Geum.ru

«Анализ использования фонда рабочего времени»

Вид материалаКурсовая

Содержание


2.4. Анализ промышленно-производственного персонала.
3. Основные направление по эффективному спользованию фонда рабочего времени.
Список использованной литературы
Подобный материал:
1   2   3   4

2.4. Анализ промышленно-производственного персонала.


Анализ промышленно-производственного персонала (ппп) предполагает сопоставление уровня выработки на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего человека на предприятии.


Влияние изменения структуры персонала на производительность труда.

Таблица 4.

Показатели
Года
Отклонения к году, %




2005
2006
2007
2006г. к 2005г
2007г. к 2006г
2007г. к 2005г

Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел

- рабочие

- специалисты

- вспомогательный персонал

118


76

28

14

125


82

31

12

134


84

34

16

105,9


107,8

110,7

85,7

107,2


102,4

109,6

133,3

113,5


110,5

121,4

114,2

Удельный вес основных рабочих в общей численности
0,64
0,65
0,62
101,5
95,3
96,8

Удельный вес рабочих в общей численности
0,76
0,75
0,74
0,9
0,9
0,9

Индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности
0,0054
0,0052
0,0046
96,2
88,4
85,1

Индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности
0,0064
0,006
0,0055
93,7
91,6
85,9

Производительность труда на основного рабочего
285131,9
23673,5
24457,3
83,0
103,3
-

Производительность труда на одного рабочего
216700,2
17755,1
18098,4
81,9
101,9
83,0

Производительность труда на одного работающего
28673,1
23892,0
24728,0
83,3
103,4
86,2



Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:


И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (4.5.)


где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;

Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих.


И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.)


где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих.


ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.)


Из табл. 4. можно сделать вывод, что удельный вес основных рабочих в 2009 году снизился на 4,7%. Численность специалистов увеличилась на 9,6 %, численность вспомогательных рабочих увеличилась на 33,3 %.

Производительность труда в 2009году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

В 2009 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2008 годом.

В динамике трех лет произошло изменение численности общего состава рабочих в связи с расширением производства предприятия и объема работ. Увеличение числа специалистов связано с автоматизацией основного производства.

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ СПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.


В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие ООО «Прогресс использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2009 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

Существенны внутрисменные потери времени – 1,5 часа, которые составили 1,5 часа, а на всех 45024ч.

Общее время потерь составило – 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6)

Если бы на предприятии были за ранее предприняты возможности замены оборудования без полной остановки производства, возможно потери времени были бы гораздо меньше. Например, постепенная замена, в каждом цехе по очередности. Тогда целодневные простои условно составили бы не 20 дней, а всего 4, тогда фонд рабочего времени увеличился бы на 16 чел.-дней: 224 + 16 = 240 дн., тогда и производительность труда увеличилась бы на J вг 2007 г = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чел., это на 236683,2 руб/чел. или 18,8 % больше по сравнению с настоящими результатами (3313564,8 руб/чел). Это повлекло бы снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли.

Так же на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии не до конца продумана система организации труда, не согласованы сроки покупки оборудования, нет четких планов по его установке, что повлекло большие потери времени по его введению в эксплуатацию. Рабочие не имели навыков работы на данном оборудовании, не было определено время для их обучения, в связи с эти так же произошли потери рабочего времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.

Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

Необходимо повысить трудовую дисциплину

Устранить невыходы на работу

Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

Для повышения эффективности использования рабочего времени на ООО «Прогресс» необходимо проводить организационные мероприятия.

Проведенный анализ использования рабочего фонда времени на предприятии ООО «Прогресс», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2009 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

Коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2009 по сравнению с 2008 годом на 28,6 % , а по сравнению 2009 года с 2007 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2009 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. Количество целодневных простоев увеличилось на 66,6%. Эффективный фонд рабочего времени в 2009 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2008 годом, экономия численности составила 10,5 ч/ч.

В 2009 году повышение производительности труда за счет сокращения брака увеличилось на 1%, соответственно произошло увеличение годового объема продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

Производительность труда в 2009году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

В 2009 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2008 годом.

В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась курсовая работа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2005;
  2. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003;
  3. Ерохина Р.И.Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2000,
  4. Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 1997.
  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003;
  6. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей Уч-к 2-е издание. Перераб и доп., - М.:Финансы и статистика, 1999г. - 208с.
  7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприяти: уч.пос., - Мн.: Новое знание, 2001г.-304с.
  8. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.Экономика и социология труда. Уч-к для Вузов, - М.: ЮНИТИ, 199г. - 407с.