Программа дисциплины стратегический анализ по направлению 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ

Факультет Менеджмента

Кафедра стратегического менеджмента

Программа дисциплины

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

По направлению 080500.62 «Менеджмент»

Утверждена

Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ

Председатель___________ Г.Е. Володина

“_____”_________________2010 г.

Одобрена на заседании кафедры

стратегического менеджмента

Зав. кафедрой __________ Е.И. Бабенко

“_____”_________________2010 г.

Пермь 2010 год

Пояснительная записка

Автор программы: доцент кафедры стратегического менеджмента, к.э.н. – Бабенко Е.И.
Требования к студентам:

Курс «Стратегический анализ» тесно взаимосвязан и основывается на знании следующих дисциплин: «Общая экономическая теория», «Статистика», «Экономическое моделирование», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Аннотация:

Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегического плана организации с целью повышения результатов ее функционирования. Цель курса - развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив.

Учебная задача курса:

В результате изучения курса студент должен:

Знать стратегические подходы в управлении компанией и развитии ее конкурентоспособной позиции;
Уметь пользоваться методикой управленческого стратегического анализа различных отраслей и условий конкуренции;
Иметь представление о способах разработки стратегических альтернатив и принципов их оценки;
Обладать навыками стратегического анализа текущего состояния предприятия

Формы контроля:

Текущий контроль – баллы за работу на семинарских занятиях

Промежуточный контроль – коллоквиум, контрольная работа.

Итоговый контроль – экзамен

Итоговая оценка формируется в соответствии с Положением «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ.

Содержание программы

Раздел 1. Основные элементы стратегического анализа внешней среды деятельности организации:

1.1: Стратегический анализ: общая характеристика

Цель и основные задачи стратегического анализа.
Составные части стратегического анализа.
Определение СОБ – стратегических областей бизнеса.
Анализ и его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией
Определение понятия «анализ».
Анализ отрасли и конкуренции.
Анализ ресурсов и конкурентных возможностей организации.
Процесс сбора информации для проведения стратегического анализа (по-настоящему важные вопросы, основные тактические вопросы, ключевые рабочие вопросы).
Система FAROUT.

1.2. Составляющие внешнего стратегического анализа

Анализ потребителей
Анализ конкуренции (основные показатели, используемые при оценке конкурентов)
Анализ рынка (основные характеристики, используемые при анализе рынка)
Анализ среды и «неопределенностей»

1.3. Стратегический анализ макросреды организации

Внешняя среда организации на уровне задачи.
Внешняя среда на уровне отрасли.
Значимая внешняя среда организации.
Макросреда организации.

1.4. Стратегический анализ отрасли

Структурный анализ отрасли:

- угроза вхождения в отрасль новых конкурентов;

- интенсивность соперничества между действующими конкурентами;

- давление со стороны продуктов-субститутов;

- рыночная власть покупателей;

- рыночная власть поставщиков.

2. Анализ заинтересованных сторон:

- посредники организации (интересы заинтересованных сторон организации, анализ стейкхолдеров);

- значимость стейкхолдеров (идентификация значимости заинтересованных сторон и разбиение по классам);

- сложности, которые представляют стейкхолдеры для организации и конкурентов (направление воздействия, важность воздействия, безотлагательность воздействия, вероятность разрешения, матрица воздействия/важности заинтересованных сторон, переменные, оказывающие влияние на относительную власть и воздействие стейкхолдеров);

- стратегии и меры, которые должна предпринять компания, чтобы лучше всего разобраться со сложностями и возможностями заинтересованных сторон (распределение по времени ответной реакции организации, выбор и применение методов, используемых для достижения цели, определение и применение средств, с помощью которых будет осуществляться сформулированная стратегия, определение стиля).

1.5. Конкурентный стратегический анализ

1. Идентификация конкурентов организации.

2. Установление тех, кто может быть потенциальными конкурентами организации.

3. Определение необходимой информации о деятельности данных конкурентов.

4. Создание возможности проведения конкурентного анализа с целью сохранения необходимой информации.

5. Проведение стратегического анализа собранной информации.

6. Представление информации в доступном формате.

7. Своевременное получение достоверной информации.

8. Разработка стратегии организации, основанной на анализе.

9. Постоянное наблюдение за конкурентами и изучение среды на предмет появления потенциальных соперников организации.

Раздел 2. Основные элементы стратегического анализа внутренней среды деятельности организации:

2.1. Составляющие внутреннего стратегического анализа

Финансовый анализ
Анализ «слепых зон»
Анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)
Анализ цепочки ценности.

2.2. Финансовый стратегический анализ

Горизонтальный анализ.
Вертикальный анализ.
Трендовый анализ.
Сравнительный анализ.
Метод финансовых коэффициентов (относительных показателей).
Факторный анализ.

2.3. Стратегический анализ «слепых» зон

Неверные предположения.
Бич победителя или гипотеза высокомерия.
Усиливающаяся приверженность.
Перспектива в условиях ограничений или ограниченная ценностная ориентация.
Излишняя самоуверенность.
Эвристическая представительность или обоснование по аналогии.
Просеивание информации.

2.4. Стратегический анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)

Идентификация ключевых факторов успеха организации.
Выявление ресурсов организации
Оценка ресурсов организации
Выявление разрывов между ресурсами организации и ее ключевыми факторами успеха
Диагностика текущей стратегии.
Формулировка рациональных будущих стратегий
Невзвешенная оценка конкурентной силы.
Взвешенная оценка конкурентной силы.

2.5. Стратегический анализ цепочки ценности организации

Система цепочки ценности организации.
Сравнительный стратегический анализ издержек организации.
Дополнительные факторы, которые необходимо учитывать при оценке конкурентных возможностей и позиции организации.
Признаки конкурентной силы и слабости организации.

Учебно-методическое обеспечение дисциплины:

1. Литература:

Базовый учебник:

Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе – Беном: Лаборатория знаний, 2005.

Основная

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд./Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996.
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.
Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля

Приложение 1. План семинарских занятий.

Приложение 2. Темы коллоквиума.

Приложение 3. Контрольные работы.

Приложение 4. Вопросы для самоконтроля.

3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Структура курса «Стратегический анализ» включает лекции, самостоятельную работу и семинары.

Лекции читаются в потоке из трех групп, сопровождаются наглядными примерами из российской действительности.

Семинары проводятся регулярно по учебным группам и заключаются в подробном рассмотрении одной или двух тем в форме с обязательными конкретными примерами.

4. Методические указания студентам:

Самостоятельная работа студентов заключается в подготовке к семинарам и в устных выступлениях по темам, выбираемым из предложенного преподавателем списка с помощью рекомендуемой литературы и других источников. Студент может сам предложить тему самостоятельной работы по интересующей его проблеме, но должен согласовать ее с преподавателем.

Обращается внимание на методологические различия между устной и письменной речью, в связи с чем, в качестве выступлений на семинаре не принимаются прямые зачитывания заранее подготовленных текстов. Поощряются все формы обсуждения и оппонирования выступлений. Рекомендуется завершать обсуждение каждой темы подведением итогов или формулировкой выводов, с которыми согласно большинство участников семинара. Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им новые термины, аббревиатуры или понятия.

Студенты, не посещающие семинары, не выступающие на них и не представившие никаких самостоятельно выполненных ими домашних заданий считаются неуспевающими.

5. Рекомендации по использованию информационных технологий:

Использование баз данных ProQuest, EbscoHost, Jstor, Blackwell Publishing, Oxford journals, а также использование программы Excel для выполнения необходимых расчетов и программы PowerPoint для подготовки презентаций.

Автор программы Е.И. Бабенко

IV. Тематический расчет часов

№	Наименование разделов и тем	Аудиторные часы			Самостоя тельная работа	Всего часов
№	Наименование разделов и тем	Лекции	Семинарские или практ. занятия	всего	Самостоя тельная работа	Всего часов
	Стратегический анализ: общая характеристика	2	2	4	12	16
	Составляющие внешнего стратегического анализа	2	2	4	10	14
	Стратегический анализ макросреды организации	2	2	4	12	16
	Стратегический анализ отрасли	2	2	4	12	16
	Конкурентный стратегический анализ	2	2	4	10	14
	Составляющие внутреннего стратегического анализа	2	2(1контр. раб.)	4	12	16
	Финансовый стратегический анализ	2	2	4	12	16
	Стратегический анализ «слепых» зон	4	4 (1коллоквиум)	8	10	18
	Стратегический анализ ключевых факторов успеха (конкурентоспособности)	2	2	4	12	16
	Стратегический анализ цепочки ценности организации	4	4	8	12	20
	Итого	24	24	48	114	162

Автор программы Е.И. Бабенко

Приложение 1

План семинарских занятий

Семинар 1,2.

Определить СОБ, для дальнейшего проведения стратегического анализа продемонстрировать, подтверждая фактами:

- причины, обуславливающие необходимость данной организации проводить анализ;

- в общих чертах обрисовать границы анализа отрасли и конкуренции, а также анализа ресурсов и конкурентных возможностей организации;

- осуществить сбор необходимой информации для проведения дальнейшего стратегического анализа, включая заполнение необходимых таблиц и ответы на по-настоящему важные вопросы, основные тактические вопросы, ключевые рабочие вопросы.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Основная литература:

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 3.

Провести анализ потребителей и потенциальных клиентов с обоснованием их взаимодействия с организацией.

Базовый учебник:

1. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Основная литература:

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 4.

Провести анализ конкурентов с обоснованием их способа взаимодействия с Вашей организацией.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Основная литература:

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996.
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 5.

Провести анализ макросреды организации, состоящий из следующих этапов:

Сканирование;
Мониторинг;
Проектирование;
Оценивание текущих и будущих изменений окружающей среды.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Основная литература:

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996.
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 6.

Провести структурный анализ отрасли и анализ заинтересованных сторон организации, являющейся объектом исследования.

Контрольная работа.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Основная литература:

Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996.
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 7.

Провести финансовый анализ деятельности организации с обоснованием выбора методов для его проведения.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Основная литература:

1. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008.

Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.

Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996.
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 8, 9.

Провести анализ «слепых» зон организации.

Коллоквиум.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.

Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 9.

Провести анализ ключевых факторов успеха организации.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 10.

Провести анализ цепочек ценности организации.

Базовый учебник:

Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенесуссан Б. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541с.:ил.

Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. – М.:Вильямс, 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа – М.: Вильямс, 2006.

Дополнительная литература:

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: ЮНИТИ, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.учебник - М.: "Фирма Гардарика", 1996.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива - Спб.: Наука, 1996
Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2006. – 304 с.
Портер М. Международная конкуренция. – М., Международные отношения, 1993.

Семинар 11, 12.

Защита отчетов.

Структура отчета.

Введение (информация об организации, цель и задачи исследования)
Анализ внешней среды организации (все методы анализа внешней среды, заключительная таблица)
Анализ внутренней среды организации (все методы анализа внутренней среды, заключительная таблица).
Заключение (на сколько соответствует текущая стратегия организации результатам, полученным в процессе проведения анализа, выявленные стратегические проблемы, рекомендации).

Рекомендации к написанию отчета:

Информация, содержащаяся в отчете, не должна носить общего характера, каждый пункт отчета должен содержать конкретные данные, отражающие специфику деятельности компании и соответствовать назначению используемой методики, выводы должны быть конкретными и направлены на исследуемые области деятельности организации, рекомендации должны содержать в себе конкретные мероприятия по устранению выявленных проблем.

Объем отчета: максимальный объем 50 стр.

Приложение 2

Вопросы для подготовки к коллоквиуму

Сравнительный анализ методов анализа внешней среды организации.
Практическое применение одного из методов анализа внешней среды (анализ макросреды организации, анализ отрасли и конкурентный анализ) (на примере конкретной организации)
Трудности и проблемы практического применения выбранного метода (см. процесс применения метода). Пути решения.
Роль и значение сопутствующих инструментов к одному из методов стратегического анализа внешней среды организации (каким образом сопутствующие инструменты дополняют основной метод).

Приложение3

Контрольная работа

Для выполнения контрольной работы необходимо рассматривать деятельность конкретной организации. На примере выбранной организации провести исследование по одной из предложенных тем:

Организационная структура как объект стратегических изменений.
Проблема соответствия миссии и структуры организации.
Стратегии создания конкурентных преимуществ для организаций различных отраслей.
Основные проблемы и методы реализации избранной организацией стратегии.
Возможности и проблемы адаптации современных концепций стратегического анализа к российским условиям.

Приложение 4

Вопросы для самоконтроля

Анализ общей окружающей среды: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ сценариев: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ стейкхолдеров: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ отрасли: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны
Конкурентный анализ: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ «слепых» зон: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ ключевых факторов успеха: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Анализ стоимостных цепочек: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.
Инструменты стратегического анализа: краткое описание, обоснование применения, сильные и слабые стороны.

10. Платформа стратегического анализа.

Blog

Программа дисциплины стратегический анализ по направлению 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена

Содержание

Программа дисциплины

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

По направлению 080500.62 «Менеджмент»

3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

4. Методические указания студентам:

IV. Тематический расчет часов

План семинарских занятий