Geum.ru

Наличие устойчивого спроса на посещение объектов исторического и культурного наследия Ярославской области, в том числе обусловленного продвижением г

Вид материалаДокументы

Содержание


Сильные стороны
Слабые стороны
Сильные/слабые стороны
Сильные стороны
Слабые стороны
Подобный материал:

Приложение

к Концепции


SWOT-анализ рынка въездного и внутреннего туризма в Ярославской области


Таблица 1


СИЛЬНЫЕ/СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ

1
2
3



  1. Политическая, организационная и методическая поддержка развития внутреннего и въездного туризма на федеральном уровне
  2. Перспективы привлечения на развитие туристской индустрии, реализацию значимых мероприятий и проектов дополнительных средств в рамках федеральных целевых программ и внебюджетных источников
  3. Наличие устойчивого спроса на посещение объектов исторического и культурного наследия Ярославской области, в том числе обусловленного продвижением г. Ярославля на туристском рынке в связи с празднованием 1000-летия города
  4. Повышение спроса на услуги делового и конгресс-туризма, а также водного, сельского, активного, экологического и лечебно-оздоровительного туризма
  5. Восстановление российского рынка краткосрочных поездок (туров выходного дня)
  1. Усиление конкуренции со стороны других регионов в связи с более эффективным использованием туристско-рекреационного потенциала
  2. Спад деловой активности в связи с ухудшением экономической ситуации в стране и в мире
  3. Усиление конкуренции в соперничестве за инвестиционные ресурсы со стороны других субъектов Российской Федерации
  4. Наличие альтернативных способов использования территорий, пригодных для развития туризма
  5. Недостаточное количество долгосрочных вложений в туристскую инфраструктуру и благоустройство территорий
  6. Неустойчивость спроса на рынке туристских услуг в результате влияния сезонности и других факторов
  7. Пробелы в федеральном законодательстве по вопросам регулирования туристской деятельности, в

1
2
3




6. Доступность для изучения и адаптации лучших практик в российском и зарубежном опыте по организации системы качественного информирования туристов

7. Постоянно растущий уровень доступа потенциальных потребителей туристских услуг к ИT-средствам и уровень компьютерной грамотности
том числе по уточнению полномочий по развитию туризма на разных уровнях власти
  1. Отсутствие уверенности предпринимателей и населения в успешности устойчивого развития туризма в целом и его отдельных видов (сельского, экологического, активного и т.д.)

9. Значительные трудности привлечения квалифицированных специалистов и персонала в сферу туризма

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
  1. Выгодное экономико-географическое положение (близость к Москве, наличие всех видов транспортных магистралей, расположение на Волге)
  2. Богатейшее историко-культурное наследие, высокая концентрация туристских объектов показа
  3. Принадлежность к туристскому маршруту «Золотое кольцо России»
  4. Наличие концептуальной основы для развития туристской индустрии региона
  5. Устойчивое развитие гостиничной инфраструктуры
  6. Богатые традиции гостеприимства, опыт в приеме и обслуживании туристов
  7. Наличие благоприятных условий для развития различных видов туризма
  8. Научный и образовательный потенциал для подготовки достаточного

Появляется возможность в ближайшее время придать существенный импульс развитию внутреннего туризма. Одним из действенных способов его поддержки может стать разработка федеральной целевой программы по развитию туристской инфраструктуры городов «Золотого кольца России».

Разработка и принятие на федеральном уровне дополнительных мер по повышению доступности внутреннего туризма (в т.ч. для школьников, студентов, пожилых граждан) позволит повысить спрос на различные виды туризма, восстановить российский рынок краткосрочных поездок.
С целью создания благоприятных условий для опережающего развития туристского комплекса в регионе должна быть разработана система стратегического управления развитием туризма на основе программно-целевого метода, принципов индикативного планирования и более четкого определения полномочий органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в сфере туризма. Разработка и принятие областного закона о туризме станут серьёзным шагом к поиску адекватных мер государственной поддержки развития туристской индустрии и усиления влияния межотраслевого туристского комплекса на развитие региона.

Выделение туристско-рекреационных территорий, наличие планировочных документов позволит зарезервировать

1
2
3

количества специалистов
  1. Наличие установившегося календаря туристских событий



территории, приоритетные для развития туризма и отдыха, выделить территории опережающего экономического роста туризма.

Активная поддержка перспективных видов туризма: делового, конгресс-туризма, рекреационно-оздоровительного, экологического и активного туризма будет способствовать не просто созданию дополнительного количества конкурентоспособных на российском рынке туристских продуктов области, но и нивелированию фактора сезонности спроса.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
  1. Недостаточная известность региона в России и слабая известность за рубежом
  2. Отсутствие нормативной правовой базы, регулирующей туристскую деятельность на территории области и ограниченные возможности государственного стимулирования развития индустрии туризма
  3. Отсутствие механизмов координации развития субъектов туристской индустрии
  4. Неоптимальное соотношение цена/качества туристских услуг
  5. Нехватка гостиничных мест эконом – класса и других объектов туристской инфраструктуры (досуга и отдыха)
Необходимо максимально полно использовать возможность изучения и адаптации передового российского и зарубежного опыта по организации системы качественного информирования туристов. Система мер по созданию полноценной сети туристских информационных центров, единого туристского портала региона, установке указателей к туристским объектам на трассах и в туристских центрах области в едином стиле позволит повысить уровень известности области, а также уровень качества обслуживания приезжающих туристов.

Меры по поддержке развития туризма, в том числе организация сети туристско-информационных центров и других

Повышение качества предоставления туристских услуг требует государственной поддержки и стимулирования туристских организаций.

Точечная поддержка повышения квалификации кадров в соответствии с высокими международными стандартами туризма позволит обеспечивать повышение качества предоставляемых услуг.

Недостатки в функционировании информационной туристской инфраструктуры могут в значительной степени препятствовать эффективному обеспечению потенциальных туристов достоверной информацией о возможностях региона.

1
2
3
  1. Отсутствие системы качественного информирования туристов на территории области
  2. Недостаточно эффективное использование ИT-технологий в вопросах развития и регулирования туристской отрасли
  3. Слабая ориентация на достижение конечного результата при осуществлении регионального маркетингового планирования по продвижению туристских возможностей области
  4. Слабое использование значительного туристско-рекреационного потенциала области
  5. Недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов
  6. Недостаточное использование современных методов обслуживания туристов на туристских предприятиях области
  7. Недостаточное финансирование мероприятий по реставрации и содержанию объектов туристского показа, а также благоустройству территорий и

мест отдыха туристов и жителей области
  1. Территориальные диспропорции в развитии туристской индустрии области
  2. Недостаточно высокий уровень

механизмов координации и осуществления частно-государственного партнерства даст возможность более эффективно использовать существующий туристский потенциал.

В целях поддержания устойчивого спроса к историческому и культурному наследию Ярославской области необходимы постоянные активные действия со стороны органов государственной власти, направленные на создание условий для достижения приемлемого соотношения цены и качества туристских продуктов, входящих в совокупный туристский продукт Ярославской области, и на эффективное продвижение данного туристского продукта на туристском рынке.
Необходимо введение стандартов государственных услуг в сфере туризма для обеспечения должного уровня информирования потенциальных туристов о возможностях региона.

Для эффективного функционирования всего туристско-рекреационного комплекса региона требуется должный уровень межведомственной интеграции, обеспечение взаимодействия федеральных, региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления.

1
2
3

ориентации на потребности пользователей туристских услуг, отсутствие эффективной связи с субъектами туристской отрасли и непосредственными потребителями

15. Отсутствие сильных туристских брендов








Таблица 2


СИЛЬНЫЕ/СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ

1
2
3



  1. Политическая, организационная и методическая поддержка развития внутреннего и въездного туризма на федеральном уровне
  2. Перспективы привлечения на развитие туристской индустрии, реализацию значимых мероприятий и проектов дополнительных средств в рамках федеральных целевых программ и внебюджетных источников
  3. Наличие устойчивого спроса на посещение объектов исторического и культурного наследия Ярославской области, в том числе обусловленного продвижением г. Ярославля на туристском рынке в связи с празднованием 1000-летия города
  4. Повышение спроса на услуги делового
  1. Усиление конкуренции со стороны других регионов в связи с более эффективным использованием туристско-рекреационного потенциала
  2. Спад деловой активности в связи с ухудшением экономической ситуации в стране и в мире
  3. Усиление конкуренции в соперничестве за инвестиционные ресурсы со стороны других субъектов Российской Федерации
  4. Наличие альтернативных способов использования территорий, пригодных для развития туризма
  5. Недостаточное количество долгосрочных вложений в туристскую инфраструктуру и благоустройство территорий
  6. Неустойчивость спроса на рынке

1
2
3




и конгресс-туризма, а также водного, сельского, активного, экологического и лечебно-оздоровительного туризма
  1. Восстановление российского рынка краткосрочных поездок (туров выходного дня)
  2. Доступность для изучения и адаптации лучших практик в российском и зарубежном опыте по организации системы качественного информирования туристов
  3. Постоянно растущие уровень доступа потенциальных потребителей туристских услуг к ИT-средствам и уровень компьютерной грамотности
туристских услуг в результате влияния сезонности и других факторов
  1. Пробелы в федеральном

законодательстве по вопросам регулирования туристской деятельности, в том числе по уточнению полномочий по развитию туризма на разных уровнях власти
  1. Отсутствие уверенности предпринимателей и населения в успешности устойчивого развития туризма в целом и его отдельных видов (сельского, экологического, активного и т.д.)

9. Значительные трудности привлечения квалифицированных специалистов и персонала в сферу туризма

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
  1. Выгодное экономико-географическое положение (близость к Москве, наличие всех видов транспортных магистралей, расположение на Волге)
  2. Богатейшее историко-культурное наследие, высокая концентрация туристских объектов показа
  3. Принадлежность к туристскому маршруту «Золотое кольцо России»
  4. Наличие концептуальной основы для развития туристской индустрии региона
  5. Устойчивое развитие гостиничной инфраструктуры
  6. Богатые традиции гостеприимства, опыт
Сильные стороны
Возможности
Сильные стороны
Угрозы

2, 3, 5, 6, 7
1
4, 5, 7, 9
1

3, 1, 4
2
4, 5, 7
2

2, 6
3
4, 7, 1
3

5, 1, 7, 9, 4
4
7, 1, 4
4

1, 2, 5, 6, 7, 9, 4
5
5, 7, 4
5

8
6
5, 7, 9
6

8, 4
7
4
7







7, 9
8







5, 6, 7, 9
9































1
2
3

в приеме и обслуживании туристов
  1. Наличие благоприятных условий для развития различных видов туризма
  2. Научный и образовательный потенциал для подготовки достаточного количества специалистов

9. Наличие установившегося календаря туристских событий






СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
  1. Недостаточная известность региона в России и слабая известность за рубежом
  2. Отсутствие нормативной правовой базы, регулирующей туристскую деятельность на территории области и ограниченные возможности государственного стимулирования развития индустрии туризма
  3. Отсутствие механизмов координации развития субъектов туристской индустрии
  4. Неоптимальное соотношение цена/качества туристских услуг
  5. Нехватка гостиничных мест эконом – класса и других объектов туристской инфраструктуры (досуга и отдыха)
  6. Отсутствие системы качественного информирования туристов на территории области
  7. Недостаточно эффективное использование ИT-технологий в вопросах развития и регулирования туристской отрасли
Слабые стороны
Возможности
Слабые стороны
Угрозы

2, 12, 8, 9, 1
1
1, 9, 2, 3, 4, 15, 5, 6, 10, 11
1

6, 7, 9, 10, 12, 13, 15
2
4, 5, 8, 9, 12
2

1, 12, 14, 7
3
5, 7, 9, 12
3

1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 13, 14, 16
4
9, 2, 3, 13
4

3, 4, 5, 6, 7, 10, 14

5
5, 9, 12, 3
5

6, 7, 14, 11
6
1, 4, 6, 10, 5, 7, 8, 11, 14
6

1, 7, 8
7
2, 3, 9, 12, 13
7







2, 3, 1, 13, 15, 8, 14
8







4, 11, 14
9

























1
2
3
  1. Слабая ориентация на достижение конечного результата при осуществлении регионального маркетингового планирования по продвижению туристских возможностей области
  2. Слабое использование значительного туристско-рекреационного потенциала области
  3. Недостаток событийных проектов, способных привлечь различные категории туристов
  4. Недостаточное использование современных методов обслуживания туристов на туристских предприятиях области
  5. Недостаточное финансирование мероприятий по реставрации и содержанию объектов туристского показа, а также благоустройству территорий и мест отдыха туристов и жителей области
  6. Территориальные диспропорции в развитии туристской индустрии области
  7. Недостаточно высокий уровень ориентации на потребности пользователей туристских услуг, отсутствие эффективной обратной связи с субъектами туристской отрасли и непосредственными потребителями

15. Отсутствие сильных туристских брендов