Методические рекомендации по созданию и внедрению в энергокомпаниях интегрированных систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов iso 9001, iso 14001 и международной спецификации ohsas 18001

Вид материалаМетодические рекомендации

Содержание


4.7.3.6 Сертификация интегрированной системы менеджмента
Подобный материал:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

4.7.3.6 Сертификация интегрированной системы менеджмента



Успешно завершив внедрение интегрированной системы менеджмента, электроэнергетическая компания в большинстве случаев принимает решение о ее сертификации на соответствие требованиям стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и др.

С целью организации и проведения сертификации системы менеджмента, выбора сертификационного органа и обеспечения взаимодействия с ним, могут использоваться методические рекомендации по организации работ по подготовке и проведению сертификации системы экологического менеджмента энергокомпании на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 6.

Отметим, что на сегодняшний день международные органы по сертификации не выдают сертификат на интегрированную систему менеджмента. При установлении в ходе ее сертификации соответствия требованиям всех стандартов электроэнергетическая компания получает сертификаты соответствия ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и др.

Международный орган по сертификации BSI проводит сертификацию интегрированной системы менеджмента на соответствие требованиям PAS 99:2006. При этом сертификат соответствия, полученный электроэнергетической компанией, выдается BSI и не гарантирует соответствие ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и др.

Особенность сертификации интегрированной системы менеджмента состоит в том, что аудиторы сертификационного органа одновременно проводят оценку всех систем менеджмента на этапе сертификации, при проведении надзорных аудитов и при ее ресертификации. Это позволяет сократить затраты на сертификацию систем менеджмента, сократить время, необходимое для проведения сертификационных аудитов за счет единовременной оценки реализации общих требований, по сравнению с сертификацией каждой системы менеджмента в отдельности. При этом персонал электроэнергетической компании в совокупности меньше времени отвлечен от своих основных обязанностей.

При сертификации интегрированной системы менеджмента аудиторы международного органа, привлекаемого для оценки и сертификации системы менеджмента, входящие в состав аудиторской группы, должны обладать совокупной (общей) компетентностью для оценки всех систем, а также иметь соответствующие коды для проведения сертификации электроэнергетических компаний отрасли.

5 Заключение


В заключение отметим особенности и методологические подходы, которые, по мнению авторов, могут быть положены в основу создания интегрированной системы менеджмента электроэнергетических компаний:

а) Цель создания интегрированной системы менеджмента состоит в получении преимуществ, направленных на оптимизацию внутренней среды электроэнергетической компании в соответствии с ее потребностями и целями, при одновременном удовлетворении требований международных стандартов на системы менеджмента, включенных в интегрированную систему менеджмента.

б) Интегрированная система менеджмента представляет собой систему управления, охватывающую деятельность электроэнергетической компании по управлению качеством, экологическому менеджменту и менеджменту профессиональной безопасности и охраны труда и др., устанавливающую взаимосвязи между ними и подчиняющую их целям организации.

в) Для создания интегрированной системы менеджмента предлагается использовать модель системы менеджмента, основанную на идентификации общих и специфических требований и управлении ими, обеспечив при этом необходимую степень интеграции систем менеджмента и удовлетворение требований международных стандартов на системы менеджмента.

г) Для создания интегрированной системы менеджмента в электроэнергетической компании и обеспечения преимуществ от интеграции систем менеджмента рекомендуется применять:

- интеграционные подходы (процессный и системный подходы, «PDCA» - подход, основанный на управлении риском);

- критерии интеграции (планирование и цели, процедуры и документация, процессы системы менеджмента).

д) Создание интегрированной системы менеджмента может осуществляться в электроэнергетической компании с применением различных вариантов ее построения, включающих аддитивный и интегративный подходы, а также интеграцию параллельно внедряемых систем менеджмента. Выбор одного из возможных вариантов определяется наличием в электроэнергетической компании систем менеджмента, соответствующих требованиям международных стандартов на момент принятия решения об их интеграции.

ж) Для обеспечения управления общими требованиями в интегрированной системе менеджмента рекомендуется формирование специализированной структурной единицы - управляющего центра.

и) При реализации проекта по созданию интегрированной системы менеджмента в электроэнергетической компании рекомендуется определить стратегию интеграции и возможности для расширения области ее применения.

к) Электроэнергетическая компания может включить в интегрированную систему менеджмента другие системы менеджмента в соответствии с собственными потребностями (кроме ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001) или интегрировать все системы менеджмента, т.к. все они основаны на единых принципах и подходах. При этом электроэнергетической компанией могут быть использованы настоящее методические рекомендации.

6 Литература

  1. Елиферов В.В., Репин В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. - М.: ИНФРА-М, 2008
  2. ГОСТ Р ИСО 14001-2007 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»;
  3. ГОСТ Р ИСО 9001:2001 «Системы менеджмента качества. Требования»;
  4. Марцыновский Д.А., Владимирцев А.В., Марцыновский О.А. Руководство к интеграции систем менеджмента. – С-Пб.: ООО «Типография «Береста», 2008
  5. Методические рекомендации по внедрению систем экологического менеджмента в электроэнергетических компаниях. Разработано ООО «Центр энергоэффективности ЕЭС», Москва, 2008
  6. Методические рекомендации по организации работ по подготовке и проведению сертификации системы экологического менеджмента энергокомпании на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004. Разработано ООО «Центр энергоэффективности ЕЭС», Москва, 2008
  7. Отчет «Концепция разработки и внедрения интегрированной системы менеджмента в ОАО «МРСК Центра», Разработано ООО «Сайнер», Москва, 2008
  8. Отчет «Методические рекомендации по внедрению интегрированной системы менеджмента в организациях ОАО РАО «ЕЭС России», Разработано АНО «Центр «Качество и Бизнес», С-Пб., 2008
  9. Свиткин М.З. Интегрированные системы менеджмента. Стандарты и качество. 2004. – № 2
  10. Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний. – М.: КНОРУС, 2007
  11. ANSI/PMI 99-01-2004 «Руководство к своду знаний по управлению проектами»;
  12. AS/NZS 4360:1999 «Risk-management»;
  13. AS/NZS 4581:1999 Интегрированные системы менеджмента – руководство для бизнеса, правительственных и общественных организаций;
  14. BS 25999-1:2006 «Code of practice for business continuity management»;
  15. D.Hortensius, Louise Bergenhenegouwen, Rene Gouwens and Annemarie de Jong. Towards a generic model for integration of management systems. ISO Management Systems. 2004 – Jan-Feb.
  16. ISO 14001: 2004 «Environmental management systems — Requirements with guidance for use»;
  17. ISO 9001:2008 «Quality management systems. Requirements»;
  18. ISO 9000:2005 Quality management systems – Fundamentals and vocabulary;
  19. ISO Guide 72:2001 Guidelines for the justification and development of management system standards;
  20. ISO/ТС 176/SC 2/N 544R Пакет документов по введению и поддержке ISO 9000:2000. Руководящие указания по процессному подходу к системам менеджмента качества;
  21. OHSAS 18001:2007 «Occupational healthand safety management systems-Requirements»;
  22. PAS 99:2006 «Specification of common management system requirements as a framework for integration»;
  23. www.ecsocman.edu.ru