Фгуп «по «уомз»

Вид материала

Документы

Содержание 4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента 4.5.2. Конкуренты эмитента Наименование фактора Удобство расположения Качество конкурирующей продукции Быстрота обслуживания Соответствие деятельности нормативно-правовым положениям Относительный объем выпущенной продукции, конкурирующей с продукцией эмитента Авторитет среди заказчиков Итоговое значение конкурентоспособности предприятия Учитывая, что органом управления эмитента является единоличный исполнительный орган (генеральный директор), его мнение является

Подобный материал:

• Образовательный стандарт высшего профессионального образования по направлению подготовки, 711.14kb.
• Нормативных документов в строительстве, 752.78kb.
• Конкурсная документация по проведению открытого конкурса № 2010/01-ит на выполнение, 948.61kb.
• Подольская александра сергеевна, 291.11kb.
• Статистические потенциалы атомарной гидратации биополимеров 03. 00. 03 молекулярная, 398.71kb.
• Свод правил по проектированию и строительству метрополитены дополнительные сооружения, 1496.85kb.
• Внастоящую номенклатуру включен полный комплекс документов, образующихся в деятельности, 179.05kb.
• Программа проведения V научно-технической конференции молодых ученых и специалистов, 46.69kb.
• Программа 22 23 мая 2012 г. Москва, фгуп «вимс» Организаторы конференции Федеральное, 129.49kb.
• Программа 20 21 октября 2009 г. Москва, фгуп «вимс» Организаторы конференции Федеральное, 136.9kb.

4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента

Основные тенденции развития отрасли экономики, в которой эмитент осуществляет основную деятельность, за 5 последних завершенных финансовых лет, либо за каждый завершенный финансовый год, если эмитент осуществляет свою деятельность менее 5 лет:

Тенденция роста поставок прогнозируется до конца нынешнего десятилетия, после чего она стабилизируется на уровне 270 машин. С учетом такого ритма, объемы поставок, прогнозируемые ISS (институт стратегических исследований) в предстоящие 20 лет, вряд ли достижимы, если какие-либо экстремальные факторы не приведут к существенному увеличению программ закупок боевых самолетов рядом стран.

Кроме того, ФГУП «ПО «УОМЗ», являясь самостоятельным субъектом ВТС, ведет внешнеэкономическую деятельность в отношении продукции военного назначения (ПВН).

В ближайшей перспективе наиболее реальным рынком для реализации спецпродукции ФГУП «ПО «УОМЗ» за пределами РФ представляются отдельные страны Южной Америки и Юго-Восточной Азии (Вьетнам, Малайзия, Индонезия, Мьянма и пр.), в меньшей степени – Африки . Вместе с тем, не менее реальны и перспективы развития успешного военно-технического сотрудничества с другими странами указанных регионов при удачном развитии ситуации.

Согласно прогнозам, в предстоящие 20 лет около 40 стран примут программы обновления имеющегося парка боевых самолетов. Около 30 из них имеют ограниченные ресурсы, достаточные лишь для закупки однодвигательных самолетов или бывших в употреблении модернизированных самолетов. Это потенциальный рынок для F-16, "Мираж-2000" Mk.2 и JAS-39 «Грипен». Только от 10 до 15 стран способны в среднесрочной перспективе купить боевые самолеты по цене более $45 млн. за машину.

За рынок в этих странах развернется жесткая конкурентная борьба среди основных производителей самолетов нового поколения. После 2010 года для них возникнет проблема, связанная с планируемым продвижением на рынок истребителей пятого поколения. Поэтому прогнозы после 2010 года пока носят достаточно условный характер.

После того, как на вооружение армий США и НАТО начнут поступать истребители 5-го поколения, эксперты прогнозируют массовые демпинговые продажи этими странами авиационной техники предыдущих поколений. Тот факт, что до этого времени российские КБ не смогут предоставить на рынок свои конкурентные модели истребителей 5-го поколения, приведет к тому, что США практически полностью будут владеть мировым рынком военной авиации в течение нескольких лет.

Вероятно, новый всплеск закупок, сопоставимый с первой половиной текущего десятилетия, может случиться лишь после выпуска на мировой рынок новых модификаций русских многофункциональных военных самолетов, таких как Су-27БМ, Су-32, Су-34, Су-35 и пр. Аналогичный эффект может произвести развертывание больших авианосных программ Военно-морскими силами стран-партнеров России по ВТС.


Общая оценка результатов деятельности эмитента в данной отрасли и оценка соответствия результатов деятельности эмитента тенденциям развития отрасли: результаты деятельности Эмитента – удовлетворительные. Продолжается решение важной стратегической задачи, поставленной президентом РФ, – удвоение внутреннего валового продукта (ВВП) до 2010 года.

ФГУП «ПО «УОМЗ» является единственным разработчиком и производителем оптико-электронных прицельных систем для современных российских боевых вертолетов и самолетов (эти системы составляющих 70% общего объема поставляемой Эмитентом продукции для авиации).

Результаты деятельности Поручителя за указанный период в целом соответствуют тенденциям развития отрасли.


Причины, обосновывающие полученные результаты деятельности (удовлетворительные и неудовлетворительные, по мнению эмитента, результаты):

Успешное развитие Эмитента в соответствии с темпами развития рынка, наличие налаженных связей с поставщиками и потребителями, высокий спрос на производимую Эмитентом продукцию.


4.5.1.Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента


Факторы и условия, влияющие на деятельность эмитента:

• повышение роли государства в ОПК и в отрасли в частности;
  
• создание Объединенной Авиастроительной Корпорации (ОАК) приведет к изменению в структуре отрасли, которые отразятся и на механизме внутренних продаж эмитента ( возможны изменения ценовой политики основных потребителей ПВН производства ФГУП « ПО « УОМЗ » на внутреннем рынке).
  
• рост платежеспособного спроса на все виды вертолетной техники на внутреннем рынке, в том числе в объеме государственного оборонного заказа;
  
• рост инвестиций в развитие авиационной отрасли.
  

Влияние данных факторов на ситуацию в отрасли выражается в:

• рост объемов производства и реализации основной продукции и, как следствие, рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;
  
• рост нагруженных основным производством мощностей серийных предприятий отрасли;
  
• возрастание социальной защищенности работников отрасли.
  

Результаты деятельности эмитента: полученные результаты деятельности Эмитента являются удовлетворительные


Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий:

По оценке Эмитента действие указанных факторов и условий в ближайшие годы сохранится.


Действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:

• Наращивание объемов производства;
  
• Повышение качества продукции;
  
• Снижение затрат.
  

Способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента:

Снизить влияние негативных факторов Эмитент планирует за счет:

- существенного расширения географии рынков сбыта и объемов военно-технического сотрудничества с инозаказчивами;

- ориентация на диверсификацию производства и повышение доли невоенной продукции.

- разработка программ по снижению затрат на производство продукции, проведение взвешенной инвестиционной политики в части технического и технологического перевооружения производственной базы в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

- развитие системы комплексного сопровождения ранее поставленной продукции.


Существенные события / факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период:

Факторами, которые могут негативно повлиять на возможность получения в будущем таких же или более высоких результатов являются:

• недостаточная господдержка отрасли и снижение объемов гособоронзаказа ;
  
• демпинговая политика коммерческих фирм-посредников.
  
• отсутствие права на самостоятельную внешнеэкономическую деятельность.
  

Вероятность наступления таких событий (возникновения факторов): маловероятно


Существенные события / факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента:

• оптимизация системы поставок продукции через Госпосредника (снижение времени оформления контрактов и прочей сопроводительной документации, совершенствование системы экспертного ценообразования);
  
• снижение таможенных пошлин при поставке авиационной техники в страны СНГ (прежде всего на Украину, в Узбекистан, Казахстан и Беларусь);
  
• формирование нормативно-правовой базы для более активного внедрения новых форм ВТС (стратегические альянсы, совместная разработка и производство авиационной техники, привлечение зарубежных партнеров к совместной разработке новых образцов АТ на ранних стадиях НИОКР);
  
• повышение производительности труда, сокращение затрат за счет внедрения передовых технологий и менее энергоемкого оборудования;
  
• поддержка на государственном уровне продаж самолетной и вертолетной техники и агрегатов иностранным заказчикам, в том числе путем предоставления целевых госкредитов.
  

Вероятность наступления таких событий (возникновения факторов): Вероятность наступления вышеуказанных факторов может быть оценена как достаточно высокая. Такая оценка может быть поставлена, исходя из анализа результатов реализации комплекса мер, предпринятых государственными органами в последние несколько лет.

Продолжительность их действия: Продолжительность вышеуказанных событий / факторов определяется, как минимум, соответствующими нормативными документами, вследствие этого дать точную оценку продолжительности действия данных факторов не представляется возможным.


4.5.2. Конкуренты эмитента:

Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента (включая конкурентов за рубежом):

Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента на внутреннем рынке:

- 121 АРЗ МО РФ;

- ООО «Лазерсервис».

Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента на внешнем рынке в сфере производства изделий для гражданской авиации:

- Flir Systems (США);

- IAI-Tamam (Израиль);

- Controp (Израиль);

- Rafael (Израиль);

- BAY-Systems (Великобритания);

- Denel (ЮАР);

- Sagem (Франция);

- Tales (Франция);

- Polytex (Швеция).

Перечень конкурентов на гражданскую продукцию

По геодезической продукции:

Topcon (Япония), Sokkia (Япония), Nikon (Япония), Pentax (Япония), Trimble (США), BOIF (Китай), SOUTH (Китай), FOIF (Китай), SETL (Китай)


По медицинской продукции:

Dragger (Германия), Atom (Япония), Weyer (Германия), Ameda (Швейцария), Ningbo David Medical (Китай), Coongwae Medical Corporation (Корея), Fanem (Бразилия), Metrax (Германия), Ohmeda (США), Medix (Аргентина), Ginevri (Италия), Mediprema (Франция), Cobams (Италия), Innomed (Венгрия), ОАО Концерн «Аксион» (РФ, г. Ижевск)


По светотехнической продукции:

Siemens (Германия), Philips (Голландия), Swarco Futurit (Австрия), Sagem (Франция), Lacroix (Франция), АО «Протон» (РФ, г. Орел), ЗАОР «СМП АСУД ГИБДД» (РФ, г. Москва), ООО «КБ Спецтехника» г. Москва


Ниже приведены сравнительные характеристики эмитента с конкурентами по основным факторам конкурентоспособности (используется десятибалльная система). Графа рейтинг важности дает характеристику важности соответствующего фактора с учетом особенностей отрасли. Серым цветом выделен внешний конкурент.

Наименование фактора	Рейтинг важности фактора	Эмитент	121 АРЗ	ООО «Лазерсервис»	Flir Systems (США)
Возможность разрабатывать новые системы	10	10	0	0	10
Удобство расположения	3	7	9	7	7
Цена	10	8	9	8	8
Качество конкурирующей продукции	8	10	3	6	10
Быстрота обслуживания	8	8	5	7	10
Послепродажное обслуживание	9	10	2	2	10
Соответствие деятельности нормативно-правовым положениям	10	10	9	0	10
Относительный объем выпущенной продукции, конкурирующей с продукцией эмитента	6	10	0	0	10
Авторитет среди заказчиков	8	10	5	3	10
Итоговое значение конкурентоспособности предприятия	-	9,2	5,0	3,7	9,4

Перечень факторов конкурентоспособности эмитента и степень их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг):

- высокое качество выполнения работ, подтвержденное независимой экспертизой в лице Военного представительства МО РФ;

- мощная производственная база;

- широкий спектр выпускаемой продукции и выполняемых услуг;

- сформированный за десятилетия опыт в производстве и ремонте оптико-электронных систем;

- наличие высококвалифицированного персонала;

- развитая система гарантийного обслуживания оптико-электронных систем в составе поставленной авиатехники;

- внедрение передовых систем автоматизации разработки, производства и отслеживания жизненного цикла изделий.

Обозначенные факторы по мнению Эмитента имеют значительную степень влияния на конкурентоспособность производимой и реализуемой им продукции (работ, услуг).


Учитывая, что органом управления эмитента является единоличный исполнительный орган (генеральный директор), его мнение является единственным.