предприятий.
Цель работы – разработать бизнес-план создания структурного подразделения университета, оказывающего информационные услуги малым инновационным предприятиям, повышающие эффективность взаимодействия университета с высокотехнологичным сектором, экономики Республики Мордовии.
Тактическими задачами в деятельности подразделения являются:
- информационное обеспечение формирования и продвижения инновационных проектов для участия в конкурсах, проводимых финансовыми фондами, венчурными или другими инвесторами;
- отбор и оценка проектов, обладающих коммерческим потенциалом, получение прибыли за счет сотрудничества на этапе старт-up и участия в реализованных проектах;
- организационное, юридическое, финансово-экономическое, информационно - аналитическое сопровождение реализации проектов коммерциализации инноваций;
- маркетинговые исследования рынков инновационных товаров и услуг и создание соответствующих информационно-аналитических баз данных;
- разработка маркетинговых планов реализации инновационных проектов;
- поиск промышленных предприятий, заинтересованных в научно инновационных разработках;
- подготовка бизнес-планов, поиск инвесторов;
- формирование среды для постоянного общения ученых, менеджеров, предпринимателей, участие в конференциях и семинарах;
- Легитимизация результатов интеллектуальной деятельности;
- Учет результатов интеллектуальной деятельности;
- Реклама.
Методы исследования: статистические и аналитические.
Полученные результаты: исследована внешняя, и внутренняя информационная среда для малых инновационных предприятий, предложена структура управления инновационной деятельностью по Мордовскому государственному университету, предложено сформировать информационно-аналитическую базу данных для эффективного взаимодействия инновационной среды университета с внешним рынком, предложены каналы проведения рекламной компании.
Финансирование деятельности на первом этапе реализации проектов за счет средств университета. В последующем финансирование будет базироваться на мобилизации и использовании средств поступающих от реализации продукции и услуг малых инновационных предприятий.
Терешкин И. П. Создание гибких технологий производства композитных материалов и изделий на основе полиминеральных связующих (2010г., научный руководитель – к.э.н., доцент Слушкина Ю. Ю.)
Строительная индустрия – важнейший рычаг роста национальной экономики. Развитие инфраструктуры и возведение жилья – приоритетные государственные задачи.
С каждым годом материалы и конструкции на основе цементного вяжущего становятся все более и более востребованными строительством. Сырьевые смеси на неорганическом связующем позволяют получать на их основе очень широкую линейку товаров – от штучных строительных материалов и изделий (декоративный камень и плитка, стеновые материалы, кровельные (цементно-песчаная черепица)) до конструкционных изделий и конструкций, образующих остов (основу) здания. Правильное проектирование сырьевых смесей, технология производства востребованного рынка продукта на ее основе - будут являться залогом инновационного развития любого предприятия, деятельностью которого является строительство и производство материалов на основе неорганического вяжущего. Ведь, по сути, производство любого товара (продукта) базируется на знании технологии его изготовления и правильного использования исходных составляющих комплексах, при необходимом использовании необходимых инструментов и механизмов (оборудования).
Предлагаемый нами подход получения таких современных эффективных конкурентоспособных материалов и изделий на основе неорганического сырья базируется на технологии управления гидратационными процессами, протекающими при твердении сырьевых смесей, в оптимальном проектировании их состава и максимальном использовании потенциала составляющих.
Такие гибкие технологии позволяют:
- получать материалы и строительные изделия с низкой себестоимостью (экономия по материалу может составлять до 40%);
- повышать качество получаемого продукта и расширять его производство;
- снижать долю энергоресурсов в себестоимости продукта;
- получать в регионе современные и новые изделия;
- ускорять технологический процесс возведения сооружений в 1,5-2 раза (например, в монолитном домостроении ускорение набора прочности бетонных конструкций);
- получать беспрогревные (малопрогревные) быстротвердеющие и высокопрочные композиты с нормируемой высокой прочностью для стеновых изделий и конструкций.
Достигается это, прежде всего, за счет разработанных усовершенствованных методик и технологий производства, модифицирования различными веществами, методами создания оптимальных условий «созревания» составляющего изделия композита, постоянным поиском инновационных решений в области материаловедения. Оптимальной особенностью разработанных технологий и методик является их универсальность применения при производстве материалов и изделий на основе цемента. Ассортимент получаемых продуктов на основе разработанных и разрабатываемых технологиях получения инновационных сырьевых смесях на основе неорганического связующего – высокоэффективные батоны и растворы с нормируемыми свойствами, стеновые теплоизоляционные материалы повышенной прочности «минеральное дерево», декоративные отделочные изделия (плитки, камень и т.д.), изделия для устройства тротуаров и дорог, конструкции основа (основы) зданий.
Основными потребителями получаемой продукции являются все заинтересованные лица, осуществляющие работы по отделки помещений и фасадов зданий, возведению конструкций зданий (сооружений) на строительной площадке, производству материалов и конструкций в заводских условиях, проведению благоустройства, строительству дорог и тротуаров.
Развитие предпринимательства
Илиев А. Г. Развитие вендингового бизнеса в г.Саранске (2010г., научный руководитель – к.э.н., доцент Митрохин В. В.)
Сегодняшний подход к выбору системы освещения во многих городах , отличается от привычного, и базируется на экономии электроэнергии. Это не только забота об окружающей среде, но и непосредственная выгода для потребителей жилишно коммунальных услуг. Современные светильники которые устанавливает компания «Светлекс» существенно снижают затраты потребителей на электричество. Поэтому практически во всех сферах потребления электричества отдается предпочтение именно светильникам с энергосберегающими лампами и встроенными датчиками движения (на производстве, в офисах, в торговых залах магазинов, но и в квартирах и частных домах).
Особенно популярны энергосберегающие светильники и для ЖКХ, ведь в подъездах и на территорий около дома лампы горят практически не выключаясь, поэтому одна из основных задач — максимально снизить энергопотребление. Для этих целей наша компания устанавливает энергосберегающие светильники с датчиком движения, которые определяет присутствие людей в помещении и исходя из этих данных регулирует уровень освещенности. Конечно, светильники с энергосберегающим датчиком стоят дороже обычных, но зато они быстро окупают себя и дают хорошие результаты по энергосбережению. Не менее функциональны сейчас и энергосберегающие антивандальные светильники, при чем их выгодно использовать не только в местах общественного пользования, но и в помещениях, где светильник могут легко повредить, например, в цехах и на складах наших предприятий.
Компания «Светликс» стремится к повышении энергоэффективности в Республике Мордовия путем установки в подъездах многоквартирных домов специализированные энергосберегающие системы автоматического контроля подъездного освещения.
Стажировка в Германию поможет мне как руководителю и компании в целом развиваться в нужном направлении. Также принять опыт иностранных коллег в сфере, энергоэффективности в которой они добились высоких результатов. Наладить тесный контакт с производителями энергосберегающего оборудования для дальнейшей кооперацией с ними.
Налаживание экономических, культурных и международных связей.
Список авторов проектов
| ФИО | Место работы | Должность | Тема выпускного проекта |
| Специальность «Общий менеджмент» | |||
| Батяшев Владимир Ильич | ЗАО «МПК «Саранский» | главный механик | Повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов |
| Вдовин Алексей Владимирович | ЗАО «Талина» | начальник управления информационных технологий | Создание единого информационного пространства Агрохолдинга «Талина» |
| Герасименко Алексей Валентинович | ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №1» | главный врач | Формирование и развитие рынка платных медицинских услуг в Республике Мордовия |
| Дербин Юрий Игоревич | ООО «ИнвестСервис» | директор | Развитие российского рынка финансовых услуг |
| Дудкин Сергей Геннадьевич | ООО «ЮНИТЕК» | заместитель директора по коммерческим вопросам | Совершенствование маркетинговой деятельности в аптечной сети ООО «ЮНИТЕК» |
| Еремина Светлана Сергеевна | ГОУ ВПО «МГПИ им. Евсевьева» | декан факультета истории и права | Внедрение дистанционных технологий как средство повышения эффективности образовательного процесса (на примере заочного отделения специальности «История» МГПИ) |
| Катаев Дмитрий Иванович | ЗАО «МПК «Саранский» | генеральный директор | Управление изменениями в организации (на примере ЗАО «МПК «Саранский») |
| Корнеев Роман Александрович | Фирма «Штамп» | директор | Организация ресурсосбережения в сфере ЖКХ |
| Куликов Алексей Борисович | ООО «Капитал Инвест» | директор | Разработка и реализация стратегии развития предприятия в сфере финансовых услуг (на примере представительства ИХ «Финам» в г. Саранске) |
| Ладяев Дмитрий Александрович | ГОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» | начальник Управления информационных технологий | Развитие и совершенствование информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н. П. Огарёва» |
| Макаркин Алексей Васильевич | ГОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» | директор регионального центра содействия трудоустройству выпускников вузов РМ | Формирование региональной системы содействия трудоустройству выпускников НИУ «МГУ им. Н. П. Огарева» |
| Маркина Анна Александровна | ГУП РМ «Лисма» | начальник технического бюро цеха №19 | Организация современного высокопроизводительного заготовительного производства стеклотруб по Даннер-технологии |
| Марков Александр Владимирович | МП г.о. Саранск «Саранское пассажирское автотранспортное предприятие №1» | начальник производственно-технического отдела | Мотивация и управление персоналом на предприятии (на примере МП г.о. Саранск «СПАП №1») |
| Мартышин Александр Николаевич | ОАО «Ковылкинский электромеханический завод» | начальник цеха | Разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии (на примере ОАО «Ковылкинский ЭМЗ») |
| Нарышкина Татьяна Александровна | ООО РА «ТВ-Медиа» | директор | Мотивация и стимулирование персонала организации |
| Панин Егор Евгеньевич | ГОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» | начальник Управления по связям с общественностью | Продвижение образовательных услуг вуза на основе использования средств рекламы |
| Петров Виктор Викторович | ОАО «Завод «Сарансккабель» | инженер по нормированию труда отдела труда и з/п | Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель») |
| Петрущенкова Наталья Михайловна | ЗАО «МПК «Саранский» | начальник цеха полуфабрикатов | Повышение эффективности производства сырокопченых колбас |
| Ретунский Эдуард Николаевич | ИП Ретунский Э.Н. | индивидуальный предприниматель | Создание мини фермы на приусадебном участке по разведению перепелов и кроликов |
| Рыскин Владимир Александрович | ЗАО «НПО «НефтехГазмаш» | заместитель директора по коммерции | Формирование системы продвижения промышленной продукции на примере ЗАО «РузОво» |
| Сабанцев Алексей Рудольфович | ООО «Ритон» | директор | Управление разработкой и внедрением инновационных технологий (на примере ООО «Ритон») |
| Солдатов Юрий Олегович | ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2» | врач функциональной диагностики | Организация доступной специализированной медицинской помощи детям (на примере ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2») |
| Сыресин Александр Николаевич | ЗАО «Маслодельный завод «Атяшевский» | директор | Разработка системы менеджмента качества на предприятии (на примере ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский») |
| Хохлова Ольга Дмитриевна | ОАО «Биохимик» | заместитель начальника отдела обеспечения качества | Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» |
| Шарин Виталий Викторович | ООО «Оргтехстрой» | заместитель директора | Управление рисками на предприятии на примере ООО «Оргтехстрой» |
| Специальность «Финансовый менеджмент» | |||
| Апанина Татьяна Ивановна | ГУП РМ «Лисма» | заместитель главного бухгалтера | Организация управленческого учета на ГУП Республики Мордовия «Лисма» |
| Батаева Лариса Викторовна | ООО «Лори-ЕроТранс» | главный бухгалтер | Управление финансовыми ресурсами организации (на примере ООО «Лори-ЕвроТранс») |
| Болабко Алексей Владимирович | ООО «Анелия» | заместитель главного бухгалтера | Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Анелия»)» |
| Буянова Юлия Николаевна | ООО «Агрофирма»Мордовзерноресурс» | заместитель финансового директора | Внедрение аутсорсинга бухгалтерско-финансовых услуг в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» |
| Кошельков Сергей Игоревич | ГУ «УПРДОР Республики Мордовия» | заместитель начальника | Управление финансовой деятельностью организации (на примере ГУ «УПРДОР Республики Мордовия») |
| Лаптева Елена Вячеславовна | ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница» | руководитель группы по учету материальных ценностей | Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации» (на примере ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница») |
| Легалова Наталья Александровна | ООО КПП «Мордовжелезобетон» | главный бухгалтер | Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО КПП «Мордовжелезобетон») |
| Самсонов Александр Борисович | ЗАО «МПК «Торбеевский» | руководитель дирекции производства | Финансовое прогнозирование деятельности акционерного общества (на примере ЗАО «МПК «Торбеевский») |
| Сорес Евгений Игоревич | Мордовский филиал ОАО «АльфаСтрахование» | директор филиала | Развитие системы обязательного страхования на примере ОАО «Альфастрахование» |
| Фильчагина Ольга Валерьевна | ОАО «Саранский «Хлебокомбинат» | заместитель генерального директора по экономике и финансам | Формирование системы бюджетирования промышленного предприятия (на примере ОАО «Саранский хлебокомбинат») |
| Шеметова Оксана Анатольевна | МУЗ «Городская поликлиника №14» | главный бухгалтер | Управление финансами бюджетного учреждения |
| Щукина Лариса Николаевна | МП г.о. Саранск «Горстройзаказчик» | ведущий специалист отдела договоров, инвестиций и субсидий | Совершенствование методов управления персоналом (на примере МП г.о.Саранск «Горстройзаказчик») |
| Программы повышения квалификации | |||
| Брагин Анатолий Валерьевич | ООО «ИноТехПроект-МГУ» | заместитель директора | Создание структурного подразделения университета, оказывающего информационные услуги малым инновационным предприятиям |
| Терешкин Иван Петрович | ООО «Инжиниринговая конструкторская компания» | заместитель директора по инновациям и строительству | Создание гибких технологий производства композитных материалов и изделий на основе полиминеральных связующих |
| Илиев Андрей Господинович | ИП Илиев А.Г. | индивидуальный предприниматель | Развитие вендингового бизнеса в г. Саранске |