Комплекс Издательство Тюменского государственного университета 2005

Вид материала

Содержание

Продолжение таблицы 14
Методические указания к выполнению контрольной работы
Рис. Матрица портфельного анализа
Перечень вопросов к экзамену по дисциплине

Подобный материал:

1 2 3 4

Задача 3. Проведите оценку фактической и прогнозной конкурентоспособности СЗХ предприятия А с использованием портфельного анализа. Исходные данные для оценки отражены в табл. 9 – 12.

Таблица 9

Показатели состояния внешней среды в 2001 г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₄	СЗХ₅	СЗХ₆
Ёмкость рынка	0,08	1,39	3,50	2,50
Темп роста рынка	0,05	0,14	2,25	1,25
Превышение спроса над предложением	0,05	0,14	0,11	1,11
Цикличность спроса	0,03	2,50	1,50	2,50
Сезонность спроса	0,03	5,00	4,00	5,00
Доступность сырья, материалов, комплектующих	0,05	2,64	2,64	2,64
Уровень конкуренции	0,08	1,39	1,53	0,56
Среднеотраслевой уровень рентабельности продукции	0,06	0,28	0,28	0,28
Надёжность поставщиков	0,05	0,14	0,14	1,25
Этап жизненного цикла	0,05	0,28	0,28	0,28
Платёжеспособность потребителей	0,09	0,42	1,11	2,36
Инфляционная уязвимость	0,07	2,22	2,22	2,22
Состояние факторов дальнего окружения	0,06	2,36	2,36	2,36
Затраты на вход (выход) из рынка	0,06	1,25	2,64	1,25
Организационные сложности при работе	0,04	2,50	2,50	2,50
Степень государственного регулирования	0,04	2,50	2,50	2,50
Уровень риска	0,11	3,25	3,21	3,25
Стратегический индекс состояния внешней среды	х

Таблица 10

Показатели конкурентоспособности СЗХ в 2001 г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₄	СЗХ₅	СЗХ₆
Доля рынка по сравнению с долей ведущего конкурента	0,13	2,22	2,22	3,61
Конкурентоспособность товара	0,13	2,15	2,35	4,05
Уровень коммерческих условий	0,09	2,36	2,36	2,36
Организация сбытовой сети	0,05	1,53	1,53	1,53
Квалификация персонала	0,11	2,50	2,50	2,50
Общее состояние управления	0,02	2,22	2,22	2,22
Производственная мощность	0,05	0,28	0,28	2,64
Средний возраст средств производства	0,07	2,50	2,50	2,50
Прогрессивность технологии производства	0,07	1,39	1,39	1,39
Уровень рентабельности продукции	0,13	0,00	0,00	0,00
Величина расходов на НИОКР	0,05	2,50	2,50	2,50
Опыт производства продукции	0,07	3,75	3,75	3,75
Состояние информационного обеспечения	0,03	1,25	1,25	1,25
Стратегический индекс конкурентоспособности СЗХ	х

Таблица 11

Прогнозные значения показателей состояния внешней среды в 200Х г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₄	СЗХ₅	СЗХ₆
Ёмкость рынка	0,08	4,03	3,89	3,89
Темп роста рынка	0,05	3,61	3,47	3,47
Превышение спроса над предложением	0,05	2,78	2,78	2,78
Цикличность спроса	0,03	2,64	2,64	2,64
Сезонность спроса	0,03	5,00	5,00	5,00
Доступность сырья, материалов, комплектующих	0,05	2,78	2,78	2,78
Уровень конкуренции	0,08	1,53	1,53	0,56
Среднеотраслевой уровень рентабельности продукции	0,06	1,11	1,11	1,11
Надёжность поставщиков	0,05	1,39	1,39	1,39
Этап жизненного цикла	0,05	0,14	0,14	0,14
Платёжеспособность потребителей	0,09	2,36	2,36	2,36
Инфляционная уязвимость	0,07	2,36	2,36	2,36
Состояние факторов дальнего окружения	0,06	3,47	3,47	3,47
Затраты на вход (выход) из рынка	0,06	1,25	2,64	1,25
Организационные сложности при работе	0,04	2,50	2,50	2,50
Степень государственного регулирования	0,04	2,50	2,50	2,50
Уровень риска	0,11	3,40	3,40	3,40
Стратегический индекс состояния внешней среды	х

Таблица 12

Прогнозные значения показателей конкурентоспособности СЗХ в 200Х г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₄	СЗХ₅	СЗХ₆
Доля рынка по сравнению с долей ведущего конкурента	0,13	2,78	2,78	3,61
Конкурентоспособность товара	0,13	2,64	2,64	4,05
Уровень коммерческих условий	0,09	2,50	2,50	2,50
Организация сбытовой сети	0,05	2,36	2,36	2,36
Квалификация персонала	0,11	3,47	3,47	3,47
Общее состояние управления	0,02	2,36	2,36	2,36
Производственная мощность	0,05	0,28	0,28	2,64
Средний возраст средств производства	0,07	2,36	2,36	2,36
Прогрессивность технологии производства	0,07	1,39	1,39	1,39
Уровень рентабельности продукции	0,13	0,14	0,14	0,28
Величина расходов на НИОКР	0,05	2,22	1,39	1,39
Опыт производства продукции	0,07	3,75	3,75	3,75
Состояние информационного обеспечения	0,03	2,36	2,36	2,36
Стратегический индекс конкурентоспособности СЗХ	х

ВАРИАНТ 3

Задача 1. По данным, представленным в табл. 13, проведите диагностику конкурентной среды на рынке.

Таблица 13

Предприятия	Объем продаж в 2001 г. на рынке, тыс. у.е.	Объем продаж в 2002 г. на рынке, тыс. у.е.	Прибыль (убыток) в 2002 г. на рынке, тыс. у.е.	Активы на конец 2002 г., тыс. у.е.
Предприятие А	29494	46551	3220	148970
Предприятие Б	32285	33171	4656	488437
Предприятие В	24126	25325	5574	284749
Предприятие Г	18251	19998	-4854	164437
Предприятие Д	25382	28700	4869	302105
Предприятие Е	41589	35118	7801	688008

Задача 2. По данным, представленным в табл. 14, проведите оценку фактической конкурентоспособности предприятия А.

Таблица 14

Исходные данные для оценки уровня конкурентоспособности предприятия А в 2001 г.

Наименование единичных показателей конкурентоспособности	Предприятие А	Предприятие Б	Предприятие В	Предприятие Г	Предпри-ятие Д
Конкурентоспособность товара 1	4,20	2,50	2,40	2,60	5,00
Конкурентоспособность товара 2	5,00	4,50	х	2,60	4,00
Конкурентоспособность товара 3	2,30	3,80	4,20	2,60	5,00
Доля на рынке товара 1	3,22	2,65	2,50	2,67	5,00
Доля на рынке товара 2	2,22	2,80	х	2,41	4,00
Доля на рынке товара 3	3,22	2,80	3,50	2,50	3,90
Коэффициент автономии	0,7364	0,2114	0,1317	0,2987	0,2543
Коэффициент манёвренности	0,1349	0,3940	0,1856	0,4154	0,1895
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования	0,5900	0,8232	0,5800	0,3590	0,0219
Коэффициент текущей ликвидности	1,3768	0,2128	0,6818	0,9240	0,6199
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,2737	0,2156	0,4894	0,1732	0,1133
Коэффициент рентабельности собственного капитала	0,0054	-0,4509	0,2372	0,5644	0,0181

Продолжение таблицы 14

Наименование единичных показателей конкурентоспособности	Предприятие А	Предприятие Б	Предприятие В	Предприятие Г	Предпри-ятие Д
Коэффициент финансовой устойчивости	2,7938	0,2681	0,1517	0,4480	0,4326
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,0042	0,0851	0,1624	0,6529	0,4607
Фондовооружённость труда, тыс. руб./чел.	130,6985	204,5561	151,7963	208,1108	210,1489
Производительность труда, тыс. руб./чел.	59,7239	5,6684	34,4298	61,2690	60,2844
Коэффициент годности основных фондов	0,5059	0,4645	0,4673	0,5257	0,6572
Фондоотдача основных фондов, руб.	0,4570	0,0277	0,2268	0,6910	0,3086
Среднемесячная заработная плата работников, тыс. руб.	0,7768	0,6549	1,3223	1,3391	1,2467
Объём реализованной продукции на 1 рубль заработной платы, руб.	6,4068	0,7213	2,1698	3,5138	4,3667

Задача 3. Проведите оценку фактической и прогнозной конкурентоспособности СЗХ предприятия А с использованием портфельного анализа. Сформулируйте рекомендации по изменению исходного портфеля предприятия. Исходные данные для оценки отражены в табл. 15 – 18.

Таблица 15

Показатели состояния внешней среды в 2001 г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₁₀	СЗХ₁₁	СЗХ₁₂
Ёмкость рынка	0,08	4,86	1,39	3,75
Темп роста рынка	0,05	2,50	0,42	1,50
Превышение спроса над предложением	0,05	1,11	1,11	2,11
Цикличность спроса	0,03	2,50	2,50	2,50
Сезонность спроса	0,03	5,00	5,00	5,00
Доступность сырья, материалов, комплектующих	0,05	2,64	2,64	2,64
Уровень конкуренции	0,08	0,14	2,50	0,14
Среднеотраслевой уровень рентабельности продукции	0,06	0,14	1,25	0,14
Надёжность поставщиков	0,05	2,64	0,14	2,22
Этап жизненного цикла	0,05	3,89	3,89	2,50
Платёжеспособность потребителей	0,09	0,56	0,56	0,56
Инфляционная уязвимость	0,07	2,22	2,22	2,22
Состояние факторов дальнего окружения	0,06	2,36	2,36	2,36
Затраты на вход (выход) из рынка	0,06	3,61	1,25	1,25
Организационные сложности при работе	0,04	2,50	0,56	0,56
Степень государственного регулирования	0,04	2,50	2,50	2,50
Уровень риска	0,11	3,84	3,15	3,73
Стратегический индекс состояния внешней среды	х

Таблица 16

Показатели конкурентоспособности СЗХ в 2001 г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₁₀	СЗХ₁₁	СЗХ₁₂
Доля рынка по сравнению с долей ведущего конкурента	0,13	0,56	2,56	1,56
Конкурентоспособность товара	0,13	0,55	2,75	1,15
Уровень коммерческих условий	0,09	2,36	1,36	3,36
Организация сбытовой сети	0,05	1,53	1,53	1,53
Квалификация персонала	0,11	3,47	2,50	3,47
Общее состояние управления	0,02	2,22	2,22	2,22
Производственная мощность	0,05	2,22	0,28	1,39
Средний возраст средств производства	0,07	2,50	2,50	2,50
Прогрессивность технологии производства	0,07	2,36	1,39	2,36
Уровень рентабельности продукции	0,13	2,00	0,14	1,00
Величина расходов на НИОКР	0,05	0,56	2,50	0,56
Опыт производства продукции	0,07	0,42	0,42	1,25
Состояние информационного обеспечения	0,03	0,56	1,25	0,56
Стратегический индекс конкурентоспособности СЗХ	х

Таблица 17

Прогнозные значения показателей состояния внешней среды в 200Х г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₁₀	СЗХ₁₁	СЗХ₁₂
Ёмкость рынка	0,08	4,86	2,78	1,00
Темп роста рынка	0,05	2,50	2,50	0,50
Превышение спроса над предложением	0,05	2,22	2,78	0,70
Цикличность спроса	0,03	2,64	2,64	2,50
Сезонность спроса	0,03	5,00	5,00	5,00
Доступность сырья, материалов, комплектующих	0,05	2,78	2,78	2,64
Уровень конкуренции	0,08	0,14	2,22	0,97
Среднеотраслевой уровень рентабельности продукции	0,06	1,11	1,53	0,14
Надёжность поставщиков	0,05	2,64	1,39	2,22
Этап жизненного цикла	0,05	3,89	3,89	0,42
Платёжеспособность потребителей	0,09	2,50	2,50	0,97
Инфляционная уязвимость	0,07	2,36	2,36	2,36
Состояние факторов дальнего окружения	0,06	3,47	3,47	2,78
Затраты на вход (выход) из рынка	0,06	3,61	1,25	1,25
Организационные сложности при работе	0,04	2,50	1,53	2,50
Степень государственного регулирования	0,04	2,50	2,50	1,11
Уровень риска	0,11	3,88	3,49	3,87
Стратегический индекс состояния внешней среды	х

Таблица 18

Прогнозные значения показателей конкурентоспособности СЗХ в 200Х г.

Наименование показателей	Вес	СЗХ₁₀	СЗХ₁₁	СЗХ₁₂
Доля рынка по сравнению с долей ведущего конкурента	0,13	0,97	1,25	0,56
Конкурентоспособность товара	0,13	0,97	2,78	1,11
Уровень коммерческих условий	0,09	2,50	2,50	2,50
Организация сбытовой сети	0,05	2,36	2,36	2,36
Квалификация персонала	0,11	3,47	3,47	3,47
Общее состояние управления	0,02	2,36	2,36	2,36
Производственная мощность	0,05	2,22	0,28	1,39
Средний возраст средств производства	0,07	2,36	2,36	2,36
Прогрессивность технологии производства	0,07	2,36	2,36	2,36
Уровень рентабельности продукции	0,13	0,14	0,28	0,14
Величина расходов на НИОКР	0,05	0,56	3,47	0,56
Опыт производства продукции	0,07	2,22	1,11	2,22
Состояние информационного обеспечения	0,03	2,36	2,36	2,36
Стратегический индекс конкурентоспособности СЗХ	х

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задача 1. Диагностика конкурентной среды осуществляется согласно табл. 19.

Таблица 19

Диагностика конкурентной среды на рынке

Показатель	Расчетная формула	Содержание показателя
Динамика рынка (Т_m)	Т_m = V_m / V_б_m , где V_m – объем продаж на рынке в анализируемом периоде; V_б_m – объем продаж на рынке в базисном периоде.	Характеризует годовой темп роста рассматриваемого рынка в сопоставимых ценах. При Т_m  1,4 рынок находится в состоянии ускоренного роста, при 1,0  Т_m  1,4 – в состоянии позиционного роста, при 0,7  Т_m  1,0 – в состоянии стагнации или сворачивается, при Т_m  0,7 – ожидается кризис рынка.
Интенсивность конкуренции по динамике рынка (U_t)	Если Т_m  1,4, то U_t = 0; если 0,7  Т_m  1,4, то U_t = (1,4 - Т_m)/0,7; если Т_m  0,7, то U_t = 1.	Характеризует возможный рост предприятия без столкновения с интересами конкурентов. При U_t = 1 конкуренция, с точки зрения динамики рынка, максимальна.
Рентабельность рынка (R_m)	R_m = Pr / A_m, где Pr – прибыль, полученная всеми конкурентами в анализируемом периоде; A_m – активы конкурентов на конец анализируемого периода.	Характеризует эффективность производственной деятельности конкурентов на анализируемом рынке.
Интенсивность конкуренции по рентабельности рынка (U_r)	Если 0  R_m  1, то U_r = 1 - R_m; если R_m  0, то U_r стремится к 1.	Характеризует соотношение спроса и предложения на рынке. Чем выше рентабельность рынка, тем более спрос превышает предложение и тем слабее влияние конкурентов.
Рыночная доля i-го предприятия (S_i)	S_i = V_i /  V_i , где V_i – объем продаж i-го предприятия на рынке за анализируемый период.	Характеризует удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж на рынке за анализируемый период.
Интенсивность конкуренции по распределению рыночных долей (U_d)	U_d = 1 – {(1/n х х ( S_i – S_m)²}^0,5 / S_m, где S_m – средняя рыночная доля конкурентов на конец анализируемого периода.	Характеризует силу влияния со стороны конкурентов сообразно занимаемой рыночной доле. Интенсивность конкуренции тем выше, чем ниже коэффициент вариации рыночных долей на конец анализируемого периода.
Обобщенный показатель интенсивности конкуренции (U_с)	U_с = k_t  U_t + k_r  U_r + + k_d  U_d, где k_t , k_r , k_d – вес, присвоенный экспертным путем каждому показателю в зависимости от его влияния на интенсивность конкуренции.	Определяется тремя агрегированными факторами U_t, U_r, U_d, характеризующими динамику роста рынка, рентабельность рынка и распределение рыночных долей конкурентов. При стремлении U_с к 1 конкуренция обостряется.

Задача 2. Оценка конкурентоспособности предприятия реализуется в виде последовательности следующих действий:

1. Исходные данные представляются в виде матрицы (а_ij), где по строкам записаны номера единичных показателей конкурентоспособности (i = 1, 2, 3, ... , n), а по столбцам - номера предприятий (j = 1, 2, 3, ... , m).

2. Исходные показатели матрицы а_ij стандартизируют в отношении соответствующего показателя эталонного предприятия по формуле (1)

j
x_ij = a_ij / (max a_ij , (1)

где x_ij - стандартизированные единичные показатели конкурентоспособно-

сти j-го предприятия;

m
j
ax a_ij – максимальное значение i-го показателя среди j-ых предприятий.

3. Для каждого анализируемого предприятия обобщающий показатель конкурентоспособности определяется по формуле (2)

K_j =  (1-x_1j)² + (1- x_2j)² + ... + (1- x_nj)² , (2)

где K_j - обобщающий показатель конкурентоспособности j-го

предприятия;

x_1j, x_2j, ... , x_nj - стандартизированные показатели j-го анализируемого

предприятия.

Оценка обобщающего показателя конкурентоспособности предприятия проводится методом парных сравнений, что означает последовательное сравнение анализируемого предприятия сначала с первым конкурентом, затем со вторым и т.д. При анализе проводится сопоставление конкурентоспособности не всех товаров и соответствующих им рыночных долей, а только тех, по которым два анализируемых предприятия реально конкурируют между собой. Применение метода парных сравнений связано с тем, что на практике редко встречаются конкуренты с абсолютно одинаковой номенклатурой продукции.

4. Предприятия упорядочиваются по уровню конкурентоспособности с помощью формулы (3)

I_k = K_j / K_пр , (3)

где I_k - уровень конкурентоспособности анализируемого предприятия;

K_пр - обобщающий показатель конкурентоспособности анализируемого

предприятия;

K_j - обобщающий показатель конкурентоспособности j-го

предприятия.

При I_k  1 анализируемое предприятие уступает по уровню конкурентоспособности своему сопернику, при I_k  1 - превосходит конкурента. При равной конкурентоспособности I_k = 1.

Задача 3. Решение задачи проводится по следующему алгоритму:

1. С привлечением экспертов проводится оценка показателей состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ на основе шкалы, представленной в табл. 20.

Таблица 20

Шкала оценки показателей для расчёта стратегических индексов

состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ

Характеристика показателя	Оценка показателя, баллы
Очень низкий	0
Низкий	1,25
Средний	2,5
Высокий	3,75
Очень высокий	5

При этом необходимо учитывать, что представленная шкала применима для показателей, с ростом которых значения стратегических индексов улучшаются. Для показателей, рост которых сопровождается ухудшением стратегических индексов, необходимо применять обратную шкалу. Средние оценки по каждому показателю заносятся в соответствующие таблицы.

2. Проводится расчет стратегических индексов состояния внешней среды и конкурентоспособности СЗХ с использованием аддитивной функции с весовыми коэффициентами по формуле (4)

_с =

P_i  W_i , (4)

где

_с - стратегический индекс комплекса факторов;

P_i - ранг каждого i-го фактора, определяемый в зависимости от его

величины или силы действия;

W_i - вес, присвоенный экспертным путем каждому фактору в

зависимости от роли в комплексе (

W_i = 1).

3. Строится матрица портфельного анализа, на которую наносятся координаты каждой СЗХ сообразно рассчитанным стратегическим индексам. Общий вид матрицы представлен на рисунке.

Состояние внешней

среды

А

5

Селективно инвестировать, реинвестировать или постепенно уходить Очень благоприятное	Инвестировать или реинвестировать	Активно инвестировать или удерживать лидерство на рынке
Относительно благоприятное Остаться или постепенно уходить	Реинвестировать, извлекать максимальную выгоду или постепенно уходить	Реинвестировать или удерживать лидерство на рынке
Мало-благоприятное В “Собирать урожай”, уходить или остаться	“Собирать урожай” или постепенно уходить	Извлекать максимальную выгоду, селективно деинвестировать или уходить

Низкая

Средняя

Высокая

Конку-ренто-способ-ность СЗХ

0

5

Рис. Матрица портфельного анализа

4. Вторично строится матрица портфельного анализа, на которую наносятся координаты каждой СЗХ сообразно прогнозным значениям показателей.

5. Принимаются решения в отношении каждой СЗХ на основе прогнозного состояния матрицы портфельного анализа. Формулируются выводы и рекомендации по изменению исходного портфеля предприятия.

ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ»

1. Понятие, предмет и объект конкуренции.

2. Роль и значение конкуренции в рыночной экономике.

3. Виды конкуренции. Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию.

4. Монополизация экономики.

5. Законодательство Российской Федерации в сфере антимонопольного регулирования.

6. Понятие и показатели качества продукции.

7. Понятие и показатели конкурентоспособности продукции.

8. Оценка конкурентоспособности продукции.

9. Стандартизация и сертификация в системе обеспечения качества и конкурентоспособности продукции.

10. Понятие и виды конкурентного поведения предприятия.

11. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

12. Понятие и детерминанты конкурентного преимущества предприятия.

13. Виды стратегий по поддержанию конкурентного преимущества.

14. Понятие и виды конкурентных стратегий предприятий.

15. Понятие и факторы конкурентоспособности предприятия.

16. Оценка конкурентоспособности предприятия с позиций теории сравнительных преимуществ.

17. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе теории равновесия фирмы и отрасли А. Маршалла.

18. Оценка конкурентоспособности предприятия с позиций теории эффективной конкуренции.

19. Комбинированные методы оценки конкурентоспособности предприятия.

20. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия.

21. Понятие и факторы конкурентоспособности регионов, стран.

22. Понятие и детерминанты конкурентного преимущества страны.

23. Понятие и формы кластеров. Влияние кластеров на конкурентоспособность национальных экономик.

24. Проблемы повышения конкурентоспособности России.

Blog

Комплекс Издательство Тюменского государственного университета 2005

Содержание