Geum.ru

Начальник отдела корпоративного права Кондратова Елена Евгеньевна

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   26

3.2. Основная хозяйственная деятельность эмитента

3.2.1. Отраслевая принадлежность эмитента


Коды ОКВЭД: 51.70, 51.41, 51.42, 52.41, 52.42.1, 51.56.2, 74.15, 17.21, 17.22, 17.25, 17.40, 74.13, 74.14, 74.84, 74.40, 70.12, 70.20, 71.34, 63.12, 65.23.

3.2.2. Основная хозяйственная деятельность эмитента



Основной вид хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг)), обеспечивший не менее чем 10 процентов выручки (доходов) эмитента за каждый из отчетных периодов: оптовая торговля текстильными товарами.


Информация, содержащаяся в настоящем пункте, в ежеквартальном отчете за IV квартал не указывается.


3.2.3. Материалы, товары (сырье) и поставщики эмитента


Поставщики эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья) и их доли в общем объеме поставок:


Информация, содержащаяся в настоящем пункте, в ежеквартальном отчете за IV квартал не указывается.

3.2.4. Рынки сбыта продукции (работ, услуг) эмитента


Основные рынки, на которых эмитент осуществляет свою деятельность: эмитент осуществляет свою деятельность на текстильном рынке России.

Возможные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг) и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния: неисполнение договорных обязательств контрагентами, повышение налоговых ставок, снижение покупательной способности.

3.2.5. Сведения о наличии у эмитента лицензий


Эмитент не осуществляет лицензируемых видов деятельности.

3.2.6. Совместная деятельность эмитента


Эмитент совместной деятельности с другими организациями не ведет.

3.2.7. Дополнительные требования к эмитентам, являющимся акционерными инвестиционными фондами, страховыми или кредитными организациями, ипотечными агентами


сведения не указываются для данного эмитента

3.2.8. Дополнительные требования к эмитентам, основной деятельностью которых является добыча полезных ископаемых


сведения не указываются для данного эмитента

3.2.9. Дополнительные требования к эмитентам, основной деятельностью которых является оказание услуг связи


сведения не указываются для данного эмитента

3.3. Планы будущей деятельности эмитента


Основой стратегии ОАО «Альянс «Русский текстиль» является создание и продвижение высококачественных текстильных товаров для дома, удовлетворяющих потребности российских потребителей.

Реализуя свою стратегию, Компания вышла на лидирующие позиции среди российских производителей текстиля для дома.

Для успешного исполнения выбранной стратегии ОАО «Альянс «Русский текстиль» в ближайшее время будет инвестировать средства по трем основным направлениям:
  • разработка ассортимента продукции с новыми и улучшенными потребительскими свойствами; продвижение существующих, а также создание новых товаров и брендов с высокими перспективами роста для различных сегментов рынка;
  • расширение и повышение эффективности своей сбытовой сети в России и странах СНГ;
  • модернизация производственных мощностей.

ОАО «Альянс «Русский текстиль» будет прилагать все усилия для создания продуктов, которые по своим потребительским свойствам будут являться достойными соперниками импортных товаров и будут превосходить продукты российских конкурентов.

Под потребительскими качествами понимаются, прежде всего, все свойства продукта, включая качество тканей, дизайн тканей, коллекционность моделей, обновление коллекций в соответствии с тенденциями моды и удовлетворение вкусов и эстетических потребностей потребителя.

ОАО «Альянс «Русский текстиль» будет твердо придерживаться существующей ценовой политики, поддерживая равенство цен либо устанавливая умеренную премию к цене других российских производителей и обеспечивая потребителя продуктами сравнимыми по качеству с лучшими мировыми продуктами по более конкурентной цене.

ОАО «Альянс «Русский текстиль» планирует дальнейшее сокращение доли небрендовой продукции в своем ассортименте, и будет фокусироваться на нескольких ключевых брендах с высокой маржинальной рентабельностью.

В планах ОАО "Альянс "Русский Текстиль" – увеличение объемов реализации товаров через собственную региональную сбытовую сеть. В 2003-2006 году ОАО "Альянс "Русский Текстиль" завершил создание системы дочерних предприятий, охватив около 60 регионов России. За 9 месяцев 2007 года АРТ открыл еще 4 представительства. Накопленный опыт работы подтвердил эффективность создания региональных дочерних сбытовых компаний, представляющих полный ассортимент товара непосредственно в регионах и в непосредственной близости от конечного потребителя, поэтому ОАО "Альянс "Русский Текстиль" планирует и в дальнейшем изучать рынки сбыта и при необходимости и экономической целесообразности создавать в регионах России дочерние общества и представительства в странах СНГ.

К краткосрочным планам ОАО "Альянс "Русский Текстиль" можно отнести также развитие аутсорсинга в Казахстане, Китае, Турции, что позволяет снижать издержки, связанные с производством домашнего текстиля.

Еще одна цель в среднесрочном периоде - обеспечение максимальной загрузки собственного производства и, как следствие, оптимизация затрат и активное развитие бизнеса в регионах, расширение собственной производственной базы, для заполнения некоторых пробелов в производственном процессе, связанных с отделкой, полная загрузка производственных мощностей прядильно-ткацкой фабрики в Казахстане.

В стратегические планы Альянса "Русский Текстиль" входит повышение корпоративной культуры, прозрачности и инвестиционной привлекательности компании, модернизация производства, увеличение доли на рынке, рост численности работающих, увеличение загрузки производственных мощностей, расширение ассортимента и повышение качества продукции, размещение акций на российских фондовых биржах (IPO).


В перспективные планы эмитента входит:

  • внедрение современных технологий управления и производства для вывода компании, как лидера российского текстильной отрасли, на качественно новый уровень;
  • увеличение доли рынка в сегменте х/б тканей до 30% в 2007 г.;
  • инвестиции в дальнейшее развитие собственной производственной базы;
  • обеспечение максимальной загрузки собственного производства с целью достижения эффекта масштаба производственной деятельности и оптимизации производственных затрат;
  • развитие аутсорсинга;
  • ведение финансового учета по МСФО (Международные Стандарты Финансовой Отчетности), вывод акций на российский фондовый рынок;
  • аудит системы управления, инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов;
  • внедрение системы оперативного и стратегического контроллинга с целью снижения издержек;
  • дальнейшая оптимизация схем товародвижения, создание собственных грузовых терминалов в регионах РФ;
  • интенсификация развития бизнеса в регионах и дальнейшее развитие собственной региональной сети;
  • выделение производства готовых изделий в приоритетное направление;
  • создание и продвижение на рынок портфеля торговых марок текстиля для дома;
  • расширение ассортимента выпускаемой готовой продукции за счет верхней одежды, джинсов и других товаров;
  • внедрение системы международного стандарта качества ISO 9000;
  • расширение ассортимента за счет импорта и разработки новых видов тканей;
  • создание оригинальных коллекций дизайнов тканей с учетом мировых тенденций моды;
  • внедрение программ корпоративного обучения персонала с перспективной целью организации корпоративного университета;
  • участие в благотворительных и спонсорских мероприятиях.