Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности
Вид материала | Руководство |
Содержание2. Структура компании. Органы управления компанией |
- Дисциплина: тэа курсоваяработ а анализ финансового состояния и экономических результатов, 870.78kb.
- Аудит, 1649.06kb.
- Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Анализ финансово-хозяйственной, 420.04kb.
- Финансовая отчетность компании, 120.58kb.
- Лекция 1 "бизнес план: определения, цель, разработка", 407.17kb.
- План лекции Сущность и назначение финансового анализа, 273.34kb.
- Использование экономико-математических методов для определения финансового состояния, 47.07kb.
- Анализ и планирование денежных потоков предприятия Анализ финансового состояния и бюджетирование, 91.78kb.
- Методика анализа финансового состояния 14 2 анализ финансового состояния ООО «Аллегро», 1391.2kb.
- Методические рекомендации для выполнения курсовой работы по дисциплине Анализ и диагностика, 442.64kb.

Содержание годового отчета ОАО «Корпорация «ТРАНСАГРО»:
- Основные производственные и финансовые показатели
- Структура компании
- Корпоративное управление.
- Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности.
- Финансовая отчетность ОАО «Корпорация «ТРАНСАГРО» за 2007 год по РСБУ.
- Финансовые показатели.
Финансы | | | 2007 | 2006 | 2005 |
| | ||||
| | | | | |
Выручка | тыс. руб. | | 249054 | 206090 | 84312 |
Чистая прибыль | тыс. руб. | | 165 | -3527 | -12334 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | ||||
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
2. Структура компании.
ОАО «Корпорация «ТТРАНСАГРО» осуществляет следующие виды деятельности:
-прочая оптовая торговля;
-прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
-деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;
-хранение и складирование зерна;
-сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества;
- исследование конъюнктуры рынка;
-производство муки из зерновых и растит. Культур и готовых мучных смесей и теста;
- производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур;
-деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров.
ОАО « Корпорация «ТРАНСАГРО» | |||
Центральный офис | Алейский региональный отдел | Бийский региональный отдел | Панкрушихинский региональный отдел |
Алейский региональный отдел расположен по адресу: Алтайский край, Алейский район, г. Алейск, ул Мира, 24, А. Имеет мощности по приёмке зерна и единовременному хранениию зерна
Бийский региональный отдел расположен по адресу: Алтайский край, г. Бийск, ул . Имеет мощности по приёмке зерна и единовременному хранениию зерна
Панкрушихинсий региональный отдел расположен по адресу: Алтайский край, Алейский район, г. Алейск, ул Мира, 24, А. Имеет мощности по приёмке зерна и единовременному хранениию зерна
Структура капитала ОАО «Корпорация «Трансагро»:
1) закрытое акционерное общество «Группа компаний «ПАВА» - 17221346 акций;
2) Игошин Павел Серафимович – 36439327 акций,
3) Игошин Андей Павлович – 36439327 акций.
- Органы управления компанией
Директор : Бондаренко Сергей Владимирович
Совет директоров Компании:
(1) Игошин Андрей Павлович, Президент – председатель Совета директоров ОАО «ПАВА»
Год рождения: 1972
Сведения об образовании: высшее
Все должности, занимаемые в ОАО «ПАВА» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:
с 1999 г. по настоящее время в ОАО "ПАВА" - председатель Совета директоров,
(2) Игошин Павел Серафимович
Год рождения: 1949
Сведения об образовании: высшее
Все должности, занимаемые в ОАО «ПАВА» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:
с 2000 г. по настоящее время в ОАО "ПАВА"- член Совета директоров.
с 2002 г. – по настоящее время в ОАО "Компания "Агропромресурсы" - председатель Совета директоров
(3) Столбов Сергей Николаевич
Год рождения: 1972
Сведения об образовании: высшее
Все должности, занимаемые в ОАО «ПАВА» и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе, по совместительству:
с 2002 г. – по 17.05.2004 в ОАО "Компания "Агропромресурсы"- член Совета директоров
с 2003 г. – по 01.07.05 г. в ОАО "Компания «Агропромресурсы» - генеральный директор.
с 2004 г. – по настоящее время в ОАО «ПАВА» - член Совета директоров
с 2006 г. – август 2008г. в ЗАО «Группа компаний «ПАВА» - генеральный директор.
(4) Ананьин Андрей Викторович
Год рождения: 1968
Место проживания: г. Барнаул
Сведения об образовании: высшее (1990 г. Алтайский политехнический институт им. Ползунова, по специальности Машины и аппараты пищевых производств.)
Место работы и должности за последние пять лет:
01.03 г.- 08.04 г. - Технический директор производственно-технического отдела ОАО «Компания Агропромресурсы»
06.04 г.-10.04 г.- Технический директор производственно-технического отдела ОАО «Компания «Агропромресурсы»
10.04 г.-12.05 г. - первый заместитель генерального директора ОАО «Компания «Агропромресурсы»
01.06г.-09.06 г. - первый заместитель генерального директора ОАО «ПАВА»
09.06 г. - наст. время - генеральный директор ОАО «ПАВА»
- Анализ руководством Компании финансового состояния и результатов деятельности.
В целом, итоги финансово-хозяйственной деятельности руководство ОАО «Корпорация «Транагро» оценивает положительно.
В целях дальнейшего улучшений финансово-экономического положения предприятия выделены основные направления:
1. Увеличение объема продаж путем поиска новых рынков сбыта, анализ доходности регионов и распределение плана продаж в сторону наиболее доходных позиций.
2. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, и формирование на этой основе оптимального ассортимента и структуры продукции.
3. Усиление контроля за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.
4. Предоставление дополнительных услуг по сушке, подработке, приемке, хранению зерна на, а также купля-продажа зерна.
5. Эффективное управление запасами, реализация неликвидных и залежалых ТМЦ.
6. Оптимизация издержек производства, снижение затрат по всем направлениям расходования средств, путём проработки механизма управления затратами, т.е. выделения наиболее весомых статей себестоимости и исследования возможности их снижения.
7. Рациональное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов,
сокращение непроизводительных потерь.
- Финансовая отчетность ОАО «Корпорация «Трансагро»



















