Общий менеджмент Батяшев В. И. Повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов (2011г., научный руководитель – д э. н., профессор Марабаева Л. В.)
| Вид материала | Документы |
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 51.47kb.
- Председателем Оргкомитета конференции является научный руководитель ниу вшэ профессор, 56.04kb.
- Повышение эффективности производства продукции садоводства в специализированных организациях, 398.96kb.
- Для производства натуральных и рубленых полуфабрикатов и изделий из теста с начинками, 768.71kb.
- Программа дисциплины математические модели, исследование операций и информационные, 517.2kb.
- Тематика курсовых работ по курсу «Организация производства», 25.9kb.
- Научный совет по философии образования и проблемам методологии исследования в образовании, 166.51kb.
- Магистерская программа «маркетинг-менеджмент» (научный руководитель – доцент,, 16.48kb.
- Управление производством и повышение его эффективности 3 Глава, 658.13kb.
- Исследований, 29.54kb.
Куликов А. Б. Разработка и реализация стратегии развития предприятия в сфере финансовых услуг (на примере представительства ИХ «Финам» в г. Саранске) (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Клюева Е. Ю.)
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
В рамках проведенного теоретического исследования было дано определение понятия стратегии, а именно: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.
Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
В рамках выполненной работы был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды складывается из двух составляющих: анализа факторов макросреды (PEST-анализ) и анализ среды ближайшего окружения (модель пяти сил Портера). Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения ее сильных и слабых сторон.
На основе проведенного анализа была предложена наиболее подходящая стратегия развития для рассматриваемой организации, а именно - стратегия проникновения на рынок.
В качестве конкретных мероприятий реализации выбранной стратегии были предложены:
- укрепление позиций в секторе услуг для мелких инвесторов;
- развитие услуг консультационного и доверительного управления;
- усиление продаж банковских услуг;
- реорганизация системы продаж, усиление роли прямых продаж;
- повышение качества обслуживания клиентов;
- ввод новых обучающих программ и бесплатных семинаров.
Реализация предложенных мероприятий позволит компании сохранить лидерские позиции, увеличить свою долю на рынке инвестиционно-банковских услуг, а соответсвенно и размеры выручки компании, что создаст возможность выполнения поставленных перед предприятием задач.
Ладяев Д. А. Развитие и совершенствование информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н. П. Огарёва» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.)
Целью работы является разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию информационной среды в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва».
В задачи работы входят:
- анализ информационной среды ВУЗа как объекта управления;
- исследование аспектов обеспечения развития и совершенствования информационной среды ВУЗов;
- анализ структуры информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» и организации управления процессами информатизации в нем;
- разработка мероприятий, которые необходимо реализовать в 2011-2015гг. в области информатизации Университета, для совершенствования информационной среды, повышения уровня качества предоставления научных и образовательных услуг.
Актуальность работы обусловлена постоянными изменениями, имеющими место в области учебных и научных процессов, протекающими в ВУЗе; развития и совершенствования информационных технологий; необходимостью автоматизации процессов деятельности Университета; потребностью в обеспечении актуального уровня информатизации в организации.
Объектом исследования является информационная среда в высших учебных заведениях.
Предмет исследования – процессы по развитию и совершенствованию информационной среды в ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва».
Теоретической и информационной базой явились нормативно-правовые акты, используемые в ВУЗах при осуществлении процессов информатизации; результаты исследований ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика» информационных систем ВУЗов, внутренняя документация ВУЗа.
В работе были проанализированы особенности организации информационной среды ВУЗов, выявлены основные тенденции развития их информационной среды и информационных систем.
Анализ структуры информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» проведен по следующим основным элементам: система управления ВУЗом, системы обеспечения учебного процесса и научно-исследовательской деятельности, системы корпоративной мультисервисной сети и существующих аппаратно-программных комплексов ИКТ, системы комплекса WEB-сайтов и портала, а также системы подготовки сотрудников Университета в области ИКТ.
Как и в большинстве ВУЗов самым слабо развитым направлением является автоматизация системы управления Университетом. Также отсутствует система управления и поддержки научно-исследовательских процессов. Актуальна проблема обновления парка ПК и коммуникационного оборудования.
Из-за наличия в Университете большого количества разнородных систем остро стоит вопрос их интеграции, обеспечения непротиворечивости данных и оперативного обновления сведений во взаимодействующих программных комплексах.
Кроме того при проведении процессов информатизации в Университете остро ощущается нехватка квалифицированных специалистов, наблюдается тенденция к «вымыванию» кадров из-за низкого уровня оплаты труда.
Для решения рассмотренных в работе проблем были предложены мероприятия по развитию и совершенствованию информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва». Они включают большой перечень направлений и действий и рассчитаны на период 2011-2015гг. Предложения позволят решить существующие проблемы Университета в управлении учебным и научным процессами, административной деятельности ВУЗа, развитии сервисов и технологий, корпоративной сети передачи данных, совершенствовании оперативной деятельности по обеспечению ПК и программным обеспечением, мероприятиях по повышению квалификации сотрудников Университета.
Предложенные мероприятия позволят вывести на качественно новый уровень процессы совершенствования и развития информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» и повысить качество работы всего ВУЗа в целом.
Макаркин А. В. Формирование региональной системы содействия трудоустройству выпускников НИУ «МГУ им. Н. П. Огарева» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.)
Подготовка квалифицированных кадров, ориентированных на требования предприятий и организаций реального сектора экономики, а также учреждений социальной сферы, имеет важное значение для развития национальной экономики и вхождения ее в мировое экономическое пространство. В последние два десятилетия в Российской Федерации остро стоят проблемы трудоустройства выпускников, особенно по специальности. Только 40% выпускников вузов в Российской Федерации трудоустраиваются после окончания обучения по профилю полученной специальности. Это свидетельствует о наличии ряда проблем в системе содействия трудоустройству выпускников вузов: несбалансированность спроса и предложения на рынках труда и образовательных услуг, отсутствие целенаправленной и скоординированной работы на региональном уровне в сфере молодежной занятости, отсутствие единой системы мониторинга востребованности выпускников и системы прогнозирования потребности в кадрах, преобладание неформального (протекционистского) характера найма с доминированием использования социальных сетей. Кроме того имеют место недостаточная профессиональная ориентированность абитуриентов и отсутствие у них знаний о тенденциях рынка труда. Для повышения эффективности взаимодействия высших учебных заведений с предприятиями и организациями в вузах созданы центры содействия трудоустройству студентов и выпускников, их адаптации к требованиям рынка труда.
В выпускной работе изучены теоретические подходы к построению федеральной и региональной систем содействия трудоустройству выпускников высших учебных заведений; проанализирован практический опыт функционирования систем трудоустройства выпускников в зарубежных странах, разработаны модели организации взаимодействия вузов с субъектами рынка труда; проведен анализ ситуации, сложившейся на рынке труда специалистов с высшим образованием в Республике Мордовия, выявлены тенденции его развития; проведена оценка результатов функционирования региональной системы содействия трудоустройству выпускников вузов республики, выявлены ее сильные и слабые стороны; обоснованы направления повышения результативности функционирования региональной системы трудоустройства выпускников вузов. Предложен комплекс мероприятий по модернизации региональной системы содействия трудоустройству выпускников вузов на трех уровнях ее функционирования: региональном, местном (вузовском) и уровне центра содействия трудоустройству выпускников.
Для Регионального центра содействия трудоустройству выпускников вузов Республики Мордовия сформулированы рекомендации по совершенствованию организации работы по следующим направлениям:
- организация целевого набора из числа студентов 3-4 курсов;
- организация работы по формированию классических строительных отрядов с системой преемственности традиций;
- замена ярмарок вакансий на организацию встреч работодателей с целевой аудиторией студентов;
- увеличение количества предприятий, с которыми взаимодействует Региональный центр содействия трудоустройству выпускников вузов Республики Мордовия по поиску вакансий, активизация работы с организациями малого бизнеса;
- более широкое освещение результатов исследования рынка труда в СМИ, интернет-сайтах, на информационных стендах приемной комиссии, организация профориентационных тестирований школьников;
- создание в структуре самоуправления студенческого совета при центре трудоустройства по взаимодействию с выпускниками и рынком труда.
Результаты исследования могут быть использованы в работе сотрудников вузовских центров содействия трудоустройству выпускников, служб занятости, государственных органов власти, организующих мероприятия по содействию трудоустройству выпускников, административных работников вузов и организаций-работодателей, а также студентов и аспирантов, проводящих научно-исследовательскую работу.
Маркина А. А. Организация современного высокопроизводительного заготовительного производства стеклотруб по Даннер-технологии (2011г., научный руководитель – к.э.н., профессор Лапшин В. С.)
Работа была выполнена по материалам ГУП Республики Мордовия «Лисма».
Данный проект предусматривает внедрение высокоавтоматизированного технологического процесса производства стеклополуфабрикатов линией «Оливотто» из стекла марки СЛ 95-3 для энергосберегающих ламп способом горизонтальной вытяжки стекла. По производительности, экономичности и высокой степени поддержания геометрических размеров эта линия наиболее эффективна.
Объектом исследования является технологический процесс производства стеклотруб. Предметом исследования являются проблемы модернизации технологии производства.
Первая глава посвящена исследованию теоретических вопросов, в ней раскрываются понятие, сущность и основные характеристики производственного и технологического процесса, а так же содержание организационно-технической подготовки производства определен алгоритм технологической модернизации производства, рассмотрены методики расчета экономической эффективности модернизации, изучены системы показателей качества технологических процессов.
Во второй главе проведен сравнительный анализ производственных потенциалов линий «Даннера» и «Оливотто» и рассмотрена возможность реструктуризации технологического процесса вытяжки стеклотруб.
В третьей главе проводится разработка проекта внедрения линии «Оливотто».
Были проведены расчеты экономического эффекта от внедрения новой современной линии «Оливотто» предложены пути и сроки ее внедрения не нарушая график поставок стеклоизделий в сборочное производство.
Данная работа имеет практическую ценность. Для достижения устойчивых перспектив развития предприятию ГУП РМ «Лисма» необходимо создать возможности и резервы для дальнейшего эффективной работы в будущем, обеспечить устойчивое развитие в дальнейшей перспективе.
Марков А. В. Мотивация и управление персоналом на предприятии (на примере МП г.о. Саранск «СПАП №1») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.)
Объект исследования: МП г.о. Саранск «СПАП №1»
Цель работы – исследование системы мотивации и управления персоналом на предприятии и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом.
В работе по построению эффективной системы мотивации и управления персоналом автор руководствуется следующими принципами:
Для эффективной работы предприятия все ее члены разделяют общие основополагающие ценности.
При создании эффективной системы мотивации и управления персоналом распределение ролей гармонично соответствует личным и профессиональным характеристикам ее членов.
Эффективная система мотивации и управления персоналом построена таким образом, чтобы сохранять свою результативность в долгосрочном периоде.
Для эффективной системы мотивации и управления персоналом оптимально выстроено взаимодействие между первым лицом (лидером) и работниками предприятия.
Полученные результаты: анализ действующей организационной структуры МП г.о. Саранск «СПАП №1» показал, что данная структура слишком централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров, связанная с отсутствием карьерного роста, недостаточной заработной платой. В результате были разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на предприятии.
Область применения – в практике МП г.о. Саранск «СПАП №1».
Эффективность полученных результатов выражается в повышении эффективности управления организации.
Мартышин А. Н. Разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии (на примере ОАО «Ковылкинский ЭМЗ») (2011г., научный руководитель – к.э.н., профессор Лапшин В. С.)
Объект исследования ОАО «Ковылкинский ЭМЗ».
Предметом исследования является разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии.
Цель работы – исследование теоретических и практических основ разработки и внедрения системы бережливого производства в ОАО «Ковылкинский ЭМЗ».
Область применения – в практике работы ОАО «Ковылкинский ЭМЗ».
Эффективность полученных результатов выражается в повышении эффективности управления бизнес-процессами промышленного предприятия.
В работе рассмотрена сущность и содержание системы бережливого производства, дана характеристика основным методам и инструментам, используемым в рамках системы.
На основании проведенного анализа существующей организационной структуры ОАО «КЭМЗ» сделаны вывод, что на предприятии применяются традиционные взгляды на процесс бизнеса, что является малоэффективным в сложившихся рыночных ситуациях.
На исследуемом предприятии производство дизельных электростанций является процессом, формирующим основную прибыль. Поэтому процесс оптимизации деятельности начат с разработки и внедрения системы бережливого производства.
Проведен тщательный анализ процесса производства дизельных электростанций, который позволил выявить ряд наиболее явных потерь внутри производственного процесса, которые в конечном итоге увеличивают себестоимость изделий.
Был рассмотрен механизм и алгоритм формирования системы бережливого производства в ОАО «КЭМЗ». Большое значение придавалось организационному этапу: был составлен приказ о начале работ; план работ по разработке и внедрению системы бережливого производства, который отображен в виде графика Ганта; матрица распределения ответственности и полномочий за мероприятия, проведена самооценка деятельности предприятия на основе модели самооценки по бережливому производству, разработанной Международным консалтинговым центром «Strategos».
Для исследования внутренней структуры процесса внедрения системы бережливого производства в ОАО «КЭМЗ» построена функциональная модель процесса в соответствии с требованиями методологии IDEF0. Также разработано Положение о рабочей группе, координирующей работы по внедрению системы бережливого производства.
В работе построены карты текущего и будущего потока создания ценности – основной инструмент системы бережливого производства. Таким образом, компании, внедряющие систему бережливого производства, должны тщательно выбирать методы и инструменты исходя из специфики проблем производства и других составляющих бизнеса, приспосабливать их к своим процессам и обучать пользоваться ими специалистов разных подразделений.
Нарышкина Т. А. Мотивация и стимулирование персонала организации (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Салимов М. Ш.)
Объект работы: ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» - один из четырех мясоперерабатывающих комплексов агрохолдинга «Талина».
Целью выпускной работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО «МПК «Саранский». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
- анализ организации стимулирования персонала ЗАО «МПК «Саранский»;
- разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала.
В работе рассматриваются методы стимулирования персонала как классические, так и современные, а также их взаимосвязь с формами стимулирования труда.
В настоящее время ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» является крупнейшим производителем сырокопченых колбас в Мордовии и Приволжском федеральном округе.
Тем не менее, занимая лидирующие позиции в данном направлении предприятию не удалось избежать влияния финансового кризиса, в результате чего численность персонала предприятия по сравнению с 2008 г. снизилась более чем на 30%.
Как показало исследование в управлении персоналом ЗАО «МПК «Саранский» использует различные методы, но основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. На предприятиях предусмотрено вознаграждение за качество производимых работ, за совмещение профессий и т.д.
Проанализировав существующую систему мотивации и стимулирования персонала в ЗАО «МПК «Саранский» можно сделать следующие выводы. Несмотря на катастрофическое падение спроса на рынке на продукцию предприятия, ее существенное удорожание, организация развивается довольно успешно, ставка делается на эффективное управление персоналом.
Проведенный анализ показал отсутствие в компании как таковой системы, определяющей уровень оплаты труда. То есть существовавшая ранее система тарифных ставок периодически подвергалась бессистемным изменениям. В сложившейся ситуации предприятию необходимо выстраивать новую систему оплаты труда, в качестве которой, можно предложить оплату труда основанную на внедрении грейдинга.
В работе подробно описывается метод расчета и внедрения грейдинговой системы оплаты труда, который позволяет определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника.
В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.
Панин Е. Е. Продвижение образовательных услуг вуза на основе использования средств рекламы (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.)
Инструменты маркетинга достаточно продолжительное время используются в реальном секторе экономики России. В то же время сфера образования до недавнего времени считалась несовместимой с коммерческой и маркетинговой деятельностью. В связи с этим в учреждениях образования маркетинговые и рыночные инструменты управления в настоящее время еще используются недостаточно. Рост конкуренции потребовал активизации усилий вузов в области продвижении их услуг, в том числе посредством использования такого эффективного средства как реклама.
Разнообразие видов информации и каналов ее доставки до целевых потребителей, необходимость оценки эффективности рекламных кампаний актуализирует проблемы формирования системы продвижения образовательных услуг.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются организационные и методические аспекты проблемы повышения эффективности рекламы в системе продвижения услуг высшего профессионального образования.
В выпускной работе изучены теоретические подходы к продвижению образовательных услуг вуза; проведена классификация видов услуг высшего профессионального образования; раскрыто содержание системы продвижения образовательных услуг высшего учебного заведения, принципы и методы ее формирования; показаны место и роль рекламы в системе продвижения образовательных услуг. В аналитической части выпускной работы проведено исследование современного комплекса образовательных услуг, предоставляемых Мордовским государственным университетом им. Н.П.Огарёва; проанализированы используемые университетом средства продвижения образовательных услуг; разработаны рекомендации по повышению эффективности использования рекламных средств в системе продвижения образовательных услуг университета.
Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам продвижения образовательных услуг вуза, маркетинговым коммуникациям и рекламе, научные статьи, опубликованные в специализированных периодических изданиях и представленные в виде электронных ресурсов, материалы сети Internet.
Аналитическая часть работы выполнена на основе обработки статистических данных и отчетности Мордовского государственного университета им. Н.П.Огарева, а также нормативно-правовых документов РФ, регламентирующих деятельность образовательных учреждений.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что ее результаты доведены до практических рекомендаций, позволяющих Мордовскому государственному университету им. Н.П. Огарёва повысить эффективность использования рекламных средств в процессе продвижения образовательных услуг.