Соисполнители программы Департамент культурного наследия города Москвы, Департамент градостроительной политики города Москвы, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы

Вид материалаПрограмма

Содержание


5. Сроки реализации подпрограммы
6. Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы
7. Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы
Подпрограмма 5."Концертные организации и коллективы"
Ответственный исполнитель подпрограммы
Цели подпрограммы
Задачи подпрограммы
Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы
Этапы и сроки реализации подпрограммы
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы
Подобный материал:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   ...   62

5. Сроки реализации подпрограммы



Срок реализации подпрограммы - 2012 - 2016 гг.

Этапы реализации подпрограммы:

I этап - 2012 г.

II этап - 2013 г.

III этап - 2014 г.

IV этап - 2015 г.

V этап - 2016 г.

6. Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы



Структура ресурсного обеспечения подпрограммы базируется на имеющемся финансовом, организационном и кадровом потенциалах отрасли, а также на действующих нормативно-правовых актах. Подпрограмма предполагает финансирование из средств бюджета города Москвы.

Всего по подпрограмме: 1519935,1 тыс. руб.

В том числе по годам:

2012 г. - 254611,6

2013 г. - 275776,0

2014 г. - 302670,7

2015 г. - 329204,3

2016 г. - 357672,5

В том числе по департаментам:

Департамент культуры города Москвы - 1519935,1 тыс. руб.

Департамент культурного наследия города Москвы - 0,0

Департамент строительства города Москвы - 0,0

7. Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы



Анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы осуществляет ответственный исполнитель-координатор Программы - Департамент культуры города Москвы.

К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации подпрограммы.

Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по подпрограмме финансовых обязательств.

Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов. Минимизация рисков недофинансирования мероприятий подпрограммы из бюджета города Москвы осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности инновационных проектов в сфере культуры, развития государственного и социального партнерства.

Административный риск связан с неэффективным управлением программой, которое может привести к невыполнению целей и задач подпрограммы.

Способами ограничения административного риска являются:

- контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией подпрограммы;

- формирование ежегодных планов реализации подпрограммы;

- непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) подпрограммы;

- информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации подпрограммы.

Принятие мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем - координатором Программы на основе мониторинга реализации подпрограммы и оценки ее эффективности и результативности.

_____________________________

* Утверждена постановлением Правительства РФ от 8 декабря 2005 г. N 740, постановлением Правительства РФ от 14 января 2009 г. N 23.

Подпрограмма 5.
"Концертные организации и коллективы"




Паспорт
подпрограммы "Концертные организации и коллективы"
государственной программы города Москвы "Культура Москвы 2012 - 2016 гг."





Ответственный исполнитель подпрограммы

Департамент культуры города Москвы.

Соисполнители подпрограммы

Департамент имущества города Москвы, Департамент экономической политики и развития города Москвы, Департамент градостроительной политики города Москвы, Департамент строительства города Москвы, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы, префектуры административных округов города Москвы.

Цели подпрограммы

1. Формирование многосторонне образованной личности, знакомой с различными видами и жанрами искусства.

2. Формирование потребности в освоении богатства классической музыки - одной из основных базовых основ современной культуры.

Задачи подпрограммы

1. Расширение практики формирования абонементных циклов ГУК "Московский международный "Дом музыки" и ГУК "Театрально-концертный центр Павла Слободкина" (прокатные площадки).

2. Увеличение аудитории за счет распространения в школах и других учебных заведениях города абонементов на циклы филармонических и литературных концертов ГБУК "Москонцерт" и ГУК "Творческое объединение по эстетическому воспитанию молодежи "Музыкальная Юность".

3. Подготовка и проведение коллективами ГУК "Симфонический оркестр Москвы "Русская филармония" и ГУК "Московский хоровой ансамбль духовной музыки "Благовест" лекториев для разных возрастных групп населения.

4. Разработка и реализация проектов, направленных на рекламную поддержку концертных программ.

5. Создание 3 новых прокатных площадок путем реорганизации ряда подведомственных учреждений и более эффективного использования уже имеющихся помещений.

Основные целевые индикаторы и показатели подпрограммы

Число зрителей (2000 тыс. чел. - 2016 г.)

Доля филармонических концертов для детей и молодежи от общего количества мероприятий в концертных залах (до 35% - 2016 г.)

Этапы и сроки реализации подпрограммы

Срок реализации программы - 2012 - 2016 гг.

Этапы реализации программы определяются ежегодными результатами выполнения программных мероприятий с подведением итогов в первом квартале года, следующего за отчетным.

Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы

10267883,5 тыс. руб.

В том числе по годам:

2012 г. - 2087475,6

2013 г. - 1839015,7

2014 г. - 1965791,8

2015 г. - 2115075,3

2016 г. - 2260525,1

Ожидаемые результаты реализации подпрограммы

1. Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в 2016 году, т.е. на 15%;

2. Приоритетное развитие филармонического и фольклорного направлений в рамках проекта "Открытая сцена".

3. Увеличение доли филармонических концертов для детей и молодежи от общего количества мероприятий в концертных залах до 30% в 2016 году.


Москва является одним из признанных лидеров концертной деятельности. По данным Министерства культуры РФ учреждения Департамента культуры города Москвы ежегодно обслуживают около 12% всех посетителей концертов в целом по России. Данный показатель свидетельствуют об интенсивности концертной деятельности и высоком спросе москвичей и гостей столицы на данный вид услуг.