Geum.ru

Оптимальное управление повышением эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия

Вид материалаАвтореферат

Содержание


Основные результаты диссертационной работы опубликованы в следующих работах.
Подобный материал:
1   2
Рисунок 2 - Изменение объемов производства с ростом вводимых

в него факторов


Поэтому смысл производственной функции, отражающей взаимосвязь между использованием факторов производства и максимальным объемом выполняемых подрядных работ, сводится как к достижению наибольшей продуктивности каждого фактора, так и их сбалансированного оптимального сочетания и взаимозаменяемости. Другими словами, речь идет об обеспечении более высокой эффективности производства за счет оптимальной сбалансированности вводимых в производство факторов.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что для эффективного функционирования строительного предприятия необходим оптимально сбалансированный ввод в производство всех его факторов, а, следовательно, оптимальное управление вводом в производство факторов является неотъемлемой движущей силой повышения его эффективности.

Одним из основных факторов, влияющих на эффективность работы строительных предприятий, является и своевременное внедрение результатов научно-технического прогресса в производственный процесс. Прежде всего, это должны быть управленческие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности строительного предприятия путем повышения конкурентоспособной составляющей его производственного потенциала, а также мероприятия направленные на увеличение длительности жизненного цикла, внедряемых в производство новшеств путем их систематической модернизации. К основным таким результатам следует отнести использование новой строительной техники, материалов, конструкций и технологий.

Отмеченные выше обстоятельства ставят вопрос о поиске эффективных способов воздействия на строительное производство для ускорения производственного освоения внедряемых научных идей. На наш взгляд, решение этой проблемы лежит в инновационном пути развития строительных предприятий. При этом, важное значение для ускорения внедрения новаций в производство имеет создание в строительной отрасли надлежащей экспериментальной базы.

Что же касается сокращения сроков создания и использования в производстве нововведений, то в этом кроются огромные резервы для повышения эффективности производства. При решении этой проблемы особое внимание следует обратить на то, что много времени теряется на подготовительной стадии, когда ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Так сроки проектирования и освоения в строительстве новых материалов, конструкций и технологий иногда составляют более 5 лет, что абсолютно недопустимо, так как приводит к их моральному старению и снижению конкурентоспособности отечественных строительных предприятий, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Особенно это проявляется в последние годы развития рыночных отношений в стране.

Возникает вопрос, в чем же заключаются резервы сокращения сроков проектирования и освоения новаций в строительстве? На наш взгляд это их технологическая совместимость и органическое сочетание с применением типовых технологий, материалов и конструкций, а также повышение уровня их унификации.

Особо следует обратить внимание на необходимость сокращения сроков согласования конструкторской и проектной документации. В ряде случаев на согласование проектной документации затрачивается больше времени, чем на ее составление. Сокращение сроков согласования проектной документации может быть достигнуто за счет устранения ряда согласующих инстанций, или за счет повышения уровня унификации используемых при проектировании конструкций, т.е. за счет большего использования в проектах стройматериалов, конструкций и решений, которые не требуют повторного согласования.

Поскольку применение новых материалов и конструкций нередко задерживается в связи с тем, что часть производственных мощностей предприятия использует еще старые конструкции и материалы, определенные резервы увеличения активной части жизненного цикла новаций можно получить за счет ускорения снятия с производства устаревших технологий, стройматериалов и конструкций. Высвобождение тем самым производственные мощности для внедрения в строительное производство новшеств.

Таким образом, можно заметить, что основные резервы увеличения экономической эффективности производства за счет увеличения эксплуатационного периода новаций, заключаются в сокращении подготовительного периода и времени, затрачиваемого на их ремонт.

Одним из важных факторов эффективной работы строительного предприятия является сокращение парка машин и механизмов до оптимальных размеров в соответствии с остальными имеющимися у него составляющими производственного потенциала. Тем самым происходит снижение затрат на обслуживание и ремонт парка машин за счет изъятия из эксплуатации морально устаревших машин и механизмов и машин низкого качества.

При этом, в качестве одного из главных факторов недостаточной эффективности применяемых методов планирования внедрения новой техники и технологий следует назвать отсутствие действенной связи между отдельными мероприятиями по внедрению новой техники и конечными результатами.

На наш взгляд, отмеченные трудности в большинстве случаев обусловлены отсутствием комплексного подхода к планированию внедрения новой техники и технологий, недостаточной заинтересованностью работников предприятия в их применении, а также использованием в качестве базы для планирования ранее достигнутых показателей, которые могут оказаться необоснованными.

При формировании конечного комплекса мероприятий по внедрению новой техники следует ориентироваться на те показатели производственной деятельности предприятия, которые отражают конкурентоспособность его производственного потенциала.

Оптимальная конкурентоспособность производственного потенциала строительного предприятия дает четкое представление о том, какой комплекс мероприятий необходимо провести на предприятии по внедрению новой техники, чтобы получить лучшие из допустимых конечных результатов его хозяйственной деятельности.

Таким образом, основным критерием эффективности проводимого комплекса мероприятий по внедрению в производство новой техники может служить повышение конкурентоспособности его производственного потенциала.

Учет показателей конкурентоспособности производственного потенциала при планировании новой техники обеспечивает, по крайней мере, следующие основные преимущества по сравнению с имеющимися на сегодняшний день другими методами:

- обеспечивает комплексный подход к планированию новой технике с учетом требований рынка;

- применяемые мероприятия по внедрению новой техники ориентированы на получение оптимальных для строительного предприятия показателей эффективной работы в новых условиях хозяйствования;

- для каждого строительного предприятия заранее можно определить требуемое количество прогрессивной строительной техники и оборудования по всем стадиям технологии строительства, что значительно повышает эффективность его производственной деятельности.

Вместе с тем, следует отметить, что планировать внедрение всего конечного комплекса строительной техники, который обеспечивает достижение показателей оптимальной модели конкурентоспособности его производственного потенциала, практически не реально. Необходимо поэтапное осуществление поставленной задачи с параллельной подготовкой обслуживающего новую технику персонала и машинистов. При этом должны соблюдаться основные принципы планирования новой техники на каждом этапе, связанном с достижением определенных значений приближающихся к значениям оптимальной модели.

В современном производстве большое значение имеет учет и расшивка узких мест, так как они сегодня имеются практически на всех предприятиях и создают диспропорции в производственных мощностях, используемых на отдельных строительных площадках.

При этом необходимо учитывать, что применение новой техники является не единственным способом расшивки узких мест. До того как будут нанесены основные этапы планирования поставок новой техники предприятию, должны быть исчерпаны все остальные возможности устранения диспропорции в мощностях отдельных производственных подразделений строительного предприятия. К их числу можно отнести возможность передачи части подрядных работ от одной бригады к другой, расширение кооперации с другими предприятиями, внедрение организационно-технических мероприятий и др. Однако все эти мероприятия, связанные с поиском резервов, имеют ограниченные возможности. Таким образом, наиболее эффективным методом расшивки узких мест является внедрение новой техники и прогрессивных технологий.

Применение предложенного метода планирования и внедрения в производство новой техники, связанного с достижением оптимального уровня конкурентоспособности производственного потенциала предприятия, позволяет предприятию поэтапное планирование поставок определенной строительной техники, предназначенной как для расшивки узких мест, так и для достижения оптимальных конечных результатов, что резко повышает эффективность управления предприятием.

В условиях рынка эффективными принято считать использование интенсивных методов хозяйствования и развития. Центральной проблемой решения данной задачи является разработка и внедрение такого хозяйственного механизма, который позволил бы увеличить темпы роста строительного производства за счет стимулирования интересов производителей строительной продукции в выявлении и использовании не запланированных внутренних резервов. Для решения этой задачи в строительной отрасли и, в первую очередь, для первичных ее звеньев необходимо решить ряд сложных экономических проблем.

К числу основных и первостепенно важных проблем такого рода следует отнести:

- разработку эффективных экономических мер по улучшению использования основных фондов в строительстве;

- совершенствование структуры и методов управления строительным предприятием в динамических, часто непредсказуемых, условиях функционирования на базе информационных автоматизированных систем;

- внедрение внутрифирменного расчета и внутрифирменного предпринимательства;

- разработку эффективной системы оплаты труда и стимулирования, как важнейшего резерва повышения производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства;

- снижение уровня инфляции и диктата естественных монополий в ценообразовании;

- разработку системы, стимулирующей дисциплину труда в строительном производстве;

- создание эффективной системы стимулирования труда и творческой активности работников для реализации задач внедрения научно-технического прогресса (НТП) и инновационного развития строительных предприятий.

Таким образом, в общем случае можно выделить следующие резервы повышения эффективности функционирования строительного предприятия за счет совершенствования хозяйственного механизма:

- резервы использования средств труда;

- резервы использования предметов труда;

- трудовые резервы;

- резервы использования финансовых ресурсов.

Причем следует заметить, что перечисленные направления и возможности совершенствования хозяйственного механизма не являются исчерпывающими и постоянными по своему содержанию и формам реализации. Однако их выполнение с учетом условий проблемной среды может дать значительный рост эффективности строительного производства.

Практика показывает, что наиболее ощутимые резервы обычно имеются у активной части производственных фондов и они проявляются в результате повышения эффективности эксплуатации строительной техники.

Уровень эффективности использования строительной техники определяется рядом частных и обобщенных показателей. Для определения резервов экстенсивного использования основных фондов на практике рассчитываются два показателя: дополнительный прирост продукции и прибыли за счет ввода бездействующей или продажи излишков строительной техники.

Однако данные показатели являются итоговыми и позволяют оценить только конечный результат использования резервов путем суммирования годового объема производства или полученной прибыли по всем группам дополнительно задействованной строительной техники. Другими словами, данные показатели не позволяют оперативно управлять использованием имеющихся у предприятия резервов в процессе планирования увеличения объемов прибыли.

Обойти указанный недостаток можно следующим образом: выполнить оценку максимально возможной производительности активной части основных фондов (например, по паспортным данным строительной техники с учетом ее износа) и определить фактическую загрузку строительных машин и механизмов. Тогда под резервами активной части основных производственных фондов можно принять суммарную резервную мощность Роб, определяемую по формуле:

Роб = П- П),

где П и П - соответственно максимально возможная производительность i единицы строительной техники и фактическая загрузка производительности i единицы строительной техники на предприятии;

- коэффициент износа i единицы строительной техники.

Если учитывать достаточно узкое назначение каждого вида строительной техники, то суммарную резервную мощность удобно определять для каждого j ее вида по функциональному назначению:

Р(j) = , j=1,m,

где m – общее число групп разнообразной строительной техники.

Тогда общая величина резервов активной части основных фондов будет определяться согласно выражению:

Роб= .

В этом случае по полученным данным c учетом требуемых оптимальных пропорций (j) использования строительной техники в производственном процессе, разность между (j)P(j)max и (j”)P(j”)min, jj” показывает разбалансировку потенциальных резервов строительной техники по функциональному назначению. Это позволяет принять решение о необходимости закупки недостающих видов строительной техники, или же принять решение о необходимости продажи строительной техники, имеющейся в избытке. То есть, поддерживать оптимальные пропорции между различными видами строительной техники.

Как известно, в отличие от основных, оборотные фонды играют роль предметов труда, вступающих в процесс производства постепенно и полностью входят в состав производимой строительной продукции или полностью теряют свою материальную форму и вещественно перестают существовать (топливо, смазочные материалы и т.п.).

Эффективность использования оборотных средств определяется скоростью их движения - скоростью оборота или оборачиваемостью. Чем быстрее совершается кругооборот оборотных средств, тем меньшая их сумма требуется предприятию для успешного выполнения производственной программы.

Управление оборачиваемостью материальных средств может осуществляться на основе сопоставления фактических показателей с оптимальными или плановыми их значениями. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется необходимость ее ускорения или замедления. При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства. Следовательно, задача управления оборотными средствами строительного предприятия сводится к определению и проведению таких организационно-экономических мероприятий, которые позволяют сократить разрыв между плановыми и фактическими значениями показателей их оборачиваемости. Определение таких мероприятий в условиях неопределенности может осуществляться путем имитационного моделирования протекающих на предприятии производственных процессов с учетом внешних и внутренних возмущающих факторов проблемной среды. Особую роль при этом может сыграть ранее накопленный опыт управления строительным предприятием в форме продукционного алгоритма управления, сформированного на основе анализа и формализации результатов опроса экспертов или путем обобщения опыта удачно проведенных управленческих мероприятий и соответствующих условий их реализации.

Важным средством планомерной организации рационального потребления оборотных фондов является научно - обоснованное установление меры максимального расхода вещественных элементов оборотных фондов на единицу продукции или на единицу полезной производственной работы заданного качества. В связи с этим особое значение имеет нормирование производственных расходов сырья, материалов, топлива и электроэнергии. Норма расхода является плановым заданием, определяющим максимальное количество конкретных видов сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов фиксированного качества, которое может быть израсходовано для производства единицы продукции.

Чтобы нормы расхода отвечали своему назначению, они должны быть научно обоснованными и прогрессивными. Прогрессивность норм расхода вещественных элементов оборотных фондов предполагает достижение при этом такого оптимального соотношения между всеми элементами производства, при котором обеспечивается максимальная экономия живого и овеществленного труда на единицу продукции или полезной производственной работы данного качества.

Важным условием достижения нормированием расхода материальных ресурсов при решении различных задач является правильный выбор единицы измерения нормируемых ресурсов и единицы объектов, по отношению к которым устанавливаются эти нормы.

Нормирование оборотных средств должно опираться на метод, при котором решается комплексная задача по нахождению, при фиксированном объеме производства, оптимального размера необходимых оборотных средств. Как известно этот размер оборотных средств должен обеспечивать такой уровень приведенных затрат по производимой продукции и затрат в связи с отвлечением из фонда накоплений оборотных средств, которые в совокупности имеют минимальное значение, т.е. требуют минимума затрат общественного труда.

Основные результаты диссертационной работы опубликованы в следующих работах.

I. Монография:

1. Курбанчиев Г.С. Управление эффективностью хозяйственной деятельности строительного предприятия. – Махачкала: НИЛ РЭП При правительстве РД, 2005. (6,3 п.л.)

II. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенном ВАК:

2. Хархаров А.М., Лукманов Д.А., Курбанчиев Г.С. Совершенствование методических основ технико-экономического обоснования строительных проектов // Транспортное дело России. – 2006. - № 6. (0,3/0,1 п.л.)

3. Борисова Л.А., Чамаев А.З., Курбанчиев Г.С. Роль и место информационных технологий в развитии стратегического управления строительным предприятием // Транспортное дело России. - 2006. - №6. (0,43/0,14 п.л.)

4. Абсалудинов А.М., Курбанчиев Г.С. Анализ влияния загрузки автотранспорта и строительной техники на эффективность строительного производства// Транспортное дело России. – 2006. - №8. (0,25/0,12 п.л.)

5. Абсалудинов А.М., Курбанчиев Г.С., Чамаев Ш.З. Особенности оптимального управления вводом основных факторов в производство // Транспортное дело России. – 2006. - №8. (0,27/0,09 п.л.)

III. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

6. Курбанчиев Г.С. Исследование влияния управления на повышение эффективности строительного производства // Обзорно-аналитический материал. – Махачкала: Росинформресурс, Даг ЦНТИ, 2007. (0,8 п.л.)

7. Курбанчиев Г.С., Далгатов Д.М.-З., Велиханова А.Р. Особенности повышения эффективности работы строительных предприятий // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,47/0,16 п.л.)

8. Курбанчиев Г.С., Далгатов Д.М.-З. Оптимальное использование элементов производственного потенциала как фактор повышения эффективности строительного производства // Обзорно-аналитический материал. – Махачкала: Росинформресурс, Даг ЦНТИ, 2008. (1,06/0,5 п.л.)

9. Курбанчиев Г.С., Султанбекова С.Н. Оптимальное управление научно-техническими разработками и его влияние на эффективность строительного производства // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IТ — технологий, 29-30 сентября 2010 г. - Махачкала: ДГТУ, 2010. (0,78/0,4 п.л.)