Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество "Промышленно-торговая швейная фирма "Элегант"

Вид материала

Документы

Содержание 4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента 4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента 4.5.2. Конкуренты эмитента

Подобный материал:

• Ежеквартальный отчет открытое акционерное общество «Промышленно-торговая швейная фирма, 1184.22kb.
• Выписка из протокола годового Общего собрания акционеров ОАО фирма «Севкававтоматика», 78.97kb.
• Курсовые работы по менеджменту, 30.17kb.
• Годовой отчет ОАО «Кондитерская фирма «такф» за 2007 год, 581.58kb.
• Открытое акционерное общество «Плещеницлес», 296.76kb.
• Открытое акционерное общество "Машиностроительное производственное объединение им., 23.93kb.
• Ежеквартальныйотче т, 3140.07kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество, 3316.94kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Камгэсэнергострой», 1607.28kb.
• Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество, 3421.32kb.

4.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента

ОАО «Элегант» является крупным промышленным предприятием легкой промышленности. Основными видами деятельности общества являются изготовление и продажа мужских костюмов и школьной формы, а также сдача в аренду недвижимого имущества.
В легкой промышленности в 2006 году впервые после четырех лет сокращения производства продукции, начался рост. Но в 2009г. после 3-х лет роста производство сократилось на 8,1%, после чего объемы производства начали медленно восстанавливаться. При этом рост производства происходил при уменьшении продаж.
В этой ситуации приоритетной целью деятельности Общества является увеличение собственных продаж на внутреннем рынке сбыта.
Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической деятельности обществу необходимо:
- завершение технического перевооружения ОАО «Элегант», начатое в 2005 году, которое позволит существенно улучшить качество продукции;
- постоянная оптимизация издержек на всех стадиях производства продукции;
- оптимизация структуры оптовых и розничных продаж, оптимизация клиентской базы;
- постоянный мониторинг модных тенденций, посещение выставок, семинаров, приглашение высококлассных специалистов на предприятие с целью передачи опыта;
- проведение маркетинговых исследований, создание отдела по разработке коллекций, что позволит расширить ассортимент, создать новые торговые марки, сделать предложение для клиентов более сбалансированным и разнообразным.
Все вышеназванные мероприятия будут способствовать укреплению позиций общества на рынке.

4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента

Основными факторами, влияющими на деятельность эмитента являются следующие:
- снижение спроса населения на одежду, связанное с сокращением численности населения Российской федерации. Этот фактор объективный и повлиять на него Общество не может.
- рост/снижение доходов населения. Учитывая, с одной стороны, снижение доходов населения в кризис, с другой стороны, различные формы социальной поддержки, предпринимаемые Правительством Российской Федерации и постепенное восстановление темпов развития экономики России, приходится констатировать, что степень влияния данного фактора на этом этапе оценить сложно.
- «серый» импорт.

Тенденции развития компании, в целом, соответствуют общеотраслевым, что связано со следующими факторами:

- Собственные продажи продолжили рост в 2008 г., однако в 2009г. и с первого по третий квартал 2010 г. наметилась тенденция по снижению объемов продаж продукции. В четвертом квартале 2010г. продажи существенно упали. Причиной этого стало решение общества «оздоровить» оптовую дебиторскую задолженность, переводя клиентов на более короткие схемы оплаты своих сделок, что в целом соответствует отраслевым тенденциям (скорее, Общество с этими мерами несколько запоздало). В целом эти меры носят позитивный, оздоровительный характер, а временное сокращение объемов продаж по этой при чине Общество намерено ликвидировать, наращивая объем оптовых продаж.
В 1,2,3 квартале 2011 года тенденции сокращения роста продаж были преодолены, начали расти объемы продаж.

- Выросла доля заказов по давальческой схеме, что позволило частично компенсировать снижение объемов оптовых продаж.

4.5.2. Конкуренты эмитента

Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности:
Основными конкурентами на федеральном рынке являются следующие производители
- ЗАО Псковская швейная фабрика «Славянка»
- ООО Швейная фабрика «Айвенго» (Ивановская обл.)
- ЗАО «Александрия» (Краснодарский край).
- ОАО «Сударь» (Владимирская обл.)
- ОАО «Пеплос» (Челябинская обл.)
и компании – оптовые продавцы мужских костюмов, отшивающие в основном костюмы на других фабриках
- ООО «Валенти» (Ивановская обл.)
- ООО «Экспопром» (Москва) – бренд Van Cliff.
На рынке Ульяновской области конкуренция идет прежде всего идет с ЧП Егоровой (сеть салонов «Сударь»)..
Фактор конкурентоспособности и степень влияния на конкурентоспособность продукции:
1. Модернизация производства - 90%;
2. Высокие объёмы производства мужских классических костюмов (3 место в России) - 70%;
3. Широкий ассортимент продукции - 80%;
4. Опыт и навыки работы в рыночных условиях - 70%
5. Отслеживание тенденций рынка и изучение предпочтений потребителей - 50%
6. Сбалансированное сочетание цены и качества продукции - 100%
7. Высокий профессионализм сотрудников компании - 100%
8. Рост объёма розничных и оптовых продаж (20% в год) - 100%
9. Наличие наград и дипломов, подтверждающих высокую экспертную оценку компании и производимой ею продукции - 65%.
Для эффективного производства и снижения негативного эффекта данных факторов и условий, влияющих на эффективность эмитента Общество осуществляет:
- анализ оптимизации издержек на всех стадиях производства продукции;
- отслеживаются все модные тенденции, проводится посещение выставок, семинаров, осуществляется приглашение высококлассных специалистов на предприятие с целью передачи опыта;
- проводятся маркетинговые исследования, изучается рынок, что позволяет расширять ассортимент, создать новые торговые марки.
Все вышеназванные мероприятия направлены на усиление позиций Общества на рынке и повышение конкурентоспособности изделий.