Российский государственный торгово-экономический университет
| Вид материала | Методические указания |
- Молдавская Экономическая Академия Киевский государственный торгово-экономический университет, 479.91kb.
- Методические указания и задания к контрольной работе дисциплины по специальности 080301, 728.34kb.
- Методические указания и задания для контрольной работы дисциплины по специальности, 709.76kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине для специальностей, 1103.79kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 931.19kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 781.15kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 1045.61kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 752.39kb.
- Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «российский, 703.42kb.
- Российский государственный торгово-экономический университет, 235.44kb.
Требования к оформлению контрольной работы
Объем работы 20-24 страницы рукописного текста (ученическая тетрадь) или 10-15 страниц машинописного текста формата А-4; на страницах необходимо оставлять поля для замечаний рецензента.
Страницы работы нумеруются, титульный лист (приложение 1) является первой страницей контрольной работы (номер на титульном листе не ставится), на второй странице дается план (содержание) работы, далее следуют наименования теоретических вопросов и/или практических заданий и ответы на них, все иллюстрации и таблицы должны быть пронумерованы.
Тексты цитат заключаются в кавычки и сопровождаются сноской.
Рукописный текст должен быть написан разборчивым почерком, без помарок, небрежность в изложении и оформлении не допускается.
- Задания контрольной работы
1 вариант
1.1. Сущность понятий: управление, менеджмент, бизнес, предприниматель, бизнесмен, менеджер.
1.2. Коммуникации в системе управления: понятие и типы коммуникаций. Элементы и этапы коммуникационного процесса.
1.3. Практическое задание. Вы решили заняться предпринимательской деятельностью. Какими законодательными актами вы будете руководствоваться? Какой бизнес выберете? Какую организационно-правовую форму предприятия создадите? Ответы аргументируйте.
2 вариант
2.1. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные и их воздействие на организацию.
2.2. Лидерство, как механизм реализации власти. Природа лидерства. Различные подходы к проблеме лидерства. Характеристика теорий лидерства с позиций личных качеств, поведенческого и ситуационного подходов.
2.3. Практическое задание. На примере своей организации раскройте содержание работы современного менеджера: функции, роли, ответственность, организаторские способности.
3 вариант
3.1. Школа научного управления. Основные представители и их вклад в науку управления.
3.2. Формальная и реальная власть: понятие, источники, критерий измерения.
3.3. Практическое задание. Назовите конкурентные преимущества организации, в которой Вы работаете по сравнению с другими, действующими на этом сегменте рынка. Аргументируйте свой ответ: сформируйте все выбранные Вами показатели в сравнительную таблицу.
4 вариант
4.1. Административная (или классическая) школа. Основные представители и их вклад в науку управления.
4.2. Баланс власти и её крайние проявления. Факторы, влияющие на взаимодействие коллектива и руководителя.
4.3. Практическое задание. Изложите наиболее перспективные, с Вашей точки зрения, направления бизнеса в сфере торговли. Опишите все этапы его создания. Какие факторы явятся отправными в реализации Вашей идеи? Ответ аргументируйте.
5 Вариант
5.1. Школа человеческих отношений. Основные представители и их вклад в науку управления.
5.2. Делегирование полномочий: процесс, наиболее предпочтительные виды делегируемых полномочий. Причины, тормозящие этот процесс.
5.3. Практическое задание. Вам предстоят деловые переговоры с иностранным (японским) партнёром. Раскройте основные элементы делового общения, связи между элементами, этические нормы.
6 вариант
6.1. Бюрократические структуры: принципы формирования, характеристика.
6.2. Одномерные стили управления. Понятие, сущность, виды, характеристика.
6.3. Практическое задание. Проанализируете состав, структуру и компетенцию органов управления предприятием, где Вы работаете. Дайте оценку сложившейся системы управления и предложения по её совершенствованию.
7 вариант
7.1. Функция планирования в управлении: содержание, элементы, планирующая роль менеджера.
- Многомерные стили управления: понятие, характеристика. Управленческая решётка Блейка-Моутона и её значение в международном менеджменте.
7.3. Практическое задание. В Вашем коллективе назревает конфликтная ситуация либо уже произошёл конфликт. Опишите все возможные варианты действия руководителя по управлению этим процессом. Каковы возможные последствия этого явления для Вашей организации в зависимости от выбранного им варианта?
8 вариант
8.1. Функция организации в управлении: содержание, организующая роль менеджера.
- Понятие и свойства личности. Сущность и условия формирования.
8.3. Практическое задание. Дайте характеристику основным конкурентам Вашей организации на данном сегменте рынка. По каким показателям Вы сможете оценить это объективно? Каковы, в связи с этим, перспективы развития Вашей организации?
9 вариант
9.1. Функция контроля в управлении: содержание, контролирующая роль менеджера.
- Черты характера и формы их проявления.
9.3. Практическое задание. Вы работаете руководителем предприятия и замечаете, что у отдельных групп населения нет доверия к Вашему предприятию. Изложите стратегию завоевания общественного доверия Вашим предприятием.
10 вариант
10.1. Функция мотивации в управлении: содержание, мотивирующая роль менеджера.
- Понятие и виды риска. Общие подходы к управлению риском.
- Практическое задание. Вы прошли по конкурсу на замещение вакантной должности руководителя предприятия. Какой стиль управления Вы будете применять на практике? Почему Вам ближе именно этот стиль? В чём заключается влияние подчинённых на выбор стиля управления ими? Какой эффект Вы ожидаете получить?
11 вариант
11.1. Принципы и методы менеджмента: общая характеристика.
11.2. Процессуальные и содержательные теории мотивации.
11.3. Практическое задание. Изложите Ваши должностные обязанности. Приведите пример делегирования полномочий в Вашей организации. Какие факторы являются определяющими в реализации этих целей?
12 вариант
12.1. Внешняя среда организации. Основные переменные и их воздействие на организацию.
- Конфликты: понятие, причины возникновения. Виды и фазы конфликтов. Стратегия и тактика разрешения конфликта.
12.3. Практическое задание. Вы являетесь руководителем предприятия-монополиста. Каково значение и порядок формирования государственного реестра предприятий-монополистов на товарном рынке? Перечислите ограничения в поведении Вашего предприятия.
13 вариант
13.1. Управленческое решение: понятие, классификация, процесс принятия. Факторы, влияющие на этот процесс и их качество.
- Самоменеджмент: понятие, функции, значение в эффективной работе менеджера.
13.3. Практическое задание. Раскройте понятие «предпринимательский риск» и назовите пути его снижения на примере организации, где Вы работаете. Что означает термин «управление рисками»? Покажите на примере Вашей организации, как на практике можно управлять рисками.
14 вариант
14.1. Адаптивные структуры: характеристика, принципы формирования. 14.2. Переговоры как способ разрешения конфликта.
- Практическое задание. На примере Вашей фирмы определите роль самоменеджмента в повышении эффективности управленческой деятельности современного руководителя.
15 вариант
15.1. Власть в менеджменте: понятие, источники, формы проявления.
15.2. Эффективность управления: понятие, виды, критерии, общие и частные показатели эффективности.
15.3. Практическое задание. Вы решили заняться предпринимательской деятельностью. Какой бизнес выберете? В какой организационно-правовой форме создадите предприятие? Почему? Какими законодательными актами вы будете руководствоваться?
6. Самостоятельная работа
| Наименование темы дисциплины | Источники, рекомендуемые для самостоятельной работы |
| Тема 1. Введение в менеджмент: предмет, цели и задачи дисциплины | 1,2,4,10,17,21,24,29,37 |
| Тема 2. Эволюция концепций менеджмента | 1,2,7,10,22,24, 43, |
| Тема 3. Понятие и экономическая сущность организации | 1,2,5,10,11,15,21,33 |
| Тема 4. Внутренняя и внешняя среда организации | 1,2,7,13,17,22 |
| Тема 5. Проектирование организации | 1,2,7,10,15,24,34,35 |
| Тема 6. Типы организаций | 1,2,7,10,24,27,35,43 |
| Тема 7. Содержание и классификация функций менеджмента | 1,2,15,22,25,27,42 |
| Тема 8. Понятие и сущность основных методов управления | 1,2,10,20,30,32,41 |
Тема 9. Сущность решения и этапы его принятия | 1,2,7,17,25,26,29,30,31 |
Тема 10. Управление персоналом организации | 1,2,10,15,27,35,36,44 |
Тема 11. Мотивация деятельности работников организации | 3,6,8,9,40,46,47 |
Тема 12. Содержание и формы проявления «власти» и «влияния» | 6,8,12,21,28,38,48 |
| Тема 13. Общая характеристика стилей руководства | 3,6,8,18,19,23,39,45 |
Тема 14. Управление конфликтами, стрессами и изменениями | 3,6,8,9,36,38,45,49 |
Тема 15. Самоменеджмент руководителя и его влияние на эффективность работы организации | 8,9,18,36,37,38,45 |
Тема 16. Эффективность управления | 3,6,9,38,48 |