Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: IV квартал 2002 г
| Вид материала | Документы |
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: I квартал 2002, 6405.79kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг код эмитента: 03-30860-е за:, 1259.03kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за I квартал 2009, 2262.07kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: 1 квартал 2006, 7020.3kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: 1 квартал 2008г, 492.53kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: 2 квартал 2007г, 5745.76kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: II квартал 2003, 5830.6kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: I квартал 2005, 4823.34kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: I квартал 2003, 8882.96kb.
- Ежеквартальныйотче т эмитента эмиссионных ценных бумаг за: 3 квартал 2007г, 5442.63kb.
РИА "Новости", 02.12.2002
Проектная мощность "североевропейского" газопровода может быть увеличена до 30 млрд кубометров природного газа в год. Об этом РИА "Новости" заявил председатель правления ОАО "Газпром" Алексей Миллер.
По его словам, в настоящее время завершаются работы по определению окончательной мощности газопровода. Он пройдет по северному маршруту из России в Германию и другие страны Европы. В "однотрубном исполнении" его проектная мощность пока оценивается в 19,7 млрд кубометров газа в год. Но с учетом ведущихся с потенциальными партнерами переговоров и ситуации, которая складывается на рынке, в частности Великобритании, может быть принято решение об увеличении проектной мощности газопровода. В связи с этим "пока нами называется цифра 30 млрд кубометров в год в случае прокладки трубы в одну нитку", пояснил Миллер.
По словам главы ОАО "Газпром", проекту "североевропейского" газопровода планируется дать старт в начале 2003 года. В течение двух лет должна быть согласована документация, касающаяся прокладки трубы.
Разработанное технико-экономическое обоснование проекта дало ответ на самый важный вопрос - этот проект является экономически эффективным и технически реализуемым, подчеркнул Миллер. При этом он отметил, что, согласно оценкам, данный проект будет экономически эффективен даже, если трубопровод пройдет только в Германию по морскому участку через акваторию Балтики.
Алексей Миллер полагает, что Европейская комиссия будет готова представить в ближайшее время, возможно, уже в январе 2003 года, свои предложения о механизмах инвестирования в этот проект и обеспечения гарантий таких инвестиций. По его мнению, в Брюсселе относятся к этому газовому проекту как к первоочердному в рамках ведущегося энергодиалога между Россией и Евросоюзом.
Председатель правления ОАО "Газпром" считает важным, что "североевропейский" газовый проект совпадает с выработанной энергетической стратегией ЕС на широкую диверсификацию источников и маршрутов доставки энергетического сырья в Европу. Реализация данного проекта позволила бы европейским странам получить дополнительный источник поставок природного газа в условия его растущего потребления, сказал Алексей Миллер.
ИНТЕРВЬЮ: Александр Рязанов, заместитель председателя правления "Газпрома"
Ирина Резник
Ведомости, 03.12.2002
Александр Рязанов: "Нельзя все время держать джинна в бутылке".
Напрасно участники фондового рынка поспешили назвать концепцию газовой реформы, подготовленную Минэкономразвития, "подарком "Газпрому". Для самой монополии этот документ стал довольно неприятным сюрпризом: во-первых, тарифы на газ предлагается повышать долго и медленно, во-вторых, чиновники зачем-то предлагают выделить из "Газпрома" ЦПДУ и транспортную компанию. Особенно "Газпром" недоумевает по поводу соображений чиновников о сером рынке газа. В общем, "Газпром" готовит свой "ответ Чемберлену" и на днях собирается отправить его в Минэкономразвития. О том, какой газовый рынок хочет в перспективе увидеть "Газпром" и что он делает для этого сейчас, "Ведомостям" рассказал заместитель председателя правления монополии Александр Рязанов.
- "Газпром", наверное, уже успел ознакомиться с концепцией развития рынка газа, подготовленной Минэкономразвития. По-моему, о более лояльном документе "Газпром" не мог и мечтать. Он сохраняет и целостность "Газпрома", и единую систему газоснабжения, предлагая лишь выделить транспортные издержки. Кроме того, "Газпрому" предлагают всевозможные налоговые льготы, отмену акциза на газ до 2005 г. и повышение внутренних цен на газ к 2007 г. до $42 за 1000 куб. м.
- С программой мы ознакомились, и сейчас я готовлю ответ основному разработчику [замминистра экономразвития Андрею] Шаронову. Я скажу, что этот доклад о газовой реформе, написанный Минэкономразвития, мягко говоря, совсем не о том, что мы обсуждали с чиновниками на рабочей группе. Последние 2,5 месяца мы вообще не встречались. И вдруг появляется документ, с нами не согласованный и с которым в некоторых принципиальных моментах "Газпром" категорически не согласен. Например, в нем говорится о том, что "Газпром" продает до 65 млрд куб. м газа в год по серым схемам. Пусть кто-нибудь объяснит нам, что все это значит.
- В концепции речь идет о том, что, разрешив "Газпрому" продавать "сверхлимитный" газ по более высоким ценам, государство при этом не в состоянии отследить происхождение газа у независимых поставщиков, предлагающих его по высоким ценам. В результате возникает серый рынок газа, на котором газ, добытый структурами газовой монополии, де-факто продается с наценкой 50 - 100%.
- На мой взгляд, здесь как раз все прозрачно. Весь газ "Газпрома" распределен балансом по потребителям. И все эти потребители получают газ только по ФЭКовской цене. Есть, конечно, определенные нюансы, когда происходят переборы газа. За переборы газа "Межрегионгаз" имеет право брать за этот сверхлимитный газ зимой на 50% больше, летом - на 10%. Нам такая ситуация тоже не нравится, мы хотим установить жесткий посуточный контроль за этими переборами, и "Межрегионгаз" сейчас разрабатывает электронную программу, которая бы отслеживала, сколько за каждые сутки перебрали газа.
Есть, правда, другой момент - так называемое перераспределение лимита. Предположим, один потребитель не выбрал весь газ и мы отдаем другому, но и перераспределенный газ должен быть продан по ФЭКовской цене.
Можно, конечно, говорить, что кто-то перераспределил газ, заработав на этом при помощи каких-то серых схем. Вот и [председатель правления РАО ЕЭС Анатолий] Чубайс об этом написал [председателю правления ОАО "Газпром" Алексею] Миллеру и даже компании посреднические назвал, которые у энергетиков деньги вымогают. Сейчас КРУ "Газпрома" по этим документам проводит проверку в "Межрегионгазе". Она завершится в середине декабря.
Тогда и будем принимать решение. Кое-какие шаги нами уже предприняты: мы подняли уровень распределения лимитов на газ до уровня "Газпрома", а "Межрегионгазу" отвели роль комиссионера. Мы хотим все сделать открыто и не давать почву для подобных подозрений.
- Давайте вернемся к докладу МЭРТ. Что еще "Газпром" в нем не устраивает?
- Там говорится о том, что ЦПДУ "Газпрома" надо выделить и объединить с транспортной компанией, создав на их базе отдельное юрлицо и повесив на него все транспортные издержки.
- Но Минэкономразвития мотивирует это тем, что затраты на покупку газа и его транспортировку у "Газпрома" неуклонно растут, опережая по темпам рост выручки от реализации газа.
- Данные, которыми они это подтверждают, совершенно некорректны. Это ошибка. Мы считаем, что транспортная компания, как и ЦПДУ, должна оставаться в структуре "Газпрома", а транспортные издержки уже сегодня учитываются в "Газпроме" отдельно. Мы все эти цифры регулярно передаем в ФЭК. По-моему, Минэкономразвития не очень хорошо представляет себе ситуацию.
Кроме того, в докладе предлагается делать все постепенно, растянуть корректировку цены аж до 2008 г. , а мы считаем, что нужно как можно быстрее прийти к тому, чтобы реализация газа в России была безубыточной. Даже губернаторы, больше всех пекущиеся о расходах своих избирателей, понимают, что лучше иметь дорогой газ, чем не иметь дешевого.
- А что, при $35 - 42 за 1000 куб. м газа все равно убыточно продавать?
- С $35 за 1000 куб. м мы выйдем в ноль. Но надо учитывать, что мы разрабатываем новые и более дорогие месторождения. Мы, конечно, можем прекратить инвестировать в новые месторождения, у нас будет падать объем добычи газа, зато "Газпром" моментально поправит свое финансовое положение. Пожалуйста, если правительство готово к нашей добыче газа в 500 млрд куб. м в год, а остальное пусть добывают независимые.
- Складывается ощущение, что "Газпром" готов положить все на алтарь этих 530 млрд куб. м газа.
- Нам дают задание, определяют стратегию: как минимум 530. При этом не дают цены газа, которая позволила бы нам инвестировать в добычу. В итоге нам не хватает средств. Мы должны все время занимать на рынке и, как следствие, все больше и больше платить по долгам. Все это выводит нас на уровень финансовой неустойчивости.
- Но на это те же чиновники МЭРТ возражают, что дело не только в цене на газ - у "Газпрома" огромные затраты, большие внутренние издержки.
- Действительно, есть над чем поработать. Я, например, считаю, что объекты, которые мы строим, должны быть дешевле, для этого нужно в первую очередь проводить открытые конкурсы на закупку ресурсов. На будущий год мы запланировали сокращение издержек почти на $1 млрд. Но у этого процесса есть разумный предел.
- Только пока "Газпром" все делает наоборот: обязал "дочек" закупать все оборудование только через "Газкомплектимпекс", а все свои строительные подряды собирался отдать другой 100% -ной "дочке" - "Газпромстройинжинирингу". Какие уж тут конкурсы...
- Обе компании - наши 100% -ные "дочки". Так что это не мешает "Газпрому" и его предприятиям покупать, например, оборудование и трубы на конкурсах производителей.
- Авторы газовой концепции указывают, что "Газпром" не предоставляет данные о свободных мощностях в трубе. Никто не знает, сколько там реально места. Монополист может отказать любому, тем более что, похоже, большой заинтересованности в развитии независимых газовых поставщиков у "Газпрома" нет.
- У нас как раз есть очень большей интерес, чтобы независимые производители добывали больше газа. Потому что только благодаря им будет складываться реальная цена на газ. Сегодня независимые производители слишком мало влияют на газовый рынок. Кстати, независимые компании, не только "Итера", в этом году получили допуск к трубе "Газпрома" на транзит 102 млрд куб. м газа. И зачастую, имея допуск, компания не прокачивает газ, покупатель отказывается.
Мы прекрасно понимаем, что нефтяники владеют лицензиями на газовые месторождения и нам придется с ними договариваться, иначе они будут работать против "Газпрома". Мы готовы инвестировать в транспорт, а нефтяники пусть инвестируют в добычу. Сидеть на месторождениях и не разрабатывать их глупо.
Что касается свободных мощностей, то закон о гостайне не разрешает нам пока ее обнародовать. Хотя все заинтересованные государственные структуры имеют полную информацию на эту тему. А вообще, я согласен с тем, что эту информацию надо в Интернете публиковать.
- "Газпром" собирается вносить в правительство собственные предложения по газовой реформе?
- Мы бы не хотели этого делать. Думаем, что удастся согласовать позицию с Минэкономразвития. У нас еще есть время прийти к компромиссу.
- Но пока, похоже, "Газпрому" даже по инвестпрограмме к компромиссу прийти не удалось. Не хочет Минэкономразвития повышать цены на газ на 40%?
- Нам скорректировали цифру капвложения. Мы просили 188 млрд руб. , а МЭРТ остановилось на 179 млрд руб. С ценами на газ еще сложнее. Мы даже предложили компромиссный вариант: сделать зимой газ дороже, подняв его на 50% , а летом дешевле - на 30%. Ведь в противном случае при 20% -ной индексации нам придется скорректировать бюджет почти на 40 млрд руб. - то ли увеличивать программу заимствований, тогда нам придется занять в следующем году уже не 120 млрд руб. , а 160 млрд руб. , то ли сокращать инвестпрограмму и объем добычи в ближайшие годы.
- Судя по консолидированной отчетности "Газпрома", не всегда дело в тарифах. Например, с 30 июня 2001 г. по 30 июня 2002 г. "Газпрому" подняли цену на газ на 20% , а выручка от продаж на внутреннем рынке осталась почти на том же уровне: 65 млрд руб. на 30 июня 2002 г. против 69 млрд руб. за аналогичный период прошлого года.
- Это же данные по МСФО - там данные за прошлый год должны корректироваться на величину влияния инфляции. Они и скорректированы где-то на 15%. А повышение цен на 20% , напомню, прошло с 15 февраля этого года. Отсюда и снижение выручки. Если посмотреть на те же данные по РСБУ, т. е. без такой корректировки, то у нас рост доходов на внутреннем рынке на 5 млрд руб. Но, конечно, данные по МСФО точнее отражают тенденцию падения доходов компании и за счет снижения доходов от экспорта, и за счет неадекватной индексации цен на внутреннем рынке. Но это вопрос не к менеджерам компании - ни на внешний рынок, ни даже на внутренний мы повлиять не можем. Можем только убеждать правительство не морить голодом дойную корову.
- Складывается впечатление, что между "Газпромом" и "Итерой" пробежала черная кошка. Казалось бы, "Итера" вернула вам все активы - и "Пургаз", и "Армросгазпром", а уж "Севернефтегазпром" отдала явно на невыгодных для себя условиях. ..
- Я считаю, что мы не должны идти по пути, который был два-три года назад, когда "Итера" наращивала долги и говорила: рассчитаемся потом. Мы согласовали ее долг и подписали летом мировое соглашение, учтя, что "Итера" много помогала нам по Прибалтике и Армении. Но текущие-то платежи платить надо. И деньги у компании есть. За транзит среднеазиатского газа долг "Итеры" составлял $30 млн, и, когда мы ограничили туда поставки, "Итера" тут же погасила половину. В течение суток погасили весь долг по Азербайджану - 200 млн руб. Мы - за нормальные экономические отношения. Чего скрывать, "Газпром" во многом шел на уступки "Итере": отдали им самый платежеспособный рынок Свердловской области.
- Теперь назад отберете?
- Мы хотим договориться обо всем. Пусть платят нормально за транзит. Есть ведь и выгодные рынки. Почему, например, газ в Азербайджан продает "Итера", а не "Газпром" или "Газэкспорт"?
Транзитный контракт среднеазиатского газа на Украину может осуществить "Газпром". Мы туркменский газ поставим на Украину на тех же условиях, что и "Итера", и, может быть, даже лучше. Мы это реализуем уже со следующего года. Вот Украина страдает сегодня, потому что наши ограничения на поставки газа "Итеры" составляют 65% , она нам не платит за транзит. А когда у НАК Украины с нами будет контракт, я думаю, этих проблем не будет. Почему, пользуясь мощностями "Газпрома", "Итера" должна иметь сверхприбыль?
Я считаю, что "Газпром" вообще для "Итеры" сделал все, чтобы эта компания состоялась. На каком-то этапе это было обоснованно. Они вернули нам активы, но никаких преференций не должно быть. Только нормальное сотрудничество.
- Поставки на Украину "Итере" вы ограничиваете и при этом готовы дать ей экспортную квоту в Польшу почти на 0,5 млрд куб. м газа. Речь идет о бартерной схеме "Газ в обмен на продовольствие" с контролируемой Александром Гудзоватым фирмой Bartimpex.
- Ничего странного. Так как, мягко говоря, "Газпрому" не очень выгодно поставлять газ по этому контракту. Мы не хотим этим заниматься, бартер не для нас. Но "Итера" договорилась и с московским правительством, и с Bartimpex и говорит, что ей это выгодно. Обещают дополнительные закупки продовольствия для Москвы, поэтому мы согласились с этой схемой.
До конца года мы, по-видимому, разрешим "Итере" прокачать в Польшу 230 - 240 млн куб. м газа. И если все стороны будут довольны, а это еще поможет "Газпрому" во взаимоотношениях с Польшей (предприниматель Гудзоватый считался влиятельной фигурой в польском правительстве. - "Ведомости") , то, возможно, и в следующем году эта схема будет работать. Понятно, что мы часть экспортного рынка отдали, но это не наш рынок, это будет дополнительный газ для Польши. Наши контрактные объемы в Польшу не уменьшатся.
- Между "СИБУРом" и "Газпромом" больше не осталось спорных моментов. Монополия получила все, что хотела?
- Все, что касается активов, мы вернули на 99%. Вопрос остался только в выполнении мирового соглашения и погашении задолженности. Здесь есть определенная проблема, потому что сумма долга, включая пени, очень большая. И бизнес-план "СИБУРа", который сейчас дорабатывается, показывает, что эти годы будут очень непростыми для него. В первую очередь надо снижать затраты на транспорт и переработку сырья и посадить "дочек" на жесткую смету. Находясь на смете, предприятия "СИБУРа" будут платить меньше налогов в местные бюджеты, что не понравится губернаторам. Но мы не можем "дочку" сделать суперприбыльной, а "СИБУР" - убыточным, мы должны перераспределить и в итоге консолидировать основную долю прибыли на "СИБУРе", чтобы рассчитаться с банками-кредиторами.
- У структур Якова Голдовского были акции в самом "СИБУРе". Он их вернул?
- Возвращает потихоньку... Сейчас мы все активы структурируем и консолидируем. Пока формально "Газпрому" принадлежит контрольный пакет в "СИБУРе", но надеюсь, что в течение полугода мы приблизимся к квалифицированному большинству - 75% акций. Это поможет нам не только успешно реструктурировать бизнес "СИБУРа", но и впоследствии привлечь стратегического инвестора, сохранив за собой фактический контроль.
- Очень много пакетов сибуровских предприятий сегодня консолидировано на структурах "Газпроминвестхолдинга". Вы будете переоформлять их на "СИБУР" или "Газпром"?
- На мой взгляд, "дочками" должен владеть "СИБУР", иначе это снижает его капитализацию, но некоторые объекты есть смысл выводить из "СИБУРа" и переводить на баланс "Газпрома". Например, надо ли нам иметь две транспортные компании - одну в "СИБУРе", другую в "Газпроме"? Может быть, правильнее создать единую, что снизило бы затраты на перевозки.
- Менеджмент "СИБУРа" хочет вернуть Сургутский ГПЗ обратно в состав холдинга, но у вас другая позиция. Вы пришли к компромиссу?
- Вы знаете, что по поводу Локосовского ГПЗ уже есть договоренность с "ЛУКОЙЛом", относительно Губкинского - с "Роснефтью".
Что же касается Сургутского ГПЗ, то у нас с "Сургутнефтегазом" есть идея о создании совместного предприятия между "СИБУРом" и Сургутским ГПЗ. До конца года такие предложения будут сформированы. Сделка была совершена законно, "Сургутнефтегаз" проплатил деньги, и сказать, что актив был уведен, неправильно.
- Летом "Газпром" и Казахская национальная газовая компания создали СП "Казросгаз". Некоторые миноритарные акционеры "Газпрома" сомневаются в выгодности этого предприятия для монополии и опасаются, что хлынувший на экспорт среднеазиатский газ будет не на пользу российскому газовому экспорту.
- На этом проекте неплохо зарабатывает наше предприятие "Оренбурггазпром", куда казахский газ отправляется на переработку. Затем этот газ "Казросгаз" забирает назад и продает "Газэкспорту" по вполне приемлемой цене.
Мы надеемся заключить с Казахстаном долгосрочный контракт на 7 млрд куб. м газа в год. Правильнее было бы вообще скупать весь газ с Карачаганакского и Тенгизского месторождений и экспортировать. В следующем году экспорт казахстанского газа возрастет до 3 - 4 млрд куб. м газа, а в 2004 г. - до 6 - 7 млрд куб. м газа. Мы бы хотели, чтобы "Казросгаз" сам начал участвовать в освоении месторождений Казахстана.
- Не боитесь, что вслед за казахстанским на экспортный рынок "Газпрома" хлынет и другой среднеазиатский газ?
- Нельзя все время держать джинна в бутылке. Он ведь вылетит когда-нибудь. Кроме того, для "Газпрома" экономически выгоднее и целесообразнее экспортировать среднеазиатский газ, чем российский. Ведь все зависит от того, кто контролирует экспортный рынок, а он остается за "Газэкспортом". Среднеазиатский газ не облагается акцизом. Доходность на нем гораздо выше. И все разговоры о том, что "Казросгаз" - предприятие, созданное в угоду казахской стороне и не приносящее "Газпрому" прибыли, не имеют под собой почвы.
Биография:
Александр Рязанов родился в 1953 г.
В 1979 г. окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина и ВЗФЭИ.
С 1988 по 1994 г. Рязанов был гендиректором Сургутского ГПЗ. Своего места Рязанов лишился из-за экс-главы "СИБУРа" Якова Голдовского. Правда, перед тем, как покинуть Сургутский ГПЗ, Рязанов продал 36% акций Сургутского ГПЗ руководителю "Сургутнефтегаза" Владимиру Богданову.
В декабре 1999 г. Александр Рязанов стал депутатом Госдумы от Нижневартовска.
В 2001 г. вступил во фракцию "Единство".
По словам Рязанова, тогда же он познакомился с главой правления "Газпрома" Алексеем Миллером, чтобы обсудить ряд газовых вопросов. Потом Миллер позвонил и пригласил Рязанова в "Газпром", пояснив, что в монополии "много открытых позиций". Рязанов сказал ему, что пойдет в "Газпром" только на должность зампреда. Миллер согласился.
“ ГАЗПРОМ” – ЭТО НОРМАЛЬНАЯ БИЗНЕС-КОМПАНИЯ
Ирина Рыбальченко
Коммерсант, 11.12.2002
Интервью с Борисом Юрловым, заместителем председателя правления ОАО "Газпром".
– Инвестиционная программа "Газпрома" в значительной степени зависит от финансовых показателей компании. Каковы финансовые результаты "Газпрома" в 2002 году?
– По нашим прогнозам, в этом году выручка от реализации компании составит 842,7 млрд рублей (около $26,7 млрд). Это 103% от плана этого года и 110% по отношению к 2001 году. И это при том, что экспортная цена газа в 2002-м упала на 23% по сравнению с прошлым годом, а рост тарифов внутри России в нынешнем году в целом составил всего 24,7%. Экспортная составляющая выручки – 76,6%, выручка за счет продажи газа на внутреннем рынке – 18,8%. Чистая прибыль головной компании прогнозируется в объеме 50,7 млрд рублей против 71,9 млрд рублей в прошлом году. По консолидированной отчетности чистая прибыль "Газпрома" составит 102,1 млрд рублей против 100,4 млрд рублей в 2001 году. Иными словами, прирост составит 1,7%. Несмотря на то что чистая прибыль головной компании сократилась, а это в основном произошло из-за разной налоговой базы 2001 и 2002 годов, я считаю, что мы заканчиваем год с неплохими показателями.
– А каковы финансовые планы на будущий год?
– По плановой выручке мы надеемся получить 964 млрд рублей (на 14% больше, чем в этом году). Конечно, это оптимистичный сценарий: он рассчитан исходя из 40-процентного увеличения тарифов на газ для промышленности и 20-процентного – для населения. Чистая консолидированная прибыль по группе "Газпром" прогнозируется в объеме 157,4 млрд рублей, а по головной компании – 132 млрд рублей.
– Как выглядят основные параметры инвестиционной программы "Газпрома" на 2003 год?
– В целом инвестиционная программа "Газпрома" составляет 204,5 млрд рублей, из которых 188,1 млрд – это капитальные вложения в виде строительно-монтажных работ, покупки оборудования и т. д. Остальные 16 млрд рублей – это финансовые вложения (уточню, речь идет не о портфельных вложениях, а реальном инвестировании, вложении в акционерный капитал). Программа сокращения затрат на 2003 год составляет 42,9 млрд рублей (почти $1,2 млрд). Она распадается на три основные части: эксплуатационные, инвестиционные и финансовые затраты. Каждая из этих частей составляет около 14 млрд рублей. Сокращение инвестиционных затрат произойдет за счет тендерных процедур по проектам. Финансовые затраты прежде всего связаны со стоимостью заимствований. И оценка показывает, что, если на 2,5% уменьшить стоимость работающего капитала, это дает примерно 8 млрд рублей экономии при заимствованиях в валюте. Кроме того, в следующем году мы впервые в качестве источника дополнительного финансирования закладываем погашение дебиторской задолженности в объеме 40 млрд рублей прежде всего по странам СНГ, а также внутри России. Мы также впервые поставили задачу продать 10 млрд куб. м газа по свободным ценам (около 2% от общего объема добычи "Газпрома"), что позволит нам получить дополнительно 12 млрд рублей. И я надеюсь, что правительство пойдет нам навстречу; чтобы серьезно говорить о рынке газа, надо четко понять эластичность спроса, а также узнать, какой же на самом деле является "справедливая" на газ цена. "Газпром" считает, что экономически обоснованной ценой является $32-35 за 1 тыс. куб. м. В финансовом плане мы заложили цену на газ, реализуемый по свободным ценам, из расчета $30 за 1 тыс. куб. м и очень надеемся ее получить. Мы категорически не согласны оставаться планово убыточной компанией из-за низких госрегулируемых цен на внутреннем рынке. "Газпром" – это нормальная бизнес-компания, а не бюджетная организация, и мы хотим получать прибыль на внутреннем рынке. Конечно, ее нельзя сделать сразу очень большой, но достижение точки безубыточности в 2003 году – это возможно... А повышение цен на газ на внутреннем рынке (на 40%, примерно до $25 за 1 тыс. куб. м) впервые за последние годы позволит получить 18 млрд рублей чистой прибыли, столь необходимых для реконструкции газотранспортной системы страны.
– На что планируется потратить 188,1 млрд рублей – часть инвестпрограммы по капитальному строительству?
– Существует два приоритета – добыча газа (примерно 72 млрд рублей) и транспорт газа (80,7 млрд рублей). Рост капитальных затрат в целом по отношению к 2002 году составляет 33,6%. Это очень напряженная программа. Выделяемые средства на добычу газа возрастают на 38,2%, на транспорт – на 42,9%. Газотранспортная система России самая большая в мире, но в то же время изношенная. Поэтому требуются такие колоссальные инвестиции. Что же касается добычи, в следующем году мы хотим выйти на уровень в 531,7 млрд куб. м газа. Фактически прирост добычи должен составить 35 млрд куб. м газа с учетом истощенных действующих месторождений, и это тоже непростая задача.
– В Минэкономразвития утверждают, что в 2002 году "Газпрому" было рекомендовано избавиться от непрофильных активов на 9 млрд рублей. В то же время, по данным министерства, "Газпром" выполнил рекомендацию всего на 0,5 млрд рублей. В чем причина?
– Реализация непрофильных активов имеет экономический смысл, если успешно проведена предпродажная подготовка. Тогда имущество уйдет по рыночной цене. Работа идет, но те цифры, которые предполагалось получить, действительно не получены. Мы продали активов в этом году на 4,5 млрд рублей. Работа продолжается, и в следующем году "Газпром" планирует продать непрофильные активы на сумму 6 млрд рублей.
– А что будет происходить с заимствованиями "Газпрома" в 2003 году?
– Мы планируем резко уменьшить объемы заимствований; по сравнению с этим годом – в два раза. В этом году общая сумма заимствований "Газпрома" составила 245 млрд рублей (включая долгосрочные и краткосрочные займы, валютные и рублевые облигации, а также векселя). В финансовом плане на 2003 год стоит цифра 120 млрд рублей.
– А если Минэкономразвития будет настаивать на том, чтобы тарифы были увеличены не на 40%, а на 20%, откуда "Газпром" возьмет деньги? Возможно ли в этом случае увеличение заимствований?
– Вообще-то, к этому вопросу нужно относиться спокойнее. Это вполне возможно, и это нормальное решение. Все зависит от того, о каких заимствованиях идет речь. Для нас важно существенно уменьшить краткосрочные заимствования: если в этом году их доля составляла примерно 50%, то по 2003 году она уменьшится до 30%. Основной упор будет сделан на долгосрочные синдикаты и облигационные займы.
– Планируете ли вы в следующем году сотрудничать с ведущими западными банками, в том числе с ЕБРР, ведь после дефолта 1998 года сотрудничество этого банка с "Газпромом" было приостановлено?
– Современная концепция работы "Газпрома" с банками практически исключает понятие уполномоченных банков. Мы хотим работать со всеми ведущими банками – и российскими, и западными – по принципу конкурсной основы. Действительно, мы долго не работали с ЕБРР, но в следующем году ситуация изменится. "Газпром" ведет активный диалог с банком. На прошлой неделе у меня была встреча с руководством ЕБРР, и мы говорили о ряде совместных проектов. В частности, о Северо-Европейском газопроводе, "Голубом потоке", развитии газотранспортной системы Европы. ЕБРР вполне мог бы стать организатором финансирования этих проектов. Есть также относительно небольшие проекты освоения новых месторождений и проекты экологической направленности. Мы считаем, что диалог с ЕБРР будет и дальше развиваться динамично.
– Что еще планирует сделать "Газпром" для повышения инвестиционной привлекательности?
– Повышение инвестиционной привлекательности и капитализации компании для нас – вопрос номер один. Ведь именно от инвестиционного рейтинга зависят ставки привлечения кредитов и желание инвесторов вкладывать деньги в развитие компании. Поэтому мы впервые создали финансовую модель работы "Газпрома" до 2010 года, в которой детально просчитали все важнейшие показатели и коэффициенты чувствительности. Мы убеждены, что, если дать инвестору четкое понимание, что мы, например, в течение двух-три лет существенно увеличим внутренние цены на газ, инвестор будет по-другому оценивать рыночную стоимость компании.
– Во сколько обошелся "Газпрому" возврат активов, в частности выкуп собственности "Запсибгазпрома" и "Пургаза"?
– На финансовые вложения, в том числе и выкупы разных пакетов акций, бюджетом 2002 года предусмотрено 20,3 млрд рублей. Мы эту цифру перевыполнили. Практически все активы, которые "Газпром" вернул, находятся, увы, в неважном финансовом состоянии. Нужны средства на погашение долгов, оборотные средства и инвестиции в дальнейшее развитие. Так что предстоит много сделать и в этом направлении.
Скостить $4 млрд долга
Ирина Резник
Ведомости, 18.12.2002
Хочет "Газпром" в новом году. Как сообщил "Ведомостям" член правления "Газпрома" Андрей Круглов, в новом году монополия надеется снизить свой долг, составляющий $14,7 млрд, до $10 - 11 млрд. При этом компания будет стремиться ограничить свои займы в наступающем году 120 млрд руб. ($3,7 млрд). Аналитики считают, что это возможно, только если урезать инвестиционные аппетиты.
По словам Андрея Круглова, уменьшить в будущем году величину общего долга газовой монополии на $3 - 4 млрд планируется за счет выручки "Газпрома", а также сокращения издержек и дебиторской задолженности. В то же время "Газпром" постарается ограничить объем своих заимствований на 2003 г. суммой в 120 млрд руб. ($3,7 млрд).
Между тем именно на следующий год приходится пик выплат "Газпрома" по обязательствам и кредитам. Монополии предстоит выплатить около $7,5 млрд (против $5,7 млрд в 2002 г. ) , из которых $2,8 млрд - по краткосрочным долгам. А если занять планируется не более $3,7 млрд, то для снижения общего долга на $3 - 4 млрд газовикам необходимо найти где-то свободные $6 - 7 млрд.
Аналитики считают, что это возможно, если правительство не будет вмешиваться в финансовую деятельность "Газпрома". "Главное, дать "Газпрому" возможность полностью контролировать свои корпоративные расходы и действовать в соответствии с конъюнктурой мирового рынка. Тогда он сможет уменьшить свои долги, как и обещает, - говорит ведущий аналитик Альфа-банка Сергей Глазер. - Если же правительство будет заставлять монополию увеличивать расходы, например на поддержание добычи газа в 530 млрд куб. м, то, скорее всего, "Газпрому" не удастся сократить долг ".
По словам аналитика, свободные денежные средства "Газпрома" составляют $6 - 7 млрд в год: его чистая прибыль за 2001 г. - $3,8 млрд (просто $3 млрд ушло на отложенный налог) , а амортизация - $2,9 млрд. "В сумме это $6,7 млрд, и эти деньги остаются в компании, так что если умерить аппетиты по инвестициям в производство и сокращать дебиторскую задолженность, то сократить долг на пару миллиардов долларов вполне реально", - говорит Глазер. Планируя сокращение долга, "Газпром" еще надеется, что правительство не ограничит повышение цен на газ 20%. "Недаром окончательное решение и по тарифам, и по инвестпрограмме "Газпрома" отложено до I квартала 2003 г. ", - напоминает Глазер.
"Это очень хорошая новость, но вопрос, как это можно сделать? - сомневается в намерениях "Газпрома" аналитик "Тройки Диалог " Каха Кикнавелидзе. - Либо "Газпром" чересчур оптимистически смотрит на будущие экспортные и внутрироссийские цены на газ, либо объявленная программа капвложений $5,5 млрд будет урезана". По расчетам Кикнавелидзе, если экспортные цены на газ не превысят $110 за 1000 куб. м, а инвестпрограмма останется на уровне $5,5 млрд, то собственных средств для снижения долга "Газпрому" не хватит и ему придется занять столько же, сколько и выплатить, - $7,5 млрд.
Стивен Дашевский из "Атона" считает снижение долга "Газпрома" до $10 - 11 млрд "чересчур оптимистичным прогнозом", однако уменьшить долг на $2 млрд (до $12,5 - 13 млрд) вполне возможно. "Только в прошлом году cash flow "Газпрома" превысил траты на капвложения на $2 млрд, - говорит Дашевский. - Монополия сократила бы долг и год назад, если бы ей не пришлось погасить старые налоговые долги в бюджет на сумму $3 млрд".
Глазер отмечает, что, хотя "Газпрому" за первое полугодие удалось немного снизить сумму общего долга, чистый долг газовой компании (общий долг минус cash flow) вырос за этот же период с $12,9 млрд до $13,4 млрд. По его мнению, причина кроется в слишком маленьком cash flow - $1,5 млрд в первом полугодии 2002 г. у "Газпрома", в то время как за аналогичный период 2001 г. остаток свободных денежных средств на счету монополиста был $3,2 млрд.
"ГАЗПРОМ" В ОБХОД "ИТЕРЫ"
Ирина Рыбальченко, Дмитрий Бутрин,
Коммерсант, 25.12.2002
Вчера заместитель председателя правления "Газпрома" Юрий Комаров заявил, что в следующем году его компания намерена увеличить экспорт газа с 130 млрд до 134 млрд куб. м за счет проекта "Голубой поток" и наращивания объемов спотовых продаж (краткосрочных контрактов по фиксированным ценам). В результате "Газпром" ожидает увеличения валютной выручки на $0,7 млрд. Компания также планирует вернуть утраченные рынки сбыта Украины и Закавказья, вытеснив с нее "Итеру".
На сегодняшний день основным партнером "Газпрома" на спотовом рынке является Великобритания – по словам господина Комарова, за этот год "Газпром" продал по спотовым контрактам 2 млрд куб. м газа и в следующем году увеличит этот объем до 3 млрд куб. м. При этом Юрий Комаров уточнил, что в спотовых продажах в 2003 году по-прежнему будет использоваться казахский и узбекский газ, который поступает в западные страны по единому экспортному каналу дочерней компании "Газэкспорт" (согласно подписанным соглашениям, в 2003 году "Газпром" реализует около 5,5 млрд куб. м казахского и 5 млрд куб. м узбекского газа).
Ориентация "Газпрома" на спотовый рынок газа достаточно необычна. Развитие рынка краткосрочных газовых контрактов и вытеснение ими контрактов долгосрочных является одним из приоритетов либерализации энергорынка Евросоюза, главным оппонентом которого является "Газпром". Активизация "Газпрома" на спотовом рынке, вероятно, означает, что компания не готова жертвовать реальными краткосрочными прибылями ради долгосрочных перспектив.
По словам господина Комарова, "Газпром" помимо рынка Европы также планирует захватить рынки Украины и стран Закавказья – Грузии, Армении и Азербайджана. В этом году "Газпром" добился некоторых успехов: компания заключила долгосрочные контракты с украинской стороной на поставку 100 млрд куб. м газа в год, а также контракты на хранение газа в подземных хранилищах Украины. Кроме того, зампред "Газпрома" напомнил, что в этом году был создан международный консорциум по приватизации газотранспортной системы Украины.
На сегодняшний день основным поставщиком газа в страны СНГ является "Итера", которая закрепилась на этих рынках с помощью бывшего менеджмента "Газпрома". Экс-председатель правления "Газпрома" Рем Вяхирев неоднократно заявлял, что с "Итерой" как с партнером Туркмении по экспорту газа рынки СНГ поделены для избежания ненужной конкуренции (доля туркменского газа в продажах "Итеры" составляет около 70%). В результате "Газпром" поставлял газ в страны СНГ по межгосударственным соглашениям с фиксированными ценами, а "Итера" – по коммерческим.
Нынешний глава "Газпрома" Алексей Миллер возложил обязанности оператора по реализации газа на рынках СНГ и Балтии на дочернее ООО "Межрегионгаз". Однако некоторое время вместо конкуренции с "Итерой" "Межрегионгаз" предпочитал "игру в доброго и злого следователя": компании, используя противоречия в руководстве стран СНГ и их плохую платежеспособность, часто обеспечивали друг другу выгодные контракты. Особенно ярко это проявилось в ситуации вокруг поставок газа в Белоруссию (см. Ъ от 4, 6, 11 ноября)
Похоже, теперь "Газпром" решил окончательно избавиться от "Итеры". "Возврат на утраченные рынки – эволюционный процесс. У 'Итеры' очень сильные позиции в СНГ, но 'Газпром' шаг за шагом намерен налаживать сотрудничество с этими странами",– заявил Юрий Комаров. Комментариев "Итеры" вчера получить не удалось, однако несколько ранее представитель этой компании указывал на то, что "Газпром" недооценивает проблемы рынков стран СНГ (там вообще не очень любят платить, либо используют очень сложные схемы оплаты).
В целом по итогам следующего года "Газпром" планирует увеличить валютную выручку с $12,8 млрд до $13,5 млрд при стабильных ценах на газ и даже в случае их незначительного падения. Планам по наращиванию экспортных поставок также будет способствовать проект "Голубой поток" – в следующем году в Турцию поступит около 2 млрд куб. м российского газа. Как заявил в понедельник журналистам Алексей Миллер, пробные поставки газа по трубе начнутся в начале 2003 года.
В "Газпроме" утверждают, что законтрактованные объемы поставок и цены на газ "Голубого потока" меняться не будут, хотя компания официально признала, что изначально переоценила потребности Турции в газе. Примечательно, что возможность реэкспорта газа из Турции или использование "Голубого потока" в качестве транзитного газопровода в Европу и на Ближний Восток "Газпром" полностью исключает. "Вряд ли при транзите через Турцию мы сможем предложить конкурентоспособную цену",– резюмировал господин Комаров. Напомним, ранее на "геополитическом" значении "Голубого потока" как транзитного маршрута на европейском и ближневосточном направлении строилась вся лоббистская поддержка проекта. Теперь же, когда трубопровод завершен, идеологию сменил трезвый расчет.
АКТИВЫ ГАЗПРОМА
Котов Василий,