Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного потенциала 08. 00. 05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями;
| Вид материала | Автореферат |
- Методическое обеспечение устойчивого развития предприятия (на примере производства, 358.96kb.
- Инструменты инновационного организационного развития, 236.82kb.
- Диагностика и оценка уровня инновационного развития организаций на основе анализа, 470.39kb.
- Быкова Ольга Николаевна формирование стратегии инновационного развития санаторно-курортного, 1472.28kb.
- Теория и методология инновационного развития железнодорожного транспорта россии, 672.08kb.
- Теория и методология инновационного развития железнодорожного транспорта россии, 627.66kb.
- Методические основы оценки научно-инновационного потенциала вуза и стратегия активизации, 609.5kb.
- Методы формирования и механизмы реализации инновационной стратегии управления туристическим, 728.08kb.
- Развитие инновационной деятельности в сельском хозяйстве (теория, методология, практика), 670.98kb.
- Государственное регулирование инновационного развития экономики региона 08. 00., 493.43kb.
1.1. Понятие и критерии устойчивого развития предприятий
1.2. Государственное регулирование и влияние рыночной среды на устойчивое развитие промышленных предприятий
1.3. Исследование внутренних факторов, определяющих условия устойчивого развития предприятий
1.4. Инновационный потенциал предприятий как основной фактор их устойчивого развития
Глава 2. Концепция устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала
2.1. Системный подход к формированию инновационного потенциала предприятия
2.2. Параметры оценки инновационного потенциала предприятий
2.3. Концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия
Глава 3. Формирование стратегии устойчивого развития промышленных предприятий
3.1. Проблемы и условия формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий
3.2. Разработка и внедрение стратегии устойчивого развития предприятия
3.3. Выбор стратегических приоритетов устойчивого развития на основе управления объектами интеллектуальной собственности
Глава 4. Методологический инструментарии обеспечения устойчивого развития предприятия при реструктуризации
4.1. Модель обеспечения устойчивого развития предприятия на основе формирования оптимальной технологической структуры предприятия при внедрении инноваций
4.2. Эффективная адаптация предприятий к условиям изменяющейся внешней среды на основе осуществления инноваций в условиях реструктуризации
4.3. Условия обеспечения устойчивого развития при реструктуризации имущественного комплекса промышленного предприятия
Глава 5. Совершенствование системы управления предприятием посредством применения концепции устойчивого развития на основе повышения инновационного потенциала
5.1. Анализ рисков устойчивого развития предприятия при повышении инновационного потенциала
5.2. Комплексная оценка показателей устойчивого развития промышленного предприятия
5.3. Мониторинг инновационного потенциала как инструмент обеспечения устойчивого развития предприятий
5.4. Основные направления и этапы реализации концепции устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала
Заключение
Список использованной литературы
Основные научные положения, выносимые на защиту и их новизна
Сформирована концепция и предложены критерии обеспечения устойчивого развития предприятий на основе повышения инновационного потенциала.
В настоящее время, в условиях глобализации и интенсификации производства значительное внимание уделяется проблемам устойчивого развития предприятий, их способности адекватно реагировать на происходящие в экономике изменения. Сложность проблемы обеспечения устойчивого развития предприятия заключается в многогранности и неоднозначности самого этого понятия, что приводит к несогласованности действий в дальнейшем. Общий подход к определению устойчивого развития предполагает учет биологической и социальной основы развития и трактует устойчивое развитие как «удовлетворение потребностей современного поколения, не угрожая возможности будущих поколений удовлетворять собственные потребности».3 Термин «устойчивое развитие» включает в себя два ключевых и взаимосвязанных понятия: понятие потребностей, в том числе приоритетных, и понятие ограничений, вытекающих из технологических возможностей. Устойчивое развитие, таким образом, должно принести некое состояние гармонии и такой управляемый процесс изменений, в котором масштаб эксплуатации ресурсов, величина и целенаправленность капиталовложений, техническое развитие и институциональные изменения согласуются с нынешними и будущими потребностями
Проведенный в диссертации анализ позволил сформулировать критерии устойчивого развития современного промышленного предприятия:
- высокий инновационный потенциал, соответствующий требуемым темпам развития;
- способность предприятия управлять объектами интеллектуальной собственности в соответствии со стратегическими целям развития;
- возможность внедрения инновационной технологии с учетом перспектив развития предприятия;
- возможность повышения устойчивости развития предприятия на основе реструктуризации;
- наличие у предприятия доступных ресурсных возможностей, соответствующих требованиям развития;
- наличие условий для сохранения инновационного потенциала предприятия.
Анализ трудов Попкова В.В., Большакова Б.Е., Сухарева О.С., Гранберга А.Г., Данилова-Данильяна В.И., Циканова М.М., Шопхоева Е.С. и др. позволил выделить и систематизировать факторы устойчивого развития промышленного предприятия, к которым относятся: объем, структура и технический уровень производимых товаров и услуг; сырьевое и ресурсное обеспечение, уровень развития технологий производства; диверсификация производства, уровень производства на душу населения; структура отрасли, степень использования основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов и т.д. Из этих факторов Большаков Б.Е. определяет как ключевой «творчество по созданию новых более эффективных источников мощности, более совершенных машин и механизмов, более эффективных систем управления». Данилов-Данильян В.И. подчеркивает безусловный приоритет осуществления инноваций над всеми действительными и мнимыми преимуществами при переходе к устойчивому развитию. Сухарев О.С. выделяет четыре основных фактора, связанных с физической способностью экономики к росту и развитию: количество и качество природных ресурсов; количество и качество трудовых ресурсов; объем основного капитала (средства производства); технология и информация (инновационный потенциал).4 Учитывая стратегию перехода России на инновационный путь развития, ключевая роль в обеспечении устойчивого развития, достижении положительной динамики качественных и количественных изменений предприятия отводится именно повышению инновационного потенциала, который характеризует создание наукоемких технологий, обновление производственной базы, освоение выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использование нововведений, взаимодействие с научными организациями. Рассмотренные предпосылки позволяют выделить инновационный потенциал в качестве базисного фактора устойчивого развития предприятия.
Таким образом, под обеспечением устойчивого развития предприятия автор понимает непрерывный процесс приведения экономической системы предприятия в соответствие с требованиями рынка, выражающееся в обеспечении конкурентоспособности на основе повышения инновационного потенциала. Обеспечение устойчивого развития предприятия означает, прежде всего, опережающее конкурентов развитие, поддержание лидирующих позиций на рынке, что можно достичь за счет постоянного внедрения инноваций и повышения инновационного потенциала.
Предложенная автором концепция устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала (рис. 1) предполагает организацию процесса эффективной адаптации предприятия к внешней среде и обеспечения устойчивости его развития посредством применения методологического инструментария формирования и эффективного использования инновационного потенциала.
В рамках данной концепции для обеспечения устойчивого развития необходимо отслеживать параметры, характеризующие состояние инновационного потенциала промышленного предприятия и его соответствие внешней среде. В основу построения концепции положены следующие принципы:
- целенаправленность, заключающаяся в том, что характеристика любых изменений в инновационной деятельности должна оцениваться с позиций приоритетности конечной цели этой деятельности, которая состоит в выявлении ресурсов устойчивого развития предприятия;
- комплексность, которая заключается в охвате всех ресурсов, затрат и результатов инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятия;
- динамизм, т.е. учет происходящих быстрых изменений в развитии предприятия и состоянии его инновационных процессов;
- экономичность, заключающаяся в требовании получения реального коммерческого и/или бюджетного эффекта от использования аналитических оценок инновационного потенциала;
- инновационность, заключающаяся в использовании процессов создания, приобретения, освоения и внедрения результатов инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятия. Концепция включает в себя следующие элементы обеспечения устойчивого развития предприятия: комплексная оценка показателей устойчивого развития; модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия; разработка
Рис.1. Методологическая схема формирования концепции обеспечения устойчивого развития предприятий на основе повышения инновационного потенциала
и внедрение стратегии устойчивого развития; оценка ресурсов устойчивого развития; анализ обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия при реструктуризации и применении инновационных технологий; мониторинг инновационных процессов. Применение концепции устойчивого развития предприятия на основе повышения инновационного потенциала позволяет увязать инновационный процесс экономических субъектов со стратегическими целями устойчивого развития.
Разработаны системный подход к формированию структуры инновационного потенциала и концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия.
Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством выявления его структуры. Автором предложена структура инновационного потенциала промышленного предприятия на основе выделения трех составляющих: ресурсной, внутренней и результативной, которые существуют взаимно, предполагают и обусловливают друг друга (рис. 2).
Рис. 2. Структура инновационного потенциала промышленного предприятия
Потенциал предприятия – это источники, возможности, средства, запасы предприятия, которые могут быть использованы для решения экономической задачи, достижения определенной цели. Таким образом, инновационный потенциал предприятия – это совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (производственных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических и технологических новшеств, а также возможность осуществления инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития предприятий.
По каждой составляющей инновационного потенциала автором определена система экономических показателей его оценки (табл. 1).
Таблица 1
Система показателей оценки инновационного потенциала промышленного предприятия
| Показатели оценки потенциала | Формула5 | Характеристика показателей |
| 1 | 2 | 3 |
| Ресурсная составляющая | ||
| Кадровые ресурсы | ||
| Оценка квалификации и производственного потенциала кадров |  | I1 – итоговый показатель квалификации инженерно-технических работников (результат анкетирования); N – число инженерно-технических работников на предприятии. |
| Уровень мотивации персонала к проведению инновационной деятельности |  | I2 – итоговый показатель мотивации персонала (результат анкетирования); L – общее число работников. |
| Качество системы подготовки и переподготовки кадров |  | L* – число работников, прошедших систему подготовки и повышения квалификации; L – общее число работников. |
| Производственно-технологические ресурсы | ||
| Обновление производственных фондов |   | O1 – стоимость вновь введенных основных фондов за определенный период; O2 –стоимость основных фондов на конец того же периода. |
| Производительность труда |  | Qпер – объем произведенной продукции за определенный период; Lпер – среднесписочное количество работающих в том же периоде. |
| Финансово-экономические ресурсы | ||
| Финансовая устойчивость |  | Коэффициент покрытия: П – прибыль до вычета процентов и налогов; Пр – проценты к уплате. |
| Ликвидность баланса |  | Коэффициент абсолютной ликвидности: D – денежные средства; W – краткосрочные пассивы. |
| Организационно-управленческие ресурсы |
Продолжение табл. 1
| 1 | 2 | 3 |
| Организация финансирования инноваций | ФI | сумма следующих показателей (0 – «нет»; 1 – «да»): - использование заемных средств; - использование государственных источников финансирования; - использование венчурного капитала. |
| Эффективность менеджмента |  | X – итоговый показатель эффективности менеджмента (результат анкетирования); IМ – число менеджеров предприятия |
| | | |
| Внутренняя составляющая | ||
| Инновационная инфраструктура | II | сумма следующих показателей (0 – «нет»; 1 – «да»): - наличие/отсутствие коммуникаций, необходимых для инновационной деятельности; - наличие/отсутствие дополнительных производственных мощностей; - наличие/отсутствие инновационных подразделений на предприятии: отделы НИОКР и т.п. |
| Проведение научных исследований | NI | количество опытных производств на предприятии, связанных с инновациями |
| Уровень разработки новых наукоемких технологий | УI | количество разработанных на предприятии новых технологий |
| Результативная составляющая | ||
| Рентабельность продаж |  | Коэффициент рентабельности продаж: П – прибыль от реализации продукции; В – выручка от реализации. |
| Прибыльность инноваций |  | П* – сумма прибыли, полученной от внедрения инноваций; По – прибыль предприятия. |
| Управление интеллектуальной собственностью |  | J* – количество объектов интеллектуальной собственности, доведенных до внедрения; J – общее число ОИС на предприятии. |
| Реализация инновационной продукции |  | Q* – объем продаж инновационной продукции; Q – общий объем продаж предприятия. |
Показатели определяются из различных источников. Применительно к промышленному предприятию такими источниками могут быть документы финансовой отчетности, производственные отчеты, данные отдела кадров, результаты анкетирования различных групп персонала и т.д. При этом все показатели можно разбить на три группы:
- показатели типа «да/нет» («наличие/отсутствие»), измеряемые логическими величинами (0 – нет, 1 – да);
- абсолютные показатели, имеющие размерность (обычно – количество в натуральных или денежных единицах);
- относительные показатели, измеряемые в долях и не имеющие размерности.
Затем осуществляется расчет инновационного потенциала промышленного предприятия как суммы всех его составляющих. Раскрывая содержание интегрального показателя инновационного потенциала, общие и частные показатели характеризуют следующую функциональную зависимость:
ИП = f (КР, ПТР, ФЭР, ОУР, ВС, РС), (1)
где: КР, ПТР, ФЭР, ОУР, ВС, РС - соответственно кадровые, производственно-технологические, финансово-экономические, организационно-управленческие ресурсы, а также внутренняя и результативная составляющие.
Для определения интегрального показателя, характеризующего инновационный потенциал предприятия, автором исследовано 34 промышленных предприятия Нижегородской области. Для каждого показателя введены коэффициенты весомости, в этом случае формула инновационного потенциал примет вид:
ИП = 0,10 КР + 0,15 ПТР + 0,17 ФЭР + 0,09 ОУР + 0,27 ВС + 0,22 РС. (2)
Если инновационный потенциал предприятия имеет значение 0,225 и выше, то можно считать, что инновационный потенциал достаточный, если при этом каждый показатель имеет значение не ниже 0,01. Шкала уровня инновационного потенциала, рассчитанная на основе экспертного опроса, выглядит следующим образом (табл. 2).
Таблица 2
Уровень устойчивого развития промышленного предприятия
во взаимосвязи с инновационным потенциалом
| Характеристика уровней устойчивого развития предприятия | Интервал значений инновационного потенциала | Рекомендации |
| Низкая устойчивость развития предприятия | ИП  [0…0,153] | Провести комплексное реформирование инновационной деятельности предприятия |
| Удовлетворительный уровень устойчивого развития предприятия | ИП [0,153…0,225] | Сбалансировать степень использования инновационных возможностей с уровнем инновационного потенциала предприятия. Определить направления улучшения использования инновационного потенциала предприятия |
| Средний уровень устойчивости развития предприятия | ИП [0,225…0,342] | Разработать рекомендации по наращиванию инновационного потенциала предприятия |
| Высокий уровень устойчивости развития предприятия | ИП [> 0,342] | Определить направления более активного использования инновационного потенциала предприятия |
На основе полученных в результате исследования характеристик устойчивого развития промышленного предприятия (табл. 2) предложена концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия, представленная на рис. 3.
Рис.3. Концептуальная модель исследования взаимосвязи и влияния роста инновационного потенциала на устойчивое развитие предприятия
Целью эффективного использования инновационного потенциала предприятия является обеспечение его устойчивого развития, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе за счет внедрения инноваций. Применение разработанных методических положений по обеспечению устойчивого развития на основе повышения инновационного потенциала на практике позволит обоснованно пересмотреть стратегические ориентиры промышленного предприятия и повысить его устойчивость, выражаемую в изменении уровня инновационного потенциала, укреплении позиций предприятия на рынке, повышении эффективности функционирования.
Разработан методологический инструментарий формирования стратегии устойчивого развития предприятия.
Стратегию устойчивого развития автор определяет как модель действий, необходимых для обеспечения устойчивого развития предприятия на основе выбора критериев повышения его инновационного потенциала. Таким образом, реализация стратегии представляет собой управляемый процесс повышения инновационного потенциала предприятия в соответствии с поставленными текущими и стратегическими целями устойчивого развития. Формирование стратегии устойчивого развития предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Процесс выбора наиболее рациональной стратегии устойчивого развития в конкретных хозяйственных условиях основывается на результатах оценки всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях различных типов.
Наиболее важными факторами эффективности стратегии устойчивого развития являются:
- инновационный потенциал, направления и масштабы реализации возможных и потенциально эффективных нововведений, готовность предприятия к внедрению инноваций;
- гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для разработки инновационных технологий;
- процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних и внутренних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий;
- наличие ресурсов, отвечающих потребностям устойчивого развития и создание возможностей для будущего предприятия.
В диссертации стратегия устойчивого развития промышленного предприятия раскрывается через последовательность взаимосвязанных мероприятий (рис. 4), которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели устойчивого развития предприятия.
Автор предлагает реализацию стратегии обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на примере управления объектами интеллектуальной собственности (ОИС), рис. 5.
Рис. 4. Схема разработки стратегии устойчивого развития предприятия
Ключевыми задачами при разработке данной стратегии являются организационное и информационное обеспечение процесса, а также разработка методов внесения корректировок в процесс управления ОИС в зависимости от изменения факторов внутренней и внешней среды промышленного предприятия. Одно из важнейших условий реализации стратегии устойчивого развития – это экономическое обоснование управления ОИС, определение степени их соответствия стратегическим целям предприятия, а также целям и условиям внешней среды.
Рис. 5. Алгоритм обеспечения устойчивого развития на основе управления объектами интеллектуальной собственности
Обеспечение устойчивого развития посредством использования оценки ОИС предприятия затрагивает такие аспекты управления организацией, как организационные, экономические и информационные. При реализации предложенной стратегии раскрываются следующие аспекты: определена ценность ОИС, основанная на технологии его применения; идентифицировано понятие рыночного сегмента применения ОИС; сформирована система факторов внутренней и внешней среды, влияющих на устойчивое развитие промышленного предприятия, в соответствии с которой из ОИС будет извлечена польза и достигнуто преимущество перед конкурентами.
Сформирована параметрическая модель обеспечения устойчивого развития на основе формирования рациональной структуры ресурсов промышленного предприятия при внедрении инноваций.
На рис. 6 представлена разработанная автором параметрическая модель обеспечения устойчивого развития на основе формирования оптимальной технологической структуры промышленного предприятия посредством выбора внедряемой инновационной технологии.
Р
ис. 6. Параметрическая модель обеспечения устойчивого развития на основе формирования оптимальной технологической структуры предприятияВыбор инновационной технологии включает в себя следующие этапы:
- оценка перспектив новой технологии на рынке;
- выбор технологии из альтернативных вариантов;
- оценка возможностей предприятия по внедрению новой технологии;
- принятие решения о внедрении новой технологии или отказе от нее.
Оценка перспектив инновационной технологии на рынке является первым этапом формирования оптимальной технологической структуры промышленного предприятия. На данном этапе определяются конкурентоспособность инновационной технологии на рынке и планируемая предприятием доля рынка.
При оценке альтернативных вариантов технологий предпочтение следует отдавать тем технологиям, у которых стремятся к максимуму следующие показатели: емкость рынка (Рр), темпы роста рынка (Тр), охват сегментов рынка (Ср).
Анализ альтернативных технологий проводится, исходя из издержек, связанных с их реализацией, а именно:
- издержки на исходное сырье и материалы;
- издержки на содержание и эксплуатацию технологии.
Одним из способов выбора варианта новой технологии из альтернатив является их сравнение по приведенным затратам. Наиболее эффективный вариант имеет минимальную величину приведенных затрат.
Экономический эффект от применения рационального варианта технологического процесса по отношению к альтернативе определяется по формуле:
Э=
, руб. (4)где
, 
- стоимость реализации технологического процесса по базовому и проектному варианту технологии соответственно;
, 
- капиталовложения по базовому и проектному варианту технологии соответственно;F – отношение объемов производства по проектному и базовому вариантам:
, (5)где N
и N
- объемы производства по базовому и проектному вариантам технологического процесса.Под базовым вариантом технологии автор понимает технологию, используемую на промышленном предприятии для производства продукции на текущий момент.
Данный этап направлен на исследование возможностей внедрения инновационной технологии с учетом экономического состояния и перспектив развития конкретного предприятия.
Оценка ресурсных возможностей обеспечения устойчивости развития промышленного предприятия предусматривает выявление соответствия между имеющимися у предприятия экономическими ресурсами и необходимыми инвестиционными затратами для формирования оптимальной технологической структуры предприятия на основе внедрения инновационной технологии. Для этого сначала необходимо определить расходы, требуемые для реализации каждого из этапов внедрения инновационной технологии, а затем их следует сопоставить с ресурсами, которые имеются у предприятия в наличии.
Выявленные критерии эффективной реализации инновационной технологии могут носить как несущественный, так и значимый характер. В связи с этим необходимо проанализировать объем необходимых для формирования оптимальной технологической структуры промышленного предприятия затрат (инженерно-конструкторские (∆ЗИК); материальные (∆ЗМ), технические (∆ЗТ), маркетинговые (∆Зсб) и затраты по подготовке кадров (∆ЗП) и определить какая доля этих затрат может быть обеспечена за счет собственных ресурсов предприятия. Такой анализ тесно связан с коэффициентом соотношения собственных и заемных средств, применяемым при оценке финансовой устойчивости промышленного предприятия. Значение данного показателя должно быть Кз/с < 0,7.
Оценка ресурсных возможностей обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе внедрения инновационной технологии (
РВТ) определяется отношением суммы затрат предприятия на внедрение инновационной технологии в хозяйственный оборот в сферах НИОКР, производства, основного капитала, сбыта, кадров к собственным средствам предприятия:РВТ = 
< 0,7 , (6)где Кпр – собственные средства предприятия, руб.