Geum.ru

Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: IV квартал 2002 г

Вид материалаДокументы

Содержание


Нужна программа цен на газ до 2010 года
Александр ананенков: эра дешевого газа закончилась. началась эпоха его реальной оценки
Подобный материал:
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   53

Труд, 25.12.2002


Крупнейшая российская компания возвращает утраченное и избавляется от лишнего.

На встрече с журналистами член правления Газпрома, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям Александр Красненков сообщил, что в уходящем году компания израсходовала 9,5 миллиарда рублей на возврат утраченных профильных активов.

Восстановлен контроль над СИБУРом, Пургазом, Запсибгазпромом, Востокгазпромом. Удалось вернуть Южно-Русское месторождение, запасы газа в котором - примерно 600 миллиардов кубометров. В стадии возврата находятся около пяти процентов акций Стройтрансгаза, которые ранее были переданы Газпромом этой строительной компании в счет оплаты контрактов.

- Мы поставили перед собой задачу до мая следующего года разобраться с этими вопросами и внести в уставный капитал все свои активы, - пояснил А. Красненков.

Что касается непрофильных предприятий, продолжается их реализация. Газпром намерен продать "Агрисовгаз", "Промстройгаз", "Газдеталь", "Газпромтранс".

Журналисты, естественно, поинтересовались судьбой медиа-активов.

Начальник департамента ответил, что до конца 2003 года Газпром планирует избавиться от 49 процентов акций "Газпром-медиа".


Нужна программа цен на газ до 2010 года

Алексей Гривач

Время новостей, 26.12.2002

Заместитель председателя правления "Газпрома" Александр Рязанов заявил корреспонденту газеты "Время новостей" Алексею Гривачу, что развитие рынка газа надо начинать с установления "справедливой рыночной цены".

- В чем заключается принципиальная позиция "Газпрома" относительно развития рынка газа в России?

- В проекте доклада правительству, подготовленном Минэкономразвития, есть несколько пунктов, с которыми мы категорически не согласны. Прежде всего речь идет о невозможности на данном этапе говорить о выделении из "Газпрома" транспортной инфраструктуры, ЦПДУ и подземных хранилищ. В принципе мы не возражаем против создания отдельного юридического лица, которое будет заниматься транспортировкой газа на условиях стопроцентной принадлежности "Газпрому" и без передачи в его владение основных фондов (магистральных газопроводов). То есть они будут сдаваться этой "дочке" концерном в аренду.

- Почему вы выступаете против отделения ЦПДУ и ПХГ, которые МЭРТ называет важнейшими составляющими инфраструктуры? По версии ведомства Грефа, они вместе с отдельной транспортной компанией должны сделать доступ к трубе прозрачным и равным для всех участников рынка.

- Во-первых, сейчас ЦПДУ регулирует у нас не только транзит, но и добычу газа. Поэтому его отделение от "Газпрома" негативно скажется на отлаженной системе газоснабжения. Во-вторых, нам непонятно, что это даст независимым производителям. Ведь и сейчас мы ведем раздельный учет по транспортным, добывающим, сбытовым и сервисным "дочкам". Поэтому есть и полная прозрачность транспортных расходов, и самостоятельность юридических лиц, и законодательство, обязывающее нас оказывать транспортные услуги независимым производителям по фиксированным государством тарифам.

А по поводу ПХГ - кто мешает им строить собственные мощности и пользоваться в свое удовольствие? Когда мы собирались выйти на розничный рынок Германии, то никто с нами не делился хранилищами. Их приходилось строить и покупать на свои средства. Кроме того, мы готовы оказывать услуги по хранению газа независимых производителей, тем более что эта услуга не регулируется государством. А выделение ПХГ из "Газпрома" не создает дополнительных мощностей. Дополнительные мощности можно создать, только если найти взаимовыгодный механизм инвестирования в их строительство и модернизацию.

- Считается, что прозрачные условия доступа, которые не будут работать в интересах лишь одного участника рынка, дают независимым производителям возможности инвестировать в добычу, брать под это кредиты. Сейчас никаких гарантий того, что добытый ими газ попадет в "трубу", нет...

- По поводу гарантий: мы предлагаем независимым производителям, тому же ЛУКОЙЛу, заключить долгосрочный контракт на закупку газа, например, с Находкинского месторождения. Причем на входе в ЕСГ (т.е. без транспортировки) мы предлагаем цену выше фэковской (сейчас она около 16 долл.). Но они не соглашаются, называя абсолютно неподъемные цифры - 30 долл. за тысячу кубов. При такой ставке даже экспортные цены после транспортировки не обеспечивают нормальной рентабельности, не говоря уже о внутренних. А под долгосрочный контракт с "Газпромом", думаю, многие банки согласятся дать кредит на развитие добычи и строительство новых газопроводов. Но никто особенно не рвется вкладывать в развитие инфраструктуры, все хотят все перераспределить и попользоваться уже "готовеньким".

- И все же какую последовательность действий по развитию рынка газа в России предлагает "Газпром"?

- Сначала нужно выпустить постановление правительства о проведении эксперимента по свободной продаже газпромовского газа, над которым мы бьемся уже несколько месяцев. Затем за счет него и газа независимых производителей повысить объемы продажи через торговую площадку, созданную "Межрегионгазом", что даст нам некий индикатор уровня справедливой рыночной цены, по которой газ готовы потреблять крупные промышленные предприятия.

Одновременно необходимо все-таки принять "Энергетическую стратегию России", чтобы понимать, сколько же энергоресурсов и каких требуется нашей экономике в ближайшие 20 лет. Кроме того, мы хотим получить от правительства внятную программу роста цен на газ хотя бы до 2010 года. Наши предложения заключаются в следующем: в 2004 году тарифы нужно увеличить на 21% до 830 руб., что сделает продажи внутри страны безубыточными, а к 2010 году цена на газ должна составить всего-навсего 1400 руб. (на сегодня это около 34 долл.) за 1 тыс. кубов. После того как цены достигнут нормального уровня, независимым производителям будет выгодно вкладываться в добычу и инфраструктуру. Когда они станут добывать хотя бы 200 млрд кубов на всех, тогда можно будет говорить о выделении трубы из "Газпрома". Сейчас же эти действия просто бессмысленны, поскольку независимые не добывают и 10% в целом по стране.


АЛЕКСАНДР АНАНЕНКОВ: ЭРА ДЕШЕВОГО ГАЗА ЗАКОНЧИЛАСЬ. НАЧАЛАСЬ ЭПОХА ЕГО РЕАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

Людмила Юдина, Геннадий Ястребцов

Труд, 28.12.2002

На пороге нового года редакция "Труда" попросила заместителя председателя правления ОАО "Газпром" А.Г. Ананенкова ответить на ряд вопросов - Александр Георгиевич, в конце декабря принято подводить итоги года и делиться планами. Чем знаменателен уходящий год для "Газпрома"?

- Этот год был принципиально важным для нашей компании, я бы сказал, переломным. Надо было остановить падение добычи газа, которое продолжалось в течение последних четырех лет. И мы это сделали. Причем даже увеличили добычу почти на 10 миллиардов кубометров. В этом году предприятия "Газпрома" добыли 522 миллиарда кубометров газа, на 345 тысяч тонн больше добыто нефти и газового конденсата.

За этими цифрами - напряженная работа тысяч рабочих и специалистов. Причем не только газовиков. Чтобы вывести на проектную мощность установку комплексной подготовки газа УКПГ-1С и ввести в эксплуатацию УКПГ-2С на Заполярном месторождении, три дожимные компрессорные станции (ДКС) на Ямбургском и одну ДКС на Ямсовейском месторождениях, подключить более 200 газовых и нефтяных скважин, сотни тысяч человек по всей стране - ученых, машиностроителей, транспортников, строителей - работали не покладая рук.

Кроме тех результатов, что видны уже сегодня, мы сделали значительные заделы на будущее. Продолжены работы по строительству ДКС на Юбилейном, Ямбургском и Западно-Таркосалинском месторождениях. В 2002 году прирост запасов углеводородного сырья за счет геолого- разведочных работ составил 381,1 миллиона тонн условного топлива. А это значит, что наши планы по увеличению добычи еще на 10 миллиардов кубометров в 2003 году будут выполнены.

- Вы затронули важную для "Газпрома" проблему наращивания сырьевых запасов. Каковы реальные перспективы? Не столкнется ли через 10-20 лет страна с газовым дефицитом?

- Сразу скажу: газ будет. Причем в том количестве, которое реально необходимо экономике страны и востребовано зарубежными рынками. "Газпром" запланировал наращивание добычи газа до 530 миллиардов кубометров и затем сохранение такого объема на ближайшие 15-20 лет.

Но чтобы этого добиться, необходимы огромные усилия. Ведь основные месторождения Надым-Пур-Тазовского района уже во многом выработаны и с каждым годом будут давать все меньше газа. Надо вводить в строй новые месторождения. У нас есть Комплексная программа освоения месторождений полуострова Ямал, который является нашим стратегическим регионом добычи, а также программа разработки месторождений, находящихся на шельфе арктических морей. Уже в этом году мы развернули активную работу по обустройству восьми новых месторождений, расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе. Надеемся, что эти программы будут реализованы, и Россия останется ведущей газовой державой, а "Газпром" - крупнейшей в мире газовой компанией.

- "Газпром" осваивает Север, отправляет "голубое топливо" на запад и юг. А что можете сказать о продвижении на восток?

- Компания активно модернизирует и наращивает свою газотранспортную систему как внутри страны, так и на экспортных маршрутах. Весь 2002 год продолжалась работа по вводу в действие газопроводов "Ямал-Европа", "СРТО-Торжок". Пущены вторая "нитка" газопровода "Заполярное-Уренгой" и компрессорная станция "Пуртазовская". Для повышения надежности экспорта занимаемся активной диверсификацией маршрутов транспортировки газа, что позволяет не только освоить новые рынки, но и ослабить зависимость компании от транзита по территориям соседних стран.

В 2002 году введен в эксплуатацию уникальный газопровод "Голубой поток", проложенный из России в Турцию по дну Черного моря на глубинах свыше 2100 метров. Он позволит значительно увеличить объемы поставок российского газа в южном направлении.

В конце 2002 года принято стратегическое решение о начале реализации проекта сооружения Североевропейского газопровода по дну Балтийского моря. Эта трасса напрямую свяжет Единую систему газоснабжения России с потребителями стран Европейского союза и обеспечит дополнительные возможности для развития экспорта "голубого топлива" в западном направлении.

Что касается расширения деятельности компании на восток и выхода на экспортные рынки Азиатско-Тихоокеанского региона, то мы считаем эту задачу стратегической не только для нашей компании, но и для страны. В этом году в соответствии с постановлением правительства началась активная разработка государственной программы комплексного освоения ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока. "Газпром", назначенный координатором по реализации этой программы, уже сделал первые шаги. Мы начинаем работать в Красноярском крае и в Якутии. Мы вошли в крупнейший проект "Запад-Восток", который реализуется в Китае компанией "Петрочайна". В рамках этого проекта совместно с китайскими специалистами и коллегами из компаний "Шелл" и "Эксон Мобил" принимаем участие в проектировании и строительстве газопровода протяженностью около 4 000 км.

- Насколько известно, уникальность названных проектов не только в объемах и масштабах, но и в новейших научно-технических решениях...

- Действительно, при строительстве этих газопроводов были применены самые передовые отечественные и зарубежные технологии.

Вообще успешное и динамичное развитие современной производственной компании невозможно без широкого использования самых передовых достижений науки и техники. С 2002 года в "Газпроме" осуществляется концепция реструктуризации научно-технического сектора. Она предусматривает совершенствование системы управления научно-исследовательским сектором и проектным комплексом "Газпрома", оснащение научно-исследовательских и конструкторских организаций компании передовой вычислительной техникой, научными приборами, лабораторным оборудованием и экспериментальными установками. Особое внимание уделяем экологическим проблемам и энергосбережению, сотрудничаем в этой сфере с десятками лучших научных центров России.

- Ваши слова резко контрастируют с тем, что в последнее время пишут некоторые издания - дескать, у "Газпрома" финансовое положение неважное, он наращивает задолженность, планирует сверхзатратную инвестиционную программу и при этом бешеные деньги тратит на спонсорские проекты...

- Да чушь все это! Я в газовой промышленности больше 30 лет, да и вы о нашей отрасли пишете не первый год. Мы-то знаем, что желающие подлить ложку дегтя были всегда. Как правило, такие статейки появляются, когда возникает очередная волна жаждущих что- нибудь переделить, расчленить, отхватить. Для этого надо попытаться внушить, что, мол, все плохо и надо "Газпром" срочно "реформировать". В ход идут ложь, передергивание и подтасовки.

Я буду конкретен, приведу реальные факты. Наши долги по кредитам в этом году такие же, как и в прошлом. Никаких сенсаций здесь нет - кроме того, что теперь кредиты для нас стали дешевле, а сроки их возврата - дольше. Вообще же отношение наших долгов к доходам лучше, чем у всех российских нефтяных компаний. И в два раза лучше, чем в среднем по стране.

Надо понимать, что мы большая компания, нам реально требуется очень основательный капитал для нормальной работы. Чтобы реализовывать инвестиционные планы и получать миллиарды долларов, нужно сначала много вложить. Деньги - кровь экономики. Банки дают нам кредиты. Замечу, очень дешевые - дешевле, чем кому бы то ни было в стране. Мы на эти деньги покупаем оборудование, материалы, услуги подрядчиков, платим зарплату - в общем, организуем производство. Дальше продаем наш газ потребителям, получаем деньги. Причем столько, что хватает и на налоги (мы добросовестный и самый крупный налогоплательщик в стране - каждый четвертый рубль в государственной казне - наш), и на возврат кредитов (мы ни разу за всю свою историю не допустили просрочки ни одного платежа). И еще остается прибыль акционерам. Хоть не такая большая, как хотелось бы.

Гордиться нужно, что крупнейшие российские и зарубежные банки в очередь выстраиваются, чтобы одолжить нам деньги. Поверьте, международный кредитный рейтинг "Газпрома", который находится почти на таком же уровне, что и кредитный рейтинг Российской Федерации, можно получить, только имея реальный финансовый и производственный потенциал, только если с финансами все в порядке и управление ими осуществляется эффективно. Так что ответственно заявляю: финансовое положение у "Газпрома" нормальное.

Что касается наших благотворительных и спонсорских программ, то здесь уж совсем нужно потерять стыд, чтобы обвинять в том, что мы находим средства на поддержку культуры, науки, спорта. Мы ведь самая большая компания в стране - кому, как не нам, помогать олимпийцам и кому, как не нам представлять российский бизнес за границей? Мы тратим на это всего около полпроцента наших доходов. На все - на спонсорство, благотворительность, рекламу. Это существенно меньше расходов на эти же цели любой сравнимой с нами международной компании.

В общем, собака лает, а караван идет!..

- Но, Александр Георгиевич, разве у "Газпрома" нет острых проблем?

- Конечно, есть, только другого порядка. Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то главной проблемой остается то, что до сих пор не принята "Энергетическая стратегия России". Значит, мы не знаем, как будет развиваться российский газовый рынок, на каких принципах строить отношения с независимыми производителями газа, как планировать многомиллиардные капиталовложения в разведку и освоение новых месторождений, в модернизацию и расширение Единой системы газоснабжения, в развитие ее на Восток. Нас продолжает беспокоить ситуация, которая складывается в ходе либерализации газового рынка в Европе. Ведь там мы получаем две трети наших доходов.

До сих пор продолжается политика продажи за бесценок газа внутри страны, что ведет к опасным искажениям в структуре топливного баланса российской экономики, к бездумному растранжириванию ценного энергетического сырья и замедлению технического перевооружения нашей промышленности. При этом страдают и другие отрасли, которые из-за низкой цены на газ не могут реально конкурировать на рынке энергоресурсов. Я говорю прежде всего об угольщиках.

Всему обществу необходимо понять, что эра дешевого топлива закончилась, что себестоимость добычи и транспортировки каждого последующего миллиарда кубометров газа будет выше, чем предыдущего, потому что за ним надо идти все дальше на Север. А значит, надо менять отношение к этому достоянию России, надо его ценить, надо его беречь, надо им эффективно распоряжаться.

Двадцатое столетие называли веком нефти. Двадцать первое, мы в этом уверены, будет веком газа. А значит, веком расцвета "Газпрома".

- Что ж, звучит как новогодний тост. Что в преддверии праздника вы пожелаете нашим читателям?

- Хотел бы выразить огромную благодарность всем, кто способствовал тому, что наши задачи по надежному газоснабжению России в этом году успешно выполнены. В первую очередь - газовикам, работающим в труднейших условиях Крайнего Севера, и членам их семей, нашим поставщикам, подрядчикам, партнерам. С праздником вас, здоровья и благополучия.