Соисполнители программы Департамент культурного наследия города Москвы, Департамент градостроительной политики города Москвы, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы

Вид материалаПрограмма

Содержание


4. Целевые индикаторы и показатели
5. Сроки реализации подпрограммы
6. Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы
7. Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы
Подобный материал:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   62

4. Целевые индикаторы и показатели







п/п

Показатель (индикатор)

Ед. измерения

Значения показателей по годам

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1.

Количество посетителей музеев

тыс. чел.

4826

4930

5100

5220

5330

5450

5600

2.

Количество выставок, созданных по государственному заданию в отчетный период

ед.

500

515

530

545

560

580

600

3.

Доля посетителей музеев в возрасте от 18 до 35 лет

%

12

13

15

17,6

19

19,5

20,0

4.

Доля семейных посещений

%

15

16

18,3

20,1

21,6

23,1

24

5.

Доля посетителей, впервые пришедших в музей

%

10

11

13

14,8

16,4

17,8

19



5. Сроки реализации подпрограммы



Срок реализации подпрограммы - 2012 - 2016 гг.

Этапы реализации подпрограммы:

I этап - 2012 г.

II этап - 2013 г.

III этап - 2014 г.

IV этап - 2015 г.

V этап - 2016 г.

6. Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы



Структура ресурсного обеспечения подпрограммы базируется на имеющемся финансовом, организационном и кадровом потенциалах отрасли, а также на действующих нормативно-правовых актах. Подпрограмма предполагает финансирование из средств бюджета города Москвы.

Всего по подпрограмме: 45516426,0 тыс. руб.

В том числе по годам:

2012 г. - 8430772,5

2013 г. - 9121706,5

2014 г. - 8985723,2

2015 г. - 9117147,7

2016 г. - 9861076,1

В том числе по департаментам:

Департамент культуры города Москвы - 43019126,0 тыс. руб.

Департамент культурного наследия города Москвы - 0,0

Департамент строительства города Москвы - 2497300,0 тыс. руб.

7. Меры государственного регулирования и управления рисками с целью минимизации их влияния на достижение целей подпрограммы



Анализ рисков и управление рисками при реализации подпрограммы осуществляет ответственный исполнитель-координатор Программы - Департамент культуры города Москвы.

К наиболее серьезным рискам можно отнести финансовый и административный риски реализации подпрограммы.

Финансовый риск реализации подпрограммы представляет собой невыполнение в полном объеме принятых по подпрограмме финансовых обязательств.

Способом ограничения финансового риска является ежегодная корректировка финансовых показателей программных мероприятий и показателей в зависимости от достигнутых результатов. Минимизация рисков недофинансирования мероприятий подпрограммы из бюджета города Москвы осуществляется путем формирования механизмов инвестиционной привлекательности инновационных проектов в сфере культуры, развития государственного и социального партнерства.

Административный риск связан с неэффективным управлением программой, которое может привести к невыполнению целей и задач подпрограммы.

Способами ограничения административного риска являются:

- контроль за ходом выполнения программных мероприятий и совершенствование механизма текущего управления реализацией подпрограммы; .

- формирование ежегодных планов реализации подпрограммы;

- непрерывный мониторинг выполнения показателей (индикаторов) подпрограммы;

- информирование населения и открытая публикация данных о ходе реализации подпрограммы.

Принятие мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем-координатором Программы на основе мониторинга реализации подпрограммы и оценки ее эффективности и результативности.


_____________________________

* Утверждена постановлением Правительства РФ от 8 декабря 2005 г. N 740, постановлением Правительства РФ от 14 января 2009 г. N 23.