Путей собщения

Вид материала

Программа

Содержание Требования к уровню освоения содержания дисциплины Содержание дисциплины Тема 2. Внутрифирменная управленческая отчетность как информационная база управленческого анализа Тема 1. Понятие и содержание управленческого анализа Решение на основе полной себестоимости. Решение на основе сокращенной себестоимости Рекомендуемая дополнительная литература

Подобный материал:

• Программа-минимум кандидатского экзамена по специальности 05. 13. 01 «Системный анализ,, 74.89kb.
• План этиология пиелонефрита и инфекции мочевыводящих путей; классификация пиелонефрита;, 352.78kb.
• План и продольный профиль подъездных и соединительных путей План и продольный профиль, 6119.69kb.
• Грузчиков (далее кран) с нагрузкой от колеса на рельс до 325 кН и устанавливает требования, 527.04kb.
• Реферат На тему: Дискинезия желчевыводящих путей, 100.86kb.
• Санкт-петербургский государственный университет путей сообщения министерство путей, 581.81kb.
• «Волго-Донского государственного бассейнового управления водных путей и судоходства», 2693.57kb.
• Министерство путей сообщения российской федерации московский государственный университет, 586.08kb.
• Менделеев в Петербурге: начало пути, 153.34kb.
• Обучающая интегрированная экспертная система для диагностики заболеваний дыхательных, 32.61kb.

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СОБЩЕНИЯ


Нуриманов Р. Н.


Анализ внутрифирменной управленческой отчетности


Программа и методические указания

для студентов всех форм обучения по специальности

080109 - Бухгалтерский учет, анализ и аудит.


Москва 2011


Цель изучения дисциплины.

Преподавание дисциплины должно обеспечить применение студентами знаний основных положений теории экономического анализа, общих разделов комплексного экономического анализа при разработке методики управленческого анализа хозяйст­венной деятельности организаций и их структурных подразделений с учетом отраслевой специфики, выполнении аналитических исследований и использовании их результатов для принятия управленческих решений на разных уровнях.

Изучение дисциплины базируется на знании студентами экономической теории, бухгалтерского учета, финансов, статистики, теории экономического анализа, методов комплексного экономического анализа, основ органи­зации хозяйственной деятельности анализируемых предприятий и должно обеспечить реализацию требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования в области экономического анализа по вопросам:

• обоснования основных показателей бизнес-планов;
  
• анализа организационно-технического уровня производства и производственного потенциала организации;
  
• анализа объемов производства и продаж, себестоимости продукции, эффективности использования имеющихся ресурсов, результатов деятельности организации.
  

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны:

а) знать:

• общие принципы организации управленческого анализа хо­зяйственной деятельности предприятий (организаций) и особенности их применения в организациях разных видов экономической деятельности;
  
• основные положения методики конкретно-экономического анализа формирования доходов и расходов организаций разных видов деятельности;
  
• главные направления поиска резервов роста эффективности хозяйственной деятельности в условиях рыноч­ной экономики;
  
• порядок использования результатов экономического анализа для обоснования управленческих решений;
  

б) уметь:

• разработать методическое обеспечение управленческого анализа с использованием данных, формирующихся в системе управ­ленческого учета организации и отражаемых в системе внутрифирменной отчетности;
  
• выполнить комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности организации и основных ее структурных подразделений по данным внутрифирменной отчетности, сориентированный на принятие управленческих решений;
  
• выявить и спо­собствовать мобилизации резервов роста эффективности хозяйственной деятельности с учётом состояния рынков сбыта продукции (работ, услуг), трудовых, материальных и энергетических ресурсов;
  
• составить пояснительную записку по результатам анализа, обосновать варианты управленческих решений.
  

в) получить представление:

• об основных проблемах теории и практики управленческого анализа, перспективах его развития.
  
• о возможности и условиях применения методики экономического анализа в организациях разных видов деятельности;
  
• об основах прогнозирования и планирования технико-экономических показателей, характеризующих разные стороны деятельности организации.
  

Содержание дисциплины

Тема	Количество часов
	Всего	Лек- ции	Практ. занятия	Самост. работа
Тема 1. Понятие и содержание управленческого анализа	4	2	-	2
Тема 2. Внутрифирменная управленческая отчетность как информационная база управленческого анализа	6	2	4	3
Тема 3. Оценка использования производственной мощности и условий воспроизводства основного капитала. Обоснование инвестиционных решений	8	2	6	4
Тема 4. Бюджетное управление в системе центров ответственности. Трансфертное ценообразование	4	2	4	3
Тема 5. Применение экономического анализа в формировании сбытовой политики	9	3	6	4
Тема 6. Экономический анализ в обосновании производственной программы	8	2	6	4
Тема 7. Экономический анализ в управлении запасами и закупками	9	3	6	3
Тема 8. Организация аналитической работы. Обобщение результатов анализа и обоснование управленческих решений	6	2	4	2
Зачет
Итого	54	18	36	27

Изучение дисциплины включает лекционный курс и практические занятия по отдельным направлениям управленческого анализа.


Тема 1. Понятие и содержание управленческого анализа

Место управленческого анализа в системе управления организацией. Интеграция функций управления: учета, анализа, планирования, контроля и регулирования. Разграничение понятий «управленческий анализ», «управленческий учет», «контроллинг», «финансовый менеджмент», «бюджетирование».

Классификация видов менеджмента: стратегический, операционный, административный. Основные функции менеджмента: 1) принятие и реализация управленческих решений, 2) мотивация всех участников хозяйственной деятельности, 3) управленческий контроль.

Наиболее общая цель управленческого анализа - обеспечение подготовки и принятия оптимального решения. Основные задачи, решаемые в рамках управленческого анализа: количественная и качественная оценка состояния объекта управления, выявление и изучение связей между объектами управления, поиск возможных резервов наилучшего использования производственных ресурсов, анализ эффективности развития объектов управления, обоснование плановых заданий и нормативов, контроль и оценка их выполнения, выявление отклонений и установление их причин, объективная оценка результатов деятельности объектов предприятия и его подразделений.

Объекты управления – производственные ресурсы, хозяйственные процессы и их результаты – как объекты управленческого анализа. Анализ внешней экономической среды для обоснования управленческих решений..

Матрица принятия решений. Возможности и ограничения применения стандартных методов анализа и критериев оценок.


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Бороненкова С. А. Экономический анализ в управлении предприятием.- М.: Финансы и статистика, 2003. Главы 1, 2;

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Главы 1, 2.


Тема 2. Внутрифирменная управленческая отчетность как информационная база

управленческого анализа

«Поставщики» информации для управленческого анализа: бухгалтерский финансовый учет, налоговый учет, статистический учет, управленческий учет. Влияние применяемых методов учета на состав и содержание экономической информации.

Использование планово-нормативной информации, внеучетных и нефинансовых показателей. Особенности информации о состоянии внешней среды.

Ограниченность используемой информации и возможности ее применения. Противоречие между полнотой и оперативностью информации. Обусловленность состава аналитической информации спецификой деятельности организации, характером решаемых задач и применяемыми методами управления.

Понятие релевантных затрат и доходов. Проблемы оценки альтернативных издержек. Проблемы определения характера поведения затрат и разделения затрат на переменные и постоянные. Построение функции затрат. Анализ поведения затрат при изменении пределов диапазона релевантности. Исследование проблемы нелинейности затрат. Устранимые издержки.

Системы учета затрат. Методы калькуляции. Анализ влияния применяемых методов оценки активов и обязательств на значения отчетных и аналитических показателей.

Особенности формирования и оценки отчетных и аналитических показателей в отраслях (добывающие и перерабатывающие производства, торговля, строительство, транспорт).


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Гл. 3.1.

Вахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: Проблемы и перспективы.- М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. Гл. 2.

Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2002. Гл. 3, 6.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 1, 2, 3, 4, 5.


Тема 3. Оценка использования производственной мощности и условий воспроизводства

основного капитала. Обоснование инвестиционных решений

Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Условия формирования необходимой информации в системе бухгалтерского финансового учета организации, в системе государственной статистики. Понятия инвестиционных активов и денежного потока по инвестиционной деятельности. Особенности и условия применения показателей оценки эффективности инвестиционных проектов.

Анализ обеспеченности организации основными средствами. Выявление ведущих производственных подразделений и «узких» мест. Анализ организации производственной инфраструктуры. Оценка уровня использования производственной мощности и возможностей наращивания объемов производства. Выявление потребности в инвестициях.

Оценка условий воспроизводства основных средств. Анализ вариантов финансирования капитальных вложений. Оценка эффективности лизинговых операций.


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Гл. 4.1.

Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Гл. 17.

Практикум по экономике организации (предприятия).- М.: Финансы и статистика, 2003. Гл. 9, 16.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 8.


Тема 4. Бюджетное управление в системе центров ответственности.

Трансфертное ценообразование

Определение финансовой структуры бизнеса как совокупности центров ответственности. Цели сегментирования и критерии выделения бизнес-единиц. Управленческая отчетность центров ответственности.

Основные показатели, используемые для управленческих оценок эффективности бизнеса. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей. Соотношение дохода (выручки), прибыли и чистого денежного потока. Остаточный доход (прибыль). Понятие экономической прибыли. Экономическая добавленная стоимость (EVA). Методы оценки показателей: внутреннее ранжирование, историческое сравнение, средних по отрасли.

Трансфертное ценообразование как основа достижения всеобщей заинтересованности в максимизации совокупного финансового результата. Методы формирования трансфертных цен: условия применения, достоинства и недостатки.


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Вахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: Проблемы и перспективы.- М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000. Гл. 2.

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Гл. 4.2.

Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2002. Гл. 5, 7.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 10, 11.


Тема 5. Использование экономического анализа в формировании

сбытовой политики организации

Оценка сезонности спроса на основе анализа сбыта. Оценка конкурентной позиции организации. Управление конкурентоспособностью на основе анализа нормы прибыли (рентабельности продаж).

Принципы ценообразования. Анализ соотношения цены и объема продаж. Оценка эластичности спроса. Построение модели CVP-анализа с учетом зависимости между ценой и объемом продаж. Расчет оптимальных параметров продаж, направленных на получение максимальной прибыли. Маржинальное ценообразование.

Анализ клиентуры на наличие проблемы «80/20». Построение и анализ графиков Парето. Оценка альтернативы: отказаться от предложения товара или повысить цену?

Управление дебиторской задолженностью. Обоснование условий оплаты продукции. Влияние дебиторской задолженности на оценку финансовых результатов.


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Гл. 3.3.

Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2002. Гл. 1.

Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Гл. 4, 6, 7.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 3, 5, 9.


Тема 6. Обоснование решений по производственной программе (ассортименту)

Показатели объемов производства продукции в организациях разных видов деятельности и структурных подразделениях. Анализ структуры продукции (услуг). Анализ себестоимости продукции. Применение методики функционально-стоимостного анализа (ФСА).

Методы распределения косвенных затрат по продуктам. Особенности применения различных методов при решении разных аналитических задач. Возможности использования оценки эффекта операционного рычага для управления финансовым результатом. Обоснование критериев для принятия решения: производить или покупать (использовать субподряд).

Анализ доходности по видам продукции. Обоснование ассортиментных решений в условиях ограниченности производственных ресурсов. Выявление и оценка устранимых издержек. Оценка эффективности разработок новых видов продукции. Использование Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов.

Анализ издержек обращения в торговле. Классификация товаров по различным ограничивающим факторам: по маржинальной рентабельности, по издержкам, по занимаемой площади и другим.


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Гл. 3.4, 3.5.

Практикум по экономике организации (предприятия).- М.: Финансы и статистика, 2003. Гл. 13.

Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2002. Гл. 4, 6, 8.

Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Гл. 8.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 3, 4.


Тема 7. Экономический анализ в управлении запасами и закупками

Задачи управления: выбор поставщика, определение объемов и сроков поставки, выбор способов транспортировки.

Применение для выбора поставщика метода аналитической иерархической процедуры (AHP). Способы балльной оценки для составления матрицы попарных сравнений.

Определение оптимальных размеров и сроков поставок. Ограниченность распространенной XYZ-модели и возможности применения ее на практике. Определение параметров заказа с учетом скидки при увеличении размера заказа.

Экономические критерии организации транспортно-складского материалопотока. Понятие логистики.

Выбор способов транспортировки. Оценка общих расходов на транспортировку и хранение материалов (товаров) с учетом отвлечения оборотных средств. Оценка своевременности выполнения заказов. Анализ производственной гибкости предприятия.


Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: Выбор оптимального решения.- М.: Омега-Л, 2004. Гл. 3.2.

Практикум по экономике организации (предприятия).- М.: Финансы и статистика, 2003. Гл. 15.

Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2002. Гл. 2.

Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Гл. 10.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 9.


Тема 8. Организация аналитической работы. Обобщение результатов анализа

и обоснование управленческих решений

Основные решения по управлению бизнесом. Оценка влияния управленческих решений на финансовые показатели (см. табл. 1). Организация бухгалтерского учета в соответствии с потребностями менеджмента. Оперативный и стратегический управленческий учет.

Сбалансированная система показателей. Основные направления анализа и оценки: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и рост.

Бюджетирование как средство решения стратегических задач. Финансовый и операционный бюджеты. Бюджетный контроль. Управленческий анализ в некоммерческих организациях.

Нефинансовые критерии при составлении бюджетов. Понятие гибкого бюджета. Анализ исполнения бюджетов. Управление по отклонениям.

Таблица 1

Схема оперативного управленческого анализа

Концепции	Приемы	Решения
Оценка проекта (инвестиционный анализ)	Оценка денежных потоков	Инвестирование и сокращение вложений
	Расчет срока окупаемости
	Анализ чувствительности
Анализ себестоимости	Анализ прямых затрат	Оптимизация ресурсов
	Анализ переменных издержек
	Анализ структуры затрат	Выбор поставщиков
Анализ прибыльности товаров и клиентов	Оценка прибыльности продукта	Установление цен и условий оплаты продукции
	Анализ «80/20»	Определение ассортимента
Бюджетный контроль	Выбор варианта	Установление и корректировка бюджетных параметров
	Обоснование бюджетных параметров
	Анализ исполнения бюджетов	Оценка менеджмента
Оценка эффективности деятельности	Анализ финансовых результатов	Защита и улучшение качества прибыли
	Анализ движения денежных средств	Оценка менеджмента
	Анализ финансовых коэффициентов

Самостоятельная работа. Студентам всех форм обучения рекомендуется изучить соответствующие вопросы в учебниках и учебных пособиях:

Слуцкин М. Л. Управленческий анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2002. Гл. 5.

Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Гл. 3.

Атрилл П., МакЛейни Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. Гл. 6, 7, 11.

Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 2004.


Вопросы к зачету

1. Цели и задачи анализа хозяйственной деятельности.

2. Роль комплексного экономического анализа в системе управления организацией.

3. Возможности использования экономической теории в практической деятельности.

4. Задачи управленческого анализа.

5. Субъекты управленческого анализа.

6. Классификация видов управленческого анализа по срокам.

7. Классификация видов управленческого анализа по уровням управления.

8. Информационное обеспечение экономического анализа на разных уровнях управления.

9. Характеристика внутрифирменной управленческой отчетности как источника информации для обоснования управленческих решений

10. Классификация затрат для целей управления.

11. Анализ поведения затрат.

12. Методы разделения затрат.

13. Понятие и оценка альтернативных издержек.

14. Показатели себестоимости продукции.

15. Анализ и оценка производственного потенциала организации.

16. Анализ обеспеченности основными средствами. Выявление «узких мест».

17. Анализ использования производственной мощности.

18. Управленческий анализ в обосновании инвестиционной политики.

19. Сравнительная оценка вариантов финансирования капитальных вложений.

20. Оценка спроса на продукцию.

21. Методы ценообразования.

22. Построение модели CVP-анализа с учетом зависимости между ценой и объемом продаж.

23. Оценка условий предоставления скидок и отсрочек.

24. Построение и анализ графиков Парето.

25. Показатели объемов производства продукции в отраслях.

26. Методы распределения косвенных затрат по продуктам.

27. Анализ доходности по видам продукции.

28. Обоснование решений по формированию ассортимента.

29. Обоснование решений по формированию ассортимента в условиях ограничения производственной мощности.

30. Обобщение результатов анализа сбыта и производства. Обоснование управленческих решений.

31. Применение методики функционально-стоимостного анализа (ФСА).

32. Задачи управления запасами и закупками.

33. Экономические критерии организации транспортно-складского материалопотока.

34. Управленческий анализ в обосновании выбора поставщика.

35. Управление товарными запасами.

36. Организация аналитической работы на предприятии.

37. Обоснование необходимости децентрализации управления

38. Виды центров ответственности.

39. Показатели оценки эффективности деятельности центров ответственности.

40. Методы формирования трансфертных цен.

41. Понятие сбалансированной системы показателей.

42. Бюджетирование как инструмент управления.

43. Отчетность об исполнении бюджетов. Анализ исполнения бюджетов.

44. Особенности управленческого анализа в промышленности.

45. Основные направления управленческого анализа в торговле.

46. Управленческий анализ в некоммерческих организациях


Задание на самостоятельную работу (для студентов заочного отделения)

Задача по обоснованию ассортимента продукции при полной загрузке

производственных мощностей с учетом ограничивающего фактора

Исходные данные о максимальных объемах продажи продукции (по результатам маркетинговых исследований), ценах и затратах на производство приведены в таблице 2. Кроме того, в таблице 2 приведена информация о величине ограничивающего фактора по видам продукции, в условных единицах. Ограничивающим фактором в производстве обычно бывает мощность производственного оборудования на каком-либо участке обработки, называемом «узким местом». В торговле ограничивающим фактором могут быть торговые или складские площади.

Первоначальная производственная программа включает 5 или 6 изделий и определяется по вариантам по данным таблицы 3. Вариант задается преподавателем, например, по порядковому номеру в журнале или по последним двум цифрам номера зачетной книжки.

Выполнение задания предполагает оптимизацию производственной программы на основе разных критериев: прибыли на единицу продукции, рентабельности продукции и прибыли на единицу ограничивающего фактора. При этом возможны два подхода к определению себестоимости продукции. Первый вариант предполагает калькуляцию полной себестоимости с распределением постоянных расходов (пропорционально переменным затратам или выручке). Второй вариант основан на показателе маржинальной прибыли, определяемой как разница между выручкой и переменными затратами. Постоянные расходы при этом не распределяются между видами продукции.

Результаты расчетов следует оформить в виде таблиц 4 и 5. На основании таблиц необходимо сделать вывод об оптимальной производственной программе.


Таблица 2

Исходные данные для выполнения задания

Показатель	По видам продукции								Всего
	А	Б	В	Г	Д	Е	Ж	З
1. Переменные затраты на ед. продукции, руб.	40	50	30	55	65	60	80	70
2. Постоянные расходы, руб.									12000
3. Цена за ед. продукции, руб.	50	64	43	67	86	77	102	88
4. Величина ограничивающе-го фактора на ед. продукции	2	5	7	2	6	3	4	2	6000
5. Максимальный объем продажи продукции, ед.	700	500	450	600	300	800	400	200

Таблица 3

Исключаемые виды продукции по вариантам

Вариант	Виды продукции	Вариант	Виды продукции	Вариант	Виды продукции	Вариант	Виды продукции
1	АБВ	17	АБГ	33	АБД	49	АБЕ
2	АБЖ	18	АБЗ	34	АВГ	50	АВД
3	АВЕ	19	АВЖ	35	АВЗ	51	АГД
4	АГЕ	20	АГЖ	36	АГЗ	52	АДЕ
5	АДЖ	21	АДЗ	37	АЕЖ	53	АЕЗ
6	АЖЗ	22	БВГ	38	БВД	54	БВЕ
7	БВЖ	23	БВЗ	39	БГД	55	БГЕ
8	БГЖ	24	БГЗ	40	БДЕ	56	БДЖ
9	БДЗ	25	БЕЖ	41	БЕЗ	57	АВ
10	БЖЗ	26	ВГД	42	ВГЕ	58	БВ
11	ВГЖ	27	ВГЗ	43	ВДЕ	59	ВЖ
12	ВДЖ	28	ВДЗ	44	ВЕЖ	60	ВЗ
13	ВЕЗ	29	ВЖЗ	45	ГДЕ	61	ГЕ
14	ГДЖ	30	ГДЗ	46	ГЕЖ	62	ГЖ
15	ГЕЗ	31	ГЖЗ	47	ДЕЖ	63	ГЗ
16	ДЕЗ	32	ДЖЗ	48	ЕЖЗ	64	ДЖ

Таблица 4

Решение на основе полной себестоимости.

Показатель	По видам продукции					Всего
1. Переменные затраты на единицу продукции, руб.
2. Постоянные расходы, руб.
3. Полная себестоимость единицы продукции, руб
4. Цена за единицу продукции, руб.
5. Величина ограничивающего фактора
6. Прибыль на единицу продукции, руб.
Вариант А
8. Ранг продукции по прибыли
9. Оптимальная производственная программа, ед.
10. Общая величина ограничивающего фактора
11. Выручка от продаж, руб.
12. Переменные затраты, руб.
13. Постоянные расходы, руб.
14. Прибыль от продаж, руб.
Вариант Б
7. Прибыль на единицу ограничивающего фактора, руб.
8. Ранг продукции по вкладу в общую прибыль
9. Оптимальная производственная программа, ед.
10. Общая величина ограничивающего фактора
11. Выручка от продаж, руб.
12. Переменные затраты, руб.
13. Постоянные расходы, руб.
14. Прибыль от продаж, руб.

Таблица 5

Решение на основе сокращенной себестоимости

Показатель	По видам продукции					Всего
1. Переменные затраты на единицу продукции, руб.
4. Цена за единицу продукции, руб.
5. Величина ограничивающего фактора
6. Маржинальная прибыль на единицу продукции, руб.
Вариант А
8. Ранг продукции по маржинальной прибыли
9. Оптимальная производственная программа, ед.
10. Общая величина ограничивающего фактора
11. Выручка от продаж, руб.
12. Переменные затраты, руб.
13. Постоянные расходы, руб.
14. Прибыль от продаж, руб.
Вариант Б
7. Прибыль на единицу ограничивающего фактора, руб.
8. Ранг продукции по вкладу в общую прибыль
9. Оптимальная производственная программа, ед.
10. Общая величина ограничивающего фактора
11. Выручка от продаж, руб.
12. Переменные затраты, руб.
13. Постоянные расходы, руб.
14. Прибыль от продаж, руб.

Рекомендуемая дополнительная литература

1. Анташов В. А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера.- М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2009.
   
2. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Производство прибыли: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.
   
3. Вахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. – М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.
   
4. Вертакова Ю. В. И др. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие.- М.: КНОРУС, 2005.
   
5. Иваненко А. Ф. Анализ хозяйственной деятельности на железнодорожном транспорте: Учебник для вузов.- М.: Маршрут, 2004.
   
6. Когденко В. Г., Мельник М. В. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
   
7. Кожинов В. Я. Бухгалтерский и налоговый учет: управление прибылью.- М.: Экзамен, 2005.
   
8. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник.- 6-е изд.- М.: Новое знание, 2003.
   
9. Крылов Э. И. и др. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005.
   
10. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия.- М.: Альфа-пресс, 2005.
    
11. Максютов А. А. Экономика предприятия.- М.: Альфа-пресс, 2005.
    
12. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 1993.
    
13. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа: Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2003.
    
14. Практикум по экономике организации (предприятия).- М.: Финансы и статистика, 2003.
    
15. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
    
16. Сахирова И. П. Операционный анализ в принятии управленческих решений.- М.: Бератор-Паблишинг, 2007.
    
17. Соколов А. А. Сегментарная отчетность металлургических компаний: формирование и анализ.- Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2002.
    
18. Соколова Н. А., Каверина О. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие.- М.: Бухгалтерский учет, 2007.
    
19. Тепляков А. Б. Внутренняя бухгалтерская отчетность. 100 форм произвольных отчетов для анализа фактических затрат (с инструкциями по заполнению и использованию).- М.: ГРОСС-МЕДИА, 2006.
    
20. Чернов В. А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. М. И. Баканова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    
21. Шеремет А. Д., Дадеркина Е. Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие.- М.: ФБК-Пресс, 2002.
    
22. Широков Б. М. Введение в оптимальный бизнес: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    
23. Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России.- М.: Дело и Сервис, 2003.
    
24. Экономический анализ в торговле: Учебное пособие/ Под ред. М. И. Баканова.- М.: Финансы и статистика, 2004.
    
25. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2001.
    
26. Дейли Дж. Л. Эффективное ценообразование – основа конкурентного преимущества: пер. с англ.- М.: Вильямс, 2004.
    
27. Долан Р. Дж., Саймон Г. Эффективное ценообразование/ Пер. с англ.- М.: Экзамен, 2005.
    
28. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник/ Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.
    
29. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
    
30. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 2004.
    
31. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса/ Пер. с англ.- М.: Вершина, 2004.
    
32. Ольве Н.-Г. и др. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/ Пер. с англ.- М.: Вильямс, 2004.
    
33. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ.- 2-е изд.- М.: Дело, 2001.
    
34. Уорнер А. Итоговая строка: Практические финансовые знания для менеджеров/ Пер. с англ.- СПб.: ВЕСЬ, 2003.
    
35. Уорнер А. За итоговой строкой: Практические финансовые знания для менеджеров/ Пер. с англ.- СПб.: ВЕСЬ, 2003.
    
36. Уорнер А. Реформы и итоговая строка: Практические финансовые знания для менеджеров/ Пер. с англ.- СПб.: ВЕСЬ, 2003.
    
37. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2001.