Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Финансы и кредит» Издательство
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности идпо "Финансы и кредит", 499.25kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности «финансы и кредит» специализации, 2338.77kb.
- Учебно-методический комплекс Для студентов заочного отделения специальности «Финансы, 1264.18kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Финансы и кредит» специализации, 801.23kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов идпо специальности «Финансы и кредит», 1145.04kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «налоговое право» для студентов, обучающихся, 457.1kb.
- Учебно-методический комплекс для специальности: 080105 «Финансы и кредит» Согласовано:, 751.73kb.
- Одобрено учебно-методическим советом экономического факультета Финансы торговых организаций, 754.92kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальностей «Финансы и кредит», «Бухгалтерский, 1787.1kb.
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности «финансы, 541.95kb.
ВАРИАНТ 2
1. Внутрибанковское управление предполагает
1.1 выбор стиля руководства
1.2 управление ликвидностью и прибыльностью
1.3 создание организационной структуры
2. Линейные отделы заняты
2.1 операционной работой 2.2 обслуживанием других отделов
3. Высшим органом управления коммерческим банком является:
- совет директоров 3.2. президент 3.3. правление
- общее собрание акционеров (пайщиков) 3.5 Центральный Банк
4. Внутренним структурным подразделением банка не является
4.1 дополнительный офис
4.2 филиал
4.3 операционная касса вне кассового узла
4.4 обменный пункт
5 К какой мере воздействия относится требование о замене руководителя кредитной организации
5.1 к предупредительной
5.2 к принудительной
6. К стилям руководства относятся
6.1 жесткий, партийный, мягкий 6.2 жесткий, мягкий, твердый
6.3 жесткий, партнерский, мягкий
7. Младшему обслуживающему персоналу рекомендуется устанавливать
7.1 гарантированный должностной оклад
7.2 негарантированный должностной оклад
8. Нормативное значение норматива текущей ликвидности Н3 коммерческого банка
8.1 минимум 20 %
8.2 максимум 20 %
8.3 минимум 50 %
8.4 максимум 50 %
9. Совокупность элементов банка в виде функциональных, внутренних структурных и обособленных подразделений, имеющих свое собственное строение и объединенных в единое целое устойчивыми и упорядоченными связями, регламентированными законами, актами Банка России и внутренними документами самого коммерческого банка – это
9.1 управленческая структура
9.2 организационная структура
9.3 коммерческая структура
9.4 служба внутреннего контроля
Ключи к тестам для самоконтроля
| ВАРИАНТ 1. | ВАРИАНТ 2. |
| 1.2 2,2 3,2 4,1 5,1 6,2 7,4 8,2 9,1 | 1,3 2,1 3,4 4,2 5,2 6,3 7,1 8,3 9,2 |
Варианты контрольных работ
1. Банковский менеджмент, его цели и задачи, принципы, направления
2. Функции банковского менеджмента
3. Организационная структура банка , типы организационных структур
4. Изменение организационной структуры банка, причины и факторы
5. Дочерние банки, филиалы, представительства, их роль в реализации задач банка
6. Банковские слияния и поглощения
7. Корпоративное управление в банке
8. Сравнительная характеристика основ построения отечественных и зарубежных банко
9.Система банковского планирования
10. Стратегическое планирование в банке
11. Планирование деятельности подразделений банка
12. Планирование размера и структуры привлеченных ресурсов
13. Текущее планирование, его характеристика
14.Бизнес – план коммерческого банка
15. Характеристика финансового плана коммерческого банка
16. Планирование процентной маржи
17. Бюджетирование в коммерческом банке
18. Аналитическая работа в банке, ее основные направления, приемы и методы анализа
19. Система контроля за деятельностью банка
20. Система внутреннего контроля в банке
21. Планирование потребности банка в персонале
22. Критерии и способы оценки деятельности банковского персонала
23. Мотивация персонала банка
24.Системы оплаты труда в коммерческом банке
25. Развитие банковского персонала
26. Банковский рынок, характеристика его сегментов
27. Конкуренция в банковском бизнесе России
28. Банковские кризисы: определение и причины
29. Базовые концепции финансового менеджмента банка
30. Оценка деятельности филиалов банка
31. Зарубежный опыт оценки деятельности банка. Рейтинговая система «КЭМЕЛ», ее содержание и возможности применения в России
32. Законодательно устанолвенные нормы деятельности банков и контроль Банка России за их выполнением
33. Проблемные банки, критерии их выделения, особенности управления
34. Налоговое планирование в банке
35. Управление пассивами банка
36. Управление капиталом банка
37. Управление активами банка
38. Управление ликвидностью банка
39. Управление прибылью банка
40. Управление кредитным портфелем банка
41. Работа банка с проблемными кредитами
42. Управление расчетными технологиями банка
43. Инновационный менеджмент в коммерческом банке
44. Информационный менеджмент в коммерческом банке
45. Антикризисное управление в коммерческом банке
46. Управление безопасностью банка
47. Инвестиционная политика банка
48. Кадровая политика банка
49. Депозитная политика банка
50. Дивидендная политика банка