Методические указания по преддипломной практике и дипломному проектированию для студентов специальности 080502. 65 "Экономика и управление на предприятии (в строительстве)" всех форм обучения

Вид материалаМетодические указания

Содержание


Основные направления дипломного проектирования
Подобный материал:
1   2   3   4   5

ПРИЛОЖЕНИЕ 1



ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПО КАФЕДРЕ "эКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ"

для специальности «Экономика и управление на предприятии

(в строительстве)»


  1. Стратегия и тактика развития строительного предприятия (на примере…)
  1. Формирование инновационной стратегии развития строительного предприятия
  1. Повышение эффективности деятельности строительной организации
  1. Резервы снижения затрат на производство строительно-монтажных работ (на примере …..)
  1. Перспективы развития строительных организаций (на примере …..)
  1. Стратегический менеджмент в строительной организации
  1. Повышение рентабельности деятельности строительной организации
  1. Обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия в условиях рынка
  1. Совершенствование системы управления строительным предприятием
  1. Управление экономической устойчивостью строительного предприятия (на примере…)
  1. Налоговое планирование на предприятии (на примере строительного предприятия…)
  1. Управление основным капиталом строительных организаций
  1. Повышение эффективности использования основного капитала строительной организации
  1. Управление инвестиционной деятельностью на строительном предприятии
  1. Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов
  1. Планирование инвестиций в строительной организации
  1. Управление рисками деятельности строительных организаций.
  1. Управление инвестициями на предприятии
  1. Оценка производственного потенциала строительного предприятия
  1. Управление материальными и финансовыми потоками на строительном предприятии
  1. Планирование материальных потоков на строительном предприятии
  1. Совершенствование форм оплаты труда в строительной организации
  1. Повышение качества строительной продукции (на примере…)
  1. Управление оборотными средствами предприятия (на примере строительного предприятия)
  1. Управление затратами на строительном предприятии (на примере…)
  1. Моделирование и прогнозирование экономических процессов
  1. Проектирование системы управления качеством строительной продукции
  1. Воспроизводство основных фондов строительных организаций
  1. Оптимизация сроков службы строительных машин
  1. Управление внеоборотным капиталом строительного предприятия
  1. Организация финансового лизинга на строительном предприятии
  1. Разработка маркетинговой стратегии строительного предприятия
  1. Формирование цены на строительную продукцию в условиях рынка
  1. Совершенствование системы управления персоналом (на примере строительного предприятия)
  1. Пути повышения производительности труда на предприятии (на примере …..)
  1. Критериальная оценка участников подрядных торгов на строительство
  1. Пути снижения себестоимости ремонтно-строительной деятельности (на примере…)
  1. Разработка бизнес-плана реорганизации предприятия
  1. Разработка бизнес-плана диверсификации предприятия
  1. Организация системы оперативно-производственного планирования на предприятии (производственная логистика)
  1. Организация системы материально-технического снабжения на предприятии (закупочная логистика)
  1. Экономическая оценка эффективности градостроительных решений