Geum.ru

Годовойотчет одеятельност и о а о «газпромнефть-ноябрьскнефтегазгеофизика» за 2009 год

Вид материалаОтчет

Содержание


3. Основные факторы риска
3.2. Отраслевые риски
Основными ОТРАСЛЕВЫМИ РИСКАМИ, которые могут негативно сказаться на результатах деятельности ОАО «Газпромнефть-ННГГФ», являются
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

3. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА



3.1. Политика Общества в области управления рисками


Общество функционирует как одна из компаний, входящих в Группу ОАО «Газпром Нефть». Следовательно, отраслевые риски, связанные с деятельностью, целиком зависят от отраслевых рисков деятельности, перспектив развития и планов будущей деятельности Группы ОАО «Газпром Нефть», поэтому в данном разделе указываются риски Группы ОАО «Газпром Нефть».

Политика Общества в области управления рисками подразумевает своевременное выявление и предупреждение возможных рисков с целью снижения вероятности и размера потенциальных потерь. Общество рассматривает управление рисками как один из важнейших элементов стратегического управления и внутреннего контроля, в ходе которого регулярно выявляет, оценивает и контролирует угрозы и возможности, адаптирует свою деятельность с целью уменьшения вероятности и потенциальных последствий угроз. В рамках своей политики управления рисками Общество учитывает не только интересы акционеров, но и возможные последствия своей деятельности для других заинтересованных сторон.


3.2. Отраслевые риски


ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» (далее - Компания) является сервисным предприятием, более 26 лет оказывающим услуги в области геофизических исследований и прострелочно-взрывных работ.

Виды работ, проводимых ОАО «Газпромнефть-ННГГФ»:
  • Геофизические исследования открытого и закрытого ствола бурящихся скважин, как наклонно-направленных, так и горизонтальных с применением автономных геофизических приборов и специальных средств доставки в горизонтальную часть скважины;
  • Геолого-технологические исследования и газовый каротаж (с экспресс-анализом шлама) скважин, находящихся в бурении;
  • Вторичное вскрытие пластов и интенсификация добычи взрывными и невзрывными методами с использованием перфорационных систем как российского, так и зарубежного производства (Schlumberger, Baker Huges);
  • Исследования скважин при контроле за разработкой месторождений как с применением стандартной геофизической аппаратуры и кабеля, так автономного оборудования, спускаемого на канатной проволоке для исследования нагнетательных и добывающих скважин;
  • Ликвидация гидрато-парафиновых образований в скважинах действующего и простаивающего фонда;
  • Обработка и интерпретация материалов ГИС по всем видам исследований;
  • Исследование околоскважинного пространства методами разведочной геофизики (ВСП, МОВ ОГТ);
  • Проведение промыслово-гидродинамических исследований при контроле за разработкой месторождений;
  • Контроль строительства скважин (супервайзинг).


Основными ОТРАСЛЕВЫМИ РИСКАМИ, которые могут негативно сказаться на результатах деятельности ОАО «Газпромнефть-ННГГФ», являются:


РИСК № 1

Наименование риска:

Уменьшение объемов заказов.

Описание риска:

Изменение/неопределенность объемов промыслово-геофизических, гидродинамических исследований и ВСП по отношению к утвержденному бизнес-плану.

Рискообразующие факторы:

1. Зависимость от объемов работ ключевого Заказчика (ГПН), вероятно изменение объемов работ как в сторону увеличения, так и в сторону сокращения в сжатые сроки, что затрудняет процесс краткосрочного и среднесрочного планирования производственной программы и загрузки персонала.

2. Перевод объемов на сторонних Заказчиков увеличивает риск колебаний объемов, связанных с ценовой конкуренцией на рынке услуг по геофизике.

Возможные последствия реализации риска:

Невыполнение показателей бизнес-плана в отношении выручки от реализации услуг, недостаток мощностей, оборудования, персонала, МТО в целом и при осуществлении работ на территориально удаленных объектах, снижение стоимости бизнеса.

Большинство рискообразующих факторов находятся за пределами влияния Компании. Для снижения риска в Компании проводятся следующие мероприятия (мероприятие/результат):

исследование рынка услуг / определение наиболее востребованных услуг по заказчикам и регионам деятельности; разработка и внедрение новых технологий и услуг; достижение оптимального соотношения Цена/Качество предоставляемых услуг для заказчиков.

поиск новых заказчиков / расширение клиентской базы для обеспечения устойчивых и стабильных объемов загрузки производственных подразделений и формирования "портфеля заказов" на планируемый год.

разработка и реализация инвест-проектов / возможность проведения экслюзивных методов исследования скважин; обеспечение технического уровня предоставляемых услуг, соответствующего или превышающего уровень ведущих предприятий и фирм, действующих на рынке сервисных услуг в России и за рубежом.


РИСК № 2

Наименование риска:

Снижение стоимости услуг.

Описание риска:

Снижение стоимости услуг по промыслово-геофизическим, гидродинамическим исследованиям и ВСП.

Рискообразующие факторы:

1. Потеря конкурентоспособности по ценовому фактору.

2. Давление на стоимость нефтесервисных услуг со стороны ключевого Заказчика.

3. Ценовая конкуренция между основными участниками рынка в условиях дефицита объемов, выставляемых заказчиками на тендеры.

Возможные последствия реализации риска:

Невыполнение показателей бизнес-плана в отношении выручки от реализации услуг в стоимостном выражении, недофинансирование операционных и капитальных затрат, снижение стоимости бизнеса.

Большинство рискообразующих факторов находятся за пределами влияния Компании. Для снижения риска в Компании проводятся следующие мероприятия (мероприятие/результат):

мониторинг конкурентной среды / выявление сильных и слабых сторон деятельности компании; определение невостребованных видов услуг; определение востребованных, но не предоставляемых Компанией видов услуг; принятие управленческих решений, корректировка стратегии развития предприятия; корректировка и планирование инвестиционных проектов.

разработка различных методик ценообразования, системы скидок и надбавок на цены в зависимости от рыночных условий / сохранение объемов заказов, выход на внешние рынки и повышение конкурентоспособности Компании.

заключение долгосрочных договоров / гарантии обеспечения объемами.

поиск новых заказчиков / расширение клиентской базы для обеспечения устойчивых и стабильных объемов загрузки производственных подразделений и формирования "портфеля заказов" на планируемый год.